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"베스킨라빈스" 검색결과 541-560 / 1,678건

  • 마케팅전략분석(나뚜루,베스킨)
    디자인포장매장과 포장 용기는 핑크색이 기본이 되고 아이스크림 역시 선명한 컬러들을 사용베스킨라빈스만의 캐릭터를 보유매달 새로운 맛의 제품을 선보이고 매장 별로 인기 제품에 맞게 진열 ... , favorite D 등 아이스크림 디저트 카페 오픈베스킨라빈스 31에 비해 전문 매장의 수는 부족하지만 편의점, 대형 마트 등을 통해 유통 경로를 확보
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.30
  • 외식산업_성공전략과_사례
    외식산업 성공전략과 사례목차1. 외식산업이란2. 외식산업 특성3. 외식산업의 변화4. 외식산업 현황5. 외식산업종류와 그에 따른 성공전략6. 외식산업(베스킨라빈스)의 사례6-1 ... . 베스킨라빈스의 탄생6-2. 베스킨라빈스의 소개6-3. 베스킨라빈스의 컨셉6-4. 베스킨라빈스의 브랜드6-5. 베스킨라빈스의 제품과 광고6-6. 베스킨라빈스의 서비스전략6-7 ... . 베스킨라빈스의 경쟁사 비교1. 외식산업이란외식산업이란 고객의 필요와 욕구를 충족시키기 위해 일정한 시설과 식음료를 갖추고 인적·물적 서비스를 제공하며, 경영관리에 의해 이윤을 추구
    리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01
  • habit: 소비의 95%를 지배하는 행동심리 독후감
    고, 바나나나 미숫가루, 베스킨라빈스의 아이스크림은 어쩌면 기억 나지 않은 아주 어렸을 적 나와 내 남동생이 먹으면서 아주 좋아했을 수 도 있다. 기억나지 않은 아득한 시절
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.12
  • 하겐다즈 마케팅기획서
    라 분석되고 있습니다.2) 환경분석 ( 경쟁사, 소비자 설문조사 )(1) 하겐다즈 경쟁사 베스킨라빈스31베스킨라빈스의 기본 브랜드 전략은 같은 아이덴티티를 적용하는 단일브랜드전략 ... 에는 하겐다즈 매장이 없기 때문이기도 합니다.3) 비교기업 베스킨의 전략과 성공사례(1) 베스킨라빈스31의 전략? 경쟁전략 : 원가우위, 차별화 중에서 차별화 전략을 시행, 베스킨 ... 를 부르고 있다.국내 프리미엄 아이스크림 시장은 배스킨라빈스가 60%이상의 시장점유율을 보이고 있으며 그 뒤를 이어 하겐다즈, 나뚜루가 3자 구도를 형성하고 있고 대기업 위주의 경쟁
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.17
  • 독서 서평, 김지헌 의 소비자의 기억을 잡아라.
    ) 브랜드 네트워크 전략 : 소비자에게 또 다른 즐거움을 줄 수 있는 여러 종류의 제품을 묶어서 제공하는 전략을 말한다.- 베스킨라빈스 31처럼 소비자가 한 가지 맛에 싫증이 나 다른
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.11
  • 베스킨 라빈스 31 이야기 에 관한 보고서
    베스킨 라빈스 31 이야기”탄생 이야기. 로고 이야기. 소비자행동분석. 4P. SWOT 분석. 향후 전략탄생이야기1.베스킨라빈스 이야기!! 어니라빈스(ErnieRobbins) ... + 버튼베스킨(BortonBsakin) “베스킨 라빈스 31” + '써티원(31)' = “베스킨라빈스 31”이란 브랜드명으로 정함. (”써티원” : 매일매일 한 개씩의 색다른 ... 아이스크림을 선보여 한달 내내 다른 맛을 보여준다는 의미의 월(月)의 표시.)이야기 2.프랜차이즈 시스템“을 통해 현재 베스킨라빈스 아이스크림은 우리나라를 비롯하여 각국에 진출
    리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.30
  • BASKIN_ROBBINS_31
    은 가시성쉬운 유입과 입구충분한 주차 공간베스킨 라빈스 프랜차이즈 비용..PAGE:15프랜차이즈마스터 프랜차이지 계약으로 해외는 당국의 베스킨라빈스에게서 프랜차이즈 계약본사 제공 ... 분석시장상황분석경쟁사분석소비자분석내부환경 분석4P 분석SWOP 분석경쟁사 분석하겐다즈나뚜르콜드스톤출처..PAGE:3Baskin Robbins 31배스킨라빈스 아이스크림의 역사 ... 하면서 자라게 된다. 어빈은 아버지의 상점이 일반 상점과는 달리 손님들의 휴식과 즐거움을 위한 곳이라는 것을 깨닫게 되는데, 이것이 후에 배스킨라빈스 아이스크림의 전신인 '우리
