"모토로라 6시그마"의 검색결과 입니다.

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"모토로라 6시그마" 검색결과 381-400 / 1,049건

6시그마

시그마의 성공사례.결론...PAGE:31.6시그마란? 6시그마의 의미와 필요성.시그마에서의 시그마 의미6시그마의 역사 1986년 모토로라의 엔지니어인 빌 스미스가 정립하였다. 이전 ... 하면서 한층 더 알려지고 발전하였다.6시그마란 용어 6시그마는 모토로라가 등록한 상표이다. 시그마(σ)는 원래 정규분포에서 표준편차를 나타내며 6표준편차인 100만개중 3.4개의 불량 ... ..PAGE:16시그마*..PAGE:2목 차6시그마란? 6시그마의 의미와 필요성.6시그마 방법론.6시그마의 도입 6단계 전략.6시그마의 5대성공요소.6시그마 프로젝트 수행단계.6

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.30

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[품질관리]]6시그마(six sigma)의 정의 및 추진과 성공사례

은행 서울지점10. 성공사례 : 모토로라..PAGE:31. 6시그마의 이해 : 고객 ‘니즈’부터 파악하라1백만개의 제품과 서비스중 불량을 단3.4개 이내로 줄이는 6시그마 경영혁명 ... ..PAGE:16δ 불량률 제로에 도전..PAGE:2목 차1. 6시그마의 이해 : 고객 ‘니즈’부터 파악하라.2. 6시그마의 이해 : 6시그마 전문가에 ‘검은띠’부여3. 6시그마 ... 도입 6단계 전략4. 6시그마 지도원리5. 기존 품질운동과 차이점6. 6시그마 성공전략 전문가 좌담7. 성공사례 : 성철사8. 성공사례 : 한국GE플라스틱스9. 성공사례 : 씨티

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.02.15

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6시그마에 대한 발표

도 객관적인 수치로 측정할 수 있다.ⅱ) 6시그마 탄생 및 정의6시그마는 모토로라(Motorola)에 근무하던 마이클 해리(Michael J. Harry)가 1987년 창안, 당시 ... 년대 말부터 밥 갈빈(Bob Galvin)회장 주도로 진행돼온 품질개선 운동이 결합해 탄생한 것이 6시그마 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 "6시그마 인 ... 스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.12.15

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6시그마의 올바른 이해(6시그마 개요)

올바른 6 시그마 이해"올바른 6시그마의 이해가 올바른 6시그마 프로젝트를 선정할 수 있습니다.""또한 올바른 6시그마를 프로젝트를 통해서 재무성과를 얻을 수 있습니다."[내용 ... 요약]- 6시그마 활동은 6시그마 품질을 달성하는데 그 목표가 있는 것이 아니라 6시그마 품질개선 활동을 통하여 기업의 품질비용을 감소시켜 수익성을 개선하기 위한 것이다.(3시그마 ... 수준의 회사가 5시그마 수준의 회사가 된다면 품질손실 비용감소를 통하여 약 20%의 매출 이익효과를 얻을 수 있다.)- 6시그마의 달성 목표는 제품이 6시그마로 생산되는 것이 아니

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.08.06

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품질경영 사례 분석 이나타일사 하나코비 모토로라 페덱스

을 위해 모토로라가 사용하고 있는 6 단계 절차▶ (1) 대담한 혁신의 목표 를 세워라 (2) 품질을 높이면 비용이 줄어든다 2. Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 ... 한다 6. 측정과 분석을 통해 지속적 개선을 추구하고 , 개선된 프로세스를 관리한다 . 2. Motorola 의 품질경영 - 식스 시그마를 새로운 목표로 삼다 식스시그마 품질혁신 ... /다 ! 직원교육을 통해서도 제품 생산력을 향상시키고 락앤락의 품질향상을 꾀할 수 있는 성과를 얻고 있는 것 ! + 하나코비 평생학습체계 구축모토로라 Motorola 품질의 무대

