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"이마트 전략" 검색결과 401-420 / 5,997건

이마트 기업분석 및 마케팅분석(진출배경, 성공요인, 경영전략, 마케팅, 고객서비스 등)

■ 과 목 : ■■ 학 번 : ■■ 이 름 : ■■ 제출일자 : ■- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 개요2. 회사소개3. 신세계 이마트 연도별 점포수 및 매출4. 이마트 브랜드 인지도(BSPI)Ⅱ. 본론1. 이마트의 진출배경1) 할인점 마케팅 변천사2) 이마트 개발 배경 및 효과2. 이마트 성공 요인1) 신규 출점을 위한 충분한 부지확보2) 한국형 할인점을 바탕으로 한 “뛰어난 품질”, “저렴한 가격”3) 적극적인 PB의 개발4) 첨단 시스템을 통한 효율경영5) 고객서비스 강화6) 주부들의 선호도 1위 이마트 신선식품3. 이마트의 경영 전략Ⅲ. 결론1. 한국시장의 미래(할인점 시장)2. 새로운 전략의 필요성3. 소매구조 변화 트랜드4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )5. 새로운 경영전략 모색1) 다양한 점포형태의 개발Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 개요IMF 이후 소비자들의 소득 수준 감소에 따라 구매 패턴이 크게 변화하였으며 계속되는 경기 침체로 중산층 소비자들이 백화점 대신 대형 할인점을 선호하는 추세가 뚜렷하게 나타나고 있다. 또한 소비의 개성화, 다양화로 브랜드보다 가치와 기능. 가격을 선호하면서 소비자는 과거 충동구매 성향을 탈피하고, 제품 및 상점 관련 정보를 충분히 비교 검토하여 구매하게 되었다. 따라서 소비자들은 이러한 특성을 잘 살린 대형 할인점을 선호하는 경향이 두드러지게 나타나고 있어 대형 할인점 시장이 급팽창하고 있다.우리나라의 할인점은 미국의 할인점과 달리 식품부문이 매우 강하며 하이퍼마켓과 유사한 형태로 운영되고 있다. 현재 운영 중인 업체는 신세계 백화점의 E-마트가 대표적이다. . 특히 E마트 창동점은 국내에서 최초로 93.11월 오픈하여 일 평균매출 1억8천만원 에서 2억원에 이르는 성공을 거두었다. 신세계의 E마트는 1호점으로 오픈한 이래 지속적으로 출점 하여 일산, 안산, 인천, 갈산, 분당, 산본, 대구 등 다점포화에 적극적으로 나서고 있다.본 연구에서는 이러한 E마트가 성장하고 있는 국내 유통시장의 현황과, 최근매출액, 점포수, , 농협과 1차식품 유통의 잇점을 활용한 하나로 등이 대표적이라고 할 수 있으며 외국계 할인점으로는 까르프, 월마트가 본격적인 점포 확장을 도모 있다. 또한 국내업체와 외국업체의 합작인 삼성 테스코의 홈 플러스 역시 점포를 늘려 가면서 할인점 MS 확보에 열을 올리고 있는 실정이다.이시기의 경쟁양상은 여러 계통의 할인점이 난립하여 가격경쟁과 함께 백화점 수준에 맞먹는 판촉경쟁을 하였으며 최근 들어서는 백화점과도 경쟁을 하고 있는 양상인데 대표적인 예로 백화점 세일 기간에 대대적인 판촉을 벌여 백화점 고객들을 끌어들이는데 주력하고 있는 것이다.이제 더 이상 할인점들은 싼 가격으로 알아서 사가라는 식의 판매에서 벗어나 백화점 수준에 근접한 서비스와 접객으로 소비자 끌어안기에 열을 올리고 있다. 이마트 역시 그동안 LCO, EDLP를 기본으로 한 디스카운트 스토어에서 벗어나 디스카운트 스토어와 GMS(General merchandise store)를 접목한 대형 저가격 판매점의 형태를 띄어 나가고 있다.2) 이마트 개발 배경 및 효과이마트의 개발배경은 여러 가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구가 가장 클 것이다. 지금도 비슷한 상황이지만 1993년 당시 역시 백화점 부문의 문제점으로는 고인건비, 치열한 경쟁의 광고판촉에 과다지출, 입지투자과다 등이었다. 또한 외부 환경적 요인으로는 소비자들의 경우 편의점 업태의 활발한 성장과 함께 여러 분야의 서비스 업계에서 실시하던 셀프서비스 방식에 의한 접객 방식이 어느 정도 소비자들에 의해 받아 들여 지고 있었던 것이다.셋째로는 90년대 들어서면서 소비자들이 상품정보의 습득기회가 넓어지고 많아지기 시작했다는 것이다. 올림픽 이후 해외견문을 넓히는 기회가 많아지고 선진국 소비자들의 소비 패턴 등을 간접 경험한 국내 소비자들 역시 소비 패턴에서 브랜드보다 품질을 선호하는 경향을 보이기 시작한 것이다.넷째로는 주부의 사회진출이 늘고 맞벌이 부부가 늘면서 구매방식과 시기에도 0%대를 목표로 하고 있다. 이와 같은 전망을 가능하게 하는 것은 지난해 이후 개발이 진행되는 PB상품은 가격이 저렴한 것 외에 기술력, 디자인, 소재 등 최상의 품질이 뒷받침되고 있다는 점이다. 앞으로 개발되는 PB상품은 가격보다는 품질 중심의 전개될 것으로 보인다.또한, 이런 전개방향은 소비자들의 보다 높은 선호도를 이끌어 내는 방향으로 전개되어 원하는 PB상품을 구입하기 위해 신세계 이마트를 방문하는 형태가 될 것으로 보인다.이에 따라 신세계 이마트 자연주의의 경우 20～40대의 여성층을 타겟으로 자연주의 이미지를 한층 높인 소재 및 디자인과 색상을 갖춘 상품을 개발할 예정이며, 기술력이 요구되는 주방용품, 가전제품 등도 자연주의의 독특한 컨셉에 맞추어 지속적인 개발을 통해 선보일 계획이다. 마이크로는 계절이 특성을 살린 다양한 소재와 디자인을 바탕으로 스포티한 패밀리룩의 개념으로 강화하여 전국에 있는 신세계 이마트 점포의 판로에 힘입어 유명 캐주얼웨어 브랜드와 본격적인 경쟁을 할 수 있는 체제를 마련할 계획이다.또한, 이베이직과 이플러스의 상품군도 소재의 개발, 과학적인 처리, 품질을 우선하는 상품개발 등으로 지속적으로 범위를 넓혀가게 된다. 이 밖에도 신세계 이마트는 우수 기업의 고품질 상품을 지속적으로 발굴, PB개념을 도입한 단독기획상품과 PB의 범위를 스포츠, 문구, 완구 등으로 늘려갈 방침이다.▣ 이마트 PB상품이란?이마트 PB(Private Brand)상품이란 이마트에서 매장 특성과 고객의 성향에 맞추어 독자적으로 개발한 상품 브랜드로서 이마트에서만 판매된다는 점에서 전국 어디에서나 살 수 있는 제조업체 브랜드(NB: National Brand)와 구별됩니다. 이마트는 이플러스 우유, 화장지, 기저귀 등으로 시작한 PB사업을 지속적으로 확대하여 현재 3,500여 품목을 개발 판매하고 있으며, 2005년에는 8,000여 품목으로까지 대폭 확대할 방침입니다.▣ 이마트 PB상품의 특성이마트가 직접 상품 기획개발생산 및 판매과정을 자체적으로 수행하기가격 비교 기준당일 판매가격을 비교하여 이마트가 비쌀 경우(비교대상업체의 판매가격은 매장 고지가격 기준이며, 동일가격은 제외됨)※ 상품권을 증정하는 상품 또는 에누리 행사상품은 상품권 금액과 에누리 금액만큼차감하여 비교함▣ 그 외 기타 고객서비스최저가격 신고 보상제품질 불량상품 보상제100% 교환 / 환불제계산착오 보상제신선도 만족 책임제지역단체 재원 지원 프로그램신선 식품 리콜제약속 불이행 보상제6) 주부들의 선호도 1위 이마트 신선식품농산물, 수산물, 축산물 등 이마트의 식품들은 대부분 당일판매를 원칙으로 한다. 당일판매를 가능케 하는 것은 매입에서부터 가공, 배송, 진열에 이르는 전 과정을 하나하나 꼼꼼하게 관리하기 때문이다. 즉 유통 전 과정에 규정온도를 철저하게 관리하고 있어 신선식품에 가장 민감한 주부들로부터 큰 호응을 얻고 있다.야채(상추)를 예로 들면 산지에서 수확된 후 2시간 이내에 예냉 창고에서 상품화 작업이 이루어지게 되고 곧바로 냉장차량으로 매장까지 운반되도록 관리하고 있어 신선식품이 상온에 노출되는 시간을 고객이 상품을 집으로 가져가는 1시간 이내로 최소화하고 있을 정도다. 식품의 신선도를 관리하기 위해 이마트는 할인점 중 유일하게 식품을 가공 유통하는 'WET CENTER'를 운영하고 있고, 회와 초밥의 경우 선도 관리를 위해 만든지 4시간 이전의 상품만 취급하며 엽채류와 계육, 양념육 등은 당일 완판을 지켜가고 있다. 또한 제조업체에서 정한 권장유통기한을 이마트 자체적으로 1/2로 단축 운영하는 신선도 만족 책임제와 신선식품의 품질에 이상이 있거나 맛이 없을 경우 전액 환불 또는 교환해 주는 신선식품 품질 리콜제를 운영하고 있다.3. 이마트의 경영전략이마트의 성공 요인은 철저한 Low Cost Operation 과 이를 뒷받침하는 정보 시스템, 물류시스템과 신속한 다점포화에 의한 대량매입으로 최저가격 판매를 실현한 것에 있다 할 수 있다. 특히 정보 시스템과 물류시스템은 유통업체로서는 가장 앞서 나가고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다스미만1,000룩스1,300룩스1,300룩스랙 높 이240Cm135～180Cm120～160Cm120～160Cm진열방식소품다량소품다량다품소량다품소량상품구성생활필수품중심문화/스포츠상품 강화가전/패션 의류 강화카테고리킬러형품 목 수1만5천 품목2만～2만5천 품목2만5천～3만 품목3만 품목 이상PB상품미개발-품목별 PB 출시-품목수: 100여종-토탈 및 의류PB등장-품목수 : 3,500여종(05년)8,000여종식음편의공간(비중)50～60평(3%내외)300평 내외(10%내외)500평～700평(15%～17%)1,000평이상(20%이상)Ⅲ. 결론할인점의 본격성장과 더불어 이마트의 할인점 시장 선점은 신세계의 기업 이미지 제고에 큰 영향을 주었으며 유통환경에 있어 소매업 중심의 유통환경 변화를 주도했는데 즉 소매업체에서 가격결정권이나 상품 구색선별 권한을 제조업체보다 많은 비중을 갖게 된 것이다. 이러한 경향은 메이커 생산자들로 하여금 자연스럽게 COST 절감 노력을 유도하는 효과를 보이게 되었다. 소비자들에게는 싼 가격으로 질 좋은 상품을 다량으로 구입할 수 있게 하여 실질 소득 증가 효과를 가져 왔고 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냈다1. 한국시장의 미래(할인점 시장)한국 시장의 미래는 각 할인점 업계의 행동에 따라 달라질 것이다. 이마트가 더 지속적인 경영혁신을 이어나간다면, 세계적인 유통 기업들과의 경쟁에서 선두자리를 고수할 것이다. 그러나 월마트가 지금까지의 한국시장에서의 과오를 딛고 그 미국본사에서 이어져오는 각종 노하우, 자본, 정보기술 등이 한국시장에 뿌리를 내린다면 그 힘이 어느 정도일지 상상할 수 없을 정도이며, 그로 인한 할인점업계에서의 혼란도 엄청날 것이다. 게다가 이외에 삼성테스코 홈플러스가 새로운 한국시장내 할인점 업계의 새로운 강자로 나올 확률이 높다. 그것은 프랑스의 데스코라는 대기업의 노하우와 자본력 그리고 한국 시장 내에 이미 잘 알려진 삼성, 홈플러스라는 친근함이 어우러져 어떻게다.

