"창업과기업가정신"의 검색결과 입니다.

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"창업과기업가정신" 검색결과 3,261-3,280 / 3,483건

[경영전략] 삼성전자 반도체부문 사례분석

------4기업가정신1.삼성전자윤리경영 제정(2001) ------------------------------52.윤리강령 제 4 장 : 사회와의 공존 -------------- ... 제일주의, 세계 제일의 자부심을 느끼게 해주는 기업문화등 이런 것이 삼성식 非노조 방침과 맞물려 다른 회사에서 찾아보기 힘든 특이한 조직문화가 생겨남.기업가정신 ... 의 경쟁력이고 삼성성장의 원동력.삼성의 무노조 정신1.무노조 정신의 기원⇒ 삼성그룹 창업주인 고 이병철 회장의 ‘상생철학’→ 회사는 종업원이 스스로 생활을 안정시킬 수 있도록 충분히

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.02

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[기업분석] KFC

, 커넬 샌더스는 패스트푸드 서비스업계의 선구자로서 기업가정신의 상징으로 남게 되었다.커넬이 6살 때 그의 아버지는 돌아가셨다. 그의 어머니는 어쩔 수 없이 일을 했어야만 했고, 어린 ... (1) 외식산업체의 분류(2) 한국의 kfc(3) kfc창업자(4) kfc 역사(5) 마케팅 5P 관점에서 본 소비영향3. 결론(1)외식산업의 문제점과 전망(2)개선방안(3)맺은말 ... 으며 핫윙, 트위스터 등과 같은 새로운 CONCEPT의 제품을 먼저 개발하여 FAST FOOD 업계의 선두주자의 위치를 확고히 하고 있다.3.kfc의창업자커넬 할랜드 샌더스는 1890

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.22

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[경영] 벤처기업이란

에 과감히 도전하는 기업으로 알려져 잇다. 또한 기술 수준이 높은 신규기술의 기업화를 위해 기업가 정신이 강한 기술 창업인 또는 기존 기업인 창업 또는 점진적 기술을 통해 위험부담 ... 1. 벤처기업이란?1.1벤처기업의 열풍높은 기술력과 혁신적인 기업가 정신으로 무장한 벤처기업들이 21세기 한국 경제를 이끌고 갈 주역으로 부상하고 있다.사단법인 벤처기업협회(회장 ... 은 왕성한 기업가 정신을 바탕으로 기술위험과 시장위험이 큰 첨단기술 개발에 과감히 도전하여 새로운 시장을 개척하는사업, 또는 높은 위험성에도 불구하고 그것의 성공 가능성을 보고 이

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.12

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[경영학 용어정리] 경영학의 이해 용어정리

에서 창업자의 왕성한 기업가정신을 바탕으로 신규시장에 침투하는 기업보상적권력:다른사람에게 보상할 능력이나 자원을 가지고 있는 권력보전적활동:자산 및 종업원의 보호활동보통주:기본적인 소유 ... 의 획득이 주된 활동을 하는 사업체기업가:일정한 수익을 기대하면서 위험을 무릅쓰고 창업을 해서 경영을 하는 사람기업계열화:대기업이 중소기업을 종속시켜 자기의 통제하에 둠으로써 그의 생산

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.07.09 | 수정일 2021.04.02

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[경영]유한양행 유일한박사에 대한 고찰

로 유일한의 기업가 정신이 스며있다. 또한 유한재단은 유한교육신탁기금에서 한국 사회 및 교육원조 신탁기금을 지나 설립되었고 사회복지 사업과 교육원조 사업을 주요 사업으로 하고있 ... 을 마치게 된 후 유일한 박사는 GE에 취직하였다가 자립하여 숙주나물회사를 창업하였고, 또한 독립 운동가로서 필라델피아 한인 자유 대회, 맹호군 창설주역으로 활동하였다.3. 유한양행

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.17

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벤처기업의 성공모델과 경영관리 연구

라는 부분이다. 그러나 새로운 벤처(new venture)에 있어 그것은 "경영관리"이다. 기존의 기업이 기업가정신을 추진하지 못하도록 막는 주요 장애물은 이미 존재하고 있는 사업 ... . 재무 예측 능력이 필요하다4. 최고경영자 팀을 구축하라5. 창업자 자신의 역할을 설정하라1) 나는 어디에 공헌할 수 있는가① 에드윈 랜드와 레이 크록2) 나는 어디에 속해야 하 ... 의 사람들에 의해 결정된다.두 번째 단계는, 토론에 참가하는 각자는, 창업자를 필두로 이어서 다음과 같이 질문하기 시작한다. "내가 잘하고 있는 활동은 무엇인가? 그리고 이 사업