리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.09.24

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경쟁은전략이다(8장. 미래를위한경쟁에서어떻게이길것인가) 발표자료(PPT)

확보 방법 : 싸게 공급 or 비싸지만 독특한 혜택 제공4 1. 제품 경쟁 휴대폰 산업의 경쟁 : 모토로라의 실패 아날로그 시장에서 독보적인 1 위 1990 년대 아날로그 기술 ... 에서 디지털 기술로 넘어가는 시기에 급격히 쇠퇴 - 노키아 : 디지털 방식으로 변화하고 있음을 파악 , 그 변화에 능동적으로 대처 - 모토로라 : 아날로그 시장의 절대 강자라는 명성 ... 에만 매달림 디지털 기술로 넘어가는 1~2 년 정도 기간을 방심 휴대폰 시장에서 고전하던 모토로라 2004 년 하반기 초슬림 휴대폰 ‘ 레이저 ’ 출시 - 다기능보다 디자인이 더욱

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.08 | 수정일 2014.06.09

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식스시그마/6 sigma

식스시그마 [ six sigma ]1. 6시그마의 정의6시그마 경영은 오늘날 가장 빨리 성장해가는 비지니스 매니지먼트 시스템으로 경영에서 발생하는 결함을 통계적으로 측정· 분석 ... 하고 그 원인을 제거한다. 시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며, 품질 ... 혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 1980년대 말 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.22

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6시그마에 대한 기본적인 개념정리

이해할 수 있는 자료”를 목표로 이 과제를 했음을 말씀드립니다.Chapter 01 개요1. 6시그마 개념시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가 ... 모토로라에 근무하던 ‘마이클 해리’에 의해 1987년 창안된 6시그마는 단순 품질개선운동이 아닌 총체적 고객만족 경영기법으로, 1992년부터 GE, IBM, SONY 등으로 확산 ... Chapter 01 개요1. 6시그마 개념2. 6시그마 탄생배경3. 6시그마 방법론(DMAIC 방법론)Chapter 02 정의 단계1. CTQ (Critical to

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.08

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품질경영 삼성SDI 6시그마

을 제시하고자 선정하게 되었다.2. 6 Sigma(σ)의 정의6시그마는 모토로라에 근무하던 Mikel Harry에 의해 1987년에 창안된 기법으로 제품이나 서비스 분야의 고객만족 ... 고객/협력업체 확대지식기반 경영학습문화 구축Input 절감Output 증대Competency 향상출처: 삼성SDI(1999) 「6sigma Black Belt」삼성SDI는 지금 ... 을 개선하기 위해 끊임없이 6시그마경영기법의 선구자인 모토로라와 GE를 벤치마킹 모델로 삼은 컨설팅에 있다고 본다.그러나 성공요인들을 바탕으로 큰 성과를 가져올 수 있는 6시그마전략

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.15

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[a+받은과목] ge 기업 사례연구

간 장벽이 없어지며 아이디어 중심의 조직문화를 형성할 수 있다.2. 6시그마→린(Lean) 6 시그마최고의 제품 및 경영 품질수준을 이룩하기 위해 GE는 모토롤라가 창시한 ‘6 ... 를 강화.진보를위한 길잭웰치의등장1981년 : 잭 웰치 CEO.1989년 : WORK-OUT 시행1996년 1월 : 6시그마 통계시스템 시행2001년 : 제프 이멜트 CEO2005년 ... 시그마’를 전사적으로 추진하여 현재는 6시그마의 대표 실행 기업으로 알려져 있습니다.이러한 6시그마의 장점(내부 품질, 프로세스 개선)을 살리면서 이러한 혜택이 내부에서 머물지 않

