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"인재육성전략" 검색결과 381-400 / 12,361건

  • 의료인적자원관리 정리본 1
    투입 및 산출인적자원 관리란? (용어 변천) 인사관리 ➡인적자원관리 ➡ 전략적 인적자원관리 사람에 대한 관점 : 소모적인 비용 개념(인사관리) ➡ 가치 중심 관점(인적자원관리) 조직 ... 확보관리 : 인사관리의 출발점, 채용할 사람을 결정(직무분석, 정원관리),필요한 사람을 선정(선발관리) 개발관리 : 선발 직원을 필요에 맞게 육성 (교육훈련, 평가, 승진,경력관리 ... ) 보상관리 : 개발관리와 밀접( 임금 + 복지후생, 퇴직금) 유지관리 : 확보 인재를 육체, 정신적으로 유지, 일에 자발성을 유지하게함 (원활한 의사 소통, 금전적 보상) 통합관리 : 조직 내부 통합 (노사갈등 문제 해결) 이직관리 : 고용관계 종결
    시험자료 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    국제기관 각 사이트에 소개되는 활동 관련 조사 정리
    Institute(IEGI)- 로고: InG Edu Institute‘인천형 국제교육(Incheon) 강화로 동아시아시민 역량을 갖춘 글로벌(Global) 인재육성해 나아가는(InG ... (SDGs)달성 촉진-추진방향 2융합과 협업의파트너십 선도-추진방향 3역량있는 개발협력 국내 인재양성및 일자리 저변 확대-추진방향 4역량있는 해외 인재양성및 개발협력 지식정보 개방 ... 강화▶분야별 지원 현황KOICA는 10대 분야별 중기전략(2021-2025)과 환경, 성평등, 인권·평화 등 범분야를 종합적으로 고려하여 사업을 추진하고 있다.▶중점분야-교육
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.03
  • (학점A+/자료후기A+) 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하시오.
    방안을 사용한다.2) 핵심인재개발 시스템CJ는 핵심인재육성하기 위해 이들을 별도로 관리하고 있다. 이런 별도관리를 통해 차별화된 교육프로그램과 경력경로가 적용되고 별도의 과제 ... 와의 분기별 1회의 정기육성면담을 제공해 경영자 자질과 감각을 익히는데 도움을 주고 한편으로는 연 1회 성과평가의견서를 인재개발원회에 제출하여 핵심인재육성여부를 지속할 것인지 중단 ... -training interventions)의 총체적인 접근을 포함한다. 최근에는 유관부서와의 다양한 제휴를 통해 구성원 성과 향상을 도모하는 전략적 HRD로의 패러다임 전환
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.07 | 수정일 2022.09.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    4차 산업혁명 시대의 인력난 및 과잉인력 문제 대책
    하고, 그에 따른 역량을 갖춘 인재를 선발하고 육성하는 것이 미래에 대한 지속적인 성공의 핵심이다.다음으로는 스마트 리크루팅 플랫폼을 활용할 수 있다. 기술을 활용한 혁신적인 채용 ... 과 어려움을 맞이하였다.이와 같은 4차 산업혁명의 도래로 인한 인력 시장의 과잉과 부족은 기업과 조직에게 새로운 전략과 대응 방안을 요구한다. 인력의 유연성과 전문성 강화, 그리고 ... 인터넷 관련 분야에서의 인재 부족은 급격하게 증가하고 있어, 기업들은 관련 업무의 효율성을 높여줄 전문 역량을 갖춘 인재를 찾기 어려워하고 있다. 예를 들어, 기업이 대규모 데이터
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.
