"수직적 통합과 사업 다각화"의 검색결과 입니다.

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금호산업 금호그룹 다각화 사업다각화 인수합병 경영전략 서브노트 bcg매트릭스 금호 m&a의 동기

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"수직적 통합과 사업 다각화" 검색결과 21-40 / 1,812건

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다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

진출), 수직 다각화(공급망 통합) 등 다양한 형태로 나타난다. 주요 목적은 다음과 같다.①위험 분산: 한 사업의 실패가 전체 기업에 미치는 영향을 최소화한다.②성장 추구: 기존 ... 은 기존 사업 영역을 뛰어넘어 새로운 시장과 산업으로 확장하는 다각화 경영을 전략적으로 활용하고 있다. 다각화 경영은 기업이 지속 가능한 성장을 도모하고 외부 환경변화에 유연 ... 력 강화의 핵심 수단으로 주목받고 있다. 이런 맥락에서 다각화 경영은 단순히 사업의 범위를 넓히는 것이 아니라, 기업의 핵심역량을 바탕으로 새로운 기회를 창출하고 위험을 분산

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.15

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카카오 기업분석

에서 분야가 다른 비관련 사업들의 통합으로 보이나, 근본적으로 플랫폼 기반 O2O 서비스 분야와 관련된 사업의 확장이라는 점에서 관련다각화로 보는 것이 적절하다.2) 수직적 통합전체 ... 사업들에 대해 개방적으로 다각화 하였으며, 각 세부 사업 분야에 있어서도 수직적 통합을 통해 종합적이고 효율적인 사업 운영을 하고 있다.3. 분포분석1) STAR : 테크핀(금융 ... 를 기반으로 검색-종합핀테크-인공지능 AI 플랫폼 구축에 대한 사업 및 연구개발도 활발히 확장하고 있다.2. 카카오 시스템 분석1). 다각화인터넷 광고(메신저 플랫폼)?콘텐츠(게임

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.18 | 수정일 2023.05.14

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아모레퍼시픽

분석5. 아모레퍼시픽 경영 성공전략 분석(1) 해외시장 다각화전략(2) 조직관리 전략(3) 수직적통합 전략(4) 해외진출전략6. 아모레퍼시픽이 당면하고 있는 문제와 선택해야 할 ... 도 영업이익하락의 이유로 꼽혔다. 해외 매출의 80%를 차지하던 중국사업의 성장세가 부진하자, 아모레퍼시픽은 동남아시아 등에서 새 시장 다각화를 노리고 있다.베트남, 인도네시아 등 ... 었다는 점이다. 사업부문 대신 BU(Business Unit), 부와 실은 Division과 Team으로 변경하였다.(3) 수직적통합 전략현재 아모레퍼시픽은 전방통합과 후방통합을 모두

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.03.08

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경영전략론 ) 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리

는 경영전략론 과제로, 다각화 경영이라는 전략적 접근법에 대해 탐구할 것이다.다각화 경영은 기업이 새로운 시장이나 제품 영역으로 사업을 확장함으로써 위험을 분산시키고 성장 기회를 모색 ... 에 있어서 어떻게 적용되어야 하는지에 대한 심층적인 이해를 도모할 것이다.2. 본론경영다각화란 기업이 본업 외에 새로운 사업 분야로 경영활동을 넓히는 것이다. 본업의 사양화에 대비 ... 하고 위험 부담을 줄여 경영 자원을 효율적으로 배분하는 이점이 있다. 수직적, 수평적, 콩글로머리트형 등 다각화의 방향에 따라 세분화된다.만약 기업을 둘러싼 환경이 크게 변화

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.06.14

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금호그룹의 다각화 전략

, 타이어 원료인 합성고무, 그리고 합성고무생산에서 얻은 화학산업에 대한 노하우를 활용한 정밀화학산업과 같은 수직계열화와 관련다각화로 진출한 사업에서 비교적 성공적인 모습을 보여주 ... 1. 금호그룹의 다각화 전략기업이 지속적으로 발전하기 위해서는 핵심 사업의 성장도 중요하지만 M&A를 통한 성장이 요즘에는 더 중요하다고 생각된다. 이가 미래 성장의 주요 동력 ... 을 정리하면서 결국은 성공적인 다각화를 했다고 볼 수 있다.또한 항공운수사업에 진출해서 높은 성장률을 보였는데 금호그룹이 운수사업을 토대로 한 서비스를 참고했다는 점에서 다각화 전략

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.15

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경영전략_4차산업혁명과 관련된 기업, 또는 ESG와 관련된 기업 중 수업에 소개되지 않은 기업을 선택하여 다음 내용을 작성해 주세요.