리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.19

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[경영전략]사례 : 이마트 분석

시장에서의 실패요인 또한 알아 볼 것이다. 마지막으로는 우리가 생각한 지속적인 성장을 위한 여러 가지 전략방안을 제시할 것이다.2. 신세계 이마트 소개E-MART란, Every ... 으로 주문내역이 자동 전송되며, 전송 확인은 이마트의 EDI 서버와 데이콤의 서버, 사용자의 PC에 로그 정보로 남아 책임소재를 따질 수 있다. E-MART의 전체 유통망은 점포 ... 을 좌우하게 될 것이다.5) 토착화 전략E-MART는 일반적 형태인 창고형매장과 달리 백화점 수준의 매장과 친절한 서비스와 제품 진열대와 쇼핑카트를 한국인의 정서와 체형에 맞

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.29

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[경영전략] 신세계 이마트 사례분석

최초 할인점 E-MART 창동점 오픈 1994. 04 – 웨스틴 조선비치호텔 인수 1995. 07 – 신세계 푸드시스템 법인 설립 1996. 01 – 신세계 인터내셔널 법인 설립 ... 하고 있으며 그 비용우위를 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지 될 수 있겠는가?이마트의 비용우위 전략이마트의 비용우위 전략PB상품의 확대저비용 투자점포 표준화다점포 전략차별화된 유통 ... 한 투자가상공간에서의 무점포 판매분야의 중요성 인식국내 유통산업에 대한 정부의 지원과 노력 필요토의 과제 2한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 wal-mart와의 성장전략

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.08.14

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[경영전략] 이마트의 경쟁우위

사례분석Ⅰ. 원가우위전략이마트의 성공요인 중 가장 두드러진 부분은 원가우위전략이다. 원가우위전략에 가장 효과적인 상황은 극심한 가격경쟁이 일어나고 표준화된 제품의 판매, 소비자의 Switching Cost가 낮은 경우, 소비자의 규모와 교섭력이 큰 산업이다.할인점 산업의 특징은 대량구매, 대량진열, 저마진 고회전, 셀프서비스로 압축할 수 있다. 다양한 제품들을 소비자들이 쉽게 구할 수 있도록 저렴한 가격으로 판매하는 것이다. 이를 달성하면서 이윤을 창출하기 위해서는 확실한 원가 경쟁력이 필요하다. 신세계는 그동안 유통업에서 쌓은 노하우를 통해 이마트를 할인점 1위의 자리에 올려놓았다.이때 취한 이마트의 비용우위 전략은 다음 4가지로 살펴볼 수 있다.1. PB상품의 확대할인점 PB상품(Private Brand, 자체 브랜드 상품)들이 최근 들어 다양해지고 있다. PB상품이란 유통업체들이 직접 상품을 기획, 개발해 우수 제조업체에 상품 생산을 주문해, 판매하는 상품을 말한다. 광고비 등 마케팅 비용과 재고 부담을 줄여 기존 브랜드보다 가격이 30% 정도 싼 편이다.이마트의 경우 선도적인 위치에서 PB상품의 개발을 주도하고 있다. 생활·가전용품의 이플러스. 의류전문 이베이직, 일상잡화에서 팬시까지 나오는 자연주의 등 여러 브랜드를 운영하고 있다.2. 유통단계 축소유통업은 생산자와 소비자를 연결해 주는 업종이다. 따라서 그 단계가 길어질수록 가격이 올라가기 마련이다. 신세계는 그동안의 유통업 경험을 통해서 생산자와 직접 거래하는 산지직송 체계 등을 통해 유통단계를 최소화하고 유통마진을 줄임으로써 원가우위를 이룰 수 있었고, 이 작업을 계속 확대하고 있다.3. 차별화된 유통시스템통합 EDI시스템을 통해 1500여 개 협력업체와 기업 간 전자상거래(B2B)를 실시하고 있다. 또한 신속한 상품 공급을 위해 전용 물류센터 건립하였다. 이는 유통단계의 축소와 더불어 유통업의 운영 측면에서 원가를 절감할 수 있는 투자라고 볼 수 있다.4. 다점포 전략한국고객들이 할인매장을 선택하는 주요 고려요인 중의 하나는 가격이 저렴한 것뿐만 아니라 집에서 가까운 것이 중요하였기 때문에 다점포 전략은 주요상권에 대한 조기 선점효과와 더불어 구매 협상력을 이용한 원가 절감 효과를 가져왔다.현재 이마트는 업계 1위의 자리에 있다. 그리고 타 경쟁사들보다도 원가절감을 통한 비용우위에 있어서도 상당한 우위를 점하고 있다. 그러나 월마트등 해외의 경쟁사들도 국내시장을 노리고 있고, 마그넷 등 현재 경쟁대상기업들도 원가우위에 대한 상당한 투자와 노력을 하고 있다. 이 비용우위를 계속 유지하기 위해서는 PB상품의 비중을 높이면서 저원가와 고수익을 동시에 추구해야 할 것이다.현재 이마트는 PB상품의 비중을 늘리면서 기존의 식품 및 생활용품 위주의 매출구조를 벗어나 점차 수익성 높은 가전, 의류 등의 품목으로 옮겨가고 있다. 이는 소비자의 소비패턴에 신속히 대응하면서 원가우위와 수익성 증대를 동시에 추구할 수 있는 전략이라 하겠다.Ⅱ. E-Mart 와 Wal-Mart의 성장전략 비교월마트는 창업주 샘 월튼회장이 소매잡화점을 통해 할인점의 시장성을 확인하고 여기서 터득한 소매유통 노하우로 시작되었다. 첨단 유통시스템과 트럭·배송센터에 대한 투자도 대폭 늘려 물품을 적기에 공급할 수 있도록 하여 규모의 효율성과 경제성을 통한 시간과 비용절감으로 월마트는 K마트, 시어즈 등 경쟁사들과의 가격파괴 전쟁에서 승리할 수 있었다.이마트도 신세계의 백화점 유통업을 통해 축적된 유통 노하우로 한국형 할인매장이라는 새로운 형태의 판매점을 도입하였다. 그리고 차별화 된 유통시스템을 도입하고, 유통단계의 축소 노력으로 원가를 낮추었다는 점에서 월마트와 이마트는 비슷한 면을 보이고 있다.이마트와 월마트는 할인점이라는 공통점을 가지고 있고, 국내에서도 경쟁하고 있는데, 몇 가지 차이점을 가지고 있다.우선 할인유통업의 유형으로 볼 때, 월마트는 유명 브랜드상품을 낮은 가격으로 판매하고 식료품의 비중이 낮은 "할인점"의 형태이고, 이마트는 신선식품 등 식료품 비중이 더 높은 "슈퍼센터"로 분류된다.또 월마트는 Runner-up Firm으로서 기존에 있던 K마트나 시어즈를 추격하는 후발 기업으로 시작하여 캐나다의 Woolco Stores, 독일의 Wertkauf Units와 Interspar Units, 영국의 ASDA Group plc 등을 인수하면서 공격적으로 그 몸집을 불려 세계최고의 할인점을 이루어냈다. 이에 비해 이마트는 국내에서 최초로 할인점이라는 업종을 시작하여 외국업체에 대비해 지속적인 확장전략을 펼쳐왔다.Ⅲ. 외국계 할인매장의 현지화와 이마트의 경쟁우위

