"구매관리부문"의 검색결과 입니다.

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"구매관리부문" 검색결과 2,521-2,540 / 25,389건

경영직능의 수직적 분화

경영직능의 수직적 분화목차경영직능의 수직적 분화I. 관리직능의 분화1. 최고관리직능의 분화1/ 신탁직능의 분화2/ 전반관리직능의 분화2. 부문관리직능의 분화3. 현장관리직능 ... 의 분화에 따라 전반관리층이 형성된다.2) 부문관리 직능의 분화이것은 최고관리직능에 의하여 결정된 기본방침 및 종합계획에 따라 그 부문에 대한 집행방침을 결정하고, 계획을 수립 ... 하고, 그것에 필요한 부문조직을 편성하고, 필요한 인원을 선정하고, 동시에 전반관리층에 대하여 적절한 시기에 적절한 보를 하며, 필요한 자료를 제공하는 부문관리직능이 분화하는 형태이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.14

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대한항공 ERP 도입사례와 효과분석

대한항공 ERP 도입사례와 효과분석1. 대한항공 ERP 도입사례ERP(전사적 자원 관리)시스템이란 제조업을 포함한 다양한 비즈니스 분야에서 생산, 구매, 재고, 주문, 공급자 ... 에 따라 재무, 자재 및 제조업에만 확산되어 있던 ERP 시스템을 부문별로 도입하여 각 업무절차와 정보를 통합적으로 관리하고자 했다.ERP시스템은 2009년 1월, 재무회계, 자재 ... , 시설, 항공우주 제조 분야에서 시작했고 이후에 2차로 기내식 부문, 그해 11월에는 3차로 수익관리와 관리회계 부문에도 가동되었다. 가장 최근 4차, 5차로 항공정비 부문을 가동

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.16

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전산회계1급 이론 핵심요약정리 (원가회계)

: - 보조용역부문: 동력부문, 수선부문 등- 공장관리부문: 공장사무부문, 구매부문, 인사관리부문 등2) 부문별 원가 계산의 절차★ 1. 부문간접비(공통비)의 배부: 이해만 하면됨 ... 경비제조 원가 = 직접원가 + 제조 간접비판매 원가= 제조원가 + 판매비와 관리비(배달 나가는 사람, 홍보 전단지 등)판매 가격 = 판매원가 + 이익소비자 구매 가격 = 판매 가격 ... 의 목적: 제품의 원가를 산정함으로써 판매가격을 결정일반적으로 총 원가에 이익을 가산하여 결정되는데 총 원가란 제조 우너가에 판매비와 관리비를 더한 것이다.3) 원가 관리의 목적

시험자료 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.12.08

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구매자재관리사 요약정리

, 제조부문과 정보소통 용이하여 재고관리 유리사업장별 상이한 구매방침에 따른 거래선 혼선본사집중 구매 조직의 특징구매협상력 높일 수 있음/ 각 사업장별 자재납기변동에 빠른 대응 ... 협업)#구매자재관리 부문 현대화이익창조구매와 VL,VE / 기술구매접근(새로운 기술접목)/정보구매와 체계적 구매조사품질UP,COST DOWN 동시실현책구매선의 집약,재편성(거래선 수 ... 축소X, 거래선 수는 줄지않고 접점을 재편성,집약#구매자재 부문 업적평가경제적 건전성 - 이익창출도/업무효율개선도/납기확보도/품질관리도/거래처관리도가격관리도/VL,VE활동도/정보

리포트 | 13페이지 | 1,200원 | 등록일 2019.04.03

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생산관리 목적 중, ‘원가, 품질, 속도, 유연성’을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오

해서 경쟁을 유도하거나 혹은 대량구매를 통해서 단가를 할인하거나, 조건에 적합한 대체품을 사용하는 것 등이 있다. 품질향상을 위해서는 전사적 품질관리법을 적용하거나 생산설비를 새로 ... 도록 관리하기 위하여 여러가지 의사결정을 실시한다. 세부적인 직무로는 시설관리와 품질관리, 환경안전, 전략기획, 구매, 생산기획, 공정관리, 설비관리, 등이 있다. 생산관리 ... 에 부딪히면서 대두된 개념이다. TCO는 크게 구매, 내부비용, 결합비용 등 세 부문으로 나뉜다. 즉, 과거에는 구매원가 절감이 공급업체와 거래하는 과정에서 구매부문에만 머물렀

