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"현대자동차경영" 검색결과 361-380 / 9,495건

[글로벌기업 사례분석] 현대자동차 - 해외시장 글로벌전략 품질경영 경영전략 및 성공요인분석.hwp

[ 서론 - 현대자동차 소개, 현황 ]> 현대자동차 - 회사개요> 현대자동차 - 성장과정 및 연혁> 현대자동차 - 기업이념, 경영철학> 현대자동차 - Vision, Mission ... 회사의 향후 경영 계획을 보면, 2010년 생산 능력이 50만대에 이를 예정이며, 이를 위해 합자 쌍방이 공동으로 11억 달러를 투자할 계획이다. 현대 자동차는 신규 합작 법인 ... > 현대자동차 - CI, 기업로고 의미, 슬로건> 해외진출 현황[ 본론 - 세계시장전략 분석 ](1) 중국> 진출배경, 진출전략,> 환경분석, 경쟁업체 분석, 시장특성 분석

리포트 | 52페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.13

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[글로벌기업 사례분석] 현대자동차 - 해외시장 글로벌전략 품질경영 경영전략 및 성공요인분석.ppt

현대자동차 해외진출 성공전략 분석 경영전략 및 마케팅 4P STP SWOT, 글로벌전략 분석서론 - 현대자동차 기업소개 1) 회사개요 , 회사현황 2) 회사경영이념 , 컨셉 3 ... 쏘나타 시판 2010 - 더럭셔리 그랜저 / 아반떼 MD 시판 기업 연혁기업 연혁 세계진출현황기업 연혁 수상 내용 및 현황글로벌 시장의 새로운 주역으로 떠오르는 현대자동차의 자신감 ... 을 바탕으로 고객들에게 자부심과 만족을 주는 기업이 되겠다는 의지를 표현 현대자동차 심볼의 타원은 세계를 무대로 뛰고 있는 현대자동차로 , H 는 현대자동차의 영문표기 첫 글자

리포트 | 51페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.13

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현대자동차의 회사소개와 경영윤리 방안, 사례

목 차경영윤리 경영윤리의 올바른 이해, 중요성 경영윤리의 정의 경영윤리헌장 윤리경영 실천 시스템 : 『3C』 현대자동차 회사개요, 연혁 회사현황 재무분석 현대자동차의 경영이념 ... 과 방침 현대자동차 외부, 내부 환경분석 현대자동차의 대표적 마케팅 방법 현대자동차의 서비스 전략 현대자동차의 브랜드 가치현대자동차의 윤리경영 경영방침 현대모비스 윤리 실천강령 현대 ... 모비스 경영윤리사례 및 실천프로그램 현대그룹 현대자동차 비 경영윤리 사례 왕자의 난 ,정몽구 회장 비자금사건 비윤리 경영으로 인한 현대자동차의 위상변화 현대자동차 주식, 7개월래