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.09

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[성공사례]이마트의 국내와 중국의 성공전략분석

에서의 입지는 한국의 그것보다 현저히 작다. 하지만, 중국시장은 수많은 잠재력을 가졌기 때문에 우리는 이마트가 앞으로 중국시장에서 최고가 되기 위한 전략에 대해 고민해 보고자 한다.* 경영 ... 를 확장할 수 있었다. 이는 지속적으로 이마트의 Buying power와 연계되고 있는 것이다.2) 가격경쟁우위전략 (Everday Low Price)이마트는 처음 Everday ... 에 소비자들의 소비는 위축될 수 밖에 없었다. 따라서 소비자들은 같은 조건이라면 싼 가격의 상품들을 선호하는 경향을 띄었다. 이러한 흐름이 이마트의 가격 차별화 전략과 맞아 떨어지

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.22

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[경영전략] 이마트와 가치사슬

점포를 보유중이며 시장점유율과 점포 수에서 부동의 1위를 지키고 있다. 또한 지난 97년 업계 최초로 중국 상해 개점하였으며 중국식 상호는 易買得(E-MART)이다. 이제 이마트 ... 배보상제이마트는 국내에서 가장 저렴한 가격이라는 점을 강조하고 E-MART에서 구입한 상 품이 다른 점포에서 판매하는 동일상품의 소매가보다 비쌀 경우 차액을 두 배로 보상 하는 최 ... 으로서의 E-MART(원스톱 쇼핑환경을 구축)할인점 업계의 경쟁이 과열됨에 따라 경쟁사 간 가격차이는 매우 미미해졌으며 단순히 저가전략만으로는 더 이상 소비자들의 점포 선택요인이 될 수

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.31

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[조직행위]할인매장의 선두주자 E-MART 사례분석과 농협의 신 개념 마켓 전략

..PAGE:1할인매장의 선두주자 E-MART 사례분석과농협의 신 개념 마켓 전략..PAGE:2목 차이마트 소개회사소개/연혁경영이념/방침비전이마트의 진출배경 ... 을/환불제계산착오보상제신선도 만족책임제지역단체 재원지원프로그램신선식품리콜제약속 불이행보상제E-MART고객서비스① 최저가격 보상제 : 신고 1건당 5천원 상품권 보상 ② 품질 불량 ... 의선택외부적인 요인내부적인 요인..PAGE:9이마트의 마케팅 전략 1첫번째두번째세번째네번째비용우위 전략● 이마트의 Profit Margin이 2002년 6.8%→2003년 7.2%

리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2006.04.11

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[경영전략] 신세계 이마트의 성공분석

신세계 이마트 - 새로운 시장에 대한 도전과 성공-Shinsegae E-mart `2004년 6월 9일 경영학과도 입 선정동기 회사소개 시장분석 경쟁사 비교 4P분석 STP 분석 ... 필요없다.“한국적 정서에 대한 이해 부족”E-mart 의 성공요인 8가지- 지속적으로 이마트의 Buying power를 강화 - 이마트 주도의 유통경로를 확립- 국내 유통업체 유일 ... E-mart의 성공요인 SWOT 분석 결론과 전망도입 선정동기 성장과정 회사개요선진국과 달리 급격 하게 대중소비시대 로 진입한 후유증으 로 90년대 초 과소 비가 사회 문제

리포트 | 33페이지 | 3,500원 | 등록일 2004.06.10

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할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트

할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트[목 차]1. 할인점 업태현황2. E-mart 개요3. E-mart 분석4. E-mart의 유통과정5. E-mart의 차별 ... 를 가져옴5) 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냄3. E-mart의 로고와 영업목표EconomicEasy s ... 을 하고 있다" 며 "앞으로도 전국의 4개 물류센터와 지속적이고 보다 수준 높은 시스템 개발을 통해 높 은 회전율과 효율적 운영으로 경쟁력을 이어갈 것"이라고 밝혔다.Ⅴ. E-mart의떨어짐

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.13

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[경영마케팅] 이마트의 SWOT 분석과 향후 전략

이마트의 SWOT 분석과 향후 전략Brief우선 공개된 자료를 통해 볼 때, 이마트는 93년 창동점을 시작으로 국내 최초의 할인점으로 시작한 소매유통 기업입니다. 2002년 기준 ... 의 가전 제품을 전개하기로 발표하였습니다. 이것은 ‘최다 점포’라는 물량의 우위를 활용하는 ‘플랫폼 전략’의 일환으로 볼 수 있습니다.그러나 이마트를 비롯한 국내 할인점 업계도 장 ... 입로그램은 아닙니다.무엇보다 이마트는 전국에 걸쳐있는 대규모 점포를 보유하고 있습니다. 그리고 앞에서 본 것처럼 향후 3,4년간은 이러한 확장전략이 계속될 것으로 보입니다. 따라서

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.27

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[경영학]글로벌 현지화전략-이마트 중국진출 성공사례

과목명:교수명:학교 학과 :학 번 :성 명 :제출일:REPORT제목 : 글로벌 현지화 전략부제 : 이마트의 중국진출 성공전략【목차】1. 서론2. 본론1) 현지화2) 이마트의 중국 ... 등에서 현지 사정을 고려하여 계획하고 집행하는 것을 말하는 것이다.여기서는 이마트의 중국진출 성공사례를 들어 글로벌 기업의 현지화 성공전략에 대해 알아보고자 한다.2) 이마트 ... 를 통해 빠르게 늘어나고 있는 중국 중산층 소비자를 끌어들이고 있다.둘째로 현지화 마케팅 전략을 들 수 있다.이마트의 매장 운영 방식은 한국인의 체형과 소비형태를 기반으로 하고 있

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.30

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[유통관리A+]이마트의 경영/물류/유통/가격전략

1. 대형할인마트 개괄할인점(대형마트) 유통 : 최근에 번성하고 있는 이마트, 홈플러스, 홈에버, 프라이스크럽 등 할인점은 화려한 시설과 고품격 서비스를 없애고대신 낮은 서비스 ... 던 업계 구도 또한 `절대 1강`과 `3중` 체제로 재편됐다. 이마트는 이번 인수 성공으로 기존 86개(국내 79개, 중국 7개) 매장에 16개 월마트 점포를 더해 총 102개

리포트 | 32페이지 | 1,400원 | 등록일 2007.09.30

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[경영]이마트,신세계 백화점 마케팅전략 비교분석

.11.12 국내 최초 할인점(창동 E-Mart)개점1996.1.18 업계 최초 해외점(중국 상해점) 개점2000.10 신세계백화점 강남점 개점2001.5 쇼핑포털 www.s ... 이마트 STP전략 비교백화점 vs 할인점정의특성각계 각층의 많은 종류의 상품을 취급하며 부문별 조직에 의해 경영되는 집중적인 대규모 소매점취급상품의 종합성, 각종서비스의 제공 ... 백화점 촉진 전략 사례16이마트11993. 11 국내 최초 할인점 신세계 이마트 창동점 개점1996. 12 신세계이마트 물류센터 오픈(할인점 최초)1997. 02 신세계이마트 상해