    리포트 | 49페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.04.29
  • [ 콜드스톤 마케팅전략 보고서 ] 콜드스톤 브랜드분석및 콜드스톤 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 콜드스톤 새로운 마케팅전략 제안
    . Cold Stone Creamery 주문방법5. 콜드스톤의 문화6. 콜드스톤 마케팅전략 분석① 마케팅믹스 4P분석(경쟁사 - 베스킨라빈스와 비교)② STP 전략분석 ... 스톤 기업선정배경베스킨라빈스, 구스띠모, 하겐다즈 등 수 많은 아이스크림이 시장에서 공급이 되고 있다. 그 중 베스킨라빈스는 거의 시장을 독점하고 있을 만큼 많은 점포와 인지도 ... 를 가지고 있다. 그리고 언제부턴가 베스킨라빈스는 대중에게 친밀한 브랜드로 자리 매김하였다. 그래서 이 베스킨라빈스의 독점 하다시피 하는 이 브랜드 가치를 뛰어넘기 위해서 많은 브랜드
    리포트 | 13페이지 | 4,300원 | 등록일 2014.04.17
  • 아이스크림 시장 분석 하겐다즈&베스킨
    베스킨라빈스 vs 하겐다즈 기업 분석목 차Ⅰ. 서 론 p.11. 조사의 목적 및 동기 p.12. 시장현황 p.21) 빙과류와 프리미엄 아이스크림 시장 현황2) 프리미엄 아이스크림의 정의3. 프리미엄 아이스크림 회사 2개 선정 p.31) 베스킨라빈스 vs 하겐다즈 기업 소개Ⅱ.본 론 p.31.베스킨라빈스 vs 하겐다즈 기업 분석1. 매출 현황 p.41) 재무제표 분석2. 매장현황 p.101) 전체매장 개수 비교2) 서울특별시에 있는 매장 개수 비교3. 종사자수 p.114. 창업 조건 p.121) 창업 관리 시스템5. 유통과정 p.132. 해외시장 진출 현황1. 베스킨라빈스 해외 시장 진줄 현황 p.141) 국내 아이스크림케이크 수출2. 하겐다즈 해외 시장 진출 현황 p.161) 일본 하겐다즈의 성공 요인2) 중국 하겐다즈 현황3) 국내와 해외 차이점3. 마케팅 전략1. 베스킨라빈스 p.201) 방송매체 광고 활동2) 계절별시리즈 계발3) 이색이벤트2. 하겐다즈 p.21 1) 품질로 승부 - tv광고 없음2) 고급 이미지화3) 원료표시성분확인 캠페인4) 넘버 마케팅3. 베스킨라빈스 vs 하겐다즈 SWOT 분석 p.24Ⅵ. 결론 p.271. 프리미엄 아이스크림 시장 향후 전망1) 웰빙시대의 도래2. 국내 프리미엄 아이스크림 시장의 나아가야할 방향1) 롯데제과 - 나뚜르, 다른 기타 한국 기업의 아이스크림 시장이 해결해 나아가야할 과제.Ⅰ.서론1. 조사목적 및 동기친근함의 대명사 베스킨라빈스, 고급스러운 이미지를 지닌 하겐다즈. 프리미엄 아이스크림 시장의 선두주자들의 점유율과 현황을 비교 분석, 각 기업의 마케팅 전략을 분석. 그리고 프리미엄 아이스크림의 향후 전망 및 후발주자인 한국 프리미엄 아이스크림 기업들이 앞으로 나아가야 할 방향에 대해 분석해본다.- 아이스크림에 대한 고정관념 두 가지, 맛을 위해 몸에 좋지 않은 재료가 들어갔을 거라는 추측과 추운 겨울철에는 잘 팔리지 않는다는 생각이다. 하지만 이는 변화하는 요즘의 시장과는 맞지 않는 이야기다. 최근 아이스국하겐다즈지회는 23일 오후 3시 서울 강남구 청담동에 위치한 (주)한국하겐다즈 앞에서 집회를 열고 파업 돌입을 선언했다.한국하겐다즈지회 조합원들은 대부분 아이스크림을 유통하는 한국하겐다즈 직원들로 이뤄져 있으며, 미국에 본사를 둔 하겐다즈의 계열사이자 옥수수콘과 스낵류를 납품하는 '제너럴밀스코리아' 직원 몇몇도 포함돼 있다. 대부분의 조합원들은 편의점과 할인점에 직접 하겐다즈 아이스크림을 납품하고, 각 아이스크림 매장과 전문점에서 근무하고 있다.그러다 지난 2007년 7월, 한국 신임 사장이 부임하면서 일부 업무에 대한 아웃소싱, 구조조정 계획이 불거져 직원들이 고용불안에 떨게 됐고 다음 달에 노동조합을 결성하게 됐다. 노동조합은 그 동안 가졌던 단체교섭에서 회사측이 일방적으로 교섭을 해태하고 불성실한 모습을 보여 왔다고 주장하고 있다.