느냐며 손수 책상을 정리해 준다.44년 간 제약업으로 한 우물을 파온 김 회장은 최근 한국능률협회컨설팅이 선정하는 "한국의 경영자 상"을 수상했다.성실 신뢰 도전의 정신으로 보령의 오늘 ... 회장은 회사를 한바퀴 돌 때마다 약상자를 쓰레기더미 옆에 놓아두는 사원에게는 호통을 친다. 또 책상 위가 지저분한 직원에게는 정리정돈을 잘하면 보기도 좋고 업무능률도 오르지 않 ... ♤. 한국 기업의 경영다각화 사례먼저 사례에 들어가지 전에 다각화에 대해서 알아보았습니다.다각화란(Diversification) 한 기업이 두 개 이상의 다른 사업에 참여하는 것
을 능률적으로 사용한다. 둘째, 복잡성과 수량에 관계없이 높은 수율을 발생시킨다. 셋째, 프로세스 변동이 발생하지 않는 로바스트 설계를 가능하게 된다.한국능률협회컨설팅 ... 도입하였고 높은 성과를 이미 달성하였다. 아시아에서는 한국과 일본이 가장 적극적으로 6시그마를 도입하고 있고 한국의 6시그마 추진속도는 굉장히 빠른 편이다. 그리고 유럽의 경우 ... qual. 그래서 단지 질문에 그치지 않고, 우리의 행동을 변화시키는 답을 얻을 때까지 계속해서 의문을 품고 질문을 하여야 한다.2.10 6 시그마 품질 프로그램McFadden(1993