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.14

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[마케팅] 이마트 발전전략 PPT

이마트 발전방향5조 경 영 학 부 송승현 경 영 학 부 권효중 국 어 교 육 과 박진아 국 어 교 육 과 김미경 소비자 아동학과 이하나 의류디자인 학과 추지혜목 차소비자 트랜드 이마트 연혁 및 경영전략 이마트 현 상황 상권분석 4P 분석 SWOT 분석 실제 유통업체를 다녀와서.. 이마트 성장방안소비자 트랜드이마트를 이용하는 이유 가까워서 (45.6%) 가격이 저렴해서 (17.9%) 품목이 다양해서 (13.2%) 롯데 마트를 이용하는 이유 가까워서 (75.4%) 까르푸와 홈플러스를 이용하는 이유 가까워서 (64.5%), (53%)할인점을 이용하는 이유소비자 트랜드이마트 까르푸 킴스클럽 롯데마트가장 먼저 생각나는 할인점èèèè소비자 트랜드이마트 하나로 클럽 홈플러스 롯데마트친근감이 드는 할인점èèèè소비자 트랜드할인점 옷 판매 급성장 가격파괴, 브랜드 파괴 현상 합리적, 실용적인 소비자 구매성향할인점의 최근 변모 모습èèè이마트 경영 정책핵심경영 무한경쟁이 시대에 유한한 경영자원으로 생존, 발전할 수 있는 방법은 가장 자신있는 경영자원을 집중하는 것입니다. 견실경영 튼튼한 재무구조를 비롯해 글로벌 스탠다드에 맞는 경영추구 책임경영 신뢰를 바탕으로 일의 처음부터 마지막까지 책임을 지는 신세계인이 되려고 함èèè이마트 연혁1993. 11 국내 최초 할인점 신세계 이미트 창동점 개점 1993. 11 업계 최초로 「유통종합 연수원」개원 1995. 5. 국내 최초 한국 상업사 박물관 개관 1996. 12. 신세계 이마트 물류 센터 오픈 (할인점 최초 물류센터 운영) 1997. 2. 신세계 이마트 상해점 개점 (한국유통업계 최초 해외점포 개설) 1997. 8. 이마트 10호점(서부산점) 개점이마트 연혁1998. 2. 이마트 식품 가공센터 오픈 (할인점 최초 식품가공센터 운영) 1999. 11. 이마트 20호점 개점(산본점) 1999. 12. 밀레니엄 新C.I. 선포 (윤리경영 및 새로운 심볼 발표) 2001. 2. 이마트 30호점(만촌점) 개점 2001. 3. (주)신세계로 상호변경 2001. 5. 통합 서비스 사이트 www. shinsegae. com 오픈이마트 상권 분석4P 전략 - PRODUCT25,000개의 제품중 식품과 제품의 비율이 40:60 고품질 저가격의 상품을 제공하기 위해 PB상품 생산에 주력 E-PLUS 자연주의 이베이직 마이클로 이렇게 4개의 브랜드, 총 300여개 품목의 상품구비4P 전략 - PRICE최저가격제 : 다른 마트의 소매가보다 비쌀경우 차액을 2배로 보상하는 제도 적용 상품 : 객관적으로 비교가능한 동일 브랜드, 동일 규격의 전품목 비교 대상 : 인근 상권 가격 비교 기준 당점 구입일 기준 10일 전후의 타점포 영수증 당점 구입일 기준 10일 전후 발행된 타점포 광고 전단물4P 전략 - PROMOTION광고 마케팅 “E가격! E기분! E마트!” “E마트 가는 길 E 세상에서 가장 즐거운 길” 이라는 문구 사용 시설물, 유니폼, 광고에서 기본적으로 노란색을 사용4P 전략 - PROMOTION다점포화 1993년 창동점을 개점한 이래 매년 3~5개의 점포를 새로운 입지에 오픈해 옴으로써 명실공히 최다 점포망 구축하는데 성공. 타 점포에 비해 경쟁적인 가격으로 제품구매를 함으로써 최저가격의 판매를 달성할 수 있었음.4P 전략 - PROMOTION다양한 상품 다양한 서비스 품질불만족 상품 즉시 교환 / 환불제 계산착오 보상제 신선도 만족 책임제 신선식품 리콜제 지역단체 재원 지원 프로그램4P 전략 - PLACE물류비용 절약 NET WORK정보 시스템 구축 POS시스템 – 상품의 판매시점에서 단품의 재고 지역및 판매액 추이를 분석하고 제조업체와 연결된 컴퓨터로 자동발주하는 EDI 시스템 운용각 지역의 이마트용인,광주 물류 센터이마트 납품업체SWOT 전략 - 강점계속적인 점포개량 / 개선 능력 우수전 국 다 점포망 구축국내 최대 Buying power압도적인 고 객 호감도강 점SWOT 전략 - 약점자금의 상대적 열세고객 지향 시스템 미흡조직확대에 따른 순발력 저하약 점SWOT 분석 - 기회가격 민감도 증 가고객 신뢰감 저 하기 회제조업체의 할 인 점 유통경로증가SWOT 분석 - 위기위 기업태간 경 쟁 급격화가격 우위의 한 계고객의 니 즈 변 화유통업체를 다녀와서 – 이마트 외부유통업체를 다녀와서 – 이마트 내부유통업체를 다녀와서 - 이마트이마트가 주변업체에 비해 가지는 강점 보기좋은 실내 인테리어 조명 처리를 다르게 함 음료수 진열대의 높낮이를 다르게 해서 소비자로 하여금 고급스런 제품을 산것과 같은 느낌이 들게함 진열대의 색깔은 차가운 색보다 나무색으로하여 차가운 느낌이 들지 않도록 하였다. 기둥을 이용하여 제품의 분류를 표시 진열대위에는 약간의 소품을 이용하여 장식함è유통업체를 다녀와서 - 킴스클럽킴스클럽과의 비교 이마트에 비해 지저분한 느낌이 들었다. 진열대는 흰색으로 차가운 느낌이 들었고 분류의 표시는 없었음. 창문이 깨진곳도 있었고, 썬팅지가 떨어진 부분도 있었음. 지하에 중간중간 큰 기둥 사면에 거울을 붙여서 더 황량한 느낌이 들었음. 카트가 있었으나 카트를 사용하려면 엘리베이터를 이용해야 함. (엘리베이터 크기는 10인용정도 크기였고 바닥에는 철판을 대어 놓아 수레가 움직일 때 철커덩하는 소리가 들림)è유통업체를 다녀와서 - 까르푸까르푸와 이마트의 비교 이마트에 비해 매장이 깔끔하고 정돈이 잘 되있음 진열장의 배열이 단순하고 진열대의 높이가 높다. 이마트보다 비교적 동선이 짧은 구조이다 이마트보다 계산창구가 많다 마트안에 제과점이 있었다 시식코너가 적다 주로 식품류에 치중하였고 가전, 잡화류는 판매하지 않는다. 조명 시설이 허술하다. 유아용 쇼핑카트가 따로 있었다 헬프창구가 매장안에 따로 진열되 있었다 남자 직원들이 롤러블레이드를 타고 다니면서 일을한다.è유통업체를 다녀와서 - 롯데마트이마트와 롯데마트의 비교 지하층에 식품뿐만아니라 다른생활 용품도 함께 배치하고 있다 많은 상품구색에 비해 장소가 협소하여 답답하였다 이마트가 신선식품 부문이 워낙 강해서인지 롯데는 그에비해 상품의 구색이나 물량이 부족해 보였다 롯데 마트는 바로앞에 전철역이 있어 교통이 편하였다. 인천에서는 롯데마트가 후발주자의 불리함을 이기지 못할듯 싶었음è유통업체를 다녀와서 – 신세계 백화점이마트가 신세계 백화점과의 제품구색 차이 1층은 화장품과 귀금속류 2층은 여성의류 3층은 여성 뷰틱 4층은 남성의류 5층은 생활가전 6층은 음식점 5층의 생활가전에서는 같은 브랜드라 하더라도 백화점은 대형화 되어있으면서 고급스러운 반면 이마트는 중소형이면서 실용적인 면이 강조되어 있었음è이마트 발전 방향테이크 아웃 식품 PB브랜드 개발 하루평균 유동인구 25만명 주변 상권이 아파트와 은행, 병원, 회사가 밀집되어 있음 유동인구의 비율이 여성이 남성의 10배정도 많음. (단위 1000명)오 전34 / 234오 후23 / 234야 간23 / 324남 / 여è이마트 발전 방향테이크 아웃 식품의 종류 주로 직장에 다니는 2~30대의 여성,전업주부를 표적시장으로 선정 집에서 간단히 데워 먹을 수 있는 식품 사무실에서 데우는 절차없이 바로 먹을 수 있는 식품 관광버스를 이용하는 손님들이 부담없이 먹을 수 있는 식품 마지막으로 건강식품까지 개발..è이마트 발전 방향인터넷과 연계한 사무용품 판매 강화 상권분석에서 보다시피 주변에 사무적인 일을 보는 회사가 많이 입주해 있음 사무용품 특성상 한번에 대량구매를 하게됨 이를 이용하여 지역 재원 지원 프로그램과 연계하여 사용하면 매출에 많은 영향을 미칠 것으로 사료됨è이마트 발전 방향인터넷업체와의 제휴 오프라인상에서도 대형 서점을 유치하려는 노력을 함 온라인상에서 서점, 음반, 티켓업체와 업무 제휴를 맺어 이마트 싸이트내에서 모두 구매할 수 있도록 함 오프라인상에서 시너지 효과 창출 이를 이용한다면 온라인상에서도 시너지 효과를 창출할 것으로 보임è{nameOfApplication=Show}