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.05

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[국제경영]현대자동차 인도 진출 사례 분석

1. 신흥 시장으로서 인도 시장이 미국이나 유럽과 같은 선진국 시장과 비교할 때 갖는 장단점은 무엇이 있습니까?- 인도시장 특성미래의 자동차 산업을 주도할 만한 엄청난 잠재력을 보유한 국가 인도는 대부분의 주요산업이 국유화 되어 있고, 기업과 개인의 경제활동이 정부의 통제를 많이 받고 있다. 인구가 많고 시장 잠재력이 큰 나라로 평가 되고 있으며, 저렴한 노동력과 풍부한 천연자원을 보유하고 있다. 정부는 적극적인 투자유치 정책을 진행해 나가고 있으며, 잠재력과 투자하기 좋은 조건을 갖추고 있어서 다양한 다국적 기업들이 진출해 있다. 인도 내 이미 국내 가전제품 3사가 진출하여 성공적인 활동을 벌이고 있어 한국제품에 대한 인지도가 높으며 호의적인 태도를 가지고 있다.- 인도 자동차 시장의 특성1991년 자동차 시장 개방이 이루어지면서부터 본격적으로 세계 유수의 자동차 기업이 진출하였으며, 자동차 산업에 대한 정부의 규제 완화로 인해 자동차 시장에 자유화가 일어나고 있다. 10개가 넘는 자동차 회사들이 진출해 있으며 현대자동차를 제외한 대부분이 외국회사와 인도회사의 합작형태로 진출해있는 상태이다. 경제수준이 발달함에 따라서 인도의 자동차 시장은 고급화 대형화의 빠른 추세를 보이고 있다.- 인도시장의 장점대규모의 중산층을 가진 탄탄한 시장기반을 가지고 있으며, 풍부하고 값싼 인적자원을 보유하고 있다. 최근 중앙정부와 주정부가 적극적으로 투자유치 정책을 펼치고 있어 투자 환경에 있어서 유리하고, 지리적으로 볼 때 서남아시아 진출 교두보 역할을 하는 장점을 가지고 있다. 또한 다른 선진국 시장의 자동차 시장은 제품수명주기 이론에 비추어 볼 때 이미 성숙기에 도달했다고 볼 수 있고 큰 수익을 내기가 매우 힘든 반면 인도의 자동차시장은 신흥시장으로 이제 성장기에 들어섰다고 볼 수 있고 상위 생활 수준을 영위하는 인구수가 상당해 시장의 잠재력이 매우 크다. 다른 선진국들은 이미 자동차 산업이 다 발달해 틈새시장을 찾기 힘들지만 인도시장의 경우 최고급차와 중형차시장 사이의 틈새시장이 존재한다는 것도 인도시장의 또 다른 장점이라고 할 수 있다.- 인도시장의 단점사회주의적 지배 체제의 한계를 벗어나지 못하고 정부의 국가 경제 전반에 대한 통제와 개입이 매우 강하다는 것이 인도시장이 가진 취약점이라고 할 수 있다. 최근 외국기업에 대한 투자유치가 활발해진 것은 사실이지만 내국산업의 보호도 강하다. 인도인들은 자신들이 IT,핵기술 우주 항공산업 분야 등에서 괄목할 만한 발전을 이룬 것에 의해 강한 국가적 자부심을 지니고 있으며, 외국 기업에 대한 불신이 존재한다. 따라서 100% 지분 투자, 진출을 고려하는 현대자동차의 입장에서는 인도시장 진출이 불리 한 것이 사실이다.2. 현대 자동차는 왜 인도 시장에 직접 투자 방식을 통해 진입하였습니까?- 현대자동차의 인도시장 진출 배경1980년대 캐나다 진출 사업에 실패 후 미국을 가장 큰 수출 시장으로 사업을 전개하였지만, 세계 자동차 시장이 글로벌화 되고 경쟁이 치열해 짐에 따라서 수출시장을 다변화할 필요성을 체감하게 되어 신흥시장으로의 진출을 검토하게 되었다. 시장규모와 판매 잠재력 등을 중심적으로 진출 지역을 고려하던 현대자동차는 중국을 선정하고 진출을 진행하려 하였지만, 경직된 중국시장과 까다로운 정부 정책으로 인하여 엄청난 잠재력이 살아 숨 쉬고 있는 기회의 땅 인도로 최종 진출 지역을 선정하였다. 인도는 신흥 시장으로 상대적으로 경쟁의 치열함이 아직까지 덜하였고, 풍부한 잠재 수요를 기반으로 진입에 선공할 경우 높은 성과를 기대할 수 있었다.-해외직접투자 동기a.시장추구: 인도시장은 시장 규모와 잠재력을 중심으로 봤을 때 상당히 우수한 조건을 갖추고 있다. 무궁무진한 잠재력을 보유하고 있으며, 인도는 그 나라만의 고유한 문화적 특성을 오랫동안 고수하고 있기 때문에 그 특성과 문화에 대한 이해와 동시에 현지 시장에 대한 지속적인 관찰과 소비자의 제품의 대한 반응을 포착하여 제품을 현지화 시키는 것이 중요하다고 생각하였다. 또 다른 요인으로는 관세율이 높다는 것과 함께 도로망의 확충이 적절하게 이루어 지지 않아서 원자재 수출입이 어렵다는 것이다. 따라서 높은 관세율이라는 무역장벽을 회피하고, 원자재 수출입의 어려움을 해소하기 위해 자동차와 부품을 현지에서 생산하고 조달하는 것이 중요하다고 판단하였고, 부품업체와 동반진입, 부품의 현지화가 가능하기 때문에 직접투자를 감행하게 되었다.b.자원추구: 인도는 풍부하면서도 저렴한 노동력을 보유하고 있기 때문에 직접투자를 통해서 이 자원을 적극 활용할 수 있게 된다. 더불어 인도인들을 고용함으로 인해 외국기업에 대한 부정적인 인식을 줄일 수 있다.c.생산효율추구: 인도는 지리적 측면이나 자원 측면으로 볼 때 제3국으로의 우회 수출기지로서의 높은 가치를 가지고 있지만 인프라 부족으로 인해서 물류비가 상당하고 수입품에 대한 높은 관세율을 부과하므로, 직접투자로 말미암아 물류비 절감, 무역장벽 회피의 효과를 볼 수 있고 더불어 저렴한 노동력을 이용하여 비용 효율과 생산 효율을 높일 수 있다.3. 직접 투자 중에서도 대부부의 외국 업체들처럼 합작 방식을 택하지 않고 100% 단독투자 방식을 선택한 이유는 무엇입니까? 그리고 이러한 모험을 감행한 것은 올바른 선택이었습니까?인도에 진출한 기업중 인도를 제외한 나머지 기업들은 모두 인도회사와의 합작 형태를 이루고 있다. 하지만 현대자동차는 인도라는 신흥시장 진출에 대한 위험 부담을 안고 과감하게 단독투자 방식을 선택하였는데, 그 이유는 진입에 성공했을 경우 높은 수익을 낼 수 있으며, 강한 정부의 규제와 개입을 줄이고 통제권을 행사 할 수 있다는 장점이 있기 때문이다. 현대자동차의 이러한 과감한 모험은 다양한 국제 경험을 바탕으로 지치지 않고 끊임없이 노력하는 도전정신을 가지고 있기 때문에 가능했으며, 단독투자로 인한 경험, 이해 부족과 외국기업이라는 부정적인 이미지 등의 위험 상쇄를 위한 현지화의 노력과 의지가 있었기 때문에 올바른 선택이라고 생각한다.4. 현대자동차가 인도 시장에서 선택한 현지화전략의 내용과 여기에 영향을 미친 기업 내 외부 요인은 무엇이 있습니까?-가격 차별화 전략후발 업체로서의 불리한 점을 단기간에 극복하기 위해 상트로에 경쟁 대상인 마루티 보다 5퍼센트 싼 가격을 책정하여 매출을 높이고 현지 시장에 제품 인지도를 높이기 위해 노력하였다. 이 바탕에는 현대자동차의 오랜 세월의 국제 활동 경험(기업요인)과 부품의 현지화를 통한 가격경쟁력을 갖춘데에 있다.-고급화를 통한 제품차별화 전략상트로를 통해 상승한 현대의 인지도와 고객 충성도를 바탕으로 수익성을 극대화하기 위해 약간 높은 가격을 책정한 액센트를 도입하였으며, 기능과 품질면에서 뛰어난 성능을 지닌 제품을 통해 고급화된 이미지를 추구하였다.-제품 현지화 전략a.소비자 지향비용 절감이유로 기존 생산 모델을 그대로 인도시장에서 판매하는 다른 기업들과는 달리 현대자동차는 인도에 적합한, 현지 소비자들이 원하는 모델로 제품을 개발, 개선에 힘썼다.경차 아토즈의 경우 인도의 기후, 소비자의 운행 습관에 맞게 부품과 엔진 등을 개선 보완하여 새로운 모델을 출시하였다. 이 밖에 사후 서비스의 요구수준이 높은 제품 성격상(제품요인-서비스 요구수준)무상 보증기간을 2년으로 하여 고객 서비스의 증대를 꾀하였다.

