"다각화전략 실패"의 검색결과 입니다.

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"다각화전략 실패" 검색결과 41-60 / 4,504건

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비관련 다각화 과제

의 비관련 다각화 전략 사례1. 비관련 다각화 성공 사례① 엔터테인먼트 사업까지 나아간 오리온 그룹의 성장오리온그룹이 출범한 때는 2001년. 그 당시만 해도 오리온 그룹의 매출액 ... 으로 이어질 수 있다는 문제점이 존재한다. 그러나 카카오 그룹의 비관련 다각화 사업의 성장세를 보아서는 성공적인 비관련 다각화 사업이라는 것을 무시할 수 없다.2. 비관련 다각화 실패 ... 한 것과 “다른 사업으로 진출하는 데 있어 외부로부터 특별히 매력적인 기회”를 보고 비관련 다각화를 도전했지만, 수익성의 한계로 실패한 사례를 볼 수 있다.② 아모레퍼시픽 무리

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.17

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이마트

(1) PB 상품전략(2) 경쟁우위전략(3) 사업다각화 전략(4) 해외진출전략- 중국시장진출 전략- 베트남시장진출 전략5. 이마트 마케팅전략 사례6. 이마트 향후전략방향 제시1 ... 를 차지하게 되었다.(3) 사업다각화 전략이마트의 시작이 이미 신세계 그룹의 사업 다각화 전략에서 비롯되었다고 할 수 있다. 앞서 언급했듯 1990년대 한국 사회적인 변화가 발생 ... 년 12월에는 국내 할인점 최초로 물류센터를 세워 보다 원활한 유통 체계를 확립한 대형마트업계 굴지의 대기업이다.현재 이마트는 다각화 차원에서 슈퍼마켓인 에브리데이(every

리포트 | 7페이지 | 4,200원 | 등록일 2024.03.25

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[투자론] 투자 결정시 고려해야할 요인으로 수익률과 위험이 있다. 두 개념을 설명하고, 본인은 수익률과 위험 중 어떤쪽을 더 고려하는 지 이유를 설명하시오.

의 결정, 제품의 실패, 특정 산업의 경쟁 심화 등이 이에 포함된다. 비체계적 위험은 포트폴리오 다각화를 통해 어느 정도 회피할 수 있다. (2) 위험의 중요성 위험은 투자 성과에 부정 ... 하게 지키고, 꾸준한 성장을 이루는 것이 중요하다고 판단한다. 따라서 필자는 포트폴리오 다각화와 같은 위험 관리 전략을 통해 시장 변동성에 대응하고, 장기적으로 일관된 투자 성과 ... , "포트폴리오 다각화와 위험 관리 전략," 투자연구, 제47권, 2019, 123-145. 정혜진, "장기 투자와 위험 회피 전략," 재무관리연구, 제29권, 2020, 45-68.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07 | 수정일 2024.08.20

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NCS [All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가 C유형 - 최종 과제 (100점 맞음)

하는 수직계열화, 다각화, 퇴거전략에 대해 설명하시오. 기업 전체의 경쟁우위나, 하나의 단위사업부가 특정 산업이나 시장에 내놓은 제품이나 서비스의 경쟁위치를 향상시키는 데 그 목적이 있 ... 의 입지를 얼마나 강화 해 줄 수 있는가어느 정도의 경쟁 우위를 만들어 줄 수 있는가기업의 장기적인 전략과 목표에 얼마나 적합한가- 관련 다각화와 비관련 다각화의 장단점을 각각 1가지 ... 시키기 때문에 한 사업의 침체나 실패가 기업 전체의 침체나 실패로 이어지지 않는다비관련 다각화 단점: 서로 다른 경쟁환경을 가지는 많은 사업들을 위해서 기업수준에서 경영자들이 합리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.05

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A+ 포지셔닝 독후감 북리뷰 서평

의 성장을 위해서는 다각화가 필수라고 생각해서 새로운 시장으로 진출하고 확대하는 것도 그 기업만의 차별화된 점이므로 이는 포지셔닝 전략으로 내세울 수 있다고 생각한다. 그러나 책 ... 상품에 연결시키는 ‘이름’ 이다. 책에서 설명하고 있듯이 그 아무리 좋은 전략이 있다 한들 이름에서부터 탈락이라면 실패를 불러일으킨다. 이와 같은 이유로 브랜드 네이밍은 말그대로 ... 어떠한 전략보다도 중요하다고 본다.마인드는 청각적으로 작용하기 때문에 이름을 소리 내어 읽어봤을 때 부정적인 느낌이 든다면그 이름은 이미 실패할 확률이 높다고 한다. 따라서 자신

