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"GE 크론토빌" 검색결과 21-28 / 28건

  • 인재육성 성공사례의 시사점과 보완점
    는 대해서는 평가를 하지 않느냐고 반문한다. 물론 비정함도 존재하지만 활력 곡선은 자발적인 참여와 개방성이라는 신념 하에 계속 되고 있다.[한국경제]1③ 크론토빌81년 GE 회장 ... 으로 취임한 잭 웰치는 가장 먼저 크론토빌의 인재개발센터를 혁신했다. 시설을 세계 최고 수준으로 바꾸고 최고경영자들이 편리하게 오갈 수 있도록 헬기장도 만들었다. 거기서 그는 20년 ... 다고 그들이 가르치기만 하는 것은 아니다. 그곳에서는 훌륭한 선생님들 또한 또 한 명의 학생이 된다. 계속적인 피드백 과정을 통해서 서로 성장해 나가는 것이다.크론토빌에는 아무
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.26
  • [경영사례] GE 세계화전략
    ) 깊이 관여하기 워크 아웃 (Work-out)잭의 경영전략GE의 경쟁력GE의 경쟁력경영개발원 전략적 활용☻ 경영개발원 크론토빌 (MDI) 전략적 활용☻ 공통의 가치와 리더십 전파잭 ... 팀 명 : 작살잭경영98 허현배 , 영문97 박성호General Electric목 차Ⅰ. ABOUT GEⅡ. GE의 경쟁력Ⅲ.대 안 제 시 ( GE 배우자 )1. 1878 미국 ... 매출액 : 457억불5. 총직원수 : 35만명GE Aircraft Engines GE Lighting GE Industrial GE Appliances NBC GE Capital
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.04.29
  • [경영학 또는 상식]경영혁명가 잭 웰치의 비밀
    하도록 유도한다. 이것이 그가 가진 리더쉽에서 가장 큰 부분이 아닐까 한다. 단순하지만 당연한, 간단하지만 효과적인 이러한 방법은 워크아웃 뿐만 아니라 자체 교육기관인 크론토빌 연수원 ... 경영혁명가 Jack Welch경영학을 공부하면서 가장 먼저, 가장 많이 듣는 이름이자 IMF라는 난국을 겪으면서 더더욱 세간의 관심을 받게 된 GE의 전 CEO 잭 웰치. 경영학 ... 로 취임하여 20년간 GE를 경영하며 역사상 유래없는 커다란 발전과 회사가치의 상승을 가져오면서 사상 최고의 CEO로 각광을 받았다. 그는 혁신적인 경영기법과 과감한 전략을 통해
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.30
  • GE사례연구
    지식의 공유에 초점이 맞추고 크론토빌 연수원을 개혁하였다.▶크론토빌 연수원 : 81년 웰치 회장 부임 전까지 크로톤빌은 저명 교수들을 데려다 강의를 듣는우아한연수원이었다. 그러나 ... 1. 사례의 핵심내용을 간략히 요약하시오.서론: 한 조직을 변화시키기 위해서는 혁명적 조치가 필요하다. 1981년에 주로 전자산업관련제품을 판매하는 회사였던 GE사는 잭 웰치 회 ... 하였다. GE는 전직원들이 평생학습을 통하여 지식경영에 접근하는 회사라고 할 수 있다. 잭 웰치 회장은 자신이 이끄는 회사들 중에서 어떤 회사의 직원들이 가장 잘하고 있는지 또는 못하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.12
  • [경영] 잭웰치 대담
    GE의 대표적인 경영혁신 방법으로 정착시켰다.그리고 경영사관학교로 불리는 GE크론토빌 연수원 GE 각 사업부에서 업무능력이 뛰어나다고 인정받는 사람들이 이곳에서 자신의 창의 ... 와의 대담을 보고잭웰치는 1960년 일리노이드대에서 화공학 박사를 받은 후 GE 플라스틱 사업부에 입사하여 신기술 플라스틱 제품개발팀을 구성할 것을 제안하여 성공한 후 능력을 인정받 ... 고 승진을 거듭하여 1981년 46세의 나이로 GE회장에 취임하였다.이후 GE는 강력한 구조조정을 시작하였고 고쳐라, 매각하라, 폐쇄하라의 구호 아래 경쟁력 없는 사업등을 정리하고 직원
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.10
  • [도서요약] 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기
    의 문제점5. 인재에 대한 적극적인 투자(2) GE의 경영 사관 학교-크론토빌 설립 목적 - 최고의 지도자 발굴과 양성의 필요성 - 기업 문화 유산을 지켜나가기 위해 훈련과 교육 ... 잭 웰치, 끝없는 도전과 용기1. 잭웰치 소개 2. GE의 문제점 3. 잭웰치의 대응 4. 잭웰치의 자질목 차잭 웰치 소개잭 웰치의 자질GE의 문제점잭 웰치의 대응20세기 후반 ... 의 대상)GE의 문제점잭 웰치의 자질잭 웰치 소개잭 웰치의 대응1. 관료주의매우 많은 단계 (12단계와 2만 5000명이상의 관리자가 존재)조직의 민첩성 저하 경비 지출을 요구
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.11.26
  • GE 잭 웰치에 대해서
    은 관심과 현업밀착 교육 프로그램에 힘입어, 오늘의 GE로 도약함에 있어서 크론토빌이 결정적 역할을 수행- 웰치 회장이 직접 교육프로그램 작성에 관여하고 수시로 참여- 교육 결과 ... GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점Ⅰ. GE와 함께 한 20년간의 성공신화20세기 후반의 대표적 경영자 잭 웰치(John F. Welch Jr.)□ 2001년 9월 7일, GE ... 은 미국기업 역사상 최고의 CEO로서 가장 큰 영향력을 행사했던 것으로 평가됨- 20세기를 대표하는 경영자로, 전반기는 GM의 슬로언 회장, 후반기는 GE의 웰치 회장- 포천
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.01
  • 인적개발제도의 3국비교
    들이 강사로 활동했으며 『포천』은 크로톤빌을 『아메리카 주식회사의 하바드』로 명명3).크론토빌 연수원의 기능 및 역할선진기업들은 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 우수인재를 중점 ... 를 보좌하여 기업개혁을 주도하였다.-일류기업일수록 CEO가 사내에서 체계적으로 양성되어 해당 기업의 가치에 투철한 경우가 맣음크로톤빌은 사원들에게 GE의 가치관을 심어줌으로써 방대 ... 의 이질성과 경쟁심도 불러일으켰으며 이러한 키워드들을 철저히 교육 시키는 것이 크로톤빌 연수원의 테마이며, 그 결과는 승진평가의 기준으로 반영하였다.-2-4). GE 크로톤빌의 성공요인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.17
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