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"TQC핵심계층" 검색결과 41-60 / 73건

  • [경영경제]TQM [총체적 품질경영]
    한다. TQM은1960년대 이후 크게 발전한 전사적품질관리(TQC:total qualitycontrol)에서 발전한 개념이다. 그러나 TQC에서는 통계학적인 것이주방법론을 차지했다면 TQM ... 를 바탕으로한 조직의 총체적 몰입이다. 즉 품질개선은 계속적인 순환과정으로서 조직의 모든 계층의 구성원들에 의한 계속적인 관심을 요구한다. 이러한 과정개선에 대한 지속적인 관심이 품질 ... 을 구성하는 핵심적인 요소들로서 조직환경에서 품질의 중요성을 주장한 Deming, Crosby, Juran, Feigenbaum 등의 학자들에 의해 공통적으로 제기되어왔던 것들이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.28
  • [해외진출]연세자동차의 폴란드진출, 진로소주의 해외진출, 한국타이어의 중국진출, SONY(소니)의 미국진출, 영원무역의 방글라데시 진출, 동건공업의 해외진출, 진웅의 해외진출, 로만손의 해외진출 분석
    천공장을 준공하였다. 생산성과 품질 향상을 위해 TQC(종합적 품질관리)를 도입하고 1980년에는 1억 달러 수출탑을 수상하는 대기업으로 성장하였다. 1994년 ISO(국제표준 ... 는 1994년도에 먼저 베이징 지점을 설립하여 한국에서 타이어를 수입, 판매하였다. 판매과정을 거치면서 지역별, 계층별 시장조사와 더불어 자연스럽게 홍보할 수 있었다.2) 합자와 독자 ... 영원무역의 미래계획을 밝혔다. 저희 임직원들은 핵심사업인 스포츠제품 제조에서 경쟁력을 더욱 확충하고, 더 나아가서 스포츠 제품류의 유통사업 진출, 해외공단 개발사업 등 3대 사업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 9,000원 | 등록일 2009.07.16
  • [경영]6σ 경영특징 및 사례연구
    관리자 계층이 중심이 되는 하향식(Top-down)식 활동으로 경영방침과 전략을 구체적인 활동단위로 분해하여 개선을 추진한다.1.5]. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점우리가 그 ... 동안 해왔던 품질관리(QC), 전사적 품질관리(TQC), 전사적 품질경영(TQM) 등 전통적 품질관리 기법과 6시그마 품질혁신 활동과는 어떤 차이가 있는 것일까?6시그마 활동 ... 으로 설명할 수 있다.우선 TQC 활동을 보면 통계적인 방법과 분임조 활동, 그리고 개선 제안 등을 통하여 품질 문제를 개선하는 것을 알 수 있다. 일본에서 시작된 TQC 활동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.16
  • 조경시설의 이해와 품질관리 전략
    한 변화의 결과물 혹은 그러한 변화를 일으키는 인간행위를 광의의 조경이라고 볼 수 있다.서구에 있어서 조경은 산업혁명과 도시화의 악영향이었던 도시 위생문제에 대처하고 노동계층의 여가공간 ... 들이 탄되어 있는지를 어떻게 측정하는가? 그 수준이 보증되어 있는 것을 누가 보증하는 것인지 등, 이러한 점이 불명확했음에도 불구하고 정의로서 통용된 이유는 TQC가 자주 관리를 토대 ... 하는 핵심요소이므로 청계천이라는 장소적 특성을 인식했더라면 다음과 같은 내용에 대해서 좀더 고민했어야 했다. 먼저, 수형기준의 제시가 미흡하다. 물론 수형의 규격화, 계량화가 곤란한 점은다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 3,100원 | 등록일 2009.05.20
  • 6시그마
    의 대상이 되기도 한다.먼저, 욕구 계층이론자체가 경험적인 자료에 근거하여 개발된 것이 아니고, 형이상학적이면서 과학적으로 검증될 수 없으며 자아실현욕구는 개념이 불명료하고 보편적인 ... 욕구로 보기가 어렵다. 또한 욕구 계층이론은 욕구 자체가 지나치게 세분화 되어 있고, 개인 간의 차이나 개인의 가치관 등을 고려하지 않았다. 낮은 계층의 욕구가 충족 되면 그 욕구 ... 는 동기요인으로 작용하지 않는다는 명제를 부정하는 주장이나 연구결과들이 있으며, 한 개인의 욕구는 정태적이 아니라 동태적인 맥락 속에서 보6시그마는 QC(품질관리), TQC(전사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.11.05