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.27

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벤처기업 실패원인

다. 침체에 따른 변화가 있는 것은 사실이나 붕괴라기보다 긍정적으로 수정되어 가는 과정이라고 보아야 할 것이다.셋째는 기업가 정신 즉, 경영능력의 부족이다. 한국은 실리콘밸리 ... 에 비해 의욕과 실현가능성을 혼돈 하는 경향이 있다. 벤처의 기초는 기술이지만 단순한 아이디어만 믿고 기업가 정신을 갖고 있지 않은 부분이다. 경험이 풍부함과 단순한 투자뿐 아니라 훌륭 ... 은 인재의 원천이지만 투자시스템을 건강하게 이끄는 것은 창업초기부터 벤처기업에게 자금을 지원해주는 개인 투자자. 즉,angel 의 투자 덕분이다. 우리나라에도 도전정신이 있고 진정

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.03

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[벤처공학] 아산정주영의 기업가정신

아산 정주영의 기업가 정신정상에 오른 사람도 처음에는 바닥에서 시작했다. 그렇다면 오늘 그 첫걸음을 시작하라! 그런 겸손한 자세를 지닐 때 당신도 정주영 회장처럼 정상까지 올라 ... 의 기업가 정신의 본보기이다. 제일 인상 깊었던 것은 500원 짜리 지폐로 발휘한 지혜로 정말 생각도 못한 아이디어와, 대담성, 자신감등 여러 가지가 포함된 아이디어라고 생각 ... 한다.둘째, 기업가정신의 연계 사슬이란 관점에서 보면, 그는 글로벌 현대그룹의 성장과정을 통해 “창의성 -혁신 - 가치창출의 가치연계사슬” 모델을 훌륭하게 실천하여 보여주었다.기업가 정신

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.26

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[경영학원론]내가 존경하는 경영자 고 정주영회장님

감명깊게 읽은 책은 라는 정주영 회장님이 쓰신 책이다. 그리고 기억에 남는 텔레비전 프로그램중에 성공시대 라는 프로그램의 정주영씨 편이 있다. 정주영씨의 기업가 정신 그리고 신용 ... 에 직면할 수도 있지만 이를 통해 다져진 기술과 경험은 자신과 국가에게 가장 중요한 자산이 될 것이라는 긍정적이고 적극적인 그의 기업가정신의 소산이기도 하다.결국 이러한 생활철학 ... 과 도전의식, 창조적 기업가정신과 사업보국주의 신념을 통해 정주영은 현대토건사를 시작으로 자동차, 전자, 중공업, 건설, 금융 및 서비스 분야에서 세계적인 경쟁력을 갖춘 오늘의 현대

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.22

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[인사관리] 기업가 사례

가정신 등이 중요한 변수로 등장함에 따라 기업가의 르네상스 시대가 펼쳐지고 있다.기업가는 시대마다, 나라마다, 그리고 학자마다 서로 다르게 평가되는 복잡하고 정의하기 어려운 개념임 ... 2(1) 창업자의 사업보국이념(2) 마쓰시다 정신(3) 1990년대의 마쓰시다 정신문화* 신규 사업 진출* 경영 혁신(4) 시사점3. 존경받는 기업가 시대를 기다리며1.서론‘기업가 ... 는 17세기의 산업혁명을 통해 산업국가 발전사의 주역으로 등장했었으나, 이후 전문경영인의 전성시대가 전개됨에 따라 그 역할과 중요성을 잠시 잊고 있었던 듯하다. 하지만 최근 사내기업

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.10

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[경제정책]청년실업의 원인과 대책

만을 제공하는 곳이 아니라 대학생들의 진로상담과 지도, 기업체 현장실습과 같은 전문적인 진로교육을 실시해야 한다.③ 창업 또는 기업가정신 교육을 활성화해야한다.- 창업 교육은 실제로 창업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.20

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삼성전자 왜 강한가

TFT-LCD는 913만 7000대로 세계시장의 20.2%를 기록, 1위를 차지했다. 이렇듯 삼성이 지금의 발판을 누릴 수 있게 된 데에는 여러 가지 요인이 있겠으나 나는 기업가 정신(리더 ... 정신), 인적자원의 관리, 경영전략 이 세 가지에서 찾아볼 수 있다고 생각한다.1)기업가 정신(리더 정신)삼성전자가 초일류 기업으로 성장하는 데는 여러 요인들이 복합 ... 취임 이후 위기의식과 인식의 전환을 강조하며 제2창업 을 선언했다. 이어 1993년에는 질 중시 신 경영 으로 세계 일류 경쟁력을 확보하기 위한 변화의 필요성을 역설했다. 당시 이런