: 수직적 통합, 전략적 제휴, 다각화 전략3.에너지솔루션이 속한 산업구조 분석1) 산업 내 경쟁의 강도2) 잠재적 진입자, 진입장벽/대체재의 위협3) 공급자 교섭력/구매자 교섭 ... 다.2) 기업 수준의 전략 : 수직적 통합, 전략적 제휴, 다각화 전략메탈 소싱에 대한 역량을 강화하면서 공급망의 안정성을 확보하기 위해 후방산업인 원재료 공급업체에 대한 지분투자 ... 고 있지만 사업 다각화로 배터리 데이터 기반으로 하는 신규 서비스 사업영역 확장과 에너지를 효율적으로 사용할 수 있는 서비스 산업으로의 신사업 추진 전략을 검토하고 있다. 먼저

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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경상대학교(경상국립대학교) 경영전략 기말고사 족보

다. 다각화된 기업은 큰 나무에 비유할 수 있다. 나무의 큰 줄기와 가지들은 기업이 만드는 ( 핵심제품 )이고 더 작은 가지들은 ( ② )들이다. 그리고 나무의 잎과 꽃 열매들은 사업 ... 의 핵심역량접근법의 장점으로 옳지 않은 것은?① 핵심역량적 관점은 전략적 제휴를 효과적으로 운용할 수 있게 한다.② 기업의 핵심역량을 파악하는 것은 기업의 수직적 통합의 주요 판단 근거 ... 가 된다.③ 핵심역량적 관점은 다각화에 대한 지침역할을 한다.④ 핵심역량적 분석은 사고의 유연성을 키워주며 새로운 아이디어의 창출 가능성을 높인다.⑤ 기업의 핵심역량을 파악하는 것

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22 | 수정일 2023.04.04

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국제경영_기업이 해외시장에 직접투자 할 경우, 신규설립과 현지기업의 인수합병의 장단점을 비교하시오.

처럼 인수와 합병은 개념적, 법적으로 구분되긴 하지만 기존 기업을 투자나 사업 확장을 위한 대상으로 본다는 점에서 같으며, M&A로 통칭하여 표현하고 있다. M&A는 기업의 성장, 다각화 ... , 수평적 인수, 제품확장형 인수, 시장확장형 인수, 복합형 인수 등으로 구분된다.① 수직적 인수와 수평적 인수수직적 인수는 원자재나 주요 부품을 공급하던 기업을 인수하는 후방 통합 ... 확장형 인수제품확장형 인수는 제품라인이나 브랜드 또는 기술 분야를 확대, 보완하기 위한 인수를 말한다. 다각화를 통한 성장을 위한 것으로 단기간에 제품다각화가 가능하다는 장점이 있

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.13

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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본

철강산업을 벗어나 본격적으로 사업을 확장하는 다각화 전략을 펼친다. 그러나 미국과 일본의 철강기업도 이전에 다각화를 시도한 적이 있고 대부분은 실패했다. 포스코 역시 다각화 추진 ... 하고 과거 다각화를 위해 추진했던 사업들에 대한 구조조정을 시도하여 약 3년간의 감축 끝에 부채 비율을 안정화시키고 영업이익률을 높여 약 7조원의 재무 개선 효과를 거두었다.포스코 ... 의 치열한 글로벌 환경 속에서의 경영 방식은 결과적으로는 성공을 이끌었지만 한 켠에서는 포스코의 경영 전략이 최고경영자가 바뀔 때마다 사업 다각화와 주력 산업의 집중화 전략을 반복

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.18

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국제경영전략연구 중간고사 문제&답변

알게 되었고, 결국 일반인들 사이에서 고가 브랜드라는 이미지가 형성될 수 있었다.기업전략에 “다각화 전략”과 “수직적 통합(수직 계열화) 전략”의 차이점과 유사점을 나누어 기술 ... 하고 각각의 전략유형에 맞는 성공사례를 들어 자세히 설명하시오.수직적 통합 전략은 넓게 본다면 다각화 전략의 일환이다. 그러나, 수직적 통합 전략은 기업이 수직적으로 어떠한 분야 ... 에 참여할 것인가 즉, 부품생산에서 유통까지 기업활동과 관련된 여러 가지 전/후방의 수직적 가치 사슬 중에 어디까지를 기업의 내부 활동의 범위로 통합시킬 것인가를 결정하게 된다.[다각

