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"도요타경영전략" 검색결과 3,841-3,860 / 5,190건

  • [경상] 도요타최강경영
    도요타의 힘은 이러한 경영마인드를 가진 관리 감독자가 변혁의 리서쉽을 갖추고 있다는데 있다.2. 네 가지 규범을 익힌다.어떻게 하면 이길 수 있는지를 생각한다.경영마인드의 중심이 되 ... < 5조 발표자료 >도요타 最强經營( 시바타 마사히루 / 가네다 히데하루 )제 1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?변화해야 한다고 생각하면서도 변화하지 못하는 것은 비단 기업 ... 씩하게 변화을 계속 해온 기업이 있다. 그러한 기업의 대표적인 사례가 바로 도요타이다.1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁식 방식상식을 초월한 자주적 개선 활동도요타의 생산방식
    리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.28
  • [국제경영]렉서스 및 도요타 분석
    ) Threat - 한국 내 반일감정 고조 - 엔화 가치 상승 - 수입차 시장규모에 비해 까다로운 승인 절차2) 마케팅 믹스 전략Product - 생산방식 [TPS : Toyota ... , Service, Share Parts2) 마케팅 믹스 전략(4) Promotion - 광고 전략 - 사회환원 프로그램 : Toyota 학술지원 기금, YFU 지원 등 - 닥터마케팅 ... 430702자료: 한국수입자동차협회(KAIDA)2004년 국내 베스트셀링카 순위5. Lexus 의 판매 전략 및 성과독일차의 묵직함 미국차의 승차감 도요타의 기술력과 경제성5
    리포트 | 61페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.22
  • 블루오션전략 책 요약
    : 시각적 전략품평회전략캔버스를 작성하여 회사 경영진을 포함하여 고객, 비고객, 경쟁업자의 고객 등 외부 인사들로 구성된 평가단 앞에서 전략캔버스를 발표하고 이에 대한 반응과 평가 ... 블루오션 전략은 기업으로 하여금 경쟁이 무의미한 비경쟁 시장공간을 창출함으로써 유혈경쟁의 레드오션을 깨고 나올 수 있는 새로운 기회에 도전하게 한다. 즉, 경쟁자를 벤치마킹 ... 하거나 줄어드는 수요를 경쟁업체와 나누는 대신, 수요를 늘리고 경쟁으로부터 벗어나는 전략이다. 이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션
    리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.14
  • 산업재 기업 분석(현대 모비스)
    을 생산하는데 중요한 원자재를 구매하는 구매의사 결정요소로 “가격”을 지목하지 않는다. 원자재의 가격인하보다는 좋은 원자재를 구매하여 부가가치를 더해 비싼 가격에 팔고자 하는 전략 ... 준특 징성공요인과 도구활용계약이전?제품기술과제조기술의 변경?과거의 비즈니스관계에서의 경험이 있을 수있음하청업체 :?전략적 창문의 확인 가능성?적응과 독립전략OEM :?노하우 확립 ... 과 경험곡선수량활용?Single Sourcing 전략확 장&보 장?계약서 체결?개인적인 과업적응도?내적으로 고정적인관계를 가질 수 있는 것하청업체 / OEM :?효율적인 화합 과정
    리포트 | 20페이지 | 3,300원 | 등록일 2009.08.07
  • 세계경쟁구도변화와 우리경제 미치는영향
    면 갈라파고스화된12) 된 미국시장에 치중한 제품전략, 생산방식의 혁신과 브랜드 관리실패와 정책에 편승한 제품전략등이 있고 공정의료 보험제도 미비와 경영위기를 도외시한 노조가 막대한 유산 ... ,349만대를 기록했다.세계자동차 수요가 급감하면서 주요 자동차업체의 매출부진 및 실적악화 등 경영난이 악화되었고고가 내구재인 자동차는 소비지출 감소에 민감하기 때문에 불활기 자동차판매 ... 에 인수된 기아는 최근 디자인경영을 통해 회복중이나 재무력이 다소 부족하다. 기아는 고급차 브랜드인 아우디의 디자인 총괄 책임자를 부사장으로 영입해 최근 소울_포르테_로체등의 히트
