"브랜드 전략/P&G"의 검색결과 입니다.

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"브랜드 전략/P&G" 검색결과 381-400 / 1,469건

공급사슬(supply chain)과 공급사슬관리(supply chain managament)의 정의

한 현상을 P&G가 최초로 ‘bullwhip effect’라 부르기 시작하였다. 이 현상은 우리말로 표현하면 ‘채찍효과’라고 부른 다. 그러면 시장에서의 수요정보를 왜곡시 키 ... 의 이윤추구와 동시에 협력업체와 의 기업상생을 원하는 사회적 분위기에 반하는 과실을 벌인 남 양유업이 매출적인 측면의 하락은 물론이고 장기적 브랜드 가치의 하락에도 크나큰 타격 ... 하는 면이 얼마나 중요한지에 대해 다시 한번느낌을 가질 수 있다.⑵ bullwhip effect의 원인 : 모든 일이 그렇듯이 원인을 알면 그것을 해결한 대응전략도찾을 수 있

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.05.07

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WalMart와 P&G의 사례 분석 - 월마트와 P&G의 한국과 일본시장진출 분석

해외 마케팅 전략WalMart와 P&G의 사례 분석교 수 님 :강의시간 :학 과 :학 번 :이 름 :제 출 일 :1. 서론2. 본론2.1 월마트와 P&G의 한국과 일본시장진출 ... 실패요인2.1.1 월마트의 실패요인2.1.2 P&G의 실패요인2.2 왜 월마트는 한국에서 철수하고 P&G는 일본에 남았을까3. 결론1.서론‘손님이 왕이다’라는 말이 있다. 이 말 ... 를 빼앗기게 된다.기업도 마찬가지이다. 기업은 늘 소비자의 신하가 되어 소비자의 요구와 욕구를 파악해야 한다. 월마트와 P&G는 미국시장에서 이러한 신하의 역할을 잘 해냈기 때문에 각각

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.19 | 수정일 2014.07.08

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경영학원론-마케팅

혁신과 도전적인 해외 진출을 통해 2015년에는 12억달러의 해외 매출을 달성을 위해 중국과 범 화교권 지역 진출에 총력을 기울이고 있다.1. P&G의 기업소개(1) 기업소개한국 ... P&G는 유아용품, 모발용품, 여성위생용품, 식?음료품, 세정 및 가정용품, 종이 관련 제품 등 6개 제품 분야에서 사업을 전개하고 있으며 종합 생활용품 회사로서 확고한 지위 ... 를 쌓고 있다. 1879년 부드럽고 순한 느낌으로 당시 소비자들을 사로잡았던 아이보리 비누가 P&G에 의해 처음으로 만들어졌으며 100여년이 지난 현재까지 세계적으로 사랑 받는 제품

리포트 | 96페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.04.02

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국제경영 성공사례 P&G 경영전략 분석

세계 1위 생활용품 기업 P&G성공전략 분석CONTENTSⅠ. 서론 - 기업소개Ⅱ. 본론 - 경영혁신 성공요인 분석1. 기업현황 / 매출 현황2. 주요브랜드 분석 ① 글로벌 P&G 주요 ... 제품 ② 한국의 P&G 주요제품3. 해외진출 전략 분석 - 대륙별 분포도Ⅱ. 본론 1 - P&G의 전략과 조직 분석1. P&G 조직경영 전략 - 팽창원칙2. 유럽의 산업 ... 과 경쟁 구조① 세탁의 특징 ② 경쟁구조3. P&G의 제품 차별화 전략4. 조직 결정5. 글로벌 경영의 조직론 - 다양한 환경 하에서의 조직 대응① 환경, 전략과 조직구조 : 다국적

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.04

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[A+] 아모레퍼시픽 글로벌경영 / 국내 시장에서의 성장과 위기 / 성장요인 / 성공전략 / 구조조정 / 브랜드 포트폴리오의 확보 / 해외진출 / 세계 화장품 산업 / 프랑스시장

브랜드 확대 전략도 펼칠 예정이다.Ⅲ. 세계 화장품 산업의 핵심성공요인을 분석하시오. L'oreal, P&G, Shiseido, 아모레퍼시픽의 핵심역량(세계시장진출 초기)과 세계 ... ) 프랑스 시장3-2) 중국 시장3-3) 미국 시장Ⅲ. 세계 화장품 산업의 핵심성공요인을 분석하시오. L'oreal, P&G, Shiseido, 아모레퍼시픽의 핵심역량(세계시장진출 ... 것으로 보입니다. 심화된 경쟁환경 속에서 아모레퍼시픽은 브랜드를 기반의 국가별 특화 전략으로 해외 사업을 전개하고 있습니다. 아시아 및 신흥 시장에서는 공격적 성장 전략을 전개

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.01.06

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한국 광고산업 현황

적으로 추진하고 있다. 이러한 커뮤니케이션 비즈니스를 영역별로 구분하면 다음과 같다.첫 번째는 브랜드마케팅 전략컨설팅 영역으로 ‘상품/서비스 -> 브랜드’ 분면이다. 이 영역에는 일반 상품 ... 과 서비스에 의미와 상징을 부여한다. 이른바 브랜딩 작업을 보조하는 영역이다.두 번째는 커뮤니케이션 기획 영역으로 ‘브랜드 -> 크리에이션’ 분면이다. 이 분면의 사업 영역 ... 에서는 잘 구조화된 브랜드를 시장에 효과적으로 전달하기 위해 어떤 매개체를 선택하고 그 매개체에 어떤 광고메시지를 담을 것인가를 결정하고 직접 제작하는 단계이다. 일반 광고대행사들이 가장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.09.03