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18

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대구대학교 국제경영전략 중간고사 족보

단일품목만 취급하는 기업인 경우 두 개를 구분할 필요 없다.기업전략- 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위 결정- 다각화, 수직적 통합, 기업인수 합병, 해외시장진출 신규시장진출 ... - 기존사업에서 효율성을 높이는 것ex) 전략적 우선순위를 고려하지 않고 모든 분야에서 똑같은 방법으로 경쟁을 하면 지속적인 경쟁우위 창출 실패경영전략분석의 역할- 의사결정과정 ... 성을 키워주며 새로운 아이디어의 창출 가능성을 높인다.SWOT분석과 산업구조분석, 경영자원론과의 관계기업전략과 사업전략의 차이*기업전략과 사업전략의 구분은 다각화된 기업을 전제로 함

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

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A+) 경영학원론 / 비관련다각화, 관련다각화전략에 대한 사례 및 장단점

- 대림산업 사업보고서)2. 한국 대기업의 비관련 다각화 전략 사례① 한국 대기업의 비관련 다각화 전략의 성공 사례와 실패 사례다각화 성공 사례다각화 실패 사례사례 1: 교보생명그룹 ... 던 경영위험을 분산시켰고, 신세계백화점 강남점을 중심으로 대규모 신세계 타운이 형성되었다고 볼 수 있다.다각화 실패사례) KT 전기차 충전사업- KT가 전기차 충전사업이라는 다각화 전략 ... 경영학 원론: 비관련다각화, 관련다각화전략에 대한 사례 및 장단점1. 한국 대기업의 계열사 현황 조사: 선정그룹: 카카오그룹, 대림그룹① 카카오그룹의 계열사 현황 조사2019년

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.15

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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본

전략을 펼친다. 그러나 미국과 일본의 철강기업도 이전에 다각화를 시도한 적이 있고 대부분은 실패했다. 포스코 역시 다각화 추진으로 어려움을 겪은 후 성공을 위해서는 기업의 변화 ... 적으로는 성공을 이끌었지만 한 켠에서는 포스코의 경영 전략이 최고경영자가 바뀔 때마다 사업 다각화와 주력 산업의 집중화 전략을 반복하며 일관성이 없다는 평가도 받았다.오늘날 포스코는 주요 ... 적 요인도 영향을 준다. 하지만 제철 설비는 완공하면 설비의 교체가 어렵기 때문에 시설 규모를 줄일 수는 없어서 포스코는 과거 철강산업을 벗어나 본격적으로 사업을 확장하는 다각화

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.18

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네슬레 전략적 제휴

를 이용한 마케팅 “ 자사만의 강점 을 살려 세계적인 제휴 성공 기업으로 발돋움 ”5 AND 02. 전략적 제휴 사례 - 실패사 례‘ 우리나라를 대표하는 식품 제조 기업 ‘ 6 농 ... 심소 개 02 1965 년 안양 공장 설립 라면 , 스낵 , 등 대표적인 제품 국내 라면시장에서 70% 이상의 압도적인 시장점유율 확보 중국 , 미국 등 해외시장 진출과 사업 다각화 ... 식품 , 샘물 등 사업 다각화 식품회사이면서도 유기농 전문 매장 , 방문판매 조직 등을 운영하는 유통전문 회사 1984 년 5 월 ' 내 가족이 안심하고 먹을 수 있는 식품

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

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오뚜기

) Weaknesses (약점) (3) Opportunities (기회) (4) Threats (위협) 5. 오뚜기의 경영 전략 (1) 기업 성장 전략 (글로벌 진출, 신사업 다각화 등) (2 ... . 오뚜기의 경영 전략 (1) 기업 성장 전략 (글로벌 진출, 신사업 다각화 등) - 글로벌 진출 전략 오뚜기는 국내 시장에서의 성공적인 입지를 바탕으로 글로벌 시장 진출을 적극 ... 오뚜기 성공요인 SWOT분석 경영전략 마케팅전략 성공,실패사례 향후전략 제시 CONTENTS 1. 오뚜기 기업소개 (1) 오뚜기 기업개요 및 연혁 (2) 오뚜기의 시장 내 위치