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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[경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층

가 큰 경우에 구매. 제조, 판매 등 기업의 특정부문을 관리를 담당하는 경영층으로, 각 부문별로 담당이사(부장)를 두어 부문별 업무를 전담하게 된다. 대기업의 사업부제에서 책임경영 ... [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층목차경영자의 계층별 유형I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층3. 부문경영층II. 중간 ... 계획에 따라서 담당부문의 업무를 관리하고 감독하는 계층으로 각 부의 부장, 차장, 과장 등이 이에 해당한다.중간관리층은 상하계층의 중간에서 상호간의 관계를 조정하는 중요한 역할

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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라인과 스탭의 의의, 스탭의 종류(개인스탭, 전문스탭, 관리스탭)

에서 1차적 분화에 따라 형성되는 부문(구매부 ? 판매부 ? 생산부 등)을 라인부문이라 한다.라인부문은 경영활동을 직접 집행하는 이른바 집행활동의 계층에 속하는 부문이다. 한편 ... 을 하는 조언권한, (3) 직능적인 전문사항에 대하여 지시와 통제를 할 수 있는 직능적 권한이 있다.3. 관리스탭라인부문의 전반적 관리기능에 대하여 조언과 서비스를 하는 스탭이 ... 라인과 스탭의 의의, 스탭의 종류(개인스탭, 전문스탭, 관리스탭)목차라인과 스탭I. 라인과 스탭의 의의II. 스탭의 종류1. 개인스탭2. 전문스탭3. 관리스탭* 참고문헌라인

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27

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생산관리의 목적 중 (원가, 품질, 속도, 유연성)을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들이 목적을 더 잘 이룰 수 있도록 하는 개선 방안을 각각 서술하시오.

을 각각 서술하시오.1. 원가 절감을 위한 기업의 노력이건희 삼성그룹 회장은 평소 “구매를 예술의 경지로 끌어올려야 한다”고 강조한다. 구매 부문의 원가절감 없이는 전사적인 원가 ... 구매원가 절감 방법이 한계에 부딪히면서 대두된 새로운 개념이다.TCO는 크게 구매, 내부비용, 결합비용 등 세 부문으로 나뉜다. 예전에는 구매원가 절감이 공급업체와의 접점인 구매 ... 부문에 머물렀다. 단위 원가를 줄이기 위해 대량으로 구매하는 것이 전통적인 원가절감 방식. 그러나 지금은 내부비용, 결합비용까지 영역을 확장, 구매단가에 영향을 미치는 요소

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.07

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재고관리 및 통제

재고관리 및 통제목차재고관리 및 통제I. 재고의 기능II. 재고관리시스템III. 재고관련비용* 참고문헌재고관리 및 통제I. 재고의 기능1/ 고객에 대한 서비스 -수요의 불규칙 ... 적 변동에도 불구하고 품절을 예방한다.2/ 생산의 안정화 - 재고량의 조절을 통하여 고용수준이나 조업시간 또는 설비가동률을 안정적으로 유지해 나간다.3/ 부문 간의 완충 - 수요 또는 ... 생산능역이 변동하더라도 제부문활동의 충격을 완화시킨다.4/ 취급수량의 경제성 - 경제적 발주량의 실천으로 대량취급의 이점을 얻는다.5/ 투자 또는 투기의 목적으로 보유6/ 재고

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.10

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[라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한

있다.I. 라인부문과 스탭부문기업의 고유의 목적을 직접적으로 달성하는데 있어 불가결한 직능에 대하여 집행적 관리직능을 담당하는 부문이 라인부문(line department)이 ... 다. 유통업에서는 판매부분과 구매부문, 메이커에서는 생산부문, 영업부문이 대체로 라인부분이 된다.그리고 라인앤드스탭조직하에서는 생산, 영업 등의 라인직능을 담당하는 라인부문과 기획 ... , 인사, 경리, 기술, 자재 등의 스탭직능을 담당하는 스탭부문으로 나누어진다.더욱이 라인 내 스탭이라고 하여 영업부문과 생산부문의 내부에서도 라인직능에 대하여 영업기획부나 생산관리부