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.06

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6시그마 등장, 경영, 벨트체계

다.6시그마의 원조는 모토롤라이다. 모토롤라의 간부회의에서 탄생했다고 알려져 있다. 모토롤라는 1982년부터 품질 개선 운동을 전개하였는데, 이것이 후에 6시그마로 알려지게 된것이 ... 의 개발이 요구되었으며 그러한 요구에 부응하여 개발된 기법이 6시그마 이론이다. 모토롤라는 6시그마 운동을 통하여 1988년에 품질 대상인 말콤 볼드리지상을 수상하였다.6시그마 경영6 ... 6시그마의 등장시그마는 표준편차라고 불리며 분포의 산포의 정도, 즉 에러나 미스의 발생 확률을 가리키는 통계용어 이다. 6시그마는 에러나 미스의 발생확률이 100만분의 3,4회인

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.27

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잭웰치(Jack Welch)

의 스웨터를 입은 사람과 같다. 외부환경변화를 잘 느끼지 못하고, 반응이 느릴 수 밖에 없다.” - Jack Welch -◆6시그마 -모토로라 -AMEX -SONY -삼성SDI ◆크로톤빌 ... 교육 : 핵심인력 양성 -인사제도에 뎐계, 동기부여최고경영층의 강력한 추진력 일상적 경영을 혁신 활동을 연계하고 전사적인 지원체제를 구축모토로라의 6시그마경영 추진성과 (87년 95 ... Risk taking변화인간사업통계 데이터에 근거한 철저한 분석.고객만족에 초점.재무성과로 연결'불량을 통계적으로 측정,분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보

리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.08

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6시그마 개요

기술 개선도구 SPC, TQC, 6sigma 신뢰성 평가 , FTA, FMEA, 고장해석 , 설계검토 시험방법 규정된 시험기간 동안 시험 후 합부판정 고장이 발생할 때까지 계속 시험 ... Six Sigma 척도Sigma 척도 Sigma 척도란 ? 6시그마는 1987년 모토롤라에서 시작된 것으로 통계용어에 불과한 6시그마( ) 를 기업경영 목표로 설정한 것이 이 ... 운동의 출발점이다. 제품의 품질, 경영의 품질을 불문하고 미스나 에러에 따른 품질의 산포는 기업경영에서 적으로 간주해야 된다. 6시그마를 통계상의 수치로 나타낼 경우 백만개 중 3

리포트 | 82페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.24

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모토로라의 사업몰락 및 삼성에니콜전략

.27 PBR( 배 ) ( 주가장부가치비율 ) 0.73 0.87 0.74 0.65 2.1 재무분석3. Leadership of Motorola Paul Galvin 모토로라의 창업자 ... , 직원 자기개발 의 3 목표가 조화되도록 운영 성과보상제도 높은 복리후생 경쟁력3.3. 모토로라 교육제도 For Customer 모토로라 대학운영 1981 년 Motorola ... Training Education center 출발 전 세계 21 개국에 99 개소 운영 1,000 여종의 교육과정 (6 시그마 대학포함 ) 대학경영의 기본목표는 “ 총체적 고객만족

리포트 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.06.16

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뱅크오브아메리카(Bank of America) 품질경영 사례

영입BOA는 회사 내에 6시그마 문화를 신속하게 정착시키기 위해 모토로라, 하니웰 출신의 6시그마 전문가를 영입했다. 이들을 사업팀에 배치하여 고객의 소리(VOC) 를 분석 ... 이 필요했고, 그 당시만 해도 제조업의 품질 혁신 방법론이 금융업에서도 성공할 수 있을지에 대한 우려를 나타냈음에도 불구하고 6시그마를 도입했다.고객 불만족 리스트? 예금 및 지불 등 ... 핵심사업; 품질 등한시? 계약서 작성 시 잦은 오류? 업무 처리 시간 지연? 자동입출금 기계, 전화, 온라인뱅킹 등 자동화 채널의 시스템 장애6시그마 도입 전 BOA의 상황