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인적자원관리 P&G의 인사관리제도

라는 이념아래 세계 소비자들ro공통적인 욕구를 파악하여 제품을 개발하고 있는 P&G는 팬틴과 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민,팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 판매하는 세계 ... 들에게 제품을 공급하고 있으며, 이를 위해 사우너들은 전략적인 사고 방식과 기업가 정신 그리고 적극성을 바탕으로 한 업무 수행 능력을 필요로 한다. P&G는 이러한 역량을 지닌 인재 ... P&G 의인사관리목차1. P&G 에 대하여2. 경영이념3. 핵심가치4. 인재를 중시하는 문화5. 인재상에 적합한 선발6. 내부승진을 통한 몰입도 제고7. 내부인력 공모제도를 통한

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.01.02

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유한킴벌리의 중국진출 성공전략 분석

는 연간 비하고 있었다. 이미 중국의 유아용 기저귀시장은 P&G사의 팸퍼 스 그리고 유니참사의 마미 포코 그리고 헝안사의 안얼러와 췐르메이 쉬쉬러, DSG 사의 피티 등이 시장 경쟁 ... 한 1위 자리를 고수하던 P&G의 팸퍼스는 매년 2위 자리로 밀려나게 되는 등 기저귀 시장에 변화가 일어났 다. 2003년 중국 시장에 진출하기 전, 5년간의 차이나스쿨, 6개월간 ... 유한킴벌리의 중국진출 성공전략 분석1. 유한 킴벌리의 회사 개요 및 중국 진출 배경유한킴벌리는 국내의 제약회사 ‘유한양행’과 미국의 제지회사 ‘킴벌리클라크’의 합작으로 탄생

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.10.01

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[서평]브랜드 제국 P&G를 읽고

의 경영과 브랜드 전략 능력은 타이드의 개발로 그 정점에 이르게 된다. 타이드는 P&G의 브랜드 구축 능력 발전 과정상의 뚜렷한 전환점이 되었다. P&G연구원들의 끊임없는 노력은 사소 ... 의 시스템 재정비와 브랜드 통합 작업으로, 기업에 거품이 생기는 것을 막았다.P&G는 수십년간 여타의 경쟁 브랜드를 재치고 비누업계 내에서 주도적인 입지를 굳혔다. 월스트리트 통계 ... 에 의하면 대공황이 엄습했을 때에도 P&G의 매출은 콜게이트의 대략 두 배 규모 였다고 한다. 또한 P&G는 여러 회사를 인수 합병 시켜 새로운 브랜드들을 개척해 나갔다. 이러한 탄탄

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.14

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P&G 사의 ‘위스퍼’에 대한 소비자 행동과 마케팅분석,위스퍼마케팅전략,위스퍼판매촉진전략,P&G마케팅전략,피엔지

기업선정 이유P&G 소개국내 생리대 시장소비자 행동 분석문제인식정보탐색구매 전 대안평가구매구매후 행동P&G 마케팅 분석마케팅믹스(4P)SWOT분석STP 전략마케팅 전략문제인식 ... 하였지만 현재는 고객들이 자신들에게 맞는 다양한 needs를 추구하는 추세이다. 따라서, 생리대 시장 점유율은 더 확산될 것이다.이러한 환경에 놓여져 있는 여성용품 시장에서도 P&G사 ... 기 때문이다. 어떠한 이유에서 업계의 1위가 될 수 있었으며 앞으로 어떤 방향으로 나아가야 다시 그 자리를 되찾을 수 있을지에 대해 알아보기 위해 위스퍼를 선택하게 되었다.P&G

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.25

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디자인 경영과 사례

- visualization - ebaluation)4. 디자인 프로세스 사례1) P&G세계적인 생필품 제조업체인 P&G는 디자인과 혁신 전략을 통합하는 독특한 프로세스로 회사의 운명 ... 시킨다.⑤ 부서장 등에게 디자인의 원칙을 교육하여 핵심 가치를 이해시킨다.그 과정에서 P&G의 디자이너의 수는 크게 늘어났고 세계적인 디자인 회사들과 전략적으로 협조하여 새로운 개념의 신제품 ... 을 바꾸었다. 21세기의 ‘닷컴 붐’에따라 P&G는 경영위기를 겪게 되었고 2000년 3월, 위기를 극복을 위해 앨런 래플리를 새 회장으로 발탁한다. 그는 ‘P&G의 DNA에 디자인

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.02.06

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[A+ 레포트] 유니레버 마케팅 보고서(기업소개 / SWOT / STP / 4P / 경쟁사 / 위기극복 등)

나 폰즈등의 시장점유율과 브랜드 선호도가 높은 제품들이 있기 때문에 유니레버의 다른 제품과 연관시키기 용이4) 위협(Threats)? 경쟁사들의 공격적 마케팅? P&G, LG생활건강등 ... ) 유니레버 코리아7. 유니레버 경쟁사 분석 - P&G8. 결론1. 유니레버 개요1) 탄생배경네덜란드에 본사를 둔 세계 최대의 식품회사로써 영국에도 같은 조직인 별개의 회사 Unilever ... , 이 상품이 국내 고급샴푸 시장에서 한국 P&G의 '팬틴'에 이어 2위에 올랐다. 유니레버 본사에서는 처음에 도브는 보습비누와 바디라인이 아닌 헤어케어분야에서는 성공하지 못할 것

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.19

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[PPT] 국제경영 P&G의 일본진출, 피앤지의 국제경영 일본진출 사례 , 레포트피앤지의 SWOT분석과 STP분석