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.28

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[국제경영][국제경영] 상해 이마트의 성공 전략

E-mart의 상하이 상륙 작전 : 상해 이마트 중국형 할인매장의 성공Ⅱ. Case +Further studyⅠ. IntroductionContentsⅢ. ConclusionIntro의 두 갈래진출의 환경 : Why China? Who are they? What' on there? 진출의 주체 : who is E- mart?Why China?Why China ?1. 13억의 인구2. WTO 가입3. 정부의 적극적 투자유치출처: KOTRAWho are they? - 중국정부vsWINLOSE중국 = 사회주의 인민민주주의 공화국그럼에도 불구하고 적극적인 시장 경제 수용 및 투자 유치Who are they? - 중국인과시적 소비 인맥의 영향력- 관시 외국 브랜드에 대한 호기심 친근한 대면 마케팅 브랜드 이미지에 대한 충성대일관계 피해의식 개인주의적 문화 셀프 서비스 주거지와 원거리인 미국식 할인점선 호비선호What's on there?우리나라의 對中투자 (단위 : 백만불, 건) * 주 : ( ) 증감율* 자료원 : 수출입은행 (2005. 9 현재 최신자료)20042005.1~7-32.72,1541,26112,6231,6621,3341,033건 수-21.6-29.1-34.8-69.22,201,801,319,40-45.2-54(-5.7)10,1561,300,60895580금 액total200320022001What's on there?미 국중 국1*************92who is E- mart?진출의 주체 : who is E- mart?신세계 그룹신세계 몰이마트 인터넷 쇼핑몰신세계 아이엔씨신세계 건설신세계 푸드 시스템신세계 인터네셔날신세계 백화점이 마 트조선 호텔SEDEX유통업을 뒷받침하는 다양한 사업부문Strength of Shinsegae1930년설립, 75년의 유통역사대고객 서비스에 대한 노하우Distribution support Distribution Distribution service탄탄한 재무구조와 성장가능성다양한 개혁적인 시도신세계의 강 점글로벌 환경에 대응하는 전략과 비전Earnings statement국내 대형 할인 매장업계의 선두 기업국내 75개 점 상해 3개점 직원 8953명 매출 5831억 원E-mart점포분포이마트가 중국에 진출하는 이유포화 상태에 이른 국내 소매 업계 장기적인 관점에서 유통업의 성장한계를 극복하자E-mart 상하이 상륙작전 개시 @1997중국은 우리에게 기회의 땅이다1. 법적 제도적 제약은 ?2. 취약한 인프라 !3. 중국소비자의 특성 !4. 기업 경영 문화적 특성 !Any Constraint?Case + Further ResearchHRMProduct Mix2Service4Promotion3Why Shanghai ?1Logistics6Operating System57Why Shanghai ?면적 : 서울의 10배 인구 : 1,400만명1인당 GDP=5,000달러 수준 (중국 평균의 5배정도)2,000억 위안의 소매시장 (한국 전체의 약 20% 수준)상해의 위치이마트의 입지취양점상해 포서지구 고밀도 시민아파트 주거지역 일부 오피스타운을 배후상권규모가 60만명에 달하고 40층짜리 초고층아파트 단지 내에 위치신흥주거단지 15만 이마트회원 접근이 용이루이홍점인뚜점Product Mix문화적 특성 • 시연판매,시식코너 • 과자 쪽을 강화 • 낱개판매사회주의 • 우유당일판매제 • 식품 : 비식품 = 3 : 2사회적,지역적,문화적특성을 고려상해지역의 특성 • 신선한 채소,과일 공급 • 경쟁을 의식한 낮은 가격Product Mix초 기최 근한국 상품의 구성비가 5% 에 불과한국 상품의 구성비가 점차 증가2호점 개점을 통해 50여 개 회사 1,500 여 가지의 경쟁력 있는 한국 상품을 이마트 매장에서 중국 소비자에게 소개계 획한국상품의 구성비율 75%Promotion – '97낮은 인지도경쟁업체 까르푸 (저비용전략, 서양기업)중국인 심리 -이벤트 / 가격에 민감 -문화에 자부심한국형 표준 서비스 전략으로 차별화Promotion – '97문화마케팅 -같은 동양권전단, DM현지화 고비용 전략인지도 상승 긍정적 이미지Promotion – '05중국 유통시장 개방삶의 '질'에 관심 -소득증가, 2003년 사스한 류 열 풍한국형 고급화 전략으로 차별화Promotion – '05E-MARTCarrefourService - '97진열대를 동양인의 눈높이에 맞춤 100%교환 / 환불 제도 고객이 느끼는 불만에 대해서 직접 관리자가 해결 “이마트에 한 번 오시면 이마트의 영원한 친구” 一次的顧客, 永遠的朋友一次的顧客, 永遠的朋友Service - '05한국형 표준 서비스 한국식 주차 도우미, 고객모니터 활용 셔틀버스 운행 자전거 무상수리센터 장애인 전용화장실 넓은 주차 공간 자동차 400대(인뚜점), 1200대(아오청점), 자전거 1000대이마트월마트까르푸Service - '05테넌트 매장(One Stop Service) 유아놀이방, 우체국, 자동차 경정비 업체, 은행, 동물병원, 약국, 사진관, 미용실 등OS – '97한국에서의 운영 노하우를 일부 적용자체 바코드부착, POS시스템 구축 중국인 니즈에 맞춘 단품 관리시스템중국 인프라 부족으로 인한 높은 관리비용 중국인의 낱개구매 습관 점포 1개 → Buying Power 없으므로 비용절감 필요성입소문 - 계산이 빠르다!! 상품회전율상승 및 구색 갖추기 → 판매관리 및 운영비용절감resulteffortfacedOS – '05321한국 운영시스템의 적용 확대중국의 IT산업 발전 신세계 I C 사업확대POS 外 인사, 재무, 회계, 유통 및 물류 등에도 한국 이마트의 정보화 시스템 도입 중국 SI기업과 현지화된 시스템 개발계획Logistics – '97종합 도매상이 발달하지 않음 영세도매업체와 개별적인 물류수행 800백 개의 업체와 거래관계 납기까지 소요시간이 길며 납기가 지켜지지 않음이마트Logistics – '05단기적 매입물량 조절로 적절한 재고 확보 거래선에 대한 지도와 교육 거래선별 대응방안 수립 납입능력과 연계한 인센티브 제공 장기적 국산 정보시스템 구축(신세계 I C) 효율적인 업체 위주로 거래선 재편IT이마트HRM인력관리중국인력 관리한국인력 관리HRM한국인 주재원4 vs 중국인 현지 인력 380한국인 주재원 및 파견인력 상해인들이 타지방 억양으로 착각할만한 뛰어난 중국어 실력 중국직원들과의 융화성공 및 관청과의 원활한 소통중국 현지 인력 활용 중국인 바이어들에게 과감한 권한 위임 전문적인 지식 교육기회 제공 등으로 직원에게 매력적인 직장으로 어필 이마트 근무는 경력에 가점으로 판단HRM점 장인 사영업부매입부관리부총무부판매, F/E매입, 판촉재무, 영업관리, I/A, 전산총무, 시설, 보안, RECConclusion2. Self-check (E-Mart Aspect)1. Case summary3. Evaluation (Our perspective)Case Summary外內• 국내 유통 시장의 포화 • 중국의 WTO 가입 → 2005년부터 유통 서비스 시장 완전 개방 및 규제 완화 기대 • 한류열풍 → 한국 이미지 제고• 노하우 축적→ 내부 역량 증진 • 식품부분에 역량을 집중 → 당해 지역에서는 단일 점포로서는 흑자 • 적극적인 현지화 전략 (현지인 우선 고용, 권한 위임) • 동양권 문화 강조 (진열대 높이 160 ㎝ 에 맞춤)Self-check한국 제품의 중국진출 용이 or 중국 직소싱2호점 루이홍점-핵심상권15만명, 상권규모 60만명, 40층 초고층 아파지 단지 내 위치유리한 입지 선정? 1.중장기적으로 물류센터 설립 계획장기적 비전 ?3호점 인뚜점-신흥 주거단지, 15만 이마트 회원 유인이 용이한 지점유리한 입지 선정? 2.상해, 북경, 텐진전략적 지역 공략 ?As you saw현지화 전략?잠재 성장 가능성?Evaluation신세계 중국진출은 기회와 위험 공존 BUT 장기적인 경쟁력 확보를 위해 불가피한 선택 중국시장 진출효과- 성장성/수익성 향상 중국시장 출점 확대- 중국 소싱강화- 이마트의 성장성, 수익성 확보- 실적 개선- 기업가치 상승 모멘텀 해외 투자의 성공은?  현지 환경에 꼭 맞는 현지화 전략이 열쇠Q A{nameOfApplication=Show}