시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.23

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전략경영과 경영전략

단위들을 한 기업 안에 통합하는 전략입니다. 이를 통해 각 단위 별 이익도 챙길 수 있으며, 각종 위험부담을 줄여 공급의 안정성을 확보할 수 있기 때문입니다.또한 사업 다각화 ... 사업과 전혀 관련 없는 제품이나 시장으로 확장하는 것은 비관련 다각화라고 합니다. 우리나라의 대기업들은 대부분 이런 사업다각화 전략으로 성장한 것입니다. 이럴 경우 회사의 브랜드 힘 ... 으로 연결되기 때문에, 상호협력이 이루어지는 경우가 많습니다.다음으로는 수직적 통합 전략입니다. 기업이 원재료를 구매하여 제품화하고 소비자에게 공급하기까지의 일련의 가치사슬에 있는 각

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.15

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국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명하시오

의 어느 한 쪽과 유사한 기업의 통합인 집중적 합병, 기존사업과는 다른 사업체를 인수하는 다각화 합병 등이 있다. 여기에서는 해외시장침투라는 관점에서 수평적 합병을 중심으로 논의 ... ? 합병하는 경우도 많다. 해외기업을 인수하게 되는 이유는 제품다양화, 지역적 다각화, 특정 자산(관리, 기술, 유통경로, 작업자)의 획득, 원재료의 조달, 재무적 다각화 등 ... 때문이다.해외기업의 합병유형에는 본사와 유사한 제품계열과 시장을 가진 기업을 통합하게 되는 수평적 합병, 본사의 공급업자나 소비자를 통합하는 수직적 합병, 본사의 시장이나 기술

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.02

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유나이티드항공사와 금호아시아나의 다각화 전략 비교평가

유나이티드항공사와 금호아시아나의 다각화 전략 비교평가기업은 성장추구, 위험회피, 범위의 경제·내부시장·시장지배력의 활용 등의 목적실현을 위해 기존의 사업과는 다른 새로운 사업영역 ... 몰입하였다고 볼 수 있다.금호아시아나는 광주 택시에서 시작된 기업으로, 여객운수사업으로 확장하고 수직적 통합전략을 추구하면서, 타이어, 합성고무 등의 주력사업과 연관된 업체 ... 들로 시너지 효과를 추구하고자 사업 다각화 전략을 추진하면서 몸집을 키워 나갔다. 그런데 1970년대에는 정부정책의 영향으로 철강, 건설 등의 업체들에 대한 비관련 다각화를 실시

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.15

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경영전략 요약정리 과제

전략은 외적 내적으로 강한 경우에 사용하는 전략으로 수직적 통합에 의한 집결전략과 수평적 통합에 의한 집결전략으로 나누어진다. 다음으로 다각화전략은 새로운 제품을 가지고 새로운 시장 ... 고 세부적으로 집결전략과 선회전략, 다각화전략, 처분전략이 있으며 안정전략과 결합전략이 추가적으로 있다.사업전략은 기업전략에 포함되어 있는 전략으로 경쟁력을 확보하기 위한 전략을 말 ... 다. 따라서 어떤 산업에 종사할 것인지를 결정하며 사업을 확장, 철수, 유지할 것인지, 현재 종사하고 있는 사업에 집중할 것인지, 다른 사업으로 다각화할 것인지에 대한 답변을 제공

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.28

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경영의 순환 과정과 경영의 의의에 따른 사례 조사

를 하여야합니다.다각화전략과 수직적 통합화전략다각화란 하나의 기업이 다른 산업들에 참여하는 것으로 다각화 전략에는 여러 유형이 있습니다.먼저 관련 다각화유형은 판매지역이나 제품 ... 에게 관련된 산업에다발적으로 집중하는 것인데, 기존의 핵심사업과 거리가 멀어질수록 성공 가능성이 낮아진다는 점이 있습니다. 비관련 다각화유형은 서로 관련이 없는 산업에 참여하는 방식인데 ... , 성공 가능성도 낮고 위험도도 높은 최후의 수단이라 합니다.다각화 전략의 이유는 기업의 생존을 위한 지속적인 성장의 필요와 다각화를 통해 조직에게 색다른 목표와 동기를 주며 내부