본사위주의 운영이 이루어짐 이 두가지를 기본틀 해외 전략 수립 5피앤지의 일본시장 진출 일본의 소비자들은 좁은 주거공간에 살고있으므로 제품을 대량으로 구매하여 보관하기 ... ) 이 신시내티 에서 서로의 업체를 통합함으로써 탄생하였다 . 170 여년의 역사를 가진 피앤지는 2005 년 집계 , 80 개국에서 14 만명 이상의 종업원을 가지고 , 연간매출액 ... 이 567 억 달러에 이르는 기업 . 브랜드 매니지 먼트 시스템 (Brand Management system) 4해외사업 운영정책 미국 P G 가 시행하는 것과 똑같이 시행 전형적인

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.20

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주)태평양의 중국진출 성공전략

(주)태평양의 중국진출 성공전략목 차1. 기업선정동기2. 기업소개 및 연혁1. 시장환경분석2. 중국시장 분석3. (주)태평양 중국진출과정4. SWOT분석5. 4P6. 성공요인 및 전략1. 문제점 제시2. 앞으로의 전략적 방향이나 향후과제 제시- 서 론-1. 기업선정동기국내 화장품 업계는 다국적 기업들의 활발한 국내 시장 진출과 국내 기업들간의 치열한 경쟁, 제한된 내수 시장의 한계로 인해 어려움에 직면하였다. 이러한 상황을 타계하고 기업이 지속적인 성장을 이루기 위해서는 해외시장 개척을 통한 사업규모를 확대가 필수적이다.(주)태평양은 지난 93년 12월부터 중국 심양에 현지법인과 공장을 세우면서 중국에 진출하였다. 진출 10년여가 되는 이제 심양, 장춘, 하얼빈을 중심으로 하는 심양 현지법인(AMORE COSMETIC SHENYANG)은 안정 궤도에 접어들었다. 이와는 별도로 95년부터 북경 총 대리상과 계약을 맺어 라네즈 브랜드를 수출해왔다. 2002년부터는 상해 공장 준공으로 라네즈 브랜드를 현지에서 생산하여 판매하기 시작하였다.태평양은 수출에서 시작하여 합작투자로 기반을 다진후, 100% 직접투자방식으로 중국에 자리잡았다. 이는 기업의 국제화 과정에 따른 해외시장 진출과정을 잘 보여 주고 있어 대상 기업으로 선정하였다.이 보고서에서는 중국 시장분석 분석, 태평양이 중국에 진출하게 된 배경과 과정, 태평양의 장단점 분석을 통해 현재 당면하고 있는 문제점을 극복하고 중국시장을 정복할 수 있는 전략을 살펴보려고 한다.2. 기업소개 및 연혁(1) 기업 소개1945년 국내에서는 최초로 화장품 업계에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해왔으며 오늘날 외국 업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계 수준으로 끌어올렸다.일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운 매출이 올해 처음으로 1억달러를 넘어설 것"이라고 말씀하셨으며, 앞으로 태평양은 현재 43개인 중국내 매장을 올해 말 73개로, 내년에는 110개로 늘릴 예정이며 앞으로 일본에도 진출할 계획을 가지고 있다고 한다.-심양과 상해에서의 매출 추이 (태평양 내부자료 / 단위: 1000 RMB)19961997199819*************22003심양10,04220,14728,84834,38945,03264,30489,00099,000상해------25,00056,000Total10,04220,14728,84834,38945,03264,304114,000155,000(2) 경쟁업체중국 화장품 시장은 현재 급속한 성장세에 있다. 향후 2010년에는 지금의 6배 이상의 규모인 45조원 규모가 될 것으로 예상되며 이에 따라 전 세계 글로벌 기업들이 앞다투어 중국 시장에 진출, 치열한 수위다툼을 벌이고 있다. 프랑스의 로레알과 크리스챤 디올, 미국의 P&G, 에이본, 존슨앤드존슨, 메리케이, 레브론, 영국의 유니레버, 독일의 웰라, 니베아, 일본의 가네보, 시세이도, 고세 등이 대표적인 기업들이다. 이들 기업들은 15∼20%대의 높은 성장률을 보이며 영역을 넓히고 있으며 전 세계적인 브랜드 인지도와 이미지, 광고 등의 앞선 노하우로 현지 기업들과의 경쟁에서 앞서나가고 있다. 이들 사이에서 태평양은 처음에 상해에 2공장을 설립할 당시 가네보나 고세등을 경쟁브랜드로 선정하여 포지셔닝 하였으나 이 두 회사의 정책실패로 소비자의 인지도 점차 약화됨에 따라 이들에서부터 좀더 글로벌화되고 브랜드 컨셉이 비슷한 클리니크와 비오뎀을 경쟁브랜드로 바꾸어 현재 단기간에 많은 지역에서 경쟁브랜드 보다 더 좋은 호응을 얻고 있다고 한다.(3) 제품의 특성-중국 진출 제품아모레 마몽드마몽드는 프랑스어로 나의 세계라는 의미이다. ‘하니베베’, ‘트로픽오랜지’,‘밍크브라운’등의 메이크업 캠페인은 국내시장에서 1백만개 이상의 립스틱 판매로 화장업계에 메이크업붐을 일으키는 촉매제 역할을 하기도 했다 농촌 지역에서 소비된다. 중국 화장품의 소매가격은 수입 화장품은 100~1000위엔, 외국 합작 기업제품은 4~300위엔, 중국 토종 브랜드는 20~30위엔 사이이다.(2) 외국기업의 진출활발중국의 화장품 시장은 다른 시장에 비해 비교적 일찍 개방돼 지난 82년 톈진 일용화학과 독일 웰라간 첫 합자기업 설립 이후 현재까지 세계유면 화장품기업들 대다수가중국에 진출 했다. 대표적인 투자기업으로는 미국의 피앤지, 에이본, 메리케이, 암웨이, 레브론, 영국의 유니레버, 프랑스의 로레알, 크리스찬 디올, 독일의 니베아, 헨켈과 일본의 시세이도, 고세, 카오 등으로 최근 이들 투자 기업들을 중심으로 시장경쟁이 치열하게 전개되고 있다.