리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.30

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[경영경제]이마트비용우위와 비타500차별화전략

목 차제 1장 개요……………………………………………………………………제 2장 비용우위 전략 사례(이마트) ………………………………………1. 기업소개 ……………………………………………………………2. 현 매출현황 및 매장소개 …………………………………………3. 경쟁사 분석(외국계유통기업) ……………………………………4. 이마트의 비용우위 전략 …………………………………………제 3장 차별화우위 전략 사례(비타500) ……………………………………1. 기업소개 ……………………………………………………………2. 제품소개 및 현 매출현황 …………………………………………3. 경쟁사 분석 (동아제약 박카스)………………………………………4. 광동제약의 ‘비타500’의 차별화전략 ………………………………제 4장 결론 및 시사점 …………………………………………………………Ⅰ. 개요본 글에서는 제1장 개요, 제2장 이마트의 비용우위 전략의 사례, 제3장 광동제약의 ‘비타500’의 차별화 전략 그리고 제4장 결론 및 시사점으로 구성되어 있다.본 글의 주요내용은 기업 이마트의 비용우위 전략의 사례와 광동제약의 비타500의 차별화전략의 사례를 제시하고 위의 기업들에 대한 전반적인 소개, 그리고 현 기업들의 매출상황과 매장 및 제품의 소개와 위의 기업들과 경쟁하고 있는 경쟁사 분석과 경쟁에서 살아남기 위하여 이마트의 비용우위 전략의 소개와 광동제약의 비타500의 차별화 전략을 소개하고 앞으로 위의 기업들의 전략이 갖는 의의를 설명하고 나아가야할 방향에 대하여 소개하겠다.위의 목차에 대하여 간단히 서술하자면 먼저 이마트의 비용우위 전략의 사례에서는 이마트의 소개에서는 이마트가 탄생하게 된 배경과 그 발전상황, 그리고 현재 이마트의 매출현황과 전국적으로 퍼져있는 매장과 해외시장의 진출에 대하여 언급할 것이다. 그리고 왜 이마트가 급성장 하게 되었는지에 대한 이마트의 기본적인 경영전략에 대하여 알아 볼 것이다. 그리하여 이마트가 가장 급성장하게 된 주된 이유 중의 하나인 국내에의 외국유통업체들의 진출에 따른 선진화된 전략으키게 되었다. 그리고 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 정착시키고, 고객들에게 질 좋고 저렴한 제품을 제공하여 이는 결국 소비자의 구매력을 증진 시키는 효과 역시 나타났다. 이마트의 경영전략으로는 다 점포 전략을 기반으로 한 구매력을 강화 시킨 전략과 저비용의 투자로 고효율의 수익을 창출하는 전략, 점포의 표준화를 통한 기존의 점포의 지속적인 안정화와 신규 매장을 오픈했을 시에 이러한 노하우를 바탕으로 신규 매장의 매출의 조기 안정화 전략, 그리고 이마트만의 기업윤리를 바탕으로 기업의 사회적 책임을 다하는 윤리경영체제의 정착 등을 바탕으로 이마트를 운영하고 있다. 그리고 신세계 유통연수원을 설립하여 국내에서의 유통의 선두주자 뿐만 아니라, 전 세계까지 진출할 목적으로 인재를 교육, 양성하여 세계 초일류 유통기업을 지향하고자 하는 신세계 이마트의 미래의 취지를 알아볼 수 있다.2. 현 매출현황 및 매장소개출처 : http://about.shinsegae.com/company/COVisionV.asp이마트는 작년 2006년에는 할인점 역사상 독보적인 한해를 보냈다고 하여도 무방할 것이다. 작년에 초대형외국계기업인 월마트가 한국시장에서 철수를 결정함에 따라 기존의 월마트가 가지고 있던 매장을 인수하기로 하였다. 그리하여 이제 한국시장에서는 더 이상의 적수는 현재까지는 없다고 봐도 무방하다. 이마트의 매출은 위에 표에서 나타나듯이 2005년 73,089억 원에서 2006년 80,330억 원으로 급격히 증가하고 있고 순이익 역시 해가 거듭될수록 증가하고 있는 실정이다. 즉, 이마트는 매출현황에서 거침없는 질주를 하고 있다.현재의 매장은 1993년 창동 1호점을 개점을 시작으로 하여 2007년 106호점 상주 점 까지 급속도로 전국 곳곳에 이마트라는 이름의 할인점이 운영이 되고 있다. 그리고 중국진출역시 활발하여 중국 진출 1호점 취향 점을 시작으로 현재 8개의 매장이 운영이 되고 있으며 이마트는 2012년에는 중국의 주요도시에 점포 수 50개까지 늘릴 예정이다.3. 경쟁사-14 표준물류바코드 시스템을 바탕으로 더 나아가 WEB-EDI시스템을 구축하였는데, 이는 이마트의 협력업체1500여 업체와 물품의 발주, 재고량 판매량 등 전 거래과정을 인터넷 상으로 처리하여 최근에 급증하고 기업 간의 전자 상출처 : ‘KBS 신화창조의 비밀’, ‘이마트’ 편거래인 B2B를 구축하여 각 종 서류, 재고등의 비용을 절감하고자 노력하였다. 이로인하여 이전에는 일일이 발품을 팔거나 전화를 통하여 물품의 주문량, 재고량 등을 확인하던 것이 인터넷 상 실시간을 통하여 공간, 시간적으로 단번에 이루어 질 수 있고, 각 종 정보의 상호간의 공유, 그리고 기존의 오프라인으로 진행 되었던 각 종 제반비용을 줄 일 수 있고 상품에 대한 공급과 주문을 적기, 적시에 처리할 수 있어 이는 결과적으로 이마트의 비용우위를 창출해 내었다.3) 글로벌 소싱의 실시2003년2004년2005년금액15억 원350억원1000억원품목 수10가지80가지120여가지이마트는 외국계유통기업들이 막대한 글로벌 소싱력을 바탕으로 비용우위를 가진 제품들을 고객에게 제공하는 것을 보고 단지 국내의 수입업체나 국내에서 제품을 공급받아 외국계유통기업들과 경쟁하는 것은 장기적으로 불리하다고 판단하여 해외의 값싸고 질 좋은 물품을 국내의 소비자에게 공급하고자 하여 글로벌 소싱을 실시하게 되었다.이마트는 중국, 베트남, 인도 등의국가뿐만 아니라 호주, 덴마크, 칠레뉴질랜드 등의 국가로 소싱력을 다양화하여 각 국가의 특색 있고 질 좋은저렴한 물품을 고객에게 제공할 수 있게 되었다. 이러한 글로벌 소싱의 확장으로 인하여 이마트 내부에서도 전담부서를 조직하는 등의 글로벌 소싱에의 집중을 하고 있다.)글로벌 소싱을 통한 비용우위의 사례를 살펴보면 2006년에 기존 12,600원에 판매가 되던 57리터 형 수납함을 이마트의 해외 소싱팀이 중국현지에서 직구매하여 구매원가를 45%절감, 판매 원가를 35%를 절감시켜 소비자에게 7,800원의 가격으로 판매를 하였다. 그리하여 57리터 형 수납함의 매출이 2배 이상되지 못하여져 왔다. 이를 타개하고자 대규모 투자를 감행하여 출시한 신제품 역시 모두 실패를 함으로써 결국에는 IMF외환위기에 이르러서는 재정적인 부담이 가중되어 점점 회사가 부도위기에 몰리게 되었다. 그리하여 결국 1차 부도를 내어 회사가 법정관리의 직전의 상황까지 몰리게 되었다. 위의 상황을 타개하여 나가기 위하여 광동제약이 마지막 승부수를 던진 것이 바로 비타500의 출시를 한 것이다. 그리하여 이전에 부도직전의 회사를 )2006년에는 2006년 기준 영업이익 275억 원을 올리고, 매출액과 순이익을 전년대비 26.3%, 48.9%가 증가하여 광동제약 역사상 최대의 실적을 냈다고 각 종 신문사에 게재가 되었고, 올해 2007년 예상매출액을 2720억 원으로 예상하고 있는 등 비타 500의 출시로 인하여 광동제약을 단숨에 우량기업으로 탈바꿈하게 만들었다.위의 광동제약의 성공과 고난의 과정을 모두 겪은 사람은 창업주 최수부 회장이다. 광동제약의 현 CEO인 ‘최 씨 고집의 최수부 회장’은 대중들이 대중매체를 통하여 40년 최 씨 고집이라는 문구로 ‘우황청심원’의 약재를 고르는 그러한 광고를 많이 보아왔을 것이다. 최수부 광동제약 회장은 1936년 일본 후쿠오카 야나기가와 출생으로 1945년 야나기가와 초등 4년을 중퇴하고 1963년 광동 제약사를 개업하고 1983년 서울대 최고경영자과정 수료, 96년 국민훈장목련장, 98년 모범 납세자 선정, 2003년 순천향대 명예경영학 박사, 2005년 동암의약상 수상 등의 약력을 가지고 있다. 약력에서도 알 수 있듯이 최수부 회장은 초등학교 중퇴의 학력에도 불구하고 지금의 광동제약을 일군 창업주이다. 그리고 최수부 회장은 외길인생을 강조하여 오로지 제약업에만 집중하여 ‘우황청심원’, ‘쌍화탕’ 그리고 현재에 이르러서는 ‘비타500’등의 히트상품을 개발 하였다.최수부 회장은 한방의 대중화를 시키려고 노력한 사람이다. 이러한 그가 단지 국내에서의 한방의 대중화만이 아니라 한방의 효능을 널리 알려 한방의 이미지 하면 중국을 경쟁사 분석(박카스 분석)현재 ‘비타500’의 가장 큰 라이벌이라고 할 수있는 제품은 동아제약의 ‘박카스’라고 할 수 있다.드링크 류 시장의 절대 강자이던 ‘박카스’의 아성을깨고 한 동안 드링크 류 시장에 1위를 차지하고,다시 1위를 내주는 등의 드링크 류 시장에서 치열한 시장점유율에 대한 싸움을 하고 있다.‘박카스’는 국민음료라고 할 수 있을 만큼 40여년 간 국민과 함께 울고 웃었던 드링크 류 제품이다. 이는 가장 유명한 문구인 ‘그 날의 피로는 그날에 푼 다 박카스!‘ 라는 문구에서 드러나듯이 국민들이 피로할 때는 박카스를 먼저 찾는 드링크 류의 영원한 강자임에 틀림이 없다. 여기서 ‘비타500’과 ‘박카스’를 비교할 때 엄연히 다른 제품이다. ‘비타500’은 일반 슈퍼마켓이나 편의점, 주변의 가게에서 쉽게 구할 수 있는 제품인 반면에 하지만 ‘박카스’는 일반약국에서만 살 수가 있는 엄연한 일반의약품인 가장 큰 차이가 있다. 이는 이 후에도 언급하겠지만 ‘비타500’이 박카스와의 경쟁에서 대등하게 아니 이길 수 있는 전략 중에서도 하나이다. 두 제 품은 비타민C를 주성분으로 하는 ‘비타500’과 간을 보호하는 성분이라고 할 수 있는 타우린의 첨가로 만든 ‘박카스로 엄연히 다른 제품이라고 언급하였지만, 왜 경쟁제품으로 인식이 되는지는 위의 두 제품은 드링크 제품으로서 제품으로서의 기능이 ‘피로회복제’이기 때문이다. 그리하여 ‘비타500'과 ’박카스‘는 경쟁제품으로 인식이 되고 있다.)위의 도표에서 나타나 있는 ‘비타500’과 ‘박카스’의 매출추이를 살펴보게 되면 2005년 1분기 까지만 하더라도 ‘박카스’의 매출추이가 ‘비타500’의 매출추이보다 훨씬 앞서 있는 것을 살펴볼 수 있다. 이전에도 ‘비타500’의 매출이 급격하게 일어나고 있지만 ‘박카스’측에서는 인지를 하였지만 ‘비타500’의 매출의 급증에 대한 별다른 특별한 조치를 취하지 않고 있다가 2005년 2,3분기에 40년 아성의 ‘박카스’를 물리치고 ‘비타500’이 매출액이 급증하여 드링크 류 시장다.