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.24

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[경영]현대자동차의 수직계열화

경영전략현대자동차의 수직계열화1. 회사연혁① 창업기 선진기술 도입단계(67~75)1967. 12. 현대자동차(주)설립1975. 12. 종합자동차공장 준공② 고유모델개발/라인업구축 ... 를 위해 중견 부품사 인수부품과 완성차로 이어지는 수직 계열화를 통해 자동차 전문 그룸의 토대 강화※현대자동차의 수직계열화 방침 : 과거의 선단식 경영으로 회귀하는 우려6. 현대자동차 ... . 현대그룹으로부터 분리되어 현대자동차 그룹으로 발족2001. 다임러-크라이슬러와 전략적 제휴2002. 다임러크라이슬러, 미쓰비시와 승용차 엔진합작법인 설립2003. 모비스

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.31

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[ 글로벌기업들의 글로벌전략 분석보고서 ] SM엔터테인먼트,이케아.현대자동차의 해외진출 글로벌마케팅전략분석및 경영성과분석

글로벌기업들의국제경영 마케팅 사례분석1. IKEA 이케아가. 이케아 기업 선정 이유IKEA는 조립식 가구 및 인테리어를 판매하는 기업이다. 다른 가구 기업들이 세계 경제 불황의 영향을 직접적으로 받지만, IKEA는 다양한 영업 전략을 통해서 위기를 극복해 나가고 있다. 예를 들면, 국가들의 다른 문화에 대한 현지화 영업 전략과 IKEA 매장의 구조가 영업 이익에 큰 역할을 하고 있다. 이와 같이 불황 속에서도 IKEA가 가구 부문 세계 부동의 1위를 유지할 수 있는 이유와 전략에 대해서 알아보기 위해서 IKEA를 선정하였다.나. 이케아의 해외영업 전략1) 매장의 복잡한 동선 구조세계 최대의 가구 인테리어 회사인 IKEA의 성공비결 중 하나는 바로 매장의 복잡한 동선 구조로 인해 출구를 헤매다 충동구매를 일으키는 것이다. 연구 결과에 따르면, 고객들은 IKEA의 복잡한 상품 배치 때문에 매장 안을 돌아다니는 시간이 길어지게 되고 이는 결국 충동구매로 이어지게 된다는 것이다. 실제로 IKEA 매장 내의 상품 배치를 따라가다 보면 고객들은 출구 쪽으로 가기보다는 매장 안을 빙빙 돌며 전시된 상품들을 둘러볼 수밖에 없게 된다. 그리하여 빨간색 동그라미 지점에 도착하게 되어 충동구매의 확률이 높아지게 된다. (빨간색 동그라미 지점은 출구를 찾다가 멈추는 지점이고 파란색 동그라미 지점이 출구를 찾지 못해서 충동구매를 하게 되는 지점이다.)2) 현지화 전략(1) 중국 현지화 전략- 스웨덴 가구업체 IKEA는 선진국 시장에서는 대량판매를 통한 저가 포지셔닝을 하는 반면, 중국 현지시장에서는 저렴한 가격만으로 경쟁우위를 획득할 수 없어 구매력이 높고 유럽의 라이프스타일을 동경하는 중국 신흥 중산층을 타깃으로 하고 있다.- IKEA는 완전한 DIY(Do It Yourself)문화가 중국에 적용하기 어렵다는 것을 파악하여 시공과 배달 서비스를 추가하였다.- 베이징 토요일 평균 방문자가 2만8000명 (유럽의 평균 일주일 방문자수)인 것을 고려하여 매장 설립 시 충분한 공간을 확보략IKEA의 비전은 많은 사람들에게 더 나은 하루하루를 만들어주는 것이다. 그리고 사람들에게 좋은 것이 결국엔 기업에게도 좋을 것이라는 것이다. 이에 따른 그들의 사업 계획은 최대한 많은 사람들이 구매할 수 있도록 책정한 낮은 가격으로 좋은 형태와 기능, 그리고 품질을 결합하는 것이다. 그리고 이것이 사람들이 그들의 일정한 소득에서 더 나은 집을 만드는 데에 기업이 공헌하는 바이다. 집은 세상에서 가장 중요한 공간이고 더 나은 집은 더 나은 삶을 만들기 때문이다.IKEA에서는 수년간 지속가능한 경영을 하기 위한 연구를 해왔다. IKEA에서 말하는 ‘지속가능성’이란 사람들과 그들이 속한 사회가 환경적, 경제적, 사회적으로 잘 사는 것을 책임지는 것이다. 이는 환경을 보호하는 것과, 강하고 건강하며 사람들이 번영하는 사회로 발전시키는 것이다.이에 따라 IKEA는 ‘People & Planet Positive’ 라는 전략을 세웠고 이는 3가지로 나눠지는데 이를 하나하나 살펴보도록 하자.1. 수많은 고객들이 그들의 집에서 보다 지속가능한 삶을 살도록 한다. 가능한 한 가장 낮은 가격에 고객들이 에너지를 절약하거나 생산하고 낭비를 줄이도록 도와주는 상품들을 개발하고 발전시키는 데에 선두가 된다.2. 자원과 에너지의 독립을 위해 노력한다. 이는 지속가능한 원재료에 장기적으로 접근하여 재활용을 하고 지구의 한계 내에서 자원을 사용하는 것을 뜻한다. 우리가 소비하는 것보다 더 많은 재생가능한 에너지를 생산하고 가치사슬을 통해 에너지 효율을 운영하여 재생가능한 에너지 생산의 선두가 된다.3. 우리의 사업에 영향을 받은 사람들과 지역사회를 위해 그들이 더 나은 삶을 살 수 있도록 노력한다. 우리의 가치사슬을 통해 행동의 범위를 확장하여 좋은 이웃이 되고 인권을 지지한다.다. 이케아 마케팅전략 분석1) 이케아 SWOT 분석IKEA는 가구, 악세서리, 화장품과 부엌 용품을 파는 국제 가전제품 기업이다. IKEA 가구 제품들의 낮은 가격은 소비자들이 이 기업의 제품을 선호하게 만들었로그를 배부하였다. 온라인에서도 다운로드 가능한 카탈로그를 제공하여 신제품 소개 및 제품가격을 제시하였고 웹사이트의 ‘플래너’라는 프로그램으로 3D 입체 영상을 통해 가상으로 가구를 배치하였다.라. 