외국 화장품 기업은 1996년부터 중국에 진출하기 시작하여 2001년 중국투자액이 3억 달 러를 넘어섰다. 중국 내 화장품 관련 외자 업체 수는 500여 개 사에 달하고 있다. 이들 외 자 업체의 제품들과 수입 화장품은 중국내 주요 백화점에서 판매되는 화장품 매출액 순위 10위 이내를 거의 휩쓸며 시장을 주도하고 있다.중국의 3천여 개 화장품 생산업체 중 경쟁력을 지닌 업체는 20% 정도로, 시장의 40% 정 도를 독자, 합자, 합작기업이 차지하고 있다. 그 중 다국적 기업과 중국 대형업체가 전체 매출의 45%를 차지하고 있으며 이들 브랜드의 매출 신장률은 연간 15~20%를 보이며 시 장을 주도하고 있다.중국 시장에 진출하고 있는 이 세계의 명품 화장품 대열에 한국의 태평양 LANEIGE도 들어서고 있다. 최근 중국 시장 경제가 성숙해짐에 따라 여성이 전체 서비 시장에서 차지 하는 비중도 빠르게 증가하고 있다. 따라서 한국 기업들은 중국의 여성 소비자 시장의 변 화방향을 이해하고 이 시장에 적합한 기업 전략을 세우면 성공적인 중국 진출을 할 수 있 을 것이다.(3) 유통경로판매경로는 백화점, 슈퍼마켓, 편의점, 창고식 양판점, 전매점 등 다양하다. 현재 전문점이나 체인매장의 비중이 증가하는 추세이나, 아직은 대형매장 내부의 카운터 매장에 기술적 가치 창조를 추구하고 있는 태평양 기술연구원은 피부노화 방지 와 미백, 보습등과 관련된 생체 상호전달체계 및 생리활성 물질등에 대한 핵심기술 확보를 통해 새로운 제품을 개발하고 유효물질 전달 시스템 개발에 연구역량을 집중하고 있다. 화 장품 연구소, 피부과학 연구소, 의약 연구소의 3개의 연구소로 나뉘어 현재 250여명에 달 하는 거대한 연구 인력이 연구에 몰두하고 있다▷철저한 시장조사와 마케팅 노하우99년부터 중국 진출을 위한 별도의 팀을 마련하고 3년여에 걸쳐 유명 조사기관과 함께 연인원 4,000여명을 대상으로 총 13회에 걸쳐 중국 화장품 시장과 중국 여성에 대한 철 저한 조사를 했다.제품의 기능성 및 이미지만으로 소비자 마음을 움직일 수 없으므로 소비자의 감각적 체 험에 호소하여 브랜드 가치 창조를 하는 체험 마케팅과 할인 행사를 하지 않는 대신 테스 트 존을 통해 제품을 써보게 하고 신제품 위주로 샘플을 준다. 인터넷 상의 라네즈 홈피 에서도 피부 상담을 받을 수 있다.▷아시아인을 대상으로 개발된 제품설화수는 지난 73년 태평양이 내놓은 최초의 한방화장품 `진생삼미`를 기초로 지난 97 년 경희대 한의대와 공동 연구를 통해 선보인 제품이다. 설화수는 태평양 전체 매출액의 30% 가량을 차지하고 있어 불황 속에서 태평양 전체 매출이 작년 동기 대비 0.6% 감소한 상황에서도 안정적인 수익기반을 제공하는 효자 브랜드로 그 입지가 점점 커지고 있다.설화수는 `한국을 대표하는 명품화장품`을 넘어 세계적으로 고가 명품 브랜드로 인정받는 과제가 남아있다.설화수는 올해 9월과 10월 홍콩 센트럴 빌딩과 세이부 백화점에 매장을 내면서 글로벌 브랜드의 각축장인 홍콩 시장에 진출했다. 이를 기념해 현지 오피니언 리더들을 초청해 런 칭 기념행사를 열고, 글로벌사이트 (www.sulwhasoo.com)를 열기도 했다. 설화수는 홍콩 에 이어 일본 시장 진출을 염두에 두 고 준비하고 있는 것으로 알려졌다.▷중 가격대 전략으로 대중성 추구태평양의 라네즈는 세계 고급출한 이후 직판과 면세점, 홈쇼핑 등으로 채널을 다양 화하면서 중국 시장을 공략하고 있다. 홈쇼핑의 경우에는 단일 브랜드로 상해 지역 중심으로 방송되며 한류열풍의 대표주자인 김소연을 모델로 한 스타 마케팅에 중점을 두고 있다.▷중국 업체의 급속한 성장화장품 브랜드 허브리스트(Herborist). 허브리스트는 약초채집가라는 뜻인데, 이를 통해 마케팅 아이덴티티가 구성되었다. 즉, 약초와 천연 식물에서 추출했으므로 「허 브리스트는 자연적이다」는 측면과 중국의 특성과 중국 전통 문화를 기초로 하므로 「중국적이다」라는 의미를 전달할 수 있다. 또 「건강하다」라는 컨셉트도 들 수 있 다. 육체적인 건강과 자연적인 건강을 제공한다는 것이 그것이다. 마지막으로 「현대 적이다」라는 컨셉트로 현대적인 스타일과 환경 친화적 성격을 갖고 있다. 허브리스트 는 98년 상하이에서 처음 브랜드 마케팅활동을 시작하여 지금은 중국 전체에서 가장 성공적인 화장품 브랜드로 자리잡았다.▷주름살, 기미, 주근깨 제거 수술기능성 화장품을 통한 미용 관리차원이 아니라 현대 의학으로 미용을 가꿀 가능성이 있다.▷화장품회사의 폭발적 증가와 투자과다로 인한 공급과잉 현상의 발생우려5. 4P■PRODUCT중국 내에서 판매되고 있는 화장품목은 크게 기초화장품과 색조화장품으로 나누어 볼 수 있다. 또한 미백제품과 자외선차단등의 기능성 화장품을 내놓음으로서 폭넓은 소비자계층 을 끌어들이고 있다. 그 중 20대 젊은 여성들의 피부고민에 착안한 컨셉으로써 태평양 기술연구원만의 집약된 나노 테크놀로지를 바탕으로 한 워터사이언스로 20대 젊은층의 최대고민인 수분부족에 적극 대응하였다는 것이다. 그 대표적인 것이 워터슬리핑팩과 워 터뱅크에센스이다. 워터슬리핑팩은 단일품목으로 브랜드 전체매출 수량의 15%이상이 팔 릴 정도로 히트하고 있다. 그 외에도 피부의 각질층을 부드럽게 복구해 주는 ‘세라마이드 PC104’라는 신물질을 새롭게 첨가하여 제품의 질적인 부분에 변화를 주었다. ‘세라마이 드 PC104'성분은 건성, 복합바디크림