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.30

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롯데마트 마케팅SWOT,STP,4P전략분석및 경쟁사(이마트,홈플러스)와 비교분석,성공실패요인분석

’ E-MART 시장점유율 1 위 1993 년 1 호점인 창동점 개점 1997 년 대한민국 최초로 중국 진출 상하이에 중국 1 호점 취양점 개점 2004 년 이마트 인터넷 쇼핑몰 ... 롯데 마트 마케팅 전략분석 1INDEX Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 Ⅲ. 결론 1. 환경분석 -1) 시장환경 분석 2) 경쟁사 분석 3)SWOT 분석 2. STP 전략 3. 4P 전략 ... 1 위를 향한 마케팅 전략은 무엇인가 ? 지속적 이 고 자극적 인 마케팅 5기업 소개 62 기업 소개 Ⅰ 서론 유통 명가 롯데가 만들어 낸 국내 최고의 할인점 첨단 시설과 교통

리포트 | 54페이지 | 6,500원 | 등록일 2012.03.16

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[유통] 이마트와 월마트 유통전략

■..목차..■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■서론..■@개요..@@할인점의 현황@■본론..■1.이마트와 월마트의 성장 및 성공요인@월마트@@~월마트 성공요인@이마트@@~이마트 성공요인2. 이마트 & 월마트의 경쟁정책비교..■결론..■1. 결 론 (월마트)2. 결 론 (이마트)3. 우리나라 할인점 · 유통업계의 개선방안■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■이마트 & 월마트 이마트 & 월마트 이마트 & 월마트 이마트 & 월마트 이마트 & 월마트■서론..■@개요..@우리나라는 96년 유통시장을 완전 개방했다. 가격파괴바람은 이를 전후하여 나타났다. 90년대 후반에 접어들면서 소비가 위축되고 있다. 즉 사치성 상품보다 저가의 실용성이 있는 상품을 선호하게 되었다. 이러한 경기 불황국면에 접어들면서 더욱 더 할인점 사업이 급속도로 성장하고 있다. 수년 전만 하더라도 일반적으로 할인점은 현재와 같이 급속도로 확산될 것이라고 예상한 사람은 거의 없었다. 다만 도입단계로써 한동안 시일이 흐른 후에 성장할 것으로 생각했다.미국의 경우 오일파동을 전후하여 70년대 저 성장기에 접어들면서 절약구매와 가격파괴 현상이 나타나기 시작했다. 일본은 경제 선진국이면서도 지속적인 고도성장이 이루어져 왔기 때문에 그보다 한참 뒤인 90년대 버블경기 이후에야 비로소 가격파괴 열풍이 불기 시작했다. 이와 같이 미국은 40년 역사를 갖고 있고 일본은 10년, 우리나라는 4년이라는 역사를 가지고 있다. 때문에 미국의 할인점은 백화점보다 매출액이 3배 이상 규모가 크다. 미국은 현재 유통업을 포함한 서비스산업이 전체산업에서 차지하는 비중이 제조업을 능가한다. 그러나 일본과 우리나라는 아직 제조업의 비중을 무시할 수 없다. 바꿔 말한다면 유통 산업 등 서비스산업의 발전이 타산업보다 처져 있다는 것을 의미한다.@할인점의 현황@할인점은 1948년 미국 뉴욕 맨하탄에서 퍼카우프라는 사람이 개설한 소매점이 그 이때 기업규모는 점포수 51개점, 매출액 7800만 달러였다.1974년 점포 수 78개점, 매출액 1억 6800만 달러에 이르자 샘 월튼은 회장 자리를 당시 재무담당 이사였던 론 메이어에게 넘겨주었다. 1976년 점포 수 125개점, 매출액 3억 4000만 달러로 증가되었고 1977년 월마트는 처음으로 미시간과 시카고에 있는 16개의 모어밸류회사를 인수하였다.1978년 월마트는 허치슨 슈 회사를 인수하고 약국 오토서비스 센터와 쥬얼리 부문을 직영했다. 1980년 월마트는 EDLP, ELCO시스템을 도입, 그 효과로 고수익과 고성장을 달성했다. EDI와 EOS시스템을 도입하고 1982년 샘 월튼 포브스지 선정 미국 부호 19위에 올랐다.월마트는 1984년 POS시스템을 도입하고 1986년 POS도입효과로 QC시스템을 도입했다. 인공위성 통신망을 설치하고 전 점포에 POS설치와 온라인 보충발주 제도를 도입했다. 1988년 수퍼센터 1호점을 미주리주 워싱톤에 개점했다. 그리고 수퍼세이버 점포를 인수했다. 월마트는 점포수 1364개, 매출액 206억달러 순이익 8억 3720만 달러로 성장, 미국 소매업 순이익 1위를 차지했다. 1990년 월마트는 K마트와 시어즈를 제치고 미국 소매업계 매출액 1위를 달성했다. 월마트는 텍사스주 탬플에 있는 맥랜 물류회사를 인수했다. 점포수 1400개 자동공급 체제 EOS를 완료, 배송센터 13개와 캘리포니아주에 디스카운터 스토어 1호점을 개설하고 1993년 멕시코시티에 최초의 월마트 수퍼센터를 개점했다.그 후 월마트는 1997년 소매 역사상 최초로 연간매출 1천억 달러 고지를 점령했다. 그리고 아시아 지역 최초로 중국에 샘스클럽과 수퍼센터를 개점했으며 독일 베르트카푸 하이퍼 마켓 21개점을 인수하여 유럽진출의 발판을 마련했다. 월마트는 해외(아르헨티나, 브라질, 멕시코, 캐나다, 독일, 푸에르토리코, 중국, 인도네시아, 한국)에 약 700여개의 점포를 가지고 현재 세계최대의 유통회사로 자리잡았다.월마트의 탁월한 경쟁력의 원천은 구매고를 하는데 이는 사원들로 하여금 성취감과 소속감을 심어준다.@이마트@이마트는 현대적 관점에서 한국 최초의 할인점이라고 할 수 있다. 우리나라 유통시장이 성장기로 들어서기 시작한 1990년대에 들어서 미국식 할인점의 형태를 띠고 설립된 최초의 대형 할인점이다. 이마트의 등장은 신세계 백화점의 시장 선도 자리를 유지하기 위한 전략적인 구상의 일환이었다. 이마트의 설립이 가능해질 수 있었던 것은 소비자들이 점점 더 가격 의식적으로 되돌아갔기 때문이다.게다가 과거와는 달리 우리나라의 소비자들도 가격 대비 실용성, 합리성을 대폭적으로 고려하는 방향으로 쇼핑을 하게 된 것이다. 또한 자동차 보급 대수가 늘어나면서 대량구매의 가능성이 점점 더 늘어나게 되었다. 이와 같은 소비자의 의식변화와 생활환경의 변화가 할인점의 등장을 재촉하게 되었다. 현재 이마트는 27개의 점포를 가지고 있으며 해외점포로서 중국의 상해점을 운영하는 등 해외시장의 개척에도 활발한 움직임을 보이고 있다. 이마트는 현재 한국내의 모든 할인점들 중에서 총매출액 1위를 고수하고 있는 업체이다.우리나라의 유통구조는 규모에 있어서 전체 소매업 중 종업원 2인 이하의 사업체의 비율이 91%,매장면적 10평 미만의 사업체의 비율이 78%를 차지하는 등 영세성을 면치 못하고 있으며, 경영의 전근대성·유통시스템의 부재 및 비조작성으로 말미암아 생산성도 미국, 일본 등에 비해 매우 낮은 형편이다. 