이용선 한국하겐다즈지회 지회장은 파업 출정식에서 "다국적 기업인 하겐다즈 자본이 노동자들에게 고용불안과 저임금, 연장근로를 강요하고 있다"며 "지난 5개월간 회사측이 단 한 시간이라도 신의성실로 노동자를 대했다면 오늘과 같은 파국은 없었을 것"이라고 비판했다.노동자들이 노조를 결성하고 요구사항을 제기하기 시작하자 회사측의 대응도 바빠졌다. 한국하겐다즈지회에 따르면, 회사측이 노조를 인정한다고 말하고 있기는 하나 "(근로기준)법에 의거해서 처리하겠다"는 입장이라고 한다. 노조는 회사가 국내 최고 법률기관인 '김앤장'으로부터 자문을 받고 있는 것으로 보고 있다."'노조활동 보장'은 양보할 수 없는 요구"지난 1월 14일부터는 조합원인 영업사원들이 해 왔던 편의점 납품이 불법 도급에 의해 유통되고 있다는 의혹도 제기됐다. 6천여 개의 편의점 가운데 점포 수가 가장 많은 'ㅍ'편의점에 대해 한국하겐다즈 측이 같은 회사인 'ㅍ'물류에 도급을 줬다는 문제제기다. 노조는 이에 대해 '불법'을 주장하고 있으며, 근거 자료를 수집해 고발할 예정이다.이용선 지회장은 "그 동안 노조의 양보로 많은 부분에서 회사와 의견일치를 보았지만, 남은 20여서 하겐다즈가 어떻게 성장할지는 앞으로 더 지켜봐야 될 것 같다. 그에 반해 BR코리아의 베스킨 라빈스는 역시 압도적인 프리미엄 아이스크림 시장의 독재자라는 생각이 들었다. 매출액이나 여러 가지 면에서 2위인 하겐다즈는 비교도 안 될 만큼의 매출액 차이를 볼 수 있었다. 하지만 이익률 면에서는 다소 감소하고 있어서 이 또한 앞으로 지켜봐야 될 것 같다는 생각을 했다. 또한 BR코리아에는 베스킨라빈스 뿐만 아니라 던킨도너츠사업부 또한 들어가 있어서 베스킨라빈스와 동거동락하는 회사이지만 어떻게 보면 경쟁사가 될 수 도 있다는 생각이 들었다. 밑에 표를 참고하면 2006년까지는 베스킨라빈스사업부의 매출액이 던킨도너츠사업부의 매출액보다 많았지만 2007년부터는 밀리는 것을 볼 수 있다. 이는 자연스럽게 BR코리아 내부에서 베스킨라빈스 사업부 보다는 던킨도너츠사업부에 더 무게를 실어 줄 수 있는 요인이 될 수도 있으므로 베스킨라빈스는 이 부분에도 더 신경을 써서 균형을 맞추는 것이 중요할사업부년도베스킨라빈스 사업부던킨도너츠 사업부2005111,271,000,00077,505,000,0002006109,685,000,000103,348,000,0002007129,176,000,000132,016,000,0002008168,792,000,000182,876,000,0002009197,608,000,000208,606,000,000것 같다는 생각이 든다. (단위: 원)2. 매장현황1)하겐다즈 매장현황하겐다즈는 세계적인 브랜드이다. 하겐다즈는 전 세계 50여 개국에서 900여개의 하겐다 즈매장과 소매점에서 판매되고 있다. 한국에서 하겐다즈 매장은 17개점(서울 8개점, 부산 5개점, 경기 3개점, 인천 1개점)이 운영 중이다. 매장 외에도 전국 편의점, 대형마트에 하겐다즈 채널을 만들어 파인트, 미니컵, 스틱바등의 완제품이 판매되고 있다. 또한 주요 호텔, 레스토랑, 백화점 등에도 제품을 공급하고 있다.2)베스킨라빈스 매장현황베스킨라빈스 역시 세계적인 브랜드로 전 세계에 60차이즈를 벌이고 있다.세계 각국에 있는 베스킨 라빈스 매장들은 세계가 모두 좋아하는 초콜릿, 딸기 치즈케이크 뿐만 아니라 그 지역에 맞는 녹차등의 상품들도 개발하고 있다. 세계 어디에 있든지 최고 품질과 다양성을 느낄 수 있다.-베스킨라빈스 국내지난 87년 백악관에 ‘소규모 사업을 위한 태동령위원회’가 설치되면서 미국은 프랜차이즈 사업이 본격 시작되었다. 이 위원회는 90년대를 창업의 10년으로 선포하고 이에 따라 매년 70만개가 넘는 엄청난 수의 기업이 생겨나는 등 창업경제가 활성화 되었다.이에 반해 국내 프랜차이즈 산업은 이제 태동단계를 넘어서는 수준으로 평가되고 있다.이때 현재 cj푸드빌의 정진구대표는 아이스크림 산업이 뿌리내리기 이전인 1985년 당시로는 고급 아이스크림인 ‘베스킨라빈스’를 국내에 들여왔다. 프랜차이즈의 개념이 잘 인식되지 못했을 때 과감히 사업에 뛰어들어 한국에서 큰 성공을 이루어냈다. 고객들에게 즐거움을 선사하겠다는 의미의 ‘We make people happy'라는 비전 아래, 1985년 태인샤니 그룹과 Allied Domecq그룹의 합작투자계약의 체결로 비알코리아가 설립되었다. 그리고1986년 8월 명동에 베스킨라빈스가 한국에 처음 선보였다. 