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.09.27

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[국제마케팅, 국제경영]P&G PPT 발표버전

1.안녕하세요 브랜드제국 P&G 발표를 맡은 누구누구 입니다.2.우선 크게 3파트로 나눠서 소개할텐데요 첫번째로 피앤지의 회사소개와 현황, 연혁, 기업이념, 주요제품에 대해서 ... 은 내부 승진으로 이루어지고 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 한다. 우리는 P&G 사원이 우리의 가장 소중한 자산이라는 확신을 가지고 행동한다. ”라면서 피앤지 사원 ... 는 고객 불만의 전화가 오자마자 조기 경보시스템으로서 받아들여서 이사실을 공장에 알려 문제점을 곧 시정하게 했습니다. 또 P&G 브랜드 담당 부서는 무향 오일 오브 올레이로션

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.23

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국제경영론 - P&G의 일본진출

● P&G란 어떤 회사인가? – P&G는 Ivory 비누, Cheers 세탁비누, Pampers 아기기저귀 등 우리에게 널리 알려진 일상용소비재 생산기업이다. P&G는 일상용소비재 시장에서 가장 높은 점유율을 갖고 있으며, 2005년, 현재 연간매출액이 약 567억달러에 이르고 있다. 1837년에 설립, 170여년이 넘는 역사를 지녔으며, 2005년 현재 80개국 14만명 이상의 종업원을 가진 다국적 기업으로 성장하였다. P&G는 소비자 만족과 완벽한 제품 출시를 기업의 기본정책으로 삼고 있으며, 브랜드 매니지먼트 시스템으로 유명하다. 이는 여러 종류의 제품을 각기 다른 브랜드 매니저에 맡겨, 그 제품의 생산, 판매 및 마케팅활동 모두 책임지게 하는 방식이다. 이처럼 품질개발능력, 주도면밀한 마케팅활동, 브랜드 매니지먼트 시스템은 P&G를 각 세부시장에서 선두유지의 비결이다.● P&G의 국제화 전략 – P&G는 2차세계대전 후 적극적인 국제화전략을 전개하기 시작했으며, 공격적인 마케팅전략으로 단기간 내에 유럽에서 Unilever에 이어 시장점유율 2위를 차지하게 된다. P&G는 해외자회사에서도 브랜드 매니지먼트 시스템을 도입하였고, 철저한 시장조사를 선행하였으며, 본사가 모든 것을 결정하는 본사위주의 운영이 이뤄졌다.● P&G의 일본진출 1. 과정 – 일본시장은 전통적으로 Kao와 Lion이라는 두 기업이 큰 점유율을 가지고 있었다. P&G는 일본내에서 Kao와 Lion에 밀려 거의 파산직전에 있는 회사들이 합쳐진 Nippon Sunhouse와 각각 50%의 지분을 갖는 합작투자형태로 진출하였다.● P&G의 일본진출 2. 일본시장의 특징 – 일본시장은 전세계적으로 까다로운 수요패턴을 가진 소비자로 유명하다. 일본인들은 완벽한 제품, 저가제품보다 고가지만 높은 품질과 서비스를 제공해 주는 제품을 선호한다. 좁은 주거공간에 거주하므로, 동네슈퍼마켓을 이용하며, 불결한 것을 절대 참지 못한다. 또한 일본의 유통망은 전세계적으로 가장 복잡하다. 일본 유통망의 도매상 밑에 제1, 2차 소매상 등 여러 단계로 나눠지며, 일본소매상은 160만개로 소비자 375명당 1개, 이는 미국보다 네배나 높은 점포 밀집도를 나타낸다.● P&G의 일본진출 3. 활동개시 – P&G는 일본진출의 성공을 위해 남비와 과거 유럽시장에서 성공을 거둔 Cheers 가루세탁비누와 Bonus 액체세탁비누, 그리고 Camay비누를 선택하여 일본에 판배하기로 결정하였다. P&G는 제품자체의 브랜드명을 강조하는 방법으로 광고를 진행했으며, 도매업자를 뛰어넘어 소매업자를 대상으로 직접적인 판촉활동을 시행하였다.● P&G의 일본진출 4. 반짝성공과 엄청난 실패 – 도매상이 아닌 소매상을 상대로 한 공격적인 시장진출결과 6년만에 세탁분야에서 22%, 그리고 일회용 기저귀시장에서 88%의 점유율을 차지하며 선전하였다. 하지만, 인이 들어간 비누의 유해성 대두와 더불어 Kao와 Lion의 엔자인 함유 비누 출시, 유니레버의 기저귀 출시는 P&G의 엄청난 실패를 불러왔다. 1984년, 마진율이 -70%로 역사상 가장 처참한 실패를 경험하게 된다. 이의 원인은 첫째, 일본소비자를 이해하지 못함과 둘째, 일본의 경쟁상황에 미흡한 대응, 셋째, P&G 회사이미지 광고에 소홀, 마지막 일본유통구조를 무시하고, 도매상을 소홀히 했다는 점이다.● P&G의 일본진출 5. 부활 및 성공 – P&G는 연구개발활동을 일본에 집중, 마케팅활동 역시 대폭 수정하여 근본적인 소비자행태조사를 실시하였다. 또한 생산시스템 현대화 및 새로운 생산시설의 추가, 그리고 경영활동에 있어서의 미국식 시스템 도입으로 3년만에 8%였던 시장점유율이 28%로 치쏟게 된다. 이후, 이러한 뼈저린 살패와 희생은 한국과 중국에서의 성공의 발판을 제공했으며, 이를 통해 아시아에서 굳건히 공급자의 위치를 차지할 수 있었다.국제경영론 / 02반 - 보고서 11.“P&G의 일본진출”