거기에 제조업체가 대리점 등으로 도매, 소매 기능을 담당하여 가격 및 유통망을 주도하는 제조업체 주도형의 유통구조를 가기고 있었다. 이러한 전근대적인 우리나라의 유통 구조는 소비자의 부담을 가중시키는 결과를 가져오고 있었고 , 특히 농수산물의 경우 비합리적이고 전근대적인 유통구조가 생산자와 소비자들 양쪽으로 피해를 주는 경우가 많이 있었다.여기에 소비자들의 구매형태도 과거보다 더 가격을 중시하는 형태로 변화하고 있었다. 즉 구매시에 물건의 가격대는 실용성을 반영한 중저가를 선호하며, 저가품의 구매를 위해서 각 점포를 비교하거거래하는 방식으로 중간유통 마진을 없앰으로서 원가를 낮추고 E마트의 막강한 영향력에 일부 NB(National Brand) 업체들도 낮은 원가로 납품하고 있다.또한 대량구매로 인해 낮은 가격으로 매입, 덕용 판매, 그리고 가 점포의 표준화와 창고를 연상케 하는 단순화, 대형화 등으로 관리운영비와 싼 땅에 점포를 개설함으로서 낮은 임대료, 셀프서비스와 배달을 하지 않아 인건비를 절감할 수 있었다.뿐만 아니라 전단지를 제외한 무광고 원칙을 통한 광고비 감소, 덕용 포장판매를 통한 높은 상품회전율을 실현하고 있다. 결국 이러한 전략들이 비용과 상품가격을 낮추는 E마트만의 Every Day Low Price를 가능하게 했다.철저한 지역 밀착형 전략실시 (지역 마일리지 제도)과거 유통업체에서의 일반적인 관행은 `단골을 환대하는것`은 장사의 기본, 과거에는 물건값을 깍아 주거나 덤으로 얹어주는 것이 일반적이다. 그것이 제도적으로 정착된 것이 바로 항공사에서 도입하기 시작한 `마일리지 제도`이다. 자주, 많이 이용하는 고객에게 주는 혜택을 정형화해 예고함으로써 단골 고객들로 하여금 자사 제품이나 서비스를 많이 이용하도록 동기를 유발하는 것이다. 그러나 이는 어디까지나 개인에게 국환된다.E마트는 이를 개인에서 단체로 확대 실행했다 즉 아파트부녀회나 종교단체, 학교자모회 등으로 확대 실시해 영수증을 통해 영수액의 0.5%을 돌려주었다 이같은 지역.단체와의 여계 마케팅은 E마트가 당초 기대하지 않았던 부수적인 판촉효과까지 거두고 있다. 무엇보다 지역사회와의 유대가 돈독해 지면서 지역밀착형 점포로서의 기반을 다지게 됐고 각 단체 내부의 E마트 이용하기 독려, 회원 개인들의 높은 참여 열기로 단골이 확산되는 기대 이상의 효과를 거둔 것이다. 소비자들을 그룹으로 묶어줌으로써 연대의식을 심어준 것이 주효한 것이다.신선 식품에서의 차별화월마트나 까르프 등 외국계 할인점의 특징은 식품이외의 비식품 분야의 비중이 높다는 사실이다. 특히 식품류 중 신선식품에서는 국내 할인점에 뒤진다는 분석이복합 할이점으로 상품 종류에 따라 일괄계산매장과 섹션매장으로 이원화하여 운영하고있다.2. 이마트 & 월마트의 경쟁정책비교..1. 철저한 원가 절감정책 - 노마케팅정책, 가격집중화정책{이 마 트월 마 트이마트의 경우 분당범을 제외하면스포츠데포로 스포츠용품점 개발로 집중화를 낮추었다기 보다 각 지역점포의 특성을 이용했다가격 집중화 정책으로 경쟁력을 높임이마트와 월마트는 철저한 저가격정책을 고수함으로 자신의 경쟁력을 높일 수 있었다.2. 소비자만족의 경영정책{이 마 트월 마 트국내 월마트- 종업원의 명찰옆에 1달러를 붙이고 웃지 않으면 가져가세요 라는 문구를 붙여놓아 종업원의 친절을 유도해 소비자의 만족정책을 폈다.미국 이마트 - 종업원들의 만족을 높여 소비자의 만족을 높이는 정책을 펴왔다.국내최초로 품질 불만족 상품 즉시 호/교환제 제도, 계산착오 보상제, 셔틀버스 운행제 등 소비자 만족 경영정책을 펴왔다.3. 재고관리의 효율성을 높임{이 마 트월 마 트상품재고 회전율(총 매출액을 월평균 재고량으로 나눈 수치)을 32회전율로 철저한 재고관리.상품재고 회전율 26회전율로 재고관리4. 지역사회의 이미지 개선정책{이 마 트월 마 트지역경제활성화를 위해 매장에서 근무하는 사원을 최대한 현지 인력을 채용하여 일자리를 만들고 있으며, 지역업체 상품을 개발하여 이마트 전 점포에서 판매(PB), 지역경제를 활성화를 도모하였고, 지역단체 마일리지 서비스를 통해 지역 주민의 점포선호도로 연결하였다.매장에서 근무하는 사원을 최대한 현지 인력을 채용하여 일자리를 만듬5. 월마트의 강점과 이마트의 강점{이 마 트월 마 트식료품에 있어서 월마트가 따라 올 수 없는 노하우막강한 자금력과 상품구매력■결론..■1. 결 론 (월마트)월마트는 언급했듯이 1998년 7월 한국에 진출하였다. 월마트의 한국시장 진입초기 전략은 기존의 마크로 4개점을 포함하여 1999년 초까지 10개점을 오픈할 예정이었으며 이후 꾸준한 점포를 확장하여 이후 30∼40개의 점포로 확대할 계획을 세웠다. 이를 위한 규모의 문이다.

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.10.29

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[경영전략]이마트 swot 분석 및 경영전략 분석

이마트의 사례문제 : SWOT MATRIX를 활용하여 이마트의 경영전략을 설명하시오!.이마트 SWOT MATRIX{기 회(O)위 협(T)강 점(S)SO소비자 의식이 변화(가격 ... , 신입사원 교육, 해외연수들 다양한 프로그램을 운영하고 있으나 큰 성과를 거두지는 못하고 있다. 또한 비정규직원이 50%이상을 차지하고 있다.. 이마트의 경영전략소비자들의 의식이 점점 ... 을 더 높이는 전략을 구사해야한다.ST외국업체의 적극적 한국시장공략과 더불어 많은 경쟁업체들의 등장으로 경쟁이 치열한데 시장선점과 신선식품에 대한 물류시스템 우위를 계속해서 유지

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.03

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[마케팅 조사]월마트와 이마트의 전략비교 및 SWOT 분석

한국에는 E-mart나 까르푸와 같은 대형 할인 매장이 각처에 세워져 있어서 후발 주자인 월마트가 들어갈 자리가 마땅치 않다는 점도 들 수 있을 것이다.그러나 월마트의 한국 시장 ... 월마트와 이마트의 전략비교 및 SWOT 분석1. 월마트한국 월마트는 아직까지는 한국 시장에 성공적으로 진출을 하지 못하고 있다는 업계의 평가를 받고 있다. 세계 최고의 유통 기업 ... 과 약점, 그리고 기회와 위협 요소에 대한 면밀한 분석을 통해서 강점을 극대화하고, 약점을 보완하여야 한다.Ⅰ.월마트의 경영전략① EDLP(Every Day Low Price

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.07.23

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