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.20 | 수정일 2024.06.07

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국제경영 해외인수합병 목적과 성공적 추진방안

을 분산시키는 사업다각화 전략의 일환이다.(3) 유형1) 수평적 인수합병 : 본사와 유사한 제품계열과 시장을 가진 기업을 통합2) 수직적 인수합병 : 본사의 공급업자나 소비자를 통합3 ... ) 집중적 인수합병 : 본사의 시장이나 기술과 유사한 기업을 통합4) 다각적 인수합병 : 기존 사업과는 다른 기업을 통합(4) 장단점1) 장점이미 안정적인 제품와 시장을 확보하고 있 ... 은 아니다. 일반적으로 비관련다각화를 위한 인수합병은 실패할 가능성이 높다. 많은 기업이 경영다각화를 추진하면서 기존 제품 또는 시장과 관련성이 떨어지는 분야의 기업을 인수하는데 이

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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기업전략분석 보고서 (현대자동차, 하나투어)

환경 및 산업의 특성………………………………………………………………….…... 54. 사업 다각화…………………………………………………………………………………………… 65. 전략제안 ... 한 여행정보를 바탕으로 여행업 중심 사업에서 관광개발과 문화상품 제작·유통분야까지 사업을 확장하고 있다. 이에 대한 관련 다각화를 알아보기 위해 선정하였다.2. 기업소개하나투어 ... ,823억원을 기록, 전년 대비 14.5% 상승했다. 여행 알선 서비스는 현재 꾸준히 성장 중에 있으며 견고한 고객층과 축적된 여행 정보를 기반으로 사업 다각화를 실시하였다.4. 사업

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.12.05 | 수정일 2022.04.20

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관광경영론 1. 다음 중 결정된 전략을 실행하는데 투입되는 자원을 최소화하거나 주어진 자원을 이용하여 추구하는 목표의 달성도를 최대화하는 활동과 가장 관계가 있는 것은

는 전략은? (3점)① 복합적 다각화 ② 집중적 다각화③ 수평적 다각화 ④ 수직적 다각화다각화란 기업이 새로운 사업에 진출하여 성장을 추구하는 전략으로서 전문화의 반대 개념으로 볼 수 ... 적 관련다각화와 비관련다각화로 나누어진다. 수평적관련다각화는 동일 사업에서 신규 제품을 도입하는 것인데 예들 들면 승용차만을 생산하던 자동차회사가 버스를 추가로 생산하는 경우이다. 수직 ... 은? (4점)① 개(Dogs) ② 미지수(Question mark)③ 별(Stars) ④ 젖소(Cash cows)14. 다음 관광다각화 전략 중 전방통합과 후방통합과 가장 관계가 있

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.04

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스와치소개,스와치전략,스와치전략제시

S WATCH 수직적 통합I NDEX 1. SWATCH 소개 1) SWATCH 의 위치 2) SWATCH 의 설립 2. SWATCH 의 전략 1) 전사적 수준 2) 사업부 수준 ... ’ 으로 그룹명 변경 1998 년 2) 스와치의 설립2. SWATCH 의 전략1) 전사적 수준 ⊙ 수직적 통합 SWATCH 의 시계부품시장 점유율 수직적 통합 ( 월스트리트저널 ... )1) 전사적 수준 ⊙수직적 통합 - 후방통합 에타 니바록스 유니베르소 무브먼트 제조사 스위스 무브먼트 업계에서 ETA 의 점유율은 70% 주요 부품수를 51 개로 줄이면서 원가

리포트 | 36페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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대구대학교 국제경영전략 중간고사 족보

단일품목만 취급하는 기업인 경우 두 개를 구분할 필요 없다.기업전략- 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위 결정- 다각화, 수직적 통합, 기업인수 합병, 해외시장진출 신규시장진출 ... 성을 키워주며 새로운 아이디어의 창출 가능성을 높인다.SWOT분석과 산업구조분석, 경영자원론과의 관계기업전략과 사업전략의 차이*기업전략과 사업전략의 구분은 다각화된 기업을 전제로 함 ... 산업 낙후- 신용평가가 체계미약- 기업들의 비효율적인 투자- 문어발식 비관련 다각화- 정경유착과 뇌물수수, 지연 및 학연 등에 의한 경제활동- 전경련 ex) 최순실외생요인: 엔저현상

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

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