리포트 | 26페이지 | 6,500원 | 등록일 2025.02.24

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경제사례분석 발표자료 (삼양, 농심) A+

하여 소비자의 선택지를 넓힘 건강을 고려한 제품과 프리미엄 제품군을 강화하며 고급화 전략 프리미엄 전략과 제품 다각화 POINT. 02 신라면은 1986 년 출시 이후 현재까지 국내 ... 음다각화 B2B 사업 확대 POINT. 03 삼양식품 성공 사례 03삼양식품 실패 사례 03 1989 년 라면 우지파동 사건 POINT. 01 1989 년 가을 , ' 라면을 공업 ... 70% 이며 유제품 , 건기식 , 냉동사업은 존재감이 미미함 포트폴리오 다각화 실패 유가공 브랜드 ' 오르닉 ' 을 정식 런칭하며 뉴트리션 사업을 본격화 했으나 기대에 못미쳐 생산

리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.09.18

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재무관리_체계적위험과 비체계적위험에 대해 기술하고 포트폴리오를 통해 위험을 완전히 제거할 수 있는지에 대해 각자의 의견을 기술하시오

는 영향을 최소화할 수 있다. 따라서 투자자들은 비체계적 위험을 효과적으로 관리하기 위해 다양한 자산에 투자하여 포트폴리오를 다각화하는 전략을 취해야 한다.(3) 비교 분석구분체계 ... 부정,CEO 교체, 신제품 실패제거 가능여부제거 불가능(감수해야 하는 위험)분산 투자로 제거 가능(포트폴리오 구성으로 감소 가능)관리 방법헤지(파생상품 활용),자산 배분 전략자산 ... 은 포트폴리오 다각화를 통해 상당 부분 줄일 수 있지만 완전히 제거할 수 없다.체계적 위험 또한 포트폴리오의 다각화를 통해 제거할 수 없는 특성을 가지고 있다. 시장 전체에 영향

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.04

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포스코 사례

가 생존하기 어려울 것이다. 그 동안 포스코는 비관련성 산업에 진출하여 실패한 바 있다. 포스코는 다각화전략을 실행하되 자신들이 잘 이해하고 있는 철강과 관련되어 있는 산업에 진출 ... 이 가장 중요한 경쟁력이 될 것이다. 이에 대비하여 포스코는 철강 생산 공법에서 친환경 공정을 도입할 수 있도록 개발을 지속해야 한다.포스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화전략 ... 과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해보자.지금 상황에서는 포스코가 관련성 있는 사업에 진출하여 다각화전략을 진행하는 것이 더 적절하다고 본다. 철강 시장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.24

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포스코의 경영전략 - 다각화전략의 타당성과 철강 본업으로의 집중의 타당성 검토

포스코의 경영전략 - 다각화전략의 타당성 & 철강산업 본업 집중 전략의 타당성1. 다각화 전략의 배경철강산업은 고로에 일단 불을 지피면 조업을 멈출 수가 없어서 불황기에는 막대 ... , 정보통신부문, 물류/유통사업부문으로 확장하여 다각화 전략을 시도2. 다각화 전략의 예시에너지 분야(포스코에너지->포스코인터내셔널 통합)철강 제조를 위한 에너지 비용 절감을 위해 ... 사업분야의 안정적인 성장과 함께 새로운 성장동력을 창출하는 것을 목적으로 하고 있으며, 이는 기업의 안정성을 높이는 데에 효과적이며 다각화 전략을 통해 철강 산업에만 집중

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.12

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국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명하시오

? 합병하는 경우도 많다. 해외기업을 인수하게 되는 이유는 제품다양화, 지역적 다각화, 특정 자산(관리, 기술, 유통경로, 작업자)의 획득, 원재료의 조달, 재무적 다각화 등 ... 의 어느 한 쪽과 유사한 기업의 통합인 집중적 합병, 기존사업과는 다른 사업체를 인수하는 다각화 합병 등이 있다. 여기에서는 해외시장침투라는 관점에서 수평적 합병을 중심으로 논의 ... 한 자원들을 상호 보완적으로 활용할 수 있다는 점에서 적절한 형태로 구성되면 성공할 가능성이 높을 것이다. 그러나 합작투자의 실패율은 높으며 이러한 실패로 인하여 합작 파트너

