"도요타경영전략"의 검색결과 입니다.

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"도요타경영전략" 검색결과 2,881-2,900 / 5,190건

생산관리 JIT내용 및 사례

Competition) 시간기반경쟁전략의 효과 경영성과의 개선 – 빠른 전략 시행은 시장 기회 선점에 우월 고객 만족 측면에서의 효과 – 고객 대기시간의 감소 내부조직 구성원 ... . 도요타의 경영원칙 3.종합정리생산관리*제 15장 적시생산시스템(JIT)1. 도요타 자동차의 개황도요타 생산방식의 탄생 JIT 개념 - 1938년 창업자 도요다 기이치로에 의해 선언 ... - 이익'으로 설정되는 목표원가를 달성하기 위하여 철저한 원가절감과 7대 낭비의 제거를 목표 限量경영 8)생산중시 도요타에서는 제조가 어려우면 설계를 바꾼다는 생각생산관리제 15장 적시

리포트 | 35페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.06.29

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경영혁신에관한사례

목 차1. 들어가는 말2. 본 론1) 경영혁신과 고객만족2) 고객만족은 경쟁전략3) 고객만족의 4단계4) 고객만족의 실천 4단계2-1 경영혁신 성공사례기업1)테크노2) 삼성 ... SDI3) 포스코4) GE5) 도요타6) 코맥스2-2 경영혁신 실패사례기업1) 갭2) 비벤디 유니버설3) 맥코믹4) 리바이스5) 코크 클래식, 뉴 코크6) 듀폰사의 켈바7) 울워스2 ... 능률의 경영을 추진한 기업의 성공과 실패 사례를 통 해 기업들이 어떤 전략으로 위기를 기회로 바꾸었는지 살펴봄으로서 어떻게 구조조정을 진행하고 성공적인 혁신을 하였는지 알 수 있

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.23

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도요타처럼 경영하라

도요타처럼 경영하라-도요타의 힘, 그 49가지 비밀Ⅰ. 요약이 책에서는 도요타의 부가가치를 창조하는 원동력을 크게 7대 경영자원인 전략 ? 인재 ? 제품 ? 돈 ? 기술 ? 정보 ... 생산방식의 출발점이다.크게는 7대 경영 자원이자 49가지 비밀을 간략하게 요약해보면 다음과 같다.경영자원의 첫 번째는 전략이다.먼저 전략에서는 글로벌화를 의식하여 책정한 ‘도요타 ... ? 시간으로 보고 있다. 그리고 이 7대 경영자원에 따른 도요타의 경영방법을 49가지의 비밀로 세분화하여 분석하였다. 도요타는 인간성존중과 인재제일주의를 내세우며, 종업원의 장기

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.15

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리엔펑 Victor Fung회장의 SCM 비지니스 모델

한 마진 부진 현상 가속화로 경영의 어려움 직면 . 사업전략을 다시 설계하고 비즈니스 모델 변화 (Victor Fung / William K. Fung 1976) 바뀐 Biz Model ... Who is ? Victor Fung ( 馮國經 ) 출생 1945 년 ( 中国 ) 소속 Li Fung 有限公司 ( 회장 ) 학력 MIT 전기공학사 및 석사 , 하버드 대학 경영 ... 경제 박사 경력 1973~1976 하버드 경영대학 교수 ( 재무학 ) 1991~2000 홍콩무역개발협회 회장 1996~2003 APEC 기업인자문회의 홍콩 대표 1999~2008

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.27

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고성과작업장 형성을 위한 바람직한 노사관계

에서 노심의 경영, 신뢰하는 노사 관계의 형성이라 할 수 있다. 도요타 그룹의 한 계열사인 덴소에서 일하는 A부장의 이야기이다. “회사가 어렵다고 사람을 내보내기 시작한다면 당장의 위기 ... 장 형성에 중요한 영향을 미침을 알 수 있다. 도요타의 창업주인 도요타 기이치로 사장은 ‘종업원을 해고하지 않는 것이 경영자의 도리’라고 할 만큼 그의 신념처럼 되었고 그것 ... 이 도요타의 경영철학으로 자리를 잡고 있다.이런 의문을 가질 수도 있을 것이다. 정년이 보장되기 때문에 근로자들이 나태해지는 문제는 어떻게 해결할 것인지 말이다. 도요타 본사의 간부의 말