이케아 경영성과분석(IKEA 총 자산) (IKEA 주주지분 비율)IKEA가 사업을 다각화하면서 여러 부문에서의 이익이 종합되어 종합적으로 봤을 때, 2011년을 기점으로 IKEA 그룹의 총자산이 급격하게 성장한 것을 알 수 있다. 2008년~2012년 사이의 변화를 보더라도 프랜차이즈 지점의 수가 계속하여 성장하고 있고, 그에 따라서 영업 이익도 성장하고 있다는 것을 알 수 있다.IKEA는 경제 위기 속에서도 순이익이 8% 증가하여 2011-2012에 27억 파운드(5조 5천 억원)로 증가하였다. IKEA는 38개 나라에 점포가 있는데, 최근에는 잠재적인 이익이 많은 인도 시장에 진출하고 있다. 인도에서 15년~20년 사이에 25개 이상의 IKEA 가게를 확장할 계획을 가지고 있다. 이렇게 IKEA는 계속해서 사업 영역을 확장과 해외 진출을 통해서 영업 이익을 향상시킬 것으로 전망된다.2. SM Entertainment가. SM엔터테인먼트 기업선정이유엔터테인먼트 산업은 현재 전 세계적으로 이목과 관심을 받고 있는 인터넷과 바이오산업에 이어서 급격한 발전이 예상되는 산업이다. 문화기술, 즉, 엔터테인먼트란 스타와 문화콘텐츠 산업을 통해 선보이는 전체적인 과정을 기획, 관리, 유지하며 매니지먼트 사이클의 효율적인 운용을 통해 이윤을 창출하고 있다. 고도의 산업발전 속에서 개개인들은 각자의 삶에 대한 질적 추구라는 의식 변화로 연극, 영화, 음악 및 게임 등 미래 지향적인 엔터테인먼트 산업에 관심을 더 가지게 된다. 이에 우리는 과거 전통적인 제조업에서 벗어나 창작, 예술 능력과 이를 관리하는 능력이 서로 융화되어 수익을 창출하는 고부가가치 산업인 엔터테인먼트 산업을 선도하고 있는 ㈜SM의 해외영업 전략을 탐구하기 위해 에스엠을 선정하게 되었다.나. SM엔터테인먼트 해외 그룹을 탈퇴한 예가 있다. 이 두 경우를 보면 알 수 있듯이 SM의 자산인 소속연예인을 잃는다는 것은 SM을 불리한 위치에 놓이게 한다.이런 문제는 예전부터 노예계약 문제로 있어왔던 화제이다. 기업이 연습생의 육성비를 모두 떠맡는 현 시스템이 바뀌지 않는 이상 이와 같은 문제는 당장 해결되기 어려울 것이다.동방신기와 슈퍼주니어 일부 멤버가 현재 소속사 SM 엔터테인먼트와 소송중이다. SM은 그 큰 덩치만큼이나 소속 연예인과의 문제가 많았다. 이에 앞서 HOT도 한 차례 홍역을 겪은 바 있다. HOT는 '20원 인세' 계약의 발목에 붙잡혀 해체 수순에 이르렀다. 최근에는 동방신기 영웅재중, 믹키유천, 시아준수 3인이 전속계약 효력정지 가처분 신청을 냈고, SM이 3인의 화장품 사업에 제동을 걸면서 갈등이 고조됐다. SM측은 3인이 금전적 이익에 눈이 멀어 소속사와의 신의를 저버렸다고 주장했다.또 슈퍼주니어 한경 역시 최근 2년 동안 단 하루도 쉬지 못 했고 휴가 신청도 거부 당했다며 계약서를 공 개했다. 계약서에 따르면 13년의 계약 기간 내 병이 났거나 특별한 이유가 아닌 이상 SM의 스케줄에 따라야 했다. 이를 어길 경우 3배의 비용을 보상하고, 회사 손실에 2배의 금액을 보상해야 한다고 나와 있다.스타와 소속사간의 밥그릇 싸움은 SM엔터테인먼트만의 문제가 아니지만, 소송에 휘말릴 경우, 회사 측의 이미지 손실뿐만 아니라 일부 팬들이 보이콧 운동을 벌일 가능성이 있으므로 소속 연예인과의 관계를 원만하게 유지해야 한다.[Opportunities](1) 넓은 음반 시장해외 시장 수출 보아를 필두로 동방신기, 소녀시대로 이어지고 있는 일본 음반시장은 한국의 20여배 규모인 거대한 음반 내수 시장 이다. 이에 SM엔터테인먼트는 『SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득, 『J TRAX』를 통한 음반 유통로 확보하고 있으며 한국 음악 및 이미지 재고의 교두보 역할을 한다는 평가를 매출이 139억원에서 393억원으로 182% 성장하였다. 전체 매출의 63%가 해외 매출에서 이루어졌음을 알 수 있다. 동남아 순회 공연, 아시아 투어 등등으로 SM엔터테인먼트 소속 가수들의 인기가 급상승하면서 그에 따른 로열티도 상승하고 있다.SM엔터테인먼트가 2013년 1분기 매출 332억원, 영업이익 77억원을 기록하였다. 매출액의 주된 감소요인은 2분기 이후에 콘서트 일정이 집중됨에 따라, 공연매출 부재로 인한 매출액 감소가 주요 원인이다.연결 실적 관련하여 SM C&C는 영상콘텐츠제작을 위한 초기 투자비용 지출로 인해 손실을 기록했지만 최근 훈미디어를 합병하는 등 영상제작 사업에 박차를 가하고 있다. 드라마, 영화, 버라이어티, TV 프로그램 등 본격적인 제작 사업 및 MC, 연기자 매니지먼트 사업, 게임 등 기타 부가사업을 적극적으로 추진하고 있는 만큼 2013년 연간 매출 및 이익에 큰 폭의 성장을 기대한다고 밝혔다.3. 현대자동차가. 현대자동차 기업 선정 이유현대자동차는 승용차 및 기타 여객용 자동차, 그리고 관련 부품을 제조 및 판매하는 기업이다. 삼성전자와 함께 한국경제의 눈부신 발전을 일으킨 기업으로써 국내 자동차산업에서 주도적으로 앞서나가고 있으며, 세계 자동차 시장에서도 상위권에 위치하고 있다. 2013년 1분기 현대자동차의 해외 판매량은 101만8,076대로 전년 동기대비 10.9% 상승하였고, 국내 판매량은 15만3,728대로 전년 동기대비 0.7% 하락하였다. 국내 자동차 시장은 지속적인 부진 속에 판매 이익이 하락하고 있지만 중국, 브라질 등 주요국의 판매가 증가하며 전체 성장을 이끌고 있다. 이미 글로벌 시장이 내수 시장보다 중요해진 현대차의 해외 영업 전략을 조사하며 그들의 글로벌 성공 전략을 파악해 보기 위해 현대차를 선정하였다.나. 현대자동차 해외진출전략1) 미국(1) 진출상황자동차의 본고장이자 단일 시장 규모 ... 을 공략하기 위한 전진기지인 현대자동차 앨라배마 공장은 지난 2005년 5월 공장 준공식을 마다.