  • [경영,마케팅]삼성 에버랜드의 6시그마
    "http://100.naver.com/100.nhn?docid=183065" 품질관리), TQC( HYPERLINK "http://terms.naver.com/item.php?d ... 었으나 TQC(전사적 품질 관리), TQM(종합적 품질 관리)로 발전해 생산 현장 이외의 부문에서도 이용됐다. 지금도 여러 나라에서 활용되고 있는 이 기법은 80년대 일본 제조업 ... 정원이 정원 면적의 37%에 불과하고 장미 품종도 연간 1회 개화하는 넝쿨장미가 41%를 차지해 문제점으로 지적되었다. 에버랜드는 고객의 수요와 핵심 요구 사항 조사와 경쟁사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.14
  • [생산관리 ] 도요타 무한성장의 비밀
    에도 매년 예상을 뛰어넘는 성장을 지속 도요타 만의 방식을 일반기업에서 유용하게 응용 왜 도요타가 영속성장을 지속할 수 있는지에 대한 핵심을 추출 일반기업도 도요타와 같이 될 수 ... 있다는 것1. 도요타 연구의 목적2.도요타 유전자 DNA- 연구와 창조, 협력일치Just In Time ( JIT ) 문서화TQC활동 - 개발센터제도 이행사키치기이치로가미아 쇼타로 ... ) → WHY? 일의 기본은 문서이고 문서가 행동이나 사고의 출발점1. 문서화된 절차막스베버가 제창한 관료제 원칙전문화표준화전문직화몰입성격계층성공식성- 특별한 전문 훈련, 교육- 규칙
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.05.28
  • 6시그마_도입의_성공요인에_관한_탐색적_연구
    의 기본적인 원리는 사실 Deming이나 Juran과 같은 사람들의 철학에서 생성되었다. 그래서 6시그마는 무결점 운동 또는 TQC(Total Quality Control)와 같 ... 는 기업은 6시그마 경영을 도입하기가 어렵다는 단점도 있다.1.5.2 고객만족에 초점6시그마 경영은 고객 관점에서 품질에 영향을 미치는 핵심요소(CTQ : Critical to ... 는 경영층 및 관리자 계층이 중심이 되는 Top-down 방식의 전사적인 활동 전개의 모습을 보인다. 종래의 품질경영이 경영자가 추진자에게 일임하는 형태로 진행되어 현장종업원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.24
  • [경영조직론] 6시그마의 기초이론 - 파워포인트 자료
    ), 즉 표준편차를 의미6시그마 운동 과정 및 공정의 수행능력을 나타내는 척도6시그마 정의협의 - 고객요구사항을 만족시킬 수 있는 핵심품질특성(CTQ)을 찾아 결함수준을 3.4 ... )1930-50TQM (전사적품질경영)TQC (전사적품질관리)6시그마1960-7019801990소집단 활동 종합적 문제해결품질인증 및 품질경영프로세스혁신 간접부문 품질향상사무 간접부문 ... 은 주어지는 것이 아니라, 만들어 간다.팀 활동시 각 계층별로 요구되는 기술은 다르다Green BeltWhite BeltChampionMaster Black BeltBlack Belt리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 33페이지 | 1,300원 | 등록일 2008.07.14
  • [생산관리 ] TQM 전사적 품질관리 사례
    목 차서론 - TQM 이란 무엇인가1) TQM의 핵심요소2) 기업문화의 변혁과 TQM3) 종업원의 참여4) 품질분임조 및 제안제도본론 - TQM case사례 -삼성전자 무선사업부 ... 소비자를 위한 품질 보증, 제품책임문제, 제품의 신뢰성은 품질관리의 중요한 문제로 부가되었으며, 이 같은 문제에 대하여 현장 작업자 또는 품질관리부서가 책임을 지는 종래의 TQC ... 방법으로는 그 근본적인 문제를 해결할 수 없게 되었다. 종합적 품질경영은 TQC의 한계점을 극복하기 위하여 1985년도에 미국에서 일어난 새로운 품질운동이다. 여기서 종합적이란 최고