    Development)은 개인이 일하는 데 필요한 역량과 전문성을 습득하고 육성하기 위한 교육과 훈련을 지원하는 행위를 의미한다. 이를 통해 조직은 능력 있는 인재를 양성하고 조직효과의 효율 ... 다. 삼성전자가 조직의 구조를 새롭게 구축하는 이유는 나이와 연공과 관계없이 앞으로 주요 경영진으로 성장 가능한 핵심인재를 발굴하여 핵심보직에 전진 배치할 수 있도록 하기 위한 전략 ... 인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.차 례1.서론2.본론(1) 핵심인재의 선발(2) 핵심인재 배치의 중요성(3) 삼성전자의 인재 배치
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    성인대상 인적자원개발 프로그램의 사례를 찾아 그 내용을 분석한후 발전방안에 대해 논하시오
    적자원개발을 위해서 미래 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 슈플렉스 리더를 육성하기 위한 목적의 프로그램을 진행하였다. 슈플렉스 리더는 확고한 기업관을 통해 전략적으로 사고와 변화 ... 을 위해 핵심전문역량, 창의와 혁신을 통해 경쟁력을 높이는 능력, IT기술의 효과적 활용 능력, 외국어 구사능력 등을 갖추기 위한 우수한 인재육성하기 위한 목적으로 프로그램을 진행 ... 를 선도하고 경영지식, 경험 등을 토대로 일 처리에서 슈플렉스를 추구하여 지속적으로 세계 수준 성과를 내는 구성원을 의미한다. 이에 따라 SK에너지는 자신의 회사의 인재상 구현
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    2025 인적자원관리론 (출석) 역량평가의 개념에 대해 설명하시오.
    었는지 파악하며, 그 결과를 통해 구체적 육성 계획을 수립하는 데 초점을 맞춘다. 이러한 평가는 개인에게는 자신의 강점과 약점을 명확히 인식하게 해 주며, 조직 차원에서는 인재 양성 ... 다. 조직 관점에서는 ‘어디에 인재를 배치하고, 어떤 교육을 제공해 다음 분기 성과를 극대화할 것인지’ 전략을 세울 수 있는 기틀을 마련한다. 개인 관점에서는 ‘내 커리어에서 지금 ... 평가자 교육, 객관적 척도 개발, 피드백 가이드라인 마련 등의 보완적 장치가 필수적이다.결국 역량평가는 개인과 조직이 상생할 수 있는 가교다. 조직은 역량 기반 인재 육성으로 지속
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    [인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(LX인터내셔널을 대상으로)
    들은 철저한 능력과 글로벌 경쟁력이라는 두 가지 잣대로 인재를 충원하고 조직을 관리 운용한다. 이처럼 핵심 인력의 확보와 육성은 기업의 미래 생존을 좌우하는 열쇠로 인식하고 있기 때문 ... 한 경험을 할 수 있는 대학교 경영학회, 전략학회 등과의 산학협력 프로젝트를 지속적으로 추진하고 네트워크를 유지하고 있다. 이 프로젝트를 통해 역량이 검증된 인재에게는 인턴십의 기회 ... 성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(LX인터내셔널을 대상으로)목 차1. 서론 : 인재 확보의 중요성 대두2. LX인터내셔널 모집과 선발 사례 고찰1
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.19
  • 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오.
    Resources Management)는 조직목표를 달성하는데 기여할 수 있는 구성원의 잠재적 능력을 조직의 전략적 자산이 될 수 있도록 육성, 개발하는 것을 의미한다.또한 이런 ... 전략적 자산이 조직의 전략적 목표를 달성하는데기여할 수 있도록 체계적으로 운영하기 위해서 인적자원 계획 활동, 인적자원 육성활동, 인적자원 활용 활동 등의 조직적 활동을 해야 한다 ... , 인재육성의 중요성이 더욱 부각되어 그 필요성에 따라 인적자원개발(HRD)라는 개념으로 정립, 정착되었다.Ⅲ. 결론인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)는 분명 서로 다른
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.12
  • 메가경영학- 인적자원관리 과제
    한 실무형 인재육성하기 위한 제도이다. 이는 인적자원관리 프로세스 중 직무분석 및 설계에서부터 모집, 선발, 교육훈련 및 경력관리를 아우르는 제도이다. 일학습병행제도는 기업이 선발 ... 된 근로자에게 국가직무능력표준 기반의 교육을 하여 기업에 맞는 인재육성하도록 하여 현재 우리나라의 인재들과 기업 간의 목적이 불일치하고 그 과정 속에서 불필요한 비용이 소요 ... 들이 계속해서 기업에 성과를 가져올 수 있도록 하는 것을 의미한다. 인적자원관리의 프로세스는 조직의 전략 및 목표를 주축으로 직무 분석과 설계를 한 후 인적 자원을 계획하고 모집
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.19 | 수정일 2023.01.21
  • 인적자원관리관점에서 본 아모레퍼시픽 <에뛰드> 기업분석
    인적자원관리 관점에서 본 기업분석 레포트: 에뛰드 하우스의 인재 육성-목차Ⅰ. 서론1. 아모레 퍼시픽 2. 기업선정이유Ⅱ. 아모레퍼시픽과 에뛰드Ⅲ.“공주 판타지” 에뛰드의 인재 ... 육성1. 에뛰드의 직원 교육2. 에뛰드의 소홀한 직원 교육을 통한 사례Ⅳ. “Life is sweet” 에뛰드의 인재 육성1. 글로벌 시장 진입에 따른 아모레퍼시픽의 조직개편2 ... . 글로벌 시장을 위한 에뛰드의 인재육성3. 아모레 퍼시픽을 중심으로한 에뛰드의 구체적인 인재육성Ⅴ. 결론참고자료Ⅰ. 서론1. 아모레 퍼시픽 에뛰드는 아모레 퍼시픽의 자회사다. 주식
    리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.22
  • 2021년 리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.