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.02

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[경영 전략] 포스코 사례

하는 다각화전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해 보자과거 미국의 철강업체들이 비관련다각화를 시도했다가 실패한 사례가 있다. 포스코도 그 동안 다각화를 추진 ... 하였지만 성과는 지지부진했다. 그럼에도 불구하고 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있다. 앞에서 품질우위 전략을 통해서 다시 경쟁 ... 하는 것은 포스코 기업의 지속성장성에 지대한 영향을 미칠 것이다.포스코가 해 오던 철강산업도 결국 소재산업이다. 포스코가 다각화를 추진한다면 철강산업을 통해 축척해온 소재 생산 및

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.05

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경영전략 기출문제

④ 마케팅 슬로건 변경 ⑤ 고객세분화 전략26. PEST 분석에서 ‘S’ 요인에 해당하지 않는 것은?① 인구통계 변화 ② 사회적 가치관 ③ 소비자 태도④ 기술 변화 ⑤ 교육 수준27 ... Strategy)의 실행 어려움은?① 현지정부 규제② 글로벌 효율성과 현지화의 동시추구③ 통제력 과잉④ 원가절감 실패⑤ 브랜드 일관성 저하88. 전략적 제휴의 위험요소로 옳지 않은 것 ... 시너지 효과해설: 관련다각화는 기술·마케팅 자원을 공유하여 범위의 경제를 달성한다.19. 정답: ① 범위의 경제 부족해설: 비관련다각화는 시너지가 부족하여 효율성이 떨어지기 쉽다.

시험자료 | 21페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.28

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주변 실패제품과 성공 제품 요인 분석

는 브랜드라고 할 수 있다.특히 2013년에는 디아도라가 상품의 다각화와 여성라인의 확대를 통해 볼륨화에 돌입하는 마케팅을 펼침으로써 더욱 강화된 상품라인과 마케팅 전략으로 공략했다.그럼 ... 에게도 니즈가 급증함에 따라 상품의 다각화 전략을 유도했고2) 마케팅 전략 ? 4P를 중심으로(1) Product상품은 특징별로 다음과 같은 4개 라인이 전개되었다. 사커(Soccer ... 스타일리시함을 모두 살린 신제품 라인이다.제품의 다양화 전략으로 등산복, 축구 유니폼, 수영복, 태권도복, 축구스타킹, 모자 등 전문업체와의 제휴를 통해 판매의 다각화와 전문

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.15

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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.

다각화에 실패하고 인수합병(M&A)에만 힘쓰면서 사업을 접게 됐다. 과거 경영방식을 고수하는 기업들이 급격한 외부환경 변화를 받아들이지 못하고 흐름에 적응하지 못해 과거의 영광 ... 을 뒤로하고 있는 극단적인 사례다.본문에서는 마쓰시타의 성공과 글로벌 경영환경의 점진적 붕괴의 역사를 돌아보고, 마쓰시타의 글로벌 경영환경에서의 실패요인을 살펴 향후 사업다각화 ... 하지만 핵심 기술을 제때 개발하기보다는 관련 산업을 인수하는 전략을 썼기 때문에 실패했다고 생각한다. 기초과학의 우수성을 적극 활용하지 못한 점, 글로벌 시장에서 일본 기업이 아닌

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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투자 결정 시 고려해야 할 요인으로 수익률과 위험이 있다. 두 개념을 설명하고, 본인은 수익률과 위험 중 어떤 쪽을 더 고려하는지 이유를 설명하시오.

은 특정 기업이나 산업과 관련된 위험으로, 포트폴리오 다각화를 통해 어느 정도 감소시킬 수 있다. 예를 들어, 경제 위기로 인해 전체 시장이 하락하면 주식이나 채권 같은 자산 ... 상품을 선호하며, 포트폴리오 다각화를 통해 위험을 분산하고 있다. Ⅲ. 결론 수익률과 위험을 투자 결정에서 필수적으로 고려해야 할 두 가지 주요 요소이다. 수익률은 투자 성과 ... 투자 결정은 단순히 자산을 구매하는 행위를 넘어, 미래의 재정적 성과를 예측하고 위험을 관리하며 수익을 극대화하려는 전략적 과정이다. 이 과정에서 핵심적으로 고려해야 할 두 가지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.07

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