이때까지만 해도 프리팩타입(완제품 상태로 포장되어 있는 제품)의 아이스크림만 접하던 소비자에게 베스킨라빈스의스쿠핑타입(매장에서 직접 퍼서 담아주는 형태)의 제공방식은 획기적이였다. 1990년 베스킨라빈스의 점포수는 34개가 되었습니다. 그리고 기본정신인 “우리는 아이스크림을 파는것이 아니라 즐거움을 파는 것이다.” 라는 정신아래서 2010년 890여 점포를 통해 소비자에게 브랜드로 서 입지를 강화하고 있다.)1) 국내 아이스크림케이크 수출-베스킨라빈스 국내 처음 아이스크림케이크 해외수출 -SPC그룹(회장 허영인)의 베스킨라빈스가 국내 처음으로 아이스크림 케이크를 해외에 수출했다. 베스킨라빈스는 아랍에미리트연합(UAE), 사우디아라비아 등 해외 4개국과 아이스크림 케이크 50만개 규모의 수출계의 아이스크림이라고 따로 없는데 Australia에는 kid-licious가 있습니다. COTTON CANDY와 CHOC MINTCHIP의 포함된 KID를 위한 cup cone과 chake fundae가 있습니다. 일본의 베스킨 라빈스는 써티원 아이스크리무(아이스크림)으로 더 알려져 있습니다. 일본에는 파인트나 쿼터가 없고 variety pack이라고 여러 가지 아이스크림을 따로따로 담아주는 게 있다. 다 같이 나눠 먹는 우리나라와는 다르게 일본에는 각자 자기가 시킨 것을 자기가 먹는 개인주의에 익숙하기 때문에 큰 통으로 팔 질 않는다.사이즈를 업 시켜주는 우리나라와는 달리일본에서 31일에는 가격의 31%를 할인시켜준다. 일본의 베스킨 라빈스는 써티원 아이스크림으로 더 알려져 있습니다.2)하겐다즈국내는 하겐다즈보다는 베스킨라빈스의 영향력이 크지만 일본에서는 하겐다즈를 더 선호하여 일본내에서는 프리미엄 아이스크림 시장1위가 하겐다즈로서 국내보다 훨씬 더 다양한 종류의 아이스크림을 시장에 내놓아 판매하고 시즌 한정 아이스크림을 내놓기도 한다.또한 국내 하겐다즈 아이스크림 공장이 없어서 완제품을 외국에서 100%수입 하는 반면에 일본은 하겐다즈 생산 공장이 있으며, 녹차 아이스크림은 일본에서 직접 제배해서 아이스크림을 만드는 방식을 취하고 있다. 일본에서는 한국과는 다르게 돌체 시리즈가 있다. 티라미스, 스위트포테토, 산딸기 밀풰유, 프레제로 한국에서는 맛 볼 수 없는 제품이 다.3. 하겐다즈와 베스킨라빈스의 마케팅 전략1. 베스킨라빈스1) TV광고, 유명 연예인 모델베스킨라빈스는 우리나라의 프리미엄 아이스크림 시장 점유율 1위라는 명성에 걸맞게 마 케팅 전략 또한 방대하고 화려하다. 우리에게 친숙하고 인기가 좋은 연예인을 브랜드의 모 델로 고용함으로써 대중적이고 친숙한 이미지를 꾸준히 어필한다. 이로 인해 고객들에게 ‘당연히 베스킨라빈스’ 라는 이미지를 심어줄 수 있지만, 이에 대한 부작용으로 ‘여전히 베 스킨라빈스’ 라는 식상한 이미지를 심어줄 수도 있다. 또한
    리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.12.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    “좋아보이는 것들의 비밀”
    “좋아보이는 것들의 비밀”-보는 순간 사고 싶게 만드는 9가지 법칙-작가 이랑주씨는 죽어가는 가게도 살리는 컨설팅계의 ‘미다스의 손’으로 유명한 분이며 교보문고, 한솥도시락 등 대규모 프랜차이즈부터 ‘총각네 야채가게’같은 전통시장의 작은 가게까지 그녀의 컨설팅으로 문 닫을 위기에서 벗어났다고 하니 그녀의 이야기가 더욱 궁금했다.책의 비밀을 알기 전 독자는 3가지 마인드를 갖추어야 달라고 작가는 조언한다.첫째, 기존 방식을 노하우라고 착각하지 말라둘째, 남과 경쟁하지 말고 스스로의 정직함과 경쟁하라.변화는 매일 새로운 모습을 보이는 것이 아니라 자신만의 고유 자치를 보이는 것이다.셋째, 언제나 사람 마음을 먼저 생각해라다음은 사람이 누구나 좋아할 수 있도록 제품을 좋아보이게 만드는 법칙을 정리해보았다.1. 좋아보이는 것은 잊혀지지 않는다- 사람의 기억을 파고드는 이미지의 힘! - 기억되지 않으면 팔릴 기회조차 없다!- 주제 색깔을 세 번이상 반복하라 (예 : 베스킨라빈스 - 핑크)- 색상은 신뢰감과 연결2. 