    , 육성하는 방안을 제시하라.차 례1.서론2.본론글로벌 기업의 리더 선발 방법글로벌 기업의 리더 육성 방법3.결론1. 서론현대사회는 글로벌 지식정보사회로 빠른 기술 발전으로 삶의 모습 ... 또한 세계화(글로벌화)가 되고 있다. 글로벌화된 기업들은 다른 나라에서 성공하기 위해 다른 나라의 문화와 지식을 가진 있는 인재를 필요로 한다. 또한 본 지사와 다른 나라의 지사 ... 동기를 부여하여 자발적으로 공헌할 수 있도록 능력을 발휘하는 사람이다. 글로벌 리더로서 해외 주재원은 글로벌 시장경쟁 상황에서 타국에서 글로벌 사업을 이끌 수 있는 열량을 갖춘 인재
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    (국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오
    관계 관리의 차원 등으로 이루어진다고 볼 수 있다 :첫째, 노동력 관리: 유능한 인재를 확보하고 그 인재의 역량을 육성하며 인재를 적절한 곳에 배치함으로써 능력을 활용할 수 있 ... 기업들은 국제적인 경쟁력을 확보하기 위해 최대한 다양한 역량과 배경을 가진 인원들을 자사의 노동력을 확보하면서, 그러한 인재의 역량을 키울 수 있는 “전략적 인적 자원 관리 ... ) 일본의 인적자원관리 사례일본의 인적자원관리의 사례로서 일본전기의 반도체사업본부가 실시하는 인적자원관리를 살펴볼 수 있을 것이다.일본전기의 반도체사업본부는 인재개발 전략의 기본
    방송통신대 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21
  • [A+]우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.
    카드제’ 제도가 운영되고 있다.한편, 실업자 훈련은 국가기간 및 전략산업으로 분류된 직종, 즉 국가의 경제 성장의 추진력이 되는 산업 현장과 인력 수요가 부족한 직종에서 인재 ... 를 양성하기 위한 ‘국가기간전략직종훈련’ 제도와 해당 산업의 기술 훈련을 민간 학원에 일임하고 훈련 기회와 지원금을 제공하는 '내일배움카드제' 제도가 실시 중이다.우리나라의 직업훈련제도 ... 다. 막상 원하는 역량의 보유자가 나타나도 타 기업 문화에 길게 노출된 경력자일수록 내부 기업의 적응에 대한 비용이 육성 비용보다 더욱 증가될 가능성도 존재한다.1) SK 구성원 행복
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.