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.05.14

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[경영학] 기업의 국제화와 비교경영의 등장

– GM(미국), 도요타(일본), 삼성 등 다수*기업의 국제화와 분업화다국적 기업의 특징다수의 국가에서 활동연구, 개발, 제조 활동을 통하여 피투자 국가의 GNP 성장에 기여그 경영 ... 2008.03.19국제비교경영*개 요기업의 국제화와 비교경영기업의 국제화와 분업화기업의 국제화와 상호관점국제기업과 비교경영*기업의 국제화와 분업화다국적 기업의 분업 및 성장 과정 ... 을 가지고 국가적 내지 정치적 경계에 구애됨이 없이 세계적인 범위와 규모로 영업을 하는 기업으로 시장, 기술, 경영방법의 국제적 공동화가 이루어 지고 있는 기업.대표적 기업

리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.21

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한국경제와 이익집단

보다 노동집약적인 경공업사업에 우선적으로 투자되었다. 셋째, 협소한 국내시장과 빈약한 자원으로 인해 자원과 시장을 모두 해외에 의존할 수 밖에 없어 대외지향적인 성장전략을 갖게 되 ... 은 턱없이 부족하였으며, 국민들의 교육수준과 기술수준은 굉장히 미미한 상태였다. 이러한 상황에서 군사정권은 효과적인 경제성장을 위해 전략산업을 지정, 육성하였다. 이러한 전략은 허쉬만 ... 산업의 발전을 유발하기 때문에 연관효과(또는 연쇄효과)가 크고 국내 자원을 많이 이용할 수 있는 선도산업을 육성하여 집중 투자함으로써 경제성장을 유도하자는 전략이다. 이는 자본

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.07

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[일본문화][일본][문화]일본문화의 전파, 일본문화의 형성, 일본문화의 개방담론, 일본문화의 문제점, 일본문화의 전략, 일본문화의 비판, 일본문화의 평가 분석(일본문화, 일본)

일본문화의 전파, 일본문화의 형성, 일본문화의 개방담론, 일본문화의 문제점, 일본문화의 전략, 일본문화의 비판, 일본문화의 평가 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 일본문화의 전파Ⅲ. 일본문화 ... 들Ⅵ. 일본문화의 전략1. 문화(산업)입국론2. 총력안보론3. 국제공헌론Ⅶ. 일본문화의 비판Ⅷ. 일본문화의 평가Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론일본 사람들을 특징 지어주는 것이 세 가지 있 ... ), 우리 나라의 영화산업에 비해 상대적 우위에 있는 것이 사실이다.또한 SONY 등 일본의 전자회사들이 경영권을 갖고 있는 할리우드의 영화들까지도 범 일본영화로 본다면 우리 영화

리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.20

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수직통합

를 따돌릴 수 있는 최상의 카드가 될 것으로 전망된다. 현대자동차 그룹의 글로벌 경영 전략의 최종 단계인 일괄 제철소 건설은 쇳물부터 자동차에 이르는 전 과정을 직접 관리하고 컨셉트카 ... 에 벌 경쟁 시장에서 이기기 위해서는 불가피한 선택으로 보고 있다. 현대자동차 그룹의 수직통합화 전략은 일본 도요타 자동차를 철저히 벤치마킹한 결과이다. 도요타 자동차는 핵심 부품 ... 계열사를 자회사로 운영하면서 부품과 완성 자동차의 동반 성장을 이뤄가고 있다. 완성 자동차 경쟁력의 핵심으로 떠오른 전장 부품에 대한 도요타 자동차의 관심과 육성전략은 반도체

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.18

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삼성, Toyota, GE 를 통해 본 일류 기업의 성공 요소

삼성, Toyota, GE 를통해 본 일류 기업의 성공 요소ContentsPart Ⅰ 들어가며Part Ⅱ SAMSUNGPart Ⅲ 소개경영철학경영방식인재양성기업문화경영자앞 ... 으로 해결할 과제Part Ⅲ GE소개경영철학경영방식인재양성기업문화경영자앞으로 해결할 과제Part Ⅳ Toyota소개경영철학경영방식인재양성기업문화경영자앞으로 해결할 과제Part Ⅴ결론Ⅰ ... 일류 기업 삼성과 GE 그리고 Toyota를 경영철학, 기업문화, 경영자, 인재양성, 해결할 과제로 나누어서 살펴보고 평가하여 보겠다.Ⅱ. SAMSUNG1. 소개현재 삼성은 현재