마법을 부리는 어울림의 비율 70: 25 :5- 과하지 않는 포인트의 강조- 기본색상 : 보조색상 : 주제색상 = 75 : 20 : 5(예 : 스타벅스의 아이보리 : 짙은 갈색 : 초록색 = 70 : 25 : 5,하지만 사람들은 스타벅스 하면 초록색 각인)- 은행, 뉴스는 파란색 사용 (신뢰감)- 먹거리 : 빨간색 (예 : 맥도날드)3. 보는 것만으로 감정이 생긴다- 인간은 시각과 청각 중 시각이 먼저 정보를 받아드림.- 마트의 과일 매대가 앞에 있는 이유 : 과일의 알록달록한 색이 쇼핑의 기분을 밝게만들고, 과일로 계절의 변화를 느끼며 사야할 것 같은 기분 매료- 밖의 사람을 안으로 끌어들이는 색 : 빨강, 주황, 노랑4. 아름다워지는 빛의 색온도 3500K- 3500K : 호텔 화장실의 노란빛, 셀카찍기 최적의 조명- 갤러리 백화점의 식품관 ‘고메이494’ - 셀카찍기 좋은 조명으로 카페 매출 상승사례5. 지나가는 사람들을 끌어당기는 힘- 사람들은 환한 것에 더 끌린다. 특히 한국 사람들은 유럽 사람들보다 더 환한 것을 좋아한다. 하지만 모든 것이 환하면 두통만 유발할 뿐. 포인트 되는 상품만 환하게, 나머지는어둠을 이용하라. 즉 조도를 달리하라6. 45 ? 각도와 76㎝ 높이의 마법- 45 ?: 사람이 예뻐보이는 조명각도- 76㎝ : 음식이 가장 맛있어 보이는 식탁과 조명 사이의 높이7. 10리를 걷게 만드는 동선의 비밀- 마트나 쇼핑몰에서 사람들은 평균 2시간 쇼핑, 평균 4㎞, 즉 10리를 걷는다하지만 피로하지 않는 이유는 ‘섬진열’때문- 섬진열 : 마트의 넓은 통로 사이에 고객이 좋아하는 보물섬(예:1+1)을 징검다리처럼만들어 놓은 것으로 이 섬과 섬 사이 거리는 6걸음이 적당- 섬진열은 질서정연한 것보다 어수선하고 뒤섞인 느낌이 좋다- 섬진열 상품은 가격부담이 적어 충동구매하게 만드는 것!8. 그 외의 조언들- 인간의 시선은 보통 왼쪽에서 오른쪽으로 이동왼쪽에 시선을 끄는 선명하고 강렬한 색상을, 오른쪽에는 기본 상품을..왼쪽에는 할인율이 높은 상품을, 오른쪽에는 마진율이 높은 상품을 배치하는 것이 효과적
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.28
  • N돌핀 자기소개서입니다.
    중 인근 중학교에서 교육봉사를 1달 간 했습니다.베스킨라빈스 31 아르바이트잠실 롯데캐슬타워에서 5개월 동안 주말 베스킨라빈스31 아르바이트를 했습니다.학기 중 한국사강연학교 수업
    자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.02.03
  • 베스킨 라빈스(Baskin Robbins)
    ,300개의 매장이 있는 베스킨 라빈스는“세상에서 가장 큰 아이스크림 프랜차이즈”라 불리고 있다.1985년에 한국에 들어온 베스킨라빈스는 1988년부터 전국에 체인점이 전개 ... - 우리나라에서 베스킨라빈스는 이미 높은 차별화를 가지고 있다. 베스킨의 마케팅전략으로 우리나라에서 1위인 아이스크림 업계이다. 다른 외국 기업도 우리나라에 많은 진입을 시도 ... 고95%2위하겐다즈14673%3위나뚜루13668%기타기타2412%표2 아이스크림 브랜드 인지도조사에 따르면 고급 아이스크림 브랜드 인지도에서 배스킨라빈스는 95%의 인지도로 거의
    리포트 | 37페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.02
  • 베스킨라벤스31에 대한 고찰
    등이 도입되었다.어니라빈스와 버튼 베스킨, 이 두 사람의 이름을 따서 현재의 베스킨라빈스 상호명이 탄생하게 되었고, 이들은 매일매일 한 개씩의 색다른 아이스크림을 선보여 한 달 ... 내내 다른맛을 보여준다는 의미의 월(月)의 표시인 '써티원'을 브랜드명으로 정하고 이른 바 "프랜차이즈 시스템"에 의한 전개를 시작하였다. 현재 베스킨라빈스 아이스크림은 우리나라 ... 를 비이 전개되어 베스킨라빈스의 기본 정신인 " 우리는 아이스크림을 파는 것이 아니라 즐거움을 파는 것이다."라는 정신 아래서 오늘에 이르게 되었다. BR의 목표는 소비자들에게 다양
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.31
  • [경영학][국제경영][기업분석]Presentation About SPC