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.21

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마케팅 관리의 이념은 계속해서 변천되어 왔다

] [Interview] 마크 프리처드 P&G 마케팅 최고책임자Weekly BIZ가 서울을 방문한 프리처드 CMO를 9월 28일 한국P&G 사무실에서 만났다."마케팅은 사람들을 감동시키는 것 ... 이다. 누군가를 감동시키려면 그 사람을 잘 이해해야 한다. P&G는 최대고객인 주부들의 가사, 육아부터 정확하게 관찰해야 한다. 그래서 나는 해외 출장 때마다 현지 가정을 방문 ... 한다. 마케팅 활동을 성공적으로 수행 할 수 없다. 이 원칙을 P&G는 철저히 따르고 있는 듯하다. P&G의 CEO 프리처드는 해외국가를 출장 갈 때면 해당국가의 가정방문을 거르지 않

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.31

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[해외시장조사론 공통] 수강생은 현재 중소기업의 최고경영자입니다. 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명하세요.

의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론중국시장에 성공적으로 진출하여 그 성가를 드높이고 있는 대표적인 기업 중 국내업체로는 삼성전자가 외국 업체로는 핸드폰의 모토로라와 생활용품시장의 P&G ... [해외시장조사론 공통] 수강생은 현재 중소기업의 최고경영자입니다. 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명 ... 목적2) 직접경영을 위한 포괄적인 이동3) 현지생산을 위한 필요조건7. 중국 시장 진출을 위한 포지셔닝 전략1) 시장선도자 전략2) 시장도전자 전략3) 시장추종자 전략4) 시장

방송통신대 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.03.15

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공익마케팅과 유한킴벌리

다.(2) P&G 생리대 제품 구성위스퍼 날개형, 위스퍼 입체형 패드 듀오, 위스퍼 크린 앤 드라이, 소나무 재질 흡수지가 소재이며 냄새걱정을 막아주는 기능을 하는 위스퍼 그린 ... '의 34.6%를 앞선 것으로 나타났다. 유한킴벌리가 강력한 흡수력과 슬림형 디자인을 무기로 한 P&G에 밀린 것은 94년부터이다. 95년에는 시장점유율(금액 기준)이 47.4%대 21 ... 이러한 화이트 측의 ‘깨끗함’ 을 컨셉으로 한 White배경의 광고가 성공을 거두자, 다국적 기업인 P&G의 전통적인 Black 톤의 배경에 커리어 우먼이 등장하는 광고가 화이트