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.02

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[창업]창업에 대해

는 업종의 경우 자격증을 직접 취득하거나 취득자를 고용해야하므로 자격증 필요성 여부도 함께 검토해야한다.창업가(기업가)정신창업가들은 자신들이 연구개발하여 상품화한 것이 무엇이었든지간 ... 창업의 의미기업도 하나의 생명체와 같은 것이다. 모든 생명체가 태어나서 성장하고 절정기를 지난 후 소멸해가는 것과 마찬가지로 기업도 유사한 과정을 걷게 된다. 창업은 생명체 ... 의 탄생과 탄생이전의 임신과정과 같은 것으로 이 과정이 얼마나 잘 기획되고 관리되느냐에 따라 그 이후의 기업의 발전과 성장이 결정되는 것이다. 창업은 기업가의 정신과 능력을 갖춘 개인

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.22

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벤처란..

, 지식집약적 중소기업, 연구개발형 기업, 하이테크기업 및 벤처기업 등으로 부르기도 한다. 우리 나라에서는 왕성한 기업가 정신을 바탕으로 위험이 많은 첨단기술개발에 과감히 도전 ... 하여 새로운 시장을 개척하는 사업 또는 높은 위험성에도 불구하고 성공가능성을 보고 이에 과감히 도전하는 기업 이라고 하며, 모험기업이란 기술수준이 높은 신규기술의 기업화를 위해 기업가정신 ... 이 강한 기술창업인 또는 기존기업인이 창업 또는 점진적 기술 축적을 통해 위험부담은 높으나 성공시의 기대수익이 큰 사업을 운영하는 중소기업 이라고도 정의하고 있다.벤처기업의 유형

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.30

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[리더쉽] 변화리더의 조건

에서 이런 점을 지적하고 있다. 경영의 기본적인 본질에서 경영의 과제로 경영의 책임으로 경영의 기초지식으로 마지막으로 기업가 정신의 경영으로 이루어지는 이 책에서 피터 드러커는 경영 ... 이다. 따라서 그런 것에 대비하여 현금의 유동성을 유지해야 할 것이다. 그리고 최고경영팀을 구성하고 창업자 자신의 역할을 확실히 해야 한다. 이 벤처기업의 성장원칙은 꼭 벤처기업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.21

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기업의 성공&실패요인과 그 예

♣기업의 성공요인과 실패요인♣◈성공요인◎창업자와 기업가 정신1. 기업가 정신- 단순한 영리추구가 아닌, 그것을 초월한 높은 달성 동기 (나까무라 히데이찌로)2. 꿈과 비전의 소유 ... 적 영향을 미친다.5. 창업전의 창업, 경영, 직장 경험은 도움이 된다.6. 단독 창업보다는 다수의 창업자가 팀을 이루면 성공률이 증가한다.◎사업 아이디어1. 저원가, 고품질, 고성능 ... . 초기투자를 적정화 할 것.2. 지원기관, 공공 연구소, 대학, 모조직 등 네트워크를 활용할 것.3. 모조직으로부터 창업기업으로 기술이전이 클수록 성공도가 높다.4. 신속한 기술

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2001.06.25

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[벤처기업] 벤처기업활성화와 전망

기반 위에서 새로운 기술이나 경영 노하우를 가지고 신규시장을 개척하는 기술집약적 기업이라고 할 수 있다. 그리고 높은 위험성에도 불구하고 사업의 성장가능성을 바탕으로 도전하는 기업가정신 ... 을 갖춘 기업을 말한다.이들 벤처기업들은 창업자들의 연령층이 대개 30대이며, 이공계통의 대학교육을 받고 기존 조직에서 경험을 쌓은경력자가 대부분이다. 또한 뛰어난 기술력 ... 기술의 위험부담이 항상 존재하며, 신규 또는 미성숙시장에 대한 도전을 기본목표로 하고 있기 때문에 시장실패의 위험도 상존하고 있다. 또한 전문적인 경영기법보다는 기술의존적인 창업