    Presentation About SPC기업 소개 및 선정 이유 일반 환경 분석 SWOT 분석 및 BCG 매트릭스 분석 기업 전략 분석 기업의 인적 자원 관리 기업의 사회적 책임 목차3 / 12 1) Samlip 과 Shany 의 S, Paris Croissant 의 P, 새로운 가족을 의미하는 Companies 의 C 2) Superb company with Passionate Creative people 1945 년 설립 60 여년의 제빵 Know-how 를 통해 일구어낸 기술력을 바탕으로 식품 전문 기업으로 성장 → ‘ 식품업계의 삼성전자 ’ 제과제빵 전 영역 매출 1 순위 , 1 조 4 천억 원을 넘는 연 매출 4 개의 계열사와 26 개의 브랜드 중국 , 미국 , 프랑스 등지에의 해외 매출 1. 기업 소개 및 선정 이유기업 선정 이유 및 기준 가장 큰 기준 : 대중성 복합적인 조직구조와 인적자원관리구조 용이한 일반환경 및 전략 분석 식품기업의 특징을 살린 타 기업과는 차별화된 CSR 활동정치적 • 법적 환경 건강증진부담금 부과 추진 어린이 기호식품 신호등 표시제 의무화 추진 엄격해진 식품위생검사기관 관리 사회 • 문화적 환경 간편 가정식 시장의 급속한 성장 스마트폰의 보급과 SNS 의 활성화 편집매장의 증가 LOHAS 의 확산 노령인구 증가 여성의 경제활동 증가 판매 채널의 다양화 건강 식품 운동 소득 수준이나 가계 지출에 영향 국제적 환경 일본의 방사능 유출 호주 빅토리아주 정부 , 한국으로의 유제품 수출 확대 당분간 국제 곡물 가격 안정 전망 선진국 시장의 정체 VS 신흥국 시장의 성장 Innova Market Insights 에서 2012 년 식음료 업계의 트랜드 발표 5 / 12 2. 일반환경 – 1경제적 환경 밀가루값 , 우유값 등 원재료 가격 상승 국제 유가 상승 물가 상승 ‘ 식품산업투자펀드 ’ 조성 국제 대두 가격 급증 자원 환경 서비스직에 대한 구직자들의 기피 현상 전문 제빵사와 같은 전문 기술이 필요한 직종은 채용이 어려움 농산물로부터 식품을 만들기 때문에 물적 자원은 풍부 6 / 12 2. 일반환경 – 2구분 동태성 복잡성 풍부성 집중성 정치적 • 법적 환경 ↑ ↑ - - 사회 • 문화적 환경 ↓ ↑ - - 국제적 환경 - ↑ ↑ ↑ 경제적 환경 ↑ ↑ - ↑ 자원 환경 ↑ - ↓ ↑ 7 / 12 2. 경영환경 속성 분석3-1. SWOT 분석 Strength Weakness 뛰어난 브랜드 관리 자체 창업자금 지원 시스템 - 해피포인트 카드 - 주요상권 장악 - 정확한 컨셉으로 브랜드 입지가 확고함 - 월별 다양한 이벤트 진행 . 스타 마케팅 - 다양한 메뉴와 카페화 전략 - 세계시장으로의 진출 - 가맹점마다 동일식품의 질 차이가 존재 - 밀 가격에 민감 - 한정된 유통구조 - 온라인 주문제도 비활성화 - 수도권에 비해서 지방에 가맹점 수의 부족 - 가맹점 간의 차별화 부족 - 주요 브랜드를 제외하고는 인지도가 낮음 Opportunity Threat - 카페형 가맹점의 선호도 증가 - 티머니로 결제가능 - 가맹점 수도권 편중 - 지방진출 가능성 - 확고한 브랜드 이미지 . 지배기업의 가능성 - 세계시장진출의 가능성 - 커피 가격 경쟁력 + 소비자 선호도 1 위 - SNS 와 소셜 커머스의 기하급수적 사용 증가 - 미국 , 중국 등에 진출 증가 - 10 대 , 20 대의 복잡 다양한 입맛 - 웰빙 바람에 따른 신제품 개발 - 식품업체의 특성 . 위생관리 위협 - 자영점의 질 향상 , 양 확대 - 지역업체들의 집단소송 - 국내대기업의 진출가능성 - 경쟁사의 성장 - 웰빙으로 인한 판매저하 - CJ 푸드빌의 패밀리포인트카드 등장 - 경기침체로 인한 소비위축3-1. SWOT 분석을 통한 전략 수립10 / 12 3-2. BCG 매트릭스4. 기업전략 – 산업 구조 분석 다기존 산업 내 경쟁 ↑ 대기업의 식품 전문 업체들의 선전 CJ, 농심 , 삼양 등 진입장벽 초기 투자비용이나 소요 자본의 측면 , 모방이 쉽다는 측면 → 진입장벽 低 브랜드 이미지 측면 → 진입장벽 高 대체재의 위협 ↑ 파리바게트 VS 뚜레쥬르 베스킨라빈스 VS 나뚜루 소비자의 교섭력 다양한 브랜드 존재 큰 교체비용 없이 다른 브랜드로의 이동 가능 공급자의 교섭력 다양한 원재료 필요 → 공급자의 교섭력 高4. 기업전략 – 사업부 전략 ( 해외시장 진출 ) 국내 중심의 성장 중심축 → 해외로 전환 ( 중국 / 미국 / 베트남 / 싱가포르 / 중동 및 중남미 ) 중국과 미국 중심의 해외 산업 진행 → ‘ 파리바게트 ’ 중심으로 다각적인 글로벌 사업 실시 상하이와 베이징 중심 파리바게트 매장 대폭 증가예정 미국 내 교포상권위주 → 주류시장 본격 진출 계획 베 스킨라빈스 중동과 중국에 아이스크림 케이크 수출4. 