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.12
  • [기술경영론] 미·일 양국의 경영혁신노력
    하기 쉽다. 기타, 이중관리에 따른 코스트 증대, 계층화 현상의 발생, 매니저의 내면 지향화, 이익관리 책임의식의 희박화 등 유의할 점이 적지 않다.Restructuring:발전 ... 일본의 TQC라는 보다 능동적인 품질관리 운동으로 이어짐으로써 사회적인 연계성이 더욱 강한 품질개념으로 전개되었다.Just-in-time 적시생산 (=Lean ... 한다. 프로세스 성과에 영향을 주는 핵심성공요인을 조사하거나 핵심프로세스를 평가해야 하는바 기업은 프로세스의 산출물뿐만 아니라 입력, 출력을 반드시 정의해야 한다. 또한 프로세스
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.31
  • [경영기법] TQM 총체적품질경영
    을 수행하기 위해서 조직의 모든 계층에 있는 사람들이 반드시 이해하고 실천해야 할 철학이다.(2) TQM의 핵심원리총체적 품질경영을 구성하는 핵심원리는 크게 세 분야로 분류할 수 있 ... TQM (총체적 품질경영)1. 총체적 품질경영(TQM)의 의미와 핵심원리(1) TQM의 의미TQM은 품질을 개선시키는 단순한 기법으로 보기보다는 기업 전체의 경쟁력을 향상 ... 핵심적인 원리로 작용함으로써 고객의 욕구와 기업을 둘러싼 이해집단의 요구를 최대한도로 만족시키기 위해 조직의 목적을 가장 효율적으로 수행할 수 있는 체계이며 이러한 기업의 목적
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.04
  • 일본 기업의 부활
    매니저에게 권한 이양 크로튼 Bill management institute(기업가적리더육성)전사적 품질관리 전개 (TQC) 『관리에 대해』(텍스트) 교육전개 (관리자 육성)사업 ... 포트폴리오 전략 계층삭감(조직변혁) (7만명 이상의 종업원 해고)TOYOTA식 기업혁신 활동 (TPS)『역 피라미드형』조직 구조『중간 집단형』전개 조직'80년~'00년 (미국 경제 ... Way의 글로벌 전파를 추구인재 정의선발육성글로벌 리더 극심한 글로벌 경쟁에 대처하기 위해 차세대 글로벌 리더 육성을 핵심인재 전략의 일환으로 설정 전세계 300개의 주요 Positi}
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.26 | 수정일 2017.09.25
  • [생산관리]TQM과 JIT
    통합적 접근법에 근거한 경영혁신 프로그램 中, TQM과 JIT1. TQM (total quality management : 전사적 품질 경영)1.1 TQM이란?TQM은 TQC ... 라고 말했다. 경영혁신 기법중에 하나로 보통 6-Sigma 등과 연계하여 사용한다.1.2 TQM의 핵심개념TQM의 원칙들을 살펴보면, 소비자 중심의 품질원칙과 명확하고 공유되는 목표 ... 관리: 기능조직의 분산된 업무처리가 중시되는 전통적 관리와는 반대로 복합적인 기능을 가진 팀에 의해 목표가 설계되고 운영되는 참여적 관리방식이 중시된다. 따라서 계층적 명령이 정당
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.28
  • [경영학개론] 경영혁신기법
    을 제거하는 것이다. 불필요하고 불합리한 본사의 임원이나 지원부서가 축소되고 기업의 계층구조가 줄어들며 중간 관리층이 대폭 감소하게 된다. 이를 위한 조직개편 수단이 팀제도이다. 정보 ... )은 비용 품질 서비스와 같은 핵심적인 경영요소를 획기적으로 향상시킬수 있도록 경영과정과 지원시스템을 근본적으로 재설계하는기법이다.마이클 해머박사가 지난 90년 하버드 비즈니스 리뷰지 ... Management)은 60년대 이후 크게 발전한 통계적 총력품질관리(TQC: Total Quality Control)에서발전한 기법이다. TQM은 경영. 기술차원에서 실천되던 고객 지향품질활동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.16
  • [경상,생산,품질] 6시그마의 모든것