리포트 | 29페이지 | 6,000원 | 등록일 2014.06.13

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[경영분석] 현대자동차 경영분석

- 목 차 -1. 현대자동차Ⅰ. 현대자동차 소개 Ⅱ. 현대자동차 선정이유Ⅲ. 경 영 방 침 Ⅳ. 매출액 / 당기순이익 변화2. 현대자동차의 재무제표Ⅰ. 대차대조표 Ⅱ. 손익계산서 ... 3. 재무비율 분석Ⅰ. 유동성 분석Ⅱ. 수익성 분석Ⅲ. 레버리지 분석Ⅳ. 활동성 분석Ⅴ. 성장성 분석Ⅵ. 안정성 분석4. 레이더 차트Ⅰ. 현대 자동차 Ⅱ. 레이더 차트(2002)5 ... . 결론6. 참고 자료1. 현대 자동차Ⅰ. 현대자동차 소개1967년 12월 자동차 및 자동차 관련 부속품. 기계제품의 제작 및 판매와 관련 서비스업을 사업목적으로 하여 설립된 현대

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.12.04

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[국제경영] 현대자동차 인도법인[HMI]의 성공적인 인도 시장 진입 전략 분석

한 합작 파트너와의 갈등 때문에 이후 포드도 지분을 모두 인수하여 단독 경영체제로 전환하게 되었다. 현대자동차의 경우 당시 인도 시장에 성공적으로 진입한 이후 인도를 유럽 수출의 생산 ... HMI(Hyundai Motors India)의성공적인 인도시장 진입전략 분석- 목 차 -I. 서론II. 현대자동차 진입 당시의 인도 시장 분석 및 평가1. 거시 경제 환경 분석 ... 2. 인도 자동차 산업 분석3. 경쟁 환경 분석III. 현대 자동차의 진입 과정 및 전략1. 단독투자 결정2. 인도 내 효율적인 입지 선정3. 신속한 공장 준공과 초기 투자비 절감

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.29

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현대자동차마케팅,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례

마케팅 사례 분석1. 현대 자동차 기업 소개㈜ 현대 자동차1967년 국내 최초의 자동차 회사로 출발 5만여 임직원 및 30만여 협력업체와 제휴 매출 27조원, 순이익 1조8천억원 ... . SWOT 분석강점 (Strength)약점 (Weakness)기회 (Opportunity)위협 (Threat)한국제품에 대해 호의적 현대자동차의 오래된 경험 노하우외국기업에 대한 ... 페4-4. 인도시장의 현대차 평가HYUNDAI + INDIAN현디안으로 하나가 되어 최고품질의 자동차를 생산, 판매하여 인도 최고의 자동차 기업으로 성장하려는 비전을 가짐“ 감 사 합 니 다 ! ”{nameOfApplication=Show}

리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.07

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현대자동차,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp

목 차현대자동차 소개연혁주요실적경영목표현대자동차 선정동기Why Moter Company?Why Hyundai Company?변화하는 현대자동차의 위상현재상황 분석 및 평가SWOT ... 이념상품경쟁력강화현지화전략브랜드가치 향상지속가능 경영체제 구축글로벌경영 혁신체제 구축현대자동차 선정동기Why Moter Company?세계적으로 보면 이미 수많은 유명 기업이 글로벌화에 성공 ... 분석STP 전략분석현대자동차의 국내∙외 마케팅국내마케팅국외마케팅현대자동차의 대표적인 마케팅 방법EF소나타를 통한 구체적인 마케팅 방법외부환경분석내부환경분석마케팅 4P믹스현대자동차

리포트 | 24페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.01

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(경영전략) 현대자동차의 수직계열화

1. 현대자동차가 부품공급업체들과의 협력관계에 있어 앞으로 취해야 할 구체적인 전략에 대해 논의해 보자.현대자동차의 협력업체들은 모두 3,300여 개에 이르고 있다. 이들 업체 ... 는 현대자동차가 지금까지 수직계열화전략을 취해 왔기 때문에 모기업에 의존도가 높은 부품업체들이 대부분이다. 그리고 그 규모가 다른 나라의 기업에 비해 영세하고, 자동차 산업에 특화 ... 하는 비중이 높기 때문에 모기업과의 교섭력이 약하다. 이 때문에 현대자동차와 부품업체는 현대자동차가 부품업체에게 일방적으로 자금과 기술을 제공해 주고 그에 대한 대가로 계속적인 가격

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.19

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[경영]현대자동차의 수직계열화

..PAGE:1현대자동차의 수직계열화..PAGE:2차 례회사연혁한국의 자동차 산업현대자동차의 협력업체현대자동차의 활동현대자동차의 수직계열화현대자동차의 전략공급업체의 전략 ... ..PAGE:3창업기 선진기술 도입단계(67~75)1967. 12. 현대자동차(주)설립1975. 12. 종합자동차공장 준공고유모델개발/라인업구축단계(76~84)1976. 1月.『포니』 시판 ... 공장기공1998. 인도공장준공, 미국시장진출, 기아자동차 인수기술 선진화 글로벌 기업도약단계(99~)1999. 현대정공 자동차부분 합병2000. 현대그룹으로부터 분리되어 현대자동차 그룹