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.04.04

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모토로라의 성공과 몰락

MOTOROLA- 모토로라의 성공과 몰락 -- 목 차 -1. 기업소개2. 품질3. 마케팅4. 생산5. 재무분석6. 인사관리7. 한국사례로 본 해외진출 과정8. 모토로라의 몰락요인 ... 고 있는 것은 아니다. 비 제조부문에서의 6시그마도 당연히 병행된다. 모토로라 사람이면 누구나 입사하는 날부터 6시그마 달성을 위한 책임과 권한을 갖기 때문이다.- 식스 시그마 ... 은 수익성을 얻게 되는 효과가 나타났다.- 모토로라의 사업 성과 (1987~1995)1. 제품불량 : 100만개중 6,000개 -> 25개2. 제품의 수명 : 3년 -> 22년3. 매출

리포트 | 35페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.12.01

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6시그마의 정의와 6시그마의 성공사례 실패사례

이며 다른 표현으로 3.4DPMO: Defect per Million Opportunities)을 말한다. 또한 6시그마 품질이란 “six sigma quality is ... 하고 있는데 이는 품질 특성치가 단순히 규격안에 들어오는 것에 만족하는 것이 아니라 목표 값에 더욱 가까울 것을 요구하는 것이다. 모토로라 사의 경우 6시그마 프로그램의 진행중에 이 ... 6시그마6시그마는 고객의 관점에서 사고하여 결함 발생 가능성을 사전에 제거함으로써 프로세스 질의 획기적 향상에 함께 새로운 사업기회를 창출하고 고객이 만족하는 제품과 서비스

리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.26 | 수정일 2017.06.14

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인의경영 독후감 (4매 요약, 1매 느낌 및 비평)

1장. GE의 가치관을 향한 찬가? 3대 핵심가치관 이외의 GE(제너럴일렉트릭)가치관고객에 대한 열정고객의 성공으로 우리의 성공을 가늠한다언제나 6시그마의 품질 수준과 창의 ... 와 밀접한 관계에 있다는 점을 주의한다? GE의 6시그마 인사 업무 수준 평가 (DMADV)? Define : 어디에 문제가 있는지 분명히 알아낸다.? Measure : 현재 진행 ... 들이 동경하는 성지로 만든다.? 6대 가치관 : 개인 존중, 정직, 신의, 명예, 노력, 실적 중시? 전문적인 리더 교육 시스템① 변화로 변화에 대응한다.② 바깥쪽으로 시선을 둔다

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.25

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모토로라 품질혁신 사례연구

는 무엇인가?(2) 6시그마 품질수준의 의미는 무엇인가?(3) 모토로라의 품질혁신 사례에서 얻을 수 있는 교훈에 대해 토론해 보자.6. 결론 및 느낀점1. 모토로라 기업 소개모토로라 ... 관계이라는모토로라의 대담한 품질혁신 목표가 6시그마에서 멈춘 것은 아님- 21세기 초에는 10억 개당 하나의 불량만 허용하는 1PPB(Parts Per Billion) 품질수준달성 ... 을 목표로 설정- 모토로라의 6시그마 로고6) ‘마이클 해리(Mikel J. Harry)’ 등이 주축이 되어 6시그마를 달성하기 위한 구체적인 실행 방법론을 개발- 즉 마이클 해리

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.12

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6시그마의 경영기법

6시그마의 경영기법목차6시그마의 경영기법Ⅰ. 정의 및 발전배경1. 정의2. 발전배경Ⅱ. 프로세스1. MAIC2. 벨트Ⅲ. 전통적 품질관리 기법과 차이점Ⅳ. 6시그마의 성공요인Ⅴ ... . 6시그마의 성공사례와 문제점6시그마의 경영기법I. 정의 및 발전배경1) 정의6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동 ... 혁신 기법이다.제품 합격률을 99%를 넘어서 99.99966% 까지 높인다는 6시그마의 위력은 과연 어느 정도일까? 4시그마는 30페이지 당 1재의 오자가 포함되는 6,210ppm

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.15

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