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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세무-원가 (자격시험 위주)

없음)(1)보조부문비의 배분보조부문원가배부기준건물관리부문면적공장인사관리부문종업원 인원수동력부문전력사용량수선유지부문작업시간식당부문종업원 인원수구매부문주문횟수와 주문내용종업원후생부문종. ... 재무회계와 관리회계의 비교구분재무회계관리회계(원가회계)정보이용자외부정보이용자내부정보이용자목적외부이용자(주주, 채권자, 정부기관 등)의 경제적 의사결정에 유용한 정보의 제공내부 ... 하게 발생하거나 또는 불필요하게 낭비되는 것을 통제, 관리하는데 필요한 정보 제공③경영의사결정에 필요한 원가정보의 제공: 경영자의 가격결정, 예산편성 등 다양한 의사결정을 하는데 필요

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.26

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경영통제의 영역

성과가 표준으로부터 얼마나 차이가 있는지 측정하게 되는데, 각 부문별 업무의 진척정도 및 시스템의 효과적 운영을 위해서 통제의 영역을 구분할 필요가 있다.통제는 조직 전체의 업무 ... 하는 것으로 판매 ? 생산 ? 인사 ? 재무 ? 회계 등 여러 분야가 그 대상이 된다.업무통제의 유의할 점으로는 조직의 특정부문에 대한 부분적 통제가 아닌, 조직 전체적인 목표의 관점 ... 로서 물자의 구매에 대한 통제, 제품의 품질과 물적 유통에 대한 통제 등이 포함된다. 구매에 대한 통제는 제조원가, 특히 재료비와 직결된 것으로 구매물자의 가격 ? 수량 ? 인도시기

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.03

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마케팅 환경분석

마케팅의 환경II. 내부환경(1) 최고경영층 : 사장, 사업부장, 이사회, 집행위원회(2) 각 기능부서 : 기업은 제조 ? 재무 R&D. 구매 ? 인사 및 회계부문 등의 부문 ... 적 환경요인 -독점규제 및 공정거래법, 부당경쟁방지법, 소비자보호법, 품질관리법, 환경정책법* 생태적 환경 -자원 및 에너지의 공급동향 및 내용추세, 환경오염 및 공해규제의 강화 ... 은 상호 유기적인 관계의 유지III. 과업환경1/ 원료공급자 : 특정제품 및 서비스 생산에 필요한 자원을 제공하여 주는 개인이나 기업2/ 유통기관 : 유통경로상에서 제품을 최종구매자

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.10

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경영조직의 형태

관리의 개념2. 조직의 집권화를 촉진하는 요인3. 조직의 분권화를 촉진하는 요인* 참고문헌경영조직의 형태I. 조직의 형태1. 위원회 조직조직이 확대되고 전문화됨에 따라 각 부문 간 ... 이 중앙집권적으로 최고경영층에 집중되지 않고 하위의 관리계층에 대폭적으로 위양되어 각 부문관리자가 계획과 관리 면에서 일정한 자주성을 가지는 형태의 경영관리방식이다.2. 조직 ... 의 집권화를 촉진하는 요인직능별 부문편성, 카리스마적 경영자의 존재와 관리자의 인재부족, 정보처리기술의 발달, 수익성 악화 또는 기업의 존망의 위기

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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(생산관리) ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오

의 기본구조는 자재소요량계획에서 제조자원계획, 전사적 자원관리시스템으로 발전되어 재고관리시스템과 구매관리시스템 중심의 MRP로부터 생산관리와 품질관리, 설비 및 금형관리 모듈과 원가 ... 로는 기준정보관리와 생산관리, 품질관리, 영업관리, 재고관리, 구매관리가 이에 해당되는데 기준정보관리로는 시스템기준정보, 공통기준/품목기준/캘린더/거래처/조직 정보가 이에 포함 ... 와 Nego 관리, 영업실적관리가 이에 해당된다. 재고관리는 수출 및 재고 현황 및 마감과 실사를 관리하고 재고를 분석해 거래처 제고를 관리한다. 마지막으로 구매관리의 기능구조