    에 실현하려는 활동을 의미한다. HRD는 조직 차원에서 인재 육성과 유지, 조직문화 개발, 직무 능력 향상을 포괄하며, 구성원 개인 차원에서는 경력개발을 중심으로 전문성 강화와 자기실현 ... 적자원개발(HRD)’이 많은 조직에서 전략적 의사결정의 중요한 축으로 자리 잡고 있다.인적자원개발의 필요성은 개인과 조직 모두에게서 찾을 수 있다. 먼저 개인에게는 자기 계발과 전문 ... 구성원이 끊임없이 배워야 하며, 기업 역시 구성원에게 효과적인 학습 환경을 제공해야 한다는 뜻이다.더 나아가 글로벌 경제 경쟁이 심화됨에 따라 전 세계적으로 뛰어난 인재를 확보
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    <A+>우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가
    를 선발해 리더군으로 두고 경쟁하거나, 유능한 인재를 선발하여 기업 역량을 선도하는 등의 많은 노력을 기울였다. 이는 기업 전략과 인적자원 관리는 상호 영향을 미치는 관계이며 사람 ... 한 경우가 많아 인재를 확보하여 훈련이 가능하여 전략 수립 시 접근이 용이했다. 그러나 사업전략과 비즈니스 환경이 동시에 급변하는 환경 속에서는 인적자원관리를 수행함에 있어 많 ... 에 도움이 되는 사람, 일 잘하는 사람으로 키우는 것만이 인재 육성으로 여기는 것은 아주 좁은 관점의 가치라고 종용했다. 기업인재를 각각 사회인의 관점으로 바라보고 태도, 인성을 비롯
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    코칭 리더십의 개념 및 정의와 중요성 3가지, 효과적인 코칭스킬에 대해 서술하시오
    코칭 리더십의 개념 및 정의와 중요성 3가지, 효과적인 코칭스킬에 대해 서술하시오? 본 문1. 서론코칭 리더십은 조직 내에서 인재 개발과 성과 향상을 위한 중요한 전략적 접근 ... 의 성과와 인재 개발에 긍정적인 영향을 미치기 때문이다. 이러한 이유로 코칭 리더십은 조직에서 가장 중요한 전략 중 하나로 인식되고 있다. 그러나 코칭 리더십은 쉽게 구현되지 않 ... 방식이다. 이는 적극적인 리더십과 높은 수준의 소통, 피드백, 그리고 개인화된 지도가 결합된 결과물이다. 코칭 리더십은 이제 많은 조직에서 채택되는 중요한 전략이다. 이는 조직
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례
    와 비전을 성취하기 위하여 ‘두산웨이’라는 관리 원칙을 활성화하였다. 이는 미래 산업에서 두산이 나아가고자 하는 인재육성과 공정성, 포용력과 같은 가치를 담고 있다. 기업 전체 ... 에서 많은 기업은 경쟁에서 살아남고자 다양한 경영 전략을 채택한다. 그중에서도 ‘조직개발’은 조직변화와 경영과 밀접한 관련이 있는 개념으로서, 조직의 생산성과 효율성을 향상하고자 하 ... 는 목적으로 해당 조직의 전략이나 구조를 개발하고 강화하는 것을 일컫는다. 이때, 그 개발이나 강화는 해당 조직에서의 행위 주체의 가치관이나 행위에 초점을 맞춰 접근한다는 점이 특징
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    4차산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 그 사례를 제시하시오
    를 개발하기 위한 인재를 직접 선발해서 육성하고 있다. 네이버와 카카오는 최근 몇 년 동안 인재 양성 전문 프로그램을 운영해서 수백 명에 달하는 엔지니어를 배출했다. 그리고 이 ... 를 ‘발굴’하는 것이 아니라 인재를 직접 ‘육성’하고 ‘훈련’해서 활용하는 방식으로 바뀌고 있다. 왜냐하면 어차피 4차 산업 혁명이라는 것이 모든 인류가, 모든 기업이 처음으로 접하 ... 는 것이기 때문에 이것에 능숙하고 유능하게 대처할 수 있는 전문가들은 이 세상에 존재하지 않으므로 결국 새롭게 4차 산업 혁명의 기술을 습득하고 적응하는 사람들이 필요하기 때문이다. 이에 기업들은 인재를 기다리지 않고 인재를 만드는 방식으로 전략을 수정한 것이다.
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.02
  • 글로벌 인재 양성 - 한류를 이끄는 CJ E&M의 성장동력
    를 선도하는 주체적인 인재 양성을 목표로, 올해 7~9년차 PD를 시작으로 ‘데뷔 스쿨(Debut School)’이라는 이름의 직급별 맞춤형 육성 프로그램을 신설했다. 이를 통해 제작 ... 와 접목 가능한 최신 IT 트렌드 등 서로의 경험과 노하우를 공유하고, 네트워크를 강화해 관련 역량을 키우게 하겠다는 인재 양성 전략이다. 또한 1인 미디어 시장이 급속히 성장하자 ... )을 근간으로 인재 양성뿐만 아니라 인재 육성에 지속적인 노력을 기울이겠다는 의지를 보여준다. 기업의 목표인 핵심 역량 강화를 넘어서 한국 문화 전파에 앞장설 수 있게 기업이 1인
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.04 | 수정일 2020.12.05
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2025년 07월 15일 화요일
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