    리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.04
  • 자기창조 조직을 읽고 - 혁신과 성공의 패러다임
    화한, 또는 정부화한 대 조직이 항상 새로워질수 있을까? 예전 국제적인 그룹 삼성 이건희 회장은 전자계열사 사장단 회의에서 창조경영을 화두로 던진 바 있다. 남의 것을 베끼는 것 ... 으로는 통하지 않으며, 창조성과 혁신으로 무장하지 않으면 경쟁에서 살아남기 어렵다는 것이다. 이는 지극히 원론적인 화두이면서 또 그만큼 추상적이기 때문에 현실에 걸맞는 실천전략을 짜 ... 어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.15
  • 노동문제
    로서는 경영전략의 일환이 되어야 하고 노조로서는 노조운동의 기조가 잡혀 있어야 한다는 얘기다.② 새로운 갈등요인을 제때에 해결노사관계는 항상 새로운 갈등요인을 만들어 낸다. 이런 노사 ... 는 노이다. 도요타는 주민들을 채용한데 이어 종합병원을 건설해 도요타시에 기부했고 산업대학과 놀이동산도 지을 예정이다. 즉 고용과 복지가 동시에 해결된 것이다.신 국장은 반면 국내 ... 에서는 반기업정서 때문에 투자가 위축되고 있다며 우려의 목소리를 냈다. "오해와 그릇된 시각 때문에 욕먹으면서까지 투자할 기업가가 어디 있겠느냐"며 "문어발식 경영에서 비롯된 부정
    리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.03
  • [품질경영]현대자동차 품질경영 사례
    은 현대차 그룹으로 독립한 뒤 품질을 높이고 브랜드파워를 강화해 제값을 받겠다는 정몽구 회장의 품질경영 방침이 성과를 낸 것”이라고 말했다. 그는 또 “세계 최고의 품질로 인정받 ... 고 있는 도요타 수준의 품질을 확보한다는 중장기 목표를 3년 앞당겼다”면서 “앞으로 도요타와의 품질경쟁을 통해 2010년엔 반드시 글로벌 톱5에 오르겠다”고 말했었다.현대차 ... 는 래 관계를 유지하여 존경 받는 기업으로서 거듭나기 위해 노력한다.⑵ 5대 글로벌 전략① 상품 경제력 강화 - 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수
    리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.05
  • [서평]이건희, 세계의 인재를 구하다.
    지 않고 월급을 만들면서 다닐 수 있게 하는 것이다. 비근한 예로 도요타(Toyota) 자동차를 보라. 그들의 인재관은 별게 없다. 어디를 가더라도 연봉 일억 원은 받게 해 주 ... 전략 덕분에 삼성이 성공했다고 한다. 맞는 말일 수도 있지만 충분조건은 아니다.책은 삼성을 과대포장하고 있다. 미래 전략 연구소에 있다는 천재들. 그들이 천재라는 증거는 학벌에 있 ... 인재 경영이라면 아무 필요 없다. 누가 다른 사람의 성공을 위해 일하고 싶겠는가? 다들 자기의 성공을 위해 일할 수 있게 해야 한다. 자신을 위해 회사를 다녀라. 그래야 월급을 받
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.07.07
  • 무지개 원리를 읽고
    을 펼쳐보고자 한다.새로운 길을 찾아라성공한 경영자들은 길을 잃어버렸을 때 가장 위대한 발견을 하곤 했다고 한다. 길을 잃는다는 건 두려운 경험이지만 동시에 가장 흥미진진한 사건이 ... 에 오르는 것이 아니라 지도가 없어 길을 잃어도 어떻게든 목적한 바를 완수하는 능력을 갖추어야 한다는 것이다.도요타를 중심으로 한 일본 기업의 제조 능력 구축은 창발적인 색채가 짙 ... 다.그러나 이 능력을 사전에 몸에 익히는 것은 어렵다. 사전 준비가 어려운 경쟁 전략이라고 말할 수 있을 것이다. 이제 겉으로 보이는 것이 아니라 그 이면의 심층을 봐야 한다. 정태적인