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.31

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현대자동차,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp

현대자동차0. 일반 정보. 회사 개요- 회사명: 현대자동차(주)- 설립일: 1967년 12월 29일- 상장일: 1974년 6월 28일- 대표이사: 정몽구, 김충호, 윤갑한- 대표 ... )3464-1114가. 기업 연혁0) 본점 소재지현대자동차(주)는 1967년 12월 서울시 무교동을 시작으로 2000년 12월 현재 서울시 양재동으로 이전을 하였다.주 소기 간서울특별시 ... . ~ 2000. 11.2000. 12. ~ 현재 본사 이전 현황1) 사업 사항- 창업의 첫걸음· 1967. 12월 현대 자동차(주) 설립- 고유모델 탄생· 1976. 1월 포니 시판- 생산

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.01

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[국제경영] 현대자동차의 인도 진출[국제경영사례][A+레포트]

[국제경영사례 2]현대자동차의인도진출1. 신흥시장으로서 인도 시장이 미국이나 유럽과 같은 선진국 시장과 비교할 때 갖는 장 단점은 무엇이 있는지 평가해 보시오.(1) 장점- 대 ... 적으로 할 수 있어 현지화에 능할 수 있다는 것이 큰 장점이라고 하겠다. 현대자동차는 이러한 직접투자의 장점을 한껏 살려 인도 시장을 점령할 수 있었다.(2) 철저한 현지 조사현대 ... 한다고 한다. 즉, 인도에 직접 부품공장을 신설할 경우 세제·금융·부지지원 등의 파격적인 지원을 받을 수 있게 되었다.(4) 마케팅 전략현대자동차가 인도의 기후 및 지리를 파악하고, 인도인

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.07

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[덕성여자A+_국제경영]현대자동차의 인도시장 진출 성공사례분석

배경03. HMI의 인도 진출 전략04. 상황분석06. 토의과제07. 참고자료INDEX05. 최근 동향2000년대 후반 인도 자동차 시장의 환경2000년대 후반 현대자동차 판매 ... 전략2000년대 후반 현대자동차 판매 현황인도 자동차 산업 전망인도 자동차 산업 위협 요인..PAGE:301. 기업소개1967. 현대자동차주식회사 설립주요사업: 승용차, 상용차 및 ... , 행정 편의 등을 제공하여 현대자동차 공장 건설적극 지원투자지 : 타밀나두 첸나이단독투자 진출 선택..PAGE:703. HMI의 인도 진출 전략Product인도형 소형차 'Santro

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.13

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[경영]현대자동차 쏘나타의 마케팅 성공사례

쏘나타의 성공사례2006. 3. 10회사 및 제품 연혁회사명 : 현대자동차주식회사설립연도 : 1967년 12월주소 : 서울시 서초구 양재동 231번지연락처 :02-3464 ... -11141967-12 현대자동차(주) 설립1974-06 주식상장1985-11 승용차 쏘나타 출시1993-05 승용차 쏘나타 2 출시1996-02 승용차 쏘나타III 신제품 개발1998 ... -03 EF 소나타 신제품 개발1998-12 기아자동차 합병1999-03 현대자동차서비스(주) 흡수합병1999-07 현대정공(주)의 자동차사업부문을 분할 합병2000-08 현대

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.13

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[경영]삼성의 무노조 경영과 현대자동차의 노조의 비교

삼성의 무노조 경영과 현대자동차의 노조의 비교Ⅰ. 서론우리나라의 노동조합은 정부주도형 노사관계 이론의 한 유형이라 볼 수 있다. 이는 우리나라의 특수한 정치적 상황과 정부 주도 ... 은 유일하게 무노조 기업 경영을 하고 있으며 이에 반해 현대 자동차는 가장 강력한 힘을 갖고 있다고 평가되어지는 노조가 설립되어 있다. 비슷한 시기에 설립되어 아직까지 그 영향력이 큰 ... 이 두기업의 노조의 특징과 문제점을 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 노사관계(1) 현대자동차 노사관계현대자동차의 경우, 노조에서 기업의 경영에 관여를 하고, 최근 노조와 관련