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.16

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알리스의 경영자VS마케터 독후감

경영자 vs 마케터 War in The Boardroom알 리스와 로라 리스는 성공할 전략을 제시했지만 놀랍게도 기업은 실패할 게 분명한 전략을 선택하는 일이 대다수였다. 왜 ... 깊었던 몇 가지를 이야기해보겠다.첫 번째는 인식의 중요성이다. 많은 경영자들은 인식의 중요성을 알지만 현실이 인식을 그대로 반영하며, 현실이 바뀌면 자연스럽게 인식도 바뀔 거라 ... 생각한다. 하지만 마케터들은 경영자들과 달리 현실을 바꾸는 것은 간단하지만, 소비자들의 인식을 바꾸는 일은 어렵다고 주장한다. 이에 대한 대표적 사례로는 월마트가 있다. 월마트

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.06.14

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렉서스(LEXUS) 마케팅분석과 한국진출사례분석

3월 기준/ 단위 천만 엔경영 성과일본 도요타시본사 소재지1937년 8월 28일설립 년Sakichi Toyota설립자2,404Renault102,736Nissan92,751 ... 과정1) 도요타 브랜드의 육성전략과 브랜드신규전략 사이에서의 고민 과연 도요타의 고급차가 미국 소비자들에게 어필할 수 있을 것인가?“ 과거 도요타 브랜드 고급차 크라운을 미국 ... 적 높은 연비8. 렉서스 판매 전략 및 성과1) 판매전략 - 경쟁 상대였던 벤츠가 차지하고 있는 시장지분을 빼앗는 것을 목표. - 도요타 가망고객들에게 다가가기 위한 정교한 판매

리포트 | 34페이지 | 3,300원 | 등록일 2008.02.27

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한국 대표 대기업의 목표와 비전 ppt

미래를 창조02 글로벌 500 대 기업 중 한국 기업의 목표 2011 재무관리 22 위 . 삼성전자 삼성전자의 3 대 전략 방향 : 창조 경영 , 파트너십 경영 , 인재 경영을 통해 ... 통합 기술의 선도자로서 모바일 기술을 응용해 더 높은 단계로 발전하려는 이 산업 분야에서의 선구자로 자리매김을 도모함으로써 지속 가능한 경영을 하고자 함 . 2011 재무관리 22 ... Big 3’ = 2020 년까지 도요타 , 폴크스바겐 그룹과 어깨를 나란히 하는 글로벌 톱 3 2020 년까지 세계시장 점유율 목표율 15%02 글로벌 500 대 기업 중 한국 기업

리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.08

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갈등관리에 관하여

음기업으로 지목 ․ - 1998년 퇴출 및 도산위기 ․ - 77일간의 노사분규성공적 갈등관리 사례(한국전기초자주식회사)3. 한국전기초자주식회사의 성공적인 갈등관리전략 ․ - 경영진 ... 1998년 퇴출위기를 맞았으나 경영진교체등과 함께 슬기롭게 극복. ․ - 극복과정에서 자산을 매각하거나, 인원을 줄이는 전략을 사용하지 않고 생산성을 극대화 - VISION 혁신 ... 화합 등반대회성공적 갈등관리 사례(도요타)도요타 - 도요타 일가는 도요타 경영의 핵심이다. 도요타와 혼다의 일가를 비교해 보아도 쉽게 알 수 있는 대목이다. 혼다 일가는 창업자 혼다

리포트 | 51페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.31

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인적자원관리와 경쟁우위의 관계와 사례

까지 인재경영에 대한 시스템이 제대로 구축되지 않음 1. 고용 보장 우리나라 기업 회사의 충성과 애사심 저하 핵심인재 개발관리 어려움1. 고용 보장 - 도요타 해외 기업 ... 과 기술 개발 - 직위에 따른 차별과 장벽 최소화 - 정보 공유HRM( 인적자원관리 ) 와 경쟁우위와의 관계HRM( 인적자원관리 ) 와 경쟁우위와의 관계 원가우위 전략 집중화 전략 ... 차별화 전략 * 마이클 포터의 본원적 전략 모형HRM( 인적자원관리 ) 와 경쟁우위와의 관계HRM( 인적자원관리 ) 와 경쟁우위와의 관계HRM( 인적자원관리 ) 와 경쟁우위