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.24

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[경영학원론] 3M의 경영전략

3M(Minnesota Mining & Manufacturing) 3M에 대해서3M은 미네소타주 세인트 폴에 분부를 둔 초국적 초우량의 미국 기업으로서 Minnesota Mining & Manufacturing 의 첫머리를 따서 3M이라 명명되었다. 3M은 1902년 5명의 남자들이 각각 1천달러씩 투자한 것을 시작으로 하여, 2000년대 총 자산 145억 220만 달러 매출액 197억 2400만 달러를 기록하고 순이익 1억 6천 3백만 달러, 전세계 종업원 수는 8만 5천여명, 이제까지 생산한 제품의 수 만해도 6만여가지나 되는 초우량 기업으로 성장하였다. 현재는 전자, 정보 기술 그룹, 그래픽 관계 용역 및 제품그룹, 사지 필름과 접착제들을 포함하는 사업 및 소비자 그룹, 건강 제품 및 소비자 사업을 포함하는 생명과학 그룹 등 4개의 시장그룹으로 나뉘어 있다. 대규모 합병을 통하기 보다 내실에 의해 성장하면서 사업의 다각화가 이루어진 미국 기업으로 , 적극적 해외 진출에 힘쓴 결과 현재 우리나라를 비롯하여, 유럽 등지에서 60여개국에 40여개의 사업단위를 가지고 있으며, 매출액의 40%이상을 수출 부분에서 얻고 있다.3M은 1902년 미국 미네소타주 투하버스(Minnesota, Two habors)에 살던 5명의 사업가가 샌드 페이퍼와 연마용 휠 제조에 사용되는 미네랄의 주성분인 커런텀이란 광물을 채취하는 일을 하기 위하여 3M을 창립하였다. 하지만 예상과는 달리 채취하려는 그 광물은 질이 낮은 것으로 판명되었고 회사는 창업 초기부터 커다란 어려움을 겪는다. 1907년 3M은 훗날 사장과 최초의 회장이 되는 20살의 경영학도 윌리엄 맥 나이트 사서로 채용하여 현재의 3M 모습을 그리는데 많은 기여를 했다. 1910년 3M은 덜루스(Duluth)지방에서 세인트 폴로 회사를 이전하였다. 창업당시 치명적인 품질상의 어려움을 겪은 3M은 당시의 회사규모로는 굉장한 비용인 500불을 투자하여 3M 연구소를 설립한다. 확실한 품질유지를 위해 투자를 아끼지 않았으며, 연구소를 설립, 더욱 번창할 수 있는 토대를 완성했다.1940년대는 3M에게 많은 변화를 가져다 준 시기였다. 1946년 3M주식이 처음으로 뉴욕 증권 거래소에 상장되었다. 윌리암 맥 나이트(William L McKnight)사장은 회사경영의 지표가 될 경영철학을 제시했다. 사원 개인의 자발성을 격려하고 위험을 수용하며 그리고 실패할 자유에 대한 그의 신념은 3M으로 하여금 다양한 사업 관리와 꾸준한 성장을 가능케 했다.1950년대, 종업원 스톡옵션제를 도입하였고 복지 프로그램을 위한 3M재단을 설립하였다. 또한 해외업무 대행사인 듀렉스가 해체되고 직접 새로운 해외 사업부를 신설하였다. 그 외에 3M은 다양한 분야에 걸쳐 새로운 제품을 내놓게 되었다. 전기 커넥터, 스카치 비다오 테이프에서 심지어는 가정용 수세미까지.1963년 회사와 60여년간을 같이한 윌리암 맥 나이트가 은퇴하고 기술직 종업원의 명예를 기르기 위해 칼턴 소사이어티(Carlton Society)가 창설되었다. 1970년대, 3M의 기술의 근간은 지속적으로 확대되어 가고 있었고 비즈니스 또한 성장해가고 있었다 또 3P(Pollution Prevent Pay)프로그램을 도입, 환경오염 방지에도 힘을 쓰기 시작했다. 1972년에 3M은 매출은 20억 달러, 1979년에는 50억 달러를 기록했다. 더 많은 도전과 더 큰 성장이 기다리고 있었다.1980년대 고객의 요구에 초점을 두어 기술향상, 제조 및 마케팅능력 향상을 위해 사업부를 재 정렬하였다. 또 이때 포스트 잎(Post-it)이 이때 개발되었고 이것은 세계적인 베스트 셀러가 되었다. 1995년 3M은 출판, 이미징 시스템, 데이터 저장 관련 사업을 개발회사로 분리할 것을 발표했다. 동시에 품질 가치 서비스를 제공함으로서 고객의 애호도를 쌓는데 중점을 두는 것으로 사업 부서를 재편하였다. 또한 같은해에 미국 국가 시술 대상(National Technology Award)를 수상하였다..생산제품3M의 생산제품은 우리가 생각하는 것 이상으로 굉장히가 525개이며 지난 100여년간 생산한 물건만도 6만여종에 이르는 3M 제품들을 다 열거하려면 이 지면을 다 할애하여도 부족할 것이다. 이러한 3M의 다양한 생산 제품들은 3M의 실패를 두려워하지 않고 기업의 창의력을 존중 하는 기업정신에서 유래되었다고 볼 수 있다.