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.08

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[경영]현대자동차 발전사 와 SWOT 분석

◎ (주)현대자동차 경영자 및 기업의 역사1. 정 몽 구 회장 경력 사항출생일 : 1938년 3월 19일소속 : 현대 자동차 대표이사회장, 기아자동차 대표이사회장학력 : 경복고등학교 - 한양대학교 - 커네티컷대학 - 고려대학교1970 - 현대자동차 서울사무소 소장1973 - 현대건설 자료부장, 이사1973 - 한국도시개발,현대정공 사장1974 - 현대자동차 써비스 사장1981 - 현대강관 사장1985 - 현대차량 사장1985 - 1997 대한 양국협회 회장1986 - 1997 아시아 양국연맹 회장1986 - 현대산업개발 사장1986 - 인천제철(주) 사장1987 - 현대정공(주) 대표이사 회장1987 - 인천제철(주) 회장1987 - 1999/03 현대산업개발 (주) 대표이사 회장1987 - 현대자동차 써비스(주) 대표이사 회장1987 - 1998 현대강관(주) 회장1987 - 1993 현대중장비 회장1993 - 1997 대한체육회 부회장1993 - 세계양궁협회 부회장1996 - 현대그룹 회장1996/03 - 현대종합상사(주) 회장1997 - 대한 양궁협회 명예회장1997 - 아시아 양궁협회 명예회장1998/12 - 현대자동차(주) 대표이사 회장1998/12 - 기아자동차(주) 대표이사 회장1999/12 - 한국표준협회 회장2001/02 - 세계박람회유치위원회 위원장2. 현대자동차 발전사▶ 창업기(1967-1975)1967 현대 자동차 설립1968 / 12 (코티나) 양산 개시1974 / 04 현대 자동차(주) 기업공개1975 / 12 종합 자동차 공장 준공▶고유모델개발/라인업 구축단계(1976-1978)1976 / 01 포니 시판 / 6월 에콰도르 포니 수출1977 / 10 포니 유럽 진출1978 / 11 그라나다(6cyl) 시판 포니 생산 10만대 돌파1981 / 03 15톤 덤프트럭 개발 / 11월 미쓰비시와 기술제휴 발표1982 / 02 포니 2 5도어 시판 / 6월 중형차 스텔라 시판1983 / 02 캐나다 현지법인 (HAC) 설립1984 / 02 국『3843 자동차제조업』으로 이를 다시 세부분류『38431 자동차제조업, 부품제외』와 『38432 자동차부품제조업』으로 나뉜다.이러한 산업분류는 기본적으로 기업단위를 중심으로 분류방식을 채택하므로 자동차 제조업내에서 엔진등의 기관부품과 기어변속기등의 자동차 전용부품을 완성차 생산하는 것은 제외되어 있다. 또한 타이어, 유리, 전기전자부품 등의 생산활동이 제외되어 자동차산업의 범위는 비교적 축소되어 있다고 볼 수 있다.한편 자동차제조업은 기계공업(KSIC No38)의 한 분류에 속해 있으므로 기계공업의 분류와 특성을 이해할 필요가 있다. 기계공업은 조립금속 및 기계장비제조업을 광의의 기계공업으로 하여 ① 금속제품제조업(381) ② 일반기계제조업(382) ③ 전기기계제조업(383) ④ 수송기계제조업(384) ⑤ 과학기계 및 광학기계제조업 및 정밀기계제조업(385)의 5대 업종으로 분류되고 있다.또 기계공업을 기능 및 생산 공정별로 분류하면 ① 기초부품 ② 중간조립품 ③ 완제품으로 분류하며 자동차는 완제품에 속한다.대분류3. 제조업중분류38. 조립금속제품, 기계 및 장비제조업소분류384. 운수장비제조업세분류3843. 자동차제조업세세분류38431. 자동차제조업,부품제외38432. 자동차부품 제조업승용차, 버스, 화물자동차, 특수목적용차, 트레일러등 완성차를 제조 또는 조립하거나 승용차, 버스, 트럭등의 차체를 제조하는 산업활동기관 및 기관부품, 브레이크, 조향, 클러치, 축, 기어, 변속기, 휠 및 샤시, 프레임과 같은 자동차전용 부품을 제조하는 산업활동▶ 자동차 관련 산업자동차산업과 직접적인 관계를 맺고 있는 산업은 자동차부품제조업으로 적용되는 부품의 재질에 따라 각기 다른 형태를 취한다. 기계부품, 철판부품, 내 외장재 부품, 전기. 전자부품, 고무부품 등으로 크게 세분할 수 있는데 기계부품의 경우 주물, 가공, 도금, 단조, 소결, 열처리업종, 철판부품의 경우 프레스, 도장업종, 내외장재부품의 경우 사출, 섬유계열 업종, 전기. 전자부품의 경우 전기, 전자업종, 가능하여 군수산업의 성격을 갖게되며 소재 및 부품산업의 발달은 군수용 각종무기제조의 밑바탕이 된다. 이는 자동차산업이 군수산업으로 전환된 미국. 일본. 유럽등의 사례가 있다. 따라서 자동차산업은 국가방위산업의 핵심이 되는 국가 경제적 의의도 있다.5. 산업기술과 조업기술이 중요한 산업자동차산업의 중요한 기술 요소 중에는 제품기술(Product Engineering)과 제조기술(Production Engineering)이외에 관리운영기술(Managrment Enginnering) 또는 생산조업기술(Operation Technology)이라는 독특한 공장운영의 기술과 노하우가 사업성패의 관건이 된다. 다양한 공정구성과 소요기술, 대단위 생산설비와 대단히 긴 생산라인, 다품종 소량생산추세, 수만 명의 작업자등을 효율적으로 운영하는 것은 매우 어려운 과제이다. 이밖에 물류관리, 품질관리, 코스트관리, 부품업체 관리등도 공장의 경쟁력에 중요한 요소가 된다.또한 공장의 어느 한 공정이 상당한 투자와 노력으로 공정개선을 이루어 생산성이 향상되었다고 하여도 공장전체에서 볼 때는 생산성향상에 도움이 되지 않고 오히려 그 공정이나 다음 공정에서 중감재고를 많이 갖게 되는 비효율로 나타나는 결과도 나타나기 때문에 공장전체가 평준하게 또는 동시에 전체적으로 생산성 향상을 기하여야만 하는 등의 고도의 조업관리 기술이 요구되는 산업이다. 생산의 전문화. 표준화. 기계화. 자동화. 평준화 정도에 있어 타산업보다 높아 'Automation'이라는 말과 'JIT생산방식'이 자동차산업에서 생겨났고 NC 공작기계나 로봇도입도 자동차산업에서 가장 활발하게 도입되고 있다. 이와 같이 컨베이어 시스템에 의한 양산방식으로 대표되는 생산기술의 고도화가 자동차산업의 경쟁력에 있어 중요한 요소가 된다. 따라서 자동차산업을 생산방식의 도장이라고도 한다.또한 자동차는 기본적으로 기계공업의 산물이다. 일반적으로 장치산업이 설비나 운영 노하우에 따라 품질이 결정되고 또한 품질이 연속적인데 비해 기계공업은 수공업 파악해 남보다 먼저 새로운 사업을 발굴, 육성함으로써 경쟁력을 확보하는 것이 주요하다. 우수한 기술력과 차별화된 디자인을 바탕으로 세상에 없는 새로운 제품을 가장 먼저 (World First)만들고 세상에 이미 있는 제품이라면 가장 좋게(World Best)만들겠다는 신념도 품질경영의 일환이다. QM을 통해 제품의 경쟁력을 보장할 수 있으며 제품의 경쟁력이 뒷받침되어야만 치열한 세계시장에서 제 값을 받아낼 수 있다.현대 자동차의 경영철학신뢰경영인간존중의 정신을 토대로, 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에, 생산적 노사관계와 상하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것이다.현장경영고객의 만족과 종업원의 일하는 즐거움을 배가시키기 위하여, 경영역량을 생산과 판매현장에 집중하고, 현장중시의 풍토를 정착시키며, 품질과 서비스 최우선의 정신을 구현하는 것을 의미한다.투명경영모든업무를 투명한 기준에 따라 처리하고, 사업 파트너와는 상호공정한 거래관계를 유지함으로써, 존경받는 기업으로서 자부심을 높이는 것을 말한다.이상은 과거 현대자동차의 소비자에 대한 신뢰감 상실으로부터 만회하기 위한 그동안의 몸부림이고 현재의 자화상이다. 미국 내 최초, 최장 워런티 제공부터 서비스 센터 설립까지 그리고 국내 그린 서비스 실시 등이 아주 그 좋은 예가 되고 있다.EF SONATA 대성공 및 NF SONATA 출시EF SONATA의 대 성공은 SONATA 라는 현대자동차의 독보적이면서도 강력한 브랜드 네임을 갖추게 되었다는 것이다. 국내 시장 외에도 현대의 주 수출무대인 북미지역에서도 호평 받으며 현대자동차의 싸구려차 이미지를 탈피하게 해준 결정적인 차가 되었다는 것이다. 과감한 서비스 정책과 워런티 제공은 품질에 대한 자신감이 바탕이 되었던 것 같다.이에 힘입은 NF SONATA의 출시는 또다른 큰 획을 긋고 있다는 것이다. 현대 역사상 최초로 주요부품인 엔진을 스스로 설계 제작 하였으며 세계적 명차 도요타의 캠리와 혼다 어코드를 경쟁차종으로 설정하여 만들어 현재 막 시판한 차그 매출 또한 굉장한 신장을 거듭하고 있다. 러시아에서는 현재 한국산 자동차들이 판매 1위를 달리고 있고, 중국에서는 먼저 진출한 타 국가 기업들의 성과의 몇배나 되는 기록을 단기간 내에 이룩하고 있으며, 이는 그동안 가져온 가격경쟁력과, 혁신을 통해 이루어온 품질경쟁력이 동반하여 이루어 지고 있음을 보여준다.현재 인도와 중국은 그 대상 소비자가 날로 증가하는 추세에 있고 급속한 경제 성장을 이룩하는 곳이라 이와 동반한 현대차의 성장은 더욱더 기대되고 있다.4. 위협 (Threat)GM의 삼성 자동차 인수, Renault 의 삼성자동차 인수현대자동차의 내수시장 독주를 막을 수 있는 국내 생산이 가능한 거대 경쟁자들이 들어왔다는 점은 현대자동차의 시장점유율을 위협하는 요인이 될 수 있다.GM은 현재 차세대 연료차 및 새로운 차세대 디젤SUV(S3X) 그리고 호주의 대형세단(Holden Stateman)을 들여올 예정이다. 이는 현대/기아 차의 취약점인 럭셔리 SUV 부분을 위협하는 요인이 될 수 있으며 홀든 스테이츠맨의 등장은 르노의 중형차 진출로 달궈진 중형차 시장의 경쟁에서 더욱 각축을 벌일 예정이다. 또한 르노도 SM5 후속과 SM7(Nissan 티아나)의 출시를 앞두고 있는 상황이라 대형 세단 즉, 그랜져급 고급시장에도 그 경쟁은 더욱 치열해질 상황이다.자동차 수입규제 완화일본과 FTA를 체결하게 될 시 수입차에 부과되던 8%의 세금이 없어지게 되고 이렇게 되면 혼다 어코드의 가격이 3000만원으로 떨어져 그랜져XG와의 가격차는 거의 없어진다고 봐도 된다. 국산차에 식상한 국내 소비자들의 소비심리를 잡지 않는다면 현대차를 지지해온 국내 판매량을 유지시킬 여력이 사라지는 것이다.현재 초대형세단의 시장도 외산 차들에게 잠식되어 가는 추세를 살펴 본다면 현대차의 탄탄하다는 국내시장도 의구심을 가지게 한다. 또한 국산 중형차 고객들의 외산 중소형 내지 소형차로의 구매 변화 등도 예상해야 할 필요가 있으며, 국산 대형차 고객의 외산 중형 세단으로의 이동 또한 고려