기업전략 – 사업부 전략 ( 해외시장 진출 ) 국내 중심의 성장 중심축 → 해외로 전환 ( 중국 / 미국 / 베트남 / 싱가포르 / 중동 및 중남미 ) 중국과 미국 중심의 해외 산업 진행 → ‘ 파리바게트 ’ 중심으로 다각적인 글로벌 사업 실시 상하이와 베이징 중심 파리바게트 매장 대폭 증가예정 미국 내 교포상권위주 → 주류시장 본격 진출 계획 베 스킨라빈스 중동과 중국에 아이스크림 케이크 수출 미국 , 중국시장 : 철저한 상권 분석과 현지화 및 차별화 전략 - 철저한 상권 분석 시내의 중심이 되는 상권과 일정 소득 수준 이상이 되는 상권을 중심으로 가맹점 확대 → 성공 창업 브랜드의 이미지 생성 - 현지화와 차별화 점장과 관리자 모두 현지인으로 대체 기존 진출 베이커리 브랜드와 비교해 차별화된 상품을 기획4. 기업전략 – 사업부 전략 ( 해외시장 진출 ) 국내 중심의 성장 중심축 → 해외로 전환 ( 중국 / 미국 / 베트남 / 싱가포르 / 중동 및 중남미 ) 중국과 미국 중심의 해외 산업 진행 → ‘ 파리바게트 ’ 중심으로 다각적인 글로벌 사업 실시 상하이와 베이징 중심 파리바게트 매장 대폭 증가예정 미국 내 교포상권위주 → 주류시장 본격 진출 계획 베 스킨라빈스 중동과 중국에 아이스크림 케이크 수출 던킨브랜즈와 던킨도너츠의 중국사업진출계약 체결 2009.11 계열사인 비알코리아를 통해 글로벌 프랜차이즈그룹 던킨 브랜드와 계약 체결 국내에서의 베스킨라빈스 , 던킨도너츠의 성공은 물론 , 2004 년의 파리바게트의 중국 진출 성공 사례를 인정 받아 중국사업진출권 획득4. 기업전략 – 사업부 전략 ( 해외시장 진출 ) 국내 중심의 성장 중심축 → 해외로 전환 ( 중국 / 미국 / 베트남 / 싱가포르 / 중동 및 중남미 ) 중국과 미국 중심의 해외 산업 진행 → ‘ 파리바게트 ’ 중심으로 다각적인 글로벌 사업 실시 상하이와 베이징 중심 파리바게트 매장 대폭 증가예정 미국 내 교포상권위주 → 주류시장 본격 진출 계획 베 스킨라빈스 중동과 중국에 아이스크림 케이크 수출 베스킨라빈스 , 국내 기술로 개발한 제품의 해외 진출 2009.6 아랍에미리트연합 (UAE), 사우디아라비아 , 말레이시아 , 중국 등 해외 4 개국과 아이스크림 케이크를 50 만개 규모로 수출하는 계약 체결 아이스크림 케이크 , 브랜드 본고장인 미국에 역수출 국내 매장 운영의 노하우 및 자체개발 디저트도 수출4. 기업전략 – 수직적 통합4. 기업전략 – 국내 수평적 다각화 샤니를 모기업으로 하여 식품 전문 그룹으로 성장 비알코리아 , 파리크라상 등의 별도의 회사를 갖고 제빵 , 프랜차이즈 사업을 다각화 삼립식품에서의 다각화 외식산업에서의 다각화4. 기업전략 – 국내 수평적 다각화 샤니를 모기업으로 하여 식품 전문 그룹으로 성장 비알코리아 , 파리크라상 등의 별도의 회사를 갖고 제빵 , 프랜차이즈 사업을 다각화 삼립식품에서의 다각화 외식산업에서의 다각화 2002 년 SPC 그룹의 인수 이후 사업 다각화 전략을 구사 2006 년 , ‘ 빚은 ’ 의 진출을 계기로 프랜차이즈의 비중을 늘려 먹거리 사업의 다각화를 꾀함4. 기업전략 – 국내 수평적 다각화 샤니를 모기업으로 하여 식품 전문 그룹으로 성장 비알코리아 , 파리크라상 등의 별도의 회사를 갖고 제빵 , 프랜차이즈 사업을 다각화 삼립식품에서의 다각화 외식산업에서의 다각화 퀸즈파크를 안테나숍으로 하여 추가 출점 여부를 결정 퀸즈파크 성공에 힘입어 그릴 전문 레스토랑과 와인 바를 차례로 개점하려는 계획4. 기업전략 – 전략적 제휴 SPC 의 주요 사업으로 , 외국의 인기 있는 브랜드와 전략적 제휴를 통해 국내 시장으로 들여오는 전략 구사 EX) 비알코리아의 베스킨라빈스와 던킨도너츠 , 파스쿠치5. 인적자원관리 – 직급체계 및 인재 육성 방침 직급체계 인재육성방침 (HRD 부문 ) 창의 , 도전이라는 SPC 의 가치 실현을 위해 조직원의 역량을 개발하고 강화 회사의 비전을 실현하기 위한 핵심인력의 전략적 육성 각 분야의 전문가가 될 수 있도록 지원5. 인적 자원 관리 - 인사제도 보상제도 경력개발제도 복리후생 핵심리더 육성 리더십 역량 강화 직무능력 향상 신입사원 : 관능평가 아웃플레이스먼트 제도5. 인적 자원 관리 - 인사제도 보상제도 경력개발제도 복리후생 핵심리더 육성 리더십 역량 강화 직무능력 향상 신입사원 : 관능평가 아웃플레이스먼트 제도 10) 아웃플레이스먼트 제도 임직원이 퇴직 후 그룹의 가맹점 개설을 할 시 지원을 해 주는 제도 근속연수에 따라 단계적으로 가맹비나 인테리어 설계비 등을 지원 또는 면제6. 기업의 사회적 책임 경영이념 : 기업의 이윤을 사회에 환원하는 기업 사회적 책임을 다 하는 기업 네 가지 사명 : 나눔 , 상생 , 환경 , 글로벌 문화6. 기업의 사회적 책임6. 기업의 사회적 책임 - 환경경영감사합니다 .{nameOfApplication=Show}