    되어 현장 종업원들의 분임조 활동과 제안에 치중하였지만 6시그마는 경영층 및 관리자 계층이 중심이 되는 하향식(Top-down)식 활동으로 경영방침과 전략을 구체 적인 활동단위 ... 로 분해하여 개선을 추진한다.1.5]. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점우리가 그 동안 해왔던 품질관리(QC), 전사적 품질관리(TQC), 전사적 품질 경영(TQM) 등 전통적 품질관리 ... 의 운동이었다면 6시그마는 정보 화 사회에 알맞은 21세기형 전방위 경영혁신 운동으로 설명할 수 있다.우선 TQC 활동을 보면 통계적인 방법과 분임조 활동, 그리고 개선 제안 등
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 4,100원 | 등록일 2003.06.23
  • [기업경영]기업경영전략- 경영혁신
    . 전사란 단지 특정부서의 상대적 개념이 아닌 상품 및 서비스, 경영방식과 구조, 사람까지도 변해야 한다는 것을 의미”■ 세계화로 인한 경쟁의 심화■ 핵심역량에 기반을 두고 관련 분야 ... 부문에 적용됨시간을 핵심 경쟁자원으로 활용 – JIT 제품이나 프로세스를 혁신하여 고객욕구에 부응평가부문에서 경영내용 변화 Total Quality를 극대화  고객만족 실현조직 ... 에 6시그마 도입Ⅴ. 경영혁신 성공사례170여개의 사업부와 40만명의 종업원 거느린 거대조직 조직계층이 두터워 의사결정이 지연내부적 요인외부적 요인일본 기업의 품질 및 생산성 향상
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.07
  • [공공관리론] TQM의 개념과 주요원칙
    적 총력품질관리(TQC: Total Quality Control)에서 발전한 기법이다. TQM은 경영. 기술차원에서 실천되던 고객 지향품질활동을 품질관리 책임자뿐 아니라 마케팅 ... 하는 것으로 정의된다. 품질은 고객을 만족시키기 위해 明細(명세), 一致(일치), 信賴性(신뢰성), 費用(비용), **導(도) 등 5가지 척도를 포괄해야 한다. TQM의 핵심은 대부분 ... 적품질관리(TQC:total quality control)에서 발전한 개념이다.그러나 TQC에서는 통계학적인 것이 주방법론을 차지했다면 TQM은 통계학적인 것은 물론 조직적이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.01
  • [생산관리] 6시그마
    하여 기본문제를 해결- 개선 프로젝트와 고유업무를 병행- BB 의 팀원 교육을 보조팀원현업담당자- 프로젝트 개선활동에 참여? 전문적인 훈련을 받은 핵심인력들이 팀을 이루어 혁신활동 ... 을 전개? 양질의 혁신 전문가들을 양성하는 것이 6시그마 경영이 성공에 이를 수 있는관건임.- 추진방법? 6시그마 경영은 3단계로 추진됨1단계 : 핵심 품질요소(CTQ)파악, 고객입장 ... 에서 기업의 경영 활동을 재조명2단계 : 핵심 프로세서 도출CTQ를 좌우하는 프로세스와 결함을 발생시키는 부분을 집중 탐색3단계 : 프로세스 대한 측정, 분석 개선 및 통제(문제해결
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.01
  • [품질관리] 국내 기업의 품질관리 실태 및 개선방향
    핵심관리기술QC, IE, VE, TPM, JIT등 모든관리 기술을 총체적으로 활용 품질관리와 품질경영의 관계지금까지 학자나 전문가들 사이에서 TQC/CWQC와 QM 또는 TQM ... 한 관건이 되고 있는 것이다.오늘날의 글로벌 경쟁 상태에서는 소비자의 요구를 만족시키거나 혹은 기대수준 이상으로 충족시키는 것이 기업성공의 핵심이 된다. 소비자들의 제품선택의 폭은 과거 ... 의 관리시스템에 대한 인간적 반성, 근로자 계층의 의식변화, 참여적 기업문화와 산업민주화를 바탕으로 후기 산업사회로 이행하는 과정에서 제기되는 문제들을 노동의 인간화를 통해 풀어보
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.11.29
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2025년 10월 23일 목요일
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