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.13
  • 기아차[Soul]과 기아의 마케팅전략 분석
    and Soul?최근 디자인 경영 통해 재도약을 도모하고 있음제2의 도약을 위해서는 효과적인 마케팅이 필수적신차 Soul은 기아의 도약을 알리는 본격적인 신호탄Soul의 성공 역시 ... 와 Toyota는 증가GM과 Ford의 텃밭이라고 할 수 있는 美國시장에서도 韓,日 업체들의 시장점유율이 지속적으로 상승3. Industry EnvironmentKia Motors2 ... 미래 디자인의 방향을 직선의 단순화로 제시패밀리룩 개발 및 적용세계적인 자동차 디자이너 피터 슈라이어 부사장 영입2007년 기아자동차는 신 성장 동력으로 디자인경영을 채택4
    리포트 | 25페이지 | 3,200원 | 등록일 2009.01.17
  • bmw 경영전략
    . BMW 경영성과{BMW 역사BMW란 `Bayerische Motoren Werke`의 약칭이다. 강력한 엔진, 스포츠카 같은 승차감에 효과적인 브레이크를 지닌 차의 대명사와도 같 ... 이미지를 바꾸고 반격에 나선다. 그와 동시에 BMW는 모델가격을 조정하고, 딜러망을 개선하고, 제품라인을 혁신적으로 개선한다. 그럼에도 불구하고, 회사의 전체 사업전략은 그대로 유지 ... 수출 현지판매회사 현지생산공장을 거쳐 발전하면서 한편으로는 전략적 자본제휴인 기업의 인수·합볍이나 출자형태가 복합적으로 일어난다.BMW가 더 이상 Made in Germany
    리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.01.01
  • [독후감] 글로벌 삼성에서 만납시다
    의 묘미를 살리고 기업을 확장하는 데 주력하였다. 반면 이건희 회장은 선대 이병철 회장의 경영방식으로는 수성을 이룰 수 없었다. 그는 대내외적인 위기가 닥칠 때마다 해외 현지 전략 ... 회의를 통해 핵심 경영전략을 수립했는데 그 시발점이 바로 프랑크푸르트 신경영 선언이었다. 1993년 신경영 선언 이후 본격화된 해외 전략회의는 최근 인도에서의 글로벌 전략회의 ... 저는 글로벌 삼성에서 만납시다라는 책을 읽었습니다. 우리나라의 대표기업이라고 할 수 있는 삼성이 어떤 경영철학을 가지고 어떤 방식으로 운영되는지에 대하여 알아보겠습니다.삼성
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.01
  • 지금 우리에게 필요한 것은 을 읽고..
    . 內容저자는 책을 구성함에 있어 자신이 개인적으로 경험한 자기 경영에 관한 것들과 조직구성원으로서 갖추어야 할 마음가짐, IT에 관한 내용, 급변하는 글로벌 환경과 우리 한국 ... 에 대한 글로 나누고 마지막을 젊은 세대들에게 도움이 될 만한 글을 모아 서술함으로서 크게 5부분으로 나누어 이야기하고 있다.1. 자기 경영을 위한 노트이 부분에서 저자는 자신이 살아오 ... 고 기업을 경영하면서 실제로 느끼고 생각하며 실천해왔던 부분들에 대하여 독자들에게 이야기하고 있다.무엇인가를 선택할 때에는 과거를 버리는 것이 중요하다는 것과 함께 항상 현실
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.04.10
  • 블루오션과 조직
    발휘할 수 있도록 조직 여건과 시스템, 리더십 등이 구축되고 실행되어야 함도요타의 블루오션 도요타의 새전략은 가격 경쟁력이 있으면서도 고급기능을 그대로 갖춘 자동차를 시판 ... 의 전략가적 리더십 발휘의 견고한 토대가 되며, 기업 경영 활동에 적극적으로 반영되었다고 함블루오션 창출을 위해 우리나라 조직이 해야 할 일2) 임원의 변화 주도자 역할 촉진올해 대 ... 성 중시의 경영 수반리더를 포함한 전구성원들의 창의성을 촉진하는 관점에서 인력 및 조직 운영이 이루어져야 함임원 및 관리자들이 단기·관리 이슈보다는 중장기·전략적 이슈에 집중
    리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.16