리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.11

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초우량 기업들의 경영혁신 200년 REPORT (21장~24장)

에서 벤치마킹의 개념이 일부 포함된 경영개선기법이라고 할 수 있다. 복사에 능하다는 일본 기업들의 활동들도 본격적 벤치마킹 활동의 전 단계라고 할 수 있다. 도요타 사의 생산담당 ... 감축, 업무 재설계, 체계적인 전략으로써 기업의 전반적인 개선을 꾀하고 기업을 슬림한 구조로 환경 변화에 민감하게 대응할 수 있도록 한다. 다운 사이징은 단기적인 수익성을 반전 ... 통합, 직무 재설계, 계층 축소 및 제거등이 기법을 쓴다. 제 3유형은 체계적 접근인데 제거 대상에는 현상 유지적인 사고이다. 장기적으로 기대효과를 누리며 총체적인 조직문화 및 경영

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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[로지스틱스(logistics)]로지스틱스에 대해 아래의 순으로 논술하시오

에 대응할 체제를 갖추고 문어발식 확장보다 견실한 기업을 만들어 고객과 함께 성장한다는 경영전략 아래 BEST 1이라는 새로운 캐치프레이즈로 새롭게 도약하고 있다. BEST1이란 ... 가 도래했다”고 설명한다.바로 이 재고 문제를 해결하는데 커다란 도움을 준 것이 도요타L&F(도요타자동직기)의 컨설팅으로 이것이 북오프의 재고에 관한 발상을 크게 전환시켰다.“그때 ... 에 도요타생산방식인 저스트인 타임(JIT)의 차용은 무리라고 생각했으나 택배편의 확립으로 이것이 가능해졌다”고 말한다.현재 각 직영 매장의 백야드 재고는 80% 이상 삭감되어 재고

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.08

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외환리스크관리(삼성중공업, 도요타자동차)

은 환리스크 관리의 필요성을 절감하고 적극적인 환헤지전략을 펼쳐오고 있다.삼성중공업은 환율변동의 영향을 최소화한다는 것을 기본 경영방침으로 정하고 이익이 다소 덜하더라도 선박수주 ... 고 있다.? TOYOTA자동차의 구조적인면에서의 환리스크 관리도요타사는 80년대 이후부터 주요전략차종의 생산기지를 미주 등 세계 각지로 옮겨놓아 생산비용의 절감과 환율 급등락에 대한 ... 를 확보하고 있지 않으면 불가능한 전략이다. 업계에 따르면 도요타의 매출액 중 달러?엔 환율 급등락에 영향을 받지 않는 해외 생산 및 판매 매출이 전체의 절반 이상을 차지한다고 한다

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.16

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포스코(posco)_

진출 성과 분석 공급처 다변화 Big 15 “ 포스코 자동차강판 사업의 글로벌 전략 ”2.4 자동차 강판 해외진출 성과 분석 Big 10 : GM, TOYOTA, FORD ... 포스코 ( posco ) 자동차강판 사업의 글로벌 전략지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서 , 차세대 성장 동력으로 선택한 자동차강판 사업의 글로벌 전략 과정과 그 결과에 대해 ... 을 살펴본다 . ● 글로벌 전략의 동기 및 특징 , 성과에 대해 설명한다 .1. 도입 “What makes us Global” 지 금 세계 철강 시장은 선진 철강사들의 대형

리포트 | 36페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.03.19

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도요타 조직문화의 문제점과 해결방안

Team Report-TOYOTA 조직문화의 문제점과 해결 방안-Ⅰ서론1) 기업 선정이유2) 기업소개3) 최고경영자 전략 방향Ⅱ. 본론1) 외부환경분석- 일본 경영 방식의 특징2 ... ) 내부환경분석- swot3) 도요타의 경영방식과 조직 문화4) 라이벌 분석- 새턴의 조직문화5) 경쟁자를 비교함에 따라 나타나는 문제점-major problem-minor ... 을 거듭하고 창조적인 연구를 실행하였기에 오늘날 ‘사람의 기업’ 도요타가 있게 된 것이다. 또한 도요타의 성공경영시스템은 인간 중심의 인간을 존중하는 경영시스템이었다. 도요타

리포트 | 28페이지 | 3,200원 | 등록일 2008.01.06

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