    리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.15
  • 합작투자사례분석
    배경 및 과정 ▶ 국내 프리미엄 아이스크림 매출 규모 ( 단위 : 억원 , 2010) 베스킨라빈스 1130 나뚜르 200 하겐다즈 150 기타 520 ( 자료 : RC 창업코리아 ... ) ▶ 국내 프리미엄 아이스크림 시장점유율 (2010) ( 자료 : FC 창업코리아 ) 베스킨라빈스 56% ▶ 치열한 국내 아이스크림 시장의 경쟁에서 압도적 우위 확보 - 제품 ... ㈜ : 프리미엄 아이스크림 브랜드 배스킨라빈스 (Baskin Robbins) 와 글로벌 NO.1 도너츠 브랜드 던킨도너츠 (Dunkin Donuts) 를 보유 → 배스킨라빈스 : 고급
    리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.13
  • 과자 내아이를 해치는 달콤한 유혹 1.2
    베스킨라빈스31은 내가 애용하는 아이스크림 회사이자 베스킨씨와 라빈스라는 이름을 합친 것으로 이들은 아이스크림을 제조하면서 많이 먹었는데 이 중 공동 창업자인 베스킨 씨가 죽
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.10.20
  • 아동관찰 및 행동연구(영유아를 관찰 또는 동영상을 10분정도 관찰 시청하고 일화(일화기록)을 구성하여 기록)
    자 : 0 0 0관찰내용관찰내용관찰내용(배경)식당에서 저녁을 먹는 도중에 밥을 먹은 후 서하는 베스킨라빈스31의 딸기맛과 초코맛 아이스크림 2개를 먹고 싶다고 말한다. 아빠와 엄마
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.25
  • 베스킨 라빈스 중국 시장 확대 전략
    International ExpansionMarket Entry & Strategic AllianceWhen Baskin-Robbins expanded their China market, it made a strategic alliance with local food ..
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.10
  • SPC 삼립 기업분석
    을 달고 공장을 세우며 크림빵, 호빵, 보름달 등의 성공을 통해 현 SPC 삼립으로 이어졌다. 형제 간 경영권 분쟁이 있었으나 차남인 허영인 회장이 파리크라상, 베스킨라빈스31 등 ... 로는 파리바게뜨, 파리바게뜨 시그니처, 파리바게뜨 카페, 파리바게뜨 델리, 파스쿠찌, 잠바주스, 패션5, 베스킨라빈스, 던킨도너츠, 퀸스파크, 라그릴리아, 리나스, 더 월드 바인
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.09.08
  • 감성 마케팅
    최대make people Happy." - 고객들에게 즐거움을 선사하겠다는 비전 아래 등장한 베스킨라빈스는 1986년, 당시 프리팩타입(완제품 상태로 포장되어 있는 제품(의 아이스 ... 크림만을 접하던 소비자에게 베스킨라빈스의 스쿠핑 타입(매장에서 직접 퍼서 담아주는 형태)의 제공방식은 획기적이었다. 세련된 매장에서 제공하는 최고의 재료로 만든, 보는 것 ... 만으로도 즐거운 화려한 색상한의 다양한 제품, 그리고 핑크스푼으로 떠먹는 방식은 프리미엄 아이스크림이라는 새로운 개념을 창조하기에 충분했다.베스킨라빈스 매장에 들어서면 초콜릿 향과 페퍼민트
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.11.15
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