뒤에서 다시 다루겠지만 3M은 실제로 자신이 직원이 아니라 하나의 기업이라고 생각하는데, 이는 실제로 자신이 낸 아이디어가 채택되면 곧바로 사업 추진팀이 이루어지고, 나아가 제품부 사업부로 승격되어 결국에는 하나의 기업처럼 운영되는 독특한 시스템들이 있기 때문이다. 지난 100여년간 생산한 물건만도 6만여종이 넘는 신제품들을 끊임없이 개발해 인간의 삶의 질을 놓을 수 있었던 것도 이처럼 개개인의 창의력을 존중하는 기업문화가 있었기에 가능한 일이였다. 창의와 혁신 . 모든 기업들이 꿈꾸지만 아무 기업이나 소유할 수 없는 3M만의 자산인 것이다.3M은 왜 성공하였나? 3M의 성공원인.환경이 급변하고 경쟁이 치열해진 현대 사회에서는 부단한 자기 학습을 통해 역량을 배가, 변신하지 않으면 도태 될 수밖에 없다. 기업도 마찬가지다. 특히 조직 내 학습은 모든 구성원들이 상황에 대한 스스로의 문제의식을 갖고 적극 해결하고자 하는 이래로부터의 문제 해결의지 및 과정 속에서 이루어진다. 그런 의미에서 학습 조직은 창의적이고 혁신적인 기업문화 체제내에서 가능하다. 오늘날 미국에서 창의력이 모두 죽어가는 한이 있어도 3M만은 독야청청 할 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 1902년 창업하여 미국 500대 기업 중 75위에 올라선 이 기업은, 100여년의 오랜 역사를 가지고 있지만 미국내에서 아직도 기업가정신이 넘처 흐른다. 쉴 새 없이 첨단에 도전하면서 끊임없이 신제품과 새로운 시장을 창조하여 지속적인 성장의 길을 걷고 있는 것이다. 회장 윌리엄 맥 나이트 (Willianm L McKnight)의 신중하면서도 추진력있는 리더쉽과 적극적인 변화의 시도로, 커다란 실패를 딛고 성공한 미네소타의 돌연변이 기계 라 불리우 보다 더 중요한 사실은 스카치 테이프의 개발 그 자체보다 진화론적 발전과정을 제도화한 것에 있다는 것이다. 이처럼 그의 경영 철학은 개인의 진취성을 향상시키고 위험을 감수하며 실패의 자유를 인정하는데 있었다. 이는 현재까지 3M을 지배하고있는 바이블이며, 계속적인 성장을 가능케 한 큰 원동력이 되었다. 이러한 최고 경영자의 철학을 기반으로 인간의 존엄과 가치를 존중하는 3M의 기업문화는 조직 전체로 확산되었다. 3M 발전의 근본적 이유는 그 신제품 개발력을 육성시켜온 것이 기업 정신에 뿌리 박혀있는 인간존중의 정신을 기본으로 하여 독특한 문화에 입각한 경영 전략과 기술 개발 및 여러 가지 관리 시스템이 이를 뒷받침하고 있었기 때문이다.(2) 경영기법. 15% 규칙. 30% 규칙. 제니시스 프로그램 (Genesis Program). 칼튼회 (Carlton Society). 이중직위제도(Dual Ladder System; 겹사다리 승진체제). 소규모의 팀(team)제와 그 팀들간의 원할한 의사소통. 3P (Pollution Prevention Pay)3M은 시스템에 의한 관리나 통제보다는 일선 엔지니어 ... 하고 창업

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.09.28

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마쯔시다의 주요경영사례

했던 종업원들의 창의력과 기업가정신은 창출되지 못하였다.매출은 91년에 기울기 시작하여 92, 93년에는 큰 폭으로 감소하였고, 결국 93년 2월 마쯔시다의 사장인 다니이는 경영 ... 거나 해외의 싼공급자에게 아웃소싱하는 것을 허용하였다. 뿐만아니라, 창의력을 가진 외국엔지니어를 우대하고 종업원들의 기업가정신을 복돋는데 노력하였다.4)마쯔시다의 고민은?마쯔시다의 근본 ... 적으로 창업- 제품개발과 관련된 연구개발부서와 마케팅부서 구성원들은 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여야 한다. 연구개발부서원들 은 전문연구기관 및 다른 기업의 연구개발

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.14

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청년실업

제정보조 등)2) 자영업 지원- 청년층 고용프로그램에 있어 청년창업 및 기업가 정신 강조1단계 : 사업 분야의 전망에 대한 개략적인 정보 및 지역사회 자원에 대한 정보 제공2단계

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.01

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