을 새로이 획득하게 되는 것이며 이들은 새로운 시각과 아이디어로 신선한 바람을 불어넣어 조직활력을 높이는 기능을 하게 될 것이다.세계 최대의 비디오 게임회사인 일렉트로닉 아트 ... 했다고 응답한 사람의 95%가 그로 인해 자신이 최선을 다하게 되었다고 답했고, 88%의 응답자가 멘터링 경험 때문에 회사를 그만두지 않게 되었다고 강조한다.관심은 평등하게, 대우는 차별 ... 하는 것이다. 과거에는 모든 사람들을 동등하게 대우하는 것이 윤리적이라는 이념이 지배했다. 차등화되지 않은 칭찬이 조직 전체를 고무시키며 차별적 대우를 최소화하는 것이 미덕이
와 기업들은 고용전략을 근본적으로 재고하고 다시 구축해야한다.세계 최대의 비디오 게임회사인 일렉트로닉 아트의 경우는 이력서 데이터 베이스를 이용하여 언젠가 그 회사에 채용될 가능 ... 을 전달하고 성과를 향상하기 위해 무엇을 해야하는지 지도해주어야 한다. 멘터링을 제도화하여 강하게 이끌어주는 무언가가 필요하다.[5] 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로성과가 좋
로 일렉트로닉 데이터 시스템즈(EDS) 등이 바로 그것이다. 이중 GM오토모티브는 대형차 생산 부문인 BOC그룹(뷰익·올스 모빌·캐딜락)과 소형차 생산 담당 CPC그룹(시보레·폰티악 ... 했다. 이후 신진의 경영권이 대우로 넘어가 대우자동차와 50대50의 합작 관계를 유지했다. GM은 월드카 구상의 일환으로 대우에서 「르망」을 주문자상표부착방식(OEM)으로 공급 받