리포트 | 29페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.09.24

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P&G와 월마트의 해외진출사례

─ 목 차 ─Ⅰ. 다양한 변수들이 존재하는 세계시장Ⅱ. P&G 사례ⅰ. P&G의 성공ⅱ. P&G의 일본진출ⅲ. P&G의 실패요인Ⅲ. 월마트 사례ⅰ. 월마트의 성공ⅱ. 월마트의 한국진출ⅲ. 월마트의 실패요인Ⅳ. 해외진출 실패에 대한 대응ⅰ. P&G의 잔류ⅱ. 월마트의 철수Ⅰ. 다양한 변수들이 존재하는 세계시장사람은 태어나서 생을 마감하는 그 순간이 오기 전까지 수없이 많은 경쟁 속에서 살아간다. 그리고 경쟁을 통해 최상위부터 최하위까지의 순위가 결정되고 그러한 결과를 토대로 성공과 실패라는 수식어가 주어진다. 하지만 수많은 경쟁 속에서도 단 한가지 변하지 않는 이치가 존재한다. ‘어떠한 경쟁에서도 절대강자란 없는 법.’ 즉, 어제의 1등이 오늘 그리고 내일의 1등이라는 보장이 없고 어제의 꼴찌가 오늘 그리고 내일의 꼴찌가 되리라는 보장은 없다는 말이다. 이러한 모습은 흔히 스포츠 경기에서 자주 볼 수 있는데 영원한 1등이 존재 할 수 없었던 이유는 어느 한 가지라고 딱 꼬집어 밝힐 수 없을 정도로 다양한 변수들이 존재 한다.과학기술과 교통의 발달 등 사회의 전반적인 성장을 통해서 시장의 경계선은 점차적으로 모호해졌으며 다수의 기업들의 세계화 추세는 더욱 가속화되고 있다. 이러한 환경의 변화 속에서 이른바 세계 최고를 자부하는 해당 업계에 상위권인 대기업들이 쓴맛을 보는 사례들이 발생하기도 한다. 그 중에서도 아시아의 작은 나라 한국과 일본에서 쓰디쓴 실패를 경험했던 두 기업의 사례에 대해 분석해 보고자 한다.Ⅱ. P&G 사례ⅰ. P&G의 성공1837년 미국의 오하이오 주 신시내티에서 동서지간인 William Procter와 James Gamble에 의해 양초와 비누 제품을 생산하는 기업으로 설립된 P&G는 180여년이 지난 지금 전 세계 80여 개국에 진출하여 13만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나이다.현재 세계 140개 국가에서 소비자들의 사랑을 받는 팬틴, 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 shamin, pampers 기저귀 등 켓이 중심이라고 할 때 일본은 구멍가게와 유사한 소규모 소매상들이 큰 역할을 담당하고 있으며, 미국의 4배에 달하는 소매점포 밀집도를 가지고 있다.③ 독특한 상관행일본에서는 전통적으로 거래상과의 인간관계가 상거래 형성에 결정적 역할을 한다. 제조상에서 소매상까지 개인적 친분관계가 형성되어 있기 때문에, 장기관계를 중시하는 조직적 거래라 할 수 있다. 또한, 일본에서는 소매상이나 도매상이 일단 납품된 상품을 사정에 의해 반품할 수 있는 관행이 있다. 이는 물론 선진각국에도 존재하나 일본에 그것과는 차이가 크다. 덧붙여 일본은 신제품 출시가 외국기업에 비해 빠르기 때문에 상대적으로 신제품 출시가 늦은 외국 기업은 이에 대응하기가 힘든 경우가 많다.2) 합작투자 전략① 전통적 일본기업의 견제P&G가 일본에 진출하기 전에도 일본에는 전통적으로 Kao와 Lion이라는 동종 기업이 큰 시장점유율을 갖고 있었다. 특히 Kao는 연구개발에 뛰어난 능력을 갖고 있으며, 일본의 소매상조직 전체의 65%를 커버할 수 있을 정도로 강력한 유통망을 구축하고 있었다. Kao는 이러한 강력한 유통망을 정보통신네트워크로 연결하여 효과적인 물류시스템을 갖추었을 뿐만 아니라 소비자의 수요를 즉각적으로 파악할 수 있었다. 한편 시장 점유율 2위인 Lion 역시 이에 못지않은 시장점유율을 보이고 있었다.이러한 상황에서 P&G는 이들 Kao와 Lion에게 밀려 거의 파산직전에 있는 회사들이, 아사히와 합쳐진 Nippon Sunhouse라는 회사와 각각 50%의 지분을 갖는 합작투자 형태로 진출하였다. P&G의 본사 매출규모는 1조 2000억원엔으로 Kao의 무려 14배나 되었고, 유럽시장을 순식간에 석권한 P&G를 Kao사나 Lion사가 절대 받아들이지 못할 것이기 때문이다.② 유통망 침투 용이일본은 전 세계적으로 가장 복잡하고 어려운 유통망을 가지고 있기에 일본시장에 경험이 없는 P&G가 손쉽게 침투하기는 쉽지 않다. 그렇기 때문에 합작투자는 필수불가결 했다고 할 수 있고, P&G의 일본합작투자단계에 약 1.9%에 불과하던 것이 6년 후인 77년에 22%로 상승하였고, 일회용 기저귀 시장은 진입당시 경쟁자가 없었기에 시장진출 초기부터 88%이상의 시장점유율을 유지할 수 있었다.ⅲ. P&G의 실패요인P&G는 과학적 마케팅 기법을 선구적으로 도입한 기업으로 특히 브랜드 매니저 제도는 P&G의 훌륭한 경영혁신으로 평가받을 정도이다. 그러나 일본시장의 진출에서 아이러니 하게도 마케팅 전략의 문제가 있었다. P&G사가 일본에서 실패했던 근본원인은 한마디로 일본시장의 특수성을 경시하고 자사의 마케팅 기법을 과신하여 이를 그대로 적용시킨 데 있다.이에 대한 내용은 크게 세 가지로 이야기 할 수 있다.