리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.10.11

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브랜드경영전략 일본자동차 미국시장 일본차와 현대차 콩떡빙수

하며, 시장을 공략하고 있다.1. 일본 자동차의 미국 시장 공략법과 우리나라 현대차의 미국 시장 공략에서 서로 다른 공략법의 효율성에 대해 설명하시오.○ 동일한 브랜드 사용- 기존 국가 ... 음.2. 일본차와 현대차가 왜 다른 시장 전략을 취하게 되었는지 추측하고, 그 판단 이유를 설명하시오.○ 일본은 오래전부터 자동차기술이 개발되었으나, 개발당시의 자동차 품질 및 ... 브랜드경영전략 과제제출기한: 2013년 12월 1일 일요일 23:59* 이 시간 이후 제출은 미제출로 인정하여 점수를 부여할 수 없습니다!!!학번:* 학번과 이름을 반드시 기입

리포트 | 2페이지 | 3,700원 | 등록일 2014.04.18 | 수정일 2014.05.07

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현대자동차 기업분석 swot 및 가치사슬, 경영전략 완전 분석(영문)

MOTOR COMPANY 제 5 장 결론 및 시사점 현대자동차는 2010 년까지 자동차 업계에서 세계 5 위의 목표를 가지고 노력하고 있다 . 이러한 목표를 달성하기 위해서 ... MOTOR COMPANY 제 6 장 참고자료 및 문헌 - 현대자동차 http://www.hyundai-motor.com/index.html 2008. - 정혜승 , “ 신기업문화 ... 탐방 - 현대자동차 ” , 2003, 문화일보 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD mid=sec sid1=101 oid=021 aid

리포트 | 53페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.04

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