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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기업 내의 사회적 자본을 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대해서 논하시오

적으로 계획, 조직, 통제하게 되는 기능들이다.? 부문관리기능(divisional or department management function) : 기업의 특정부문과 관련이 있는 계층이 ... 한 편이다. 경영조직체의 부문에 관한 책임을 맡은 경영자계층이다. 최고경영층으로부터 내려온 전반적인 전략과 방침에 따라 각 부문의 활동, 즉 구매, 생산, 재무, 마케팅, 인사 등 ... 기업 내의 사회적 자본을 효과적으로 관리하기 위해서 최고경영자와 중간관리자가 해야 할 바람직한 역할에 대해서 논하시오I. 최고경영자최고경영충의 범위를 엄밀하게 정의한다는 것

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.19

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서비스마케팅 총정리

Ch1. 서비스마케팅 개관1. 왜 서비스를 공부해야하는가?1) 대부분의 국가에서 서비스산업은 경제를 지배한다.- 세계에서 서비스 부문의 규모 증가- 농업, 제조업, 서비스업 중 ... 다. 제조업 발달 때문 (p.9))2) 대부분의 새로운 직업이 서비스에 의하여 창출된다.- 전문직, 비즈니스 서비스, 교육, 건강관리 등과 같은 지식기반의 산업에서 서비스 직업 ... 로, IBM 글로벌 서비스의 하위부문으로, 4개의 서비스를 제공하고 있다. (전략적 아웃소싱, 비즈니스 컨설팅, 통합적 기술 서비스, 유지보수). 경영, 공학, 컴퓨터 사이언스 등의 주요

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.01

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[라인과 스탭] 라인과 스탭의 역할 및 관계

다.I. 라인의 역할기본적으로 조직은 처음에 생산, 구매, 제조부문으로 나뉘어 편성된다. 이를 조직의 1차 분화라 한다. 그 다음 생산, 구매, 제조부문을 돕고 협력할 수 있 ... 에서 실제 업무를 집행하는 핵심적인 부문은 1차 분화된 생산, 구매, 제조부문이며 이들을 라인이라 한다. 라인은 부품을 어떻게 구매하여, 얼마나 잘 만들 것이며, 효율적인 판매는 어떻게 ... 관리를 위해서는 각 지위나 부문에 할당된 권한을 견제할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 독단적인 일 처리로 인하여 조직의 효율성은 떨어질 것이 분명하다. 또한 자기가 수행한 업무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.28

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[정보통제] 경영정보시스템(경영계층과 조직기능 수준에 따른 MIS)

수 있다. 따라서 경영정보시스템은 경영관리 계층이나 조직의 기능부문에 따라 차별적 특성을 지니면서 각기 중요한 통제기능에 응용되고 있다. 경영계층에 따른 문제와 MISI, 경영계층 ... 가지원자재관리를 위하여 MIS를 활용하는데 구매계획수립, 구매과정통제, 재고 및 출하관리업무에 컴퓨터를 이용하여 자동화하고 있다.(4) 재무분야의 정보통제회계 및 재무분야 ... . 운영적 계획시스템II. 조직기능 수준에 따른 MIS1. 마케팅분야의 정보통제2. 생산분야의 정보통제3. 구매분야의 정보통제4. 재무분야의 정보통제5. 인사분야의 정보통제* 참고문헌

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.19

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롯데백화점 기업분석과 마케팅전략

top shopping이 가능하며, 각각의 부문에서 상품의 매입, 구색, 가격, 각종 서비스를 적절히 관리함에 따라 고객의 선택구매에 편리성을 제공하고 있다. 이것은 각 부문간 ... 에 내부취급한다는 점에서는 잡화점과 비슷하지만, 부문별 조직에 의한 매입, 판매, 관리를 함으로써 다양한 상품의 판매 업무를 과학적, 합리적으로 처리할 수 있는 점과 경영규모면에서 잡화 ... 을 독립소매상에게 임대하여 제각기 경영하므로 백화점과는 다르다. 백화점이 각 부문에 상품관리자를 두고 어느 정도의 자주성과 판매책임을 지우고는 있으나, 전체가 하나의 기업에 소속

리포트 | 10페이지 | 3,800원 | 등록일 2020.04.28

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