첫째, 일본 소비자들에 대한 이해가 부족했다는 것을 꼽을 수 있다. P&G는 문화적 차이를 간과한 것이다. 즉, 일본 소비자들의 수요패턴을 유럽과 남미의 소비자들과 동일한 성향으로 판단한 것이다. 예를 들어 Cheers에 대한 광고를 시작할 때 세탁비누가 뜨거운 물과 차가운 물에서 사용할 수 있다고 강조 하지만 당시 일본 사회에서는 찬물로 세탁을 하고 있었기에 일본소비자들에게 별다른 매력을 보여주지 못하였다. 또한 회사이미지 보다 브랜드 강조 위주의 광고하였다. 일본 소비자들은 제품의 브랜드보다 회사신뢰도를 중시하는 경향이 있다. 그러나 P&G는 이를 무시하고 미국과 유럽방식대로 제품자체의 브랜드를 강조한 것이다.둘째, 경쟁상황에 맞는 제품 출시의 실패이다. 미국에서의 제품개발 후, 외국으로 전파하는 방식은 일본 내 경쟁업체의 신제품 출시에 신속하게 대응할 수 없었다. 이는 팜퍼스가 1981년에 약 88%의 시장점유율을 5년 만에 8%로 하락했는데 이는 경쟁자가 고품질의 신제품으로 시장에 진입한 것에 대해 빠른 대응을 하지 못했기 때문인 것이다.셋째, 일본시장 특유의 유통시스템에 대한 인식이 부족하였다는 점이다. 대형 슈퍼마켓 중심인 미국과 달리 일본시장은 160여만 개의 소규모 소매시장을 중심으로 유통시장이 형성되어 있었다. P&G는 미국식으로 도매상을 건너뛰어 직공급할 수 있는 원가 구조가 남달리 뛰어났다는 점이다.ⅱ. 월마트의 한국진출월마트의 한국진출은 아시아에서 세 번째로 시도된 것이나, 일본 진출의 경우 업계 1위인 이토요가토의 저항으로 중도 포기하였고 2002년에 와서야 4위 세이유를 인수하면서 이루어졌다. 따라서 실질적으로 중국진출에 이은 두 번째 아시아 진출이라 할 수 있었다. 월마트는 96년 롯데백화점과 인연을 맺으면서 한국 소비자들에게 상품을 선보인 적이 있다. 롯데가 부산에 할인매장을 열면서 월마트 상품을 들여다 팔았으나, 당시 월마트 상품은 값은 싸지만 품질이 낮다는 이유로 소비자들에게 거부당하고 결국에는 실패로 끝나게 되었다.월마트는 경쟁업체들에 비해 해외진출에 상대적으로 소극적이고 신중을 기한다. 세계제일의 유통 업체임에도 불구하고 91~98년까지 캐나다, 아르헨티나, 브라질, 멕시코, 푸에르토리코, 중국, 독일 7개국에만 진출하였다.월마트의 한국진출은 1997년부터 이미 입소문에 오르기 시작해 IMF체제에 의한 외국기업의 한국진출에 따른 일반적인 흐름으로 받아 들여졌다. 이러한 상황에서 월마트에게 가장 큰 걸림돌로 작용한 것은 상표등록 이었다. ㈜경원엔터프라이즈는 지난 93년 다국적 기업 월마트의 국내 시장진입을 막고 취약한 국내 유통시장을 보호하기 위해 '월마트' 상표를 등록해 서울시내에 월마트 매장 3개를 열 계획이었다.이에 대응하여 월마트는 우회전략으로 98년 7월 11일에 프랑스계 할인점인 마크로의 4개 매장(인천, 남부, 일산, 대전)과 부지 6곳을 일괄 인수하고 영업을 시작하면서 국내시장에 진출하였다. 회원제 창고형 할인점으로 운영되던 한국 마크로 인천점은 장보기를 일상적으로 하는 한국인들의 특성을 감안하여 월마트에 인수되면서 다른 해외진출 매장과 같은 슈퍼센터로 전환하였다.한국 진출 이틀 후인 1998년 7월 13일 월마트는 상표권 분쟁에서 승리하여 자신의 상표를 되찾았다. 특허심판원은 판결문에서 ‘월마트’ 상표 등록 이후 96년부터 ‘월마트’라는 상호로 점포를 운영해온 점은 인정되쟁을 펼치고 있는 상황이었고, 월마트가 끼어 들 자리가 크지 않았다. 때문에 월마트는 세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 단점을 갖고 진출할 수밖에 없었고, 중국시장을 우선으로 생각한 월마트 인터내셔널의 경영전략으로 중국시장에는 성공적으로 정착했지만 한국시장에는 큰 성공을 이루지 못했다.식료품 취급이 짧았던 월마트는 그만큼 식료품에 대한 노하우가 부족하였다. 그에 비해 한국의 할인점 주 소비층은 주부이고, 주 소비물품이 식료품이었던 사실은 월마트의 실패에 크게 작용을 하는 요인이 되었다. 결국 한국시장의 이해가 부족하였다고 할 수 있다.또한 월마트의 3m 높이의 진열로 인한 답답한 디스플레이, 미국과 똑같은 매장 인테리어 등의 무리한 표준화를 고수한 것도 실패요인 중의 하나라고 볼 수 있다. 월마트가 미국에서 성공 할 수 있었던 것은 큰 대지에 천장까지 물건을 쌓아 올려놓은 형식으로 물건을 대량 공급하는 창고형 가게를 갖고 있었기 때문이다. 하지만 한국시장은 부동산값이 높아 소비층이 몰리는 중심가나 주거지역 근처에는 입점이 불가능하였다. 낮고 좁은 형태의 매장에 높게 쌓아올린 상품들은 답답함과 고급스럽지 않은 이미지를 심어주게 되었다. 표면적으로 내세운 바와는 반대로 월마트는 더 이상의 점포 확장이나 적극적인 시장 공략을 하지 않고, 가장 적극적 형태인 타 기업 인수에도 뛰어들지 않으면서 실질적으로 한국시장을 포기하였다.하지만 그 어떤 요인보다도 제일 중요한 것이 바로 월마트의 모토가 실현되지 못했다는 것이다. 항상 싼 가격으로 고객에게 행복을 준다는 그 ... . P ...

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.29

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