  • [생산관리,경영학,상경계열] TOYOTA무한성장의 비밀
    였다. 도요타의 조직구성의 특징은 라인과 스태프 조직의 절묘한 조합이다. 현재 각 부서 총관실의 역할은 회사 전체의 제너럴 스태프 부서의 경영전략과 조직 운영상의 방침을 부서 내에 적용해서 ... 는 아니었다. 그러나 지금의 도요타는 옛 모습은 전혀 없고, 도요타는 참고하고 싶은 기업인 동시에 좋은 회사로 변모했다.6장 도요타의 21세기 경영도요타 변혁의 네 가지 전략은 1기술 ... TOYOTA무한성장의 비밀1장 도요타의 유전자, DNA도요타가 어떠한 환경에서도 지속적이고 끈질긴 성장력을 보이는 비밀은 그 자체가 모방하기 어려운 도요타만의 코어 캄피던스
    리포트 | 4페이지 | 14,000원 | 등록일 2004.11.27
  • 감성 마케팅, 기술
    원천기술을 기반으로 세계 1 위 고수 감성서비스 , 디자인 역량 강화 CDMA 1 위 기술 중심의 접근 혁신적 디자인 다소 열세 자동차 ( 도요타 vs. 현대 ) 다품종 소량 ... 의 대응방향 (1/3) 기술과 감성의 한계돌파에 역량을 집중 기술과 감성은 선택이 아니며 동시에 추구해야하는 필수사항 국내 기업의 취약한감성 경쟁력의 제고에 경영 역량을 집중 글로벌 ... 기술경쟁력 확보를 위해 R D 투자를 확대하고 전략성을 강화 메모리 , 휴대폰 , 디지털 TV 등 국내기업들이 선전하고 있는 분야도 선진 기업들에게 추월당할 위험성이 존재 선진기업
    리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.13
  • [독후감]도요타의 인간경영
    도요타의 인간경영우선 도요타의 인간경영을 소개하기 전에 도요다에 대해서 간단하게 조사해 보았다.1. 도요다의 연혁2000년 들어 창립 67주년을 맞은 토요다는 일본 최대의 자동차 ... 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다.비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전 ... 을 택해책에서는 도요다 경영의 특징을 10가지로 분류하여 소개하고 있다.그중에 몇가지를 소개한다.3. 도요타의 인간경영1. 세계 표준이된 도요타경영 시스템도요타 생산방식은 물건
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.30
  • 현대자동차, 현대차의 경영전략 및 대응방안
    Hyundai Motor상황 진단 및 전략제시경영학과 200310171 신동환현대차의 기업개요 금융위기 속의 자동차 산업의 현황 현대차 외부환경 분석 현대차 내부 환경 분석 현대 ... 투자에 대한 각종 지원 소형차 판매 비중 확대 엔고로 가격 경쟁력 상승 – 빅3의 고전과 도요타의 부진 원자재가 하락으로 원가 부담 완화5. 현대차의 기회/위협 요인 분석
    리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.05.05
  • [경영]현대 자동차의 글로벌 인적 자원관리
    는 앞으로 세계적인 기업으로 탈바꿈하기 위해 5대 글로벌 전략과 3대 경영방침을 세워 이행하고 있다. 5대 글로벌 전략은 다음과 같다.1. 상품경쟁력 강화현대자동차는 이를 위해 매출액 ... 하도록 노력할 것을 역설한다.현대자동차는 신뢰경영, 현장경영, 투명경영의 3대 경영방침을 통해 5대 글로벌 전략을 실현하공 있다.신뢰경영을 실천함으로써 인간 존중의 정신을 토대 ... 을 위한-핵심인재(선발)교육-기타 회사 경영상의 필요에 따라 조직활성화를 위한-특별교육-기타 인재육성 및 인사와 연계된(교육점수제도)-평가제도-육성전략HMC 전략多 거점 구축
    리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.12
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2025년 08월 30일 토요일
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