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더리더 독후감 - 더리더 관련 독후감 43건 제공

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"더리더" 검색결과 221-240 / 56,724건

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"왜 나는 이사람을 따르는가" 의 독후감

조직은 더 견고해지며, 목표 달성 후 그 성과가 모두에게 고르게 돌아가는 조직이 이상적이다.리더는 구성원들에게 자기 중요감을 높여주고, 그들이 조직의 중심에서 일하고 있다고 느끼 ... 게 해주어야 한다. 성공한 리더들은 자신이 이룬 성과가 모두 직원들의 덕이라고 믿는다. 이는 번성하는 회사의 공통된 특징이다. 리더가 흔들리면 부하들은 그 세 배로 더 흔들린다는 ... 로 여기기보다는 하나의 역할을 맡았을 뿐이라는 겸손한 마음으로 임해야 하며, 항상 배움을 멈추지 않아야 한다. 독서도 중요하지만, 더 중요한 것은 실천이다.훌륭한 리더는 적임자를 찾

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.08 | 수정일 2025.06.08

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진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감

, 나의 경험 속에서리더가 ‘죽는다’는 것은 그저 물리적으로 죽는 것이 아니라, 자신의 권위나 결정권을 내려놓고, 팀원들에게 더 많은 자율성을 부여하는 것이다. 나는 이 책을 통해 ... 진재혁 리더가 죽어야 리더십이 산다 독후감『리더가 죽어야 리더십이 산다』 독후감서론: 리더십의 본질에 대한 재고진재혁의 『리더가 죽어야 리더십이 산다』는 제목부터 강렬한 인상 ... 을 준다. ‘리더가 죽어야 리더십이 산다’는 말은 직관적으로 다소 충격적이고도 paradoxical한 주장처럼 보인다. 어떻게 리더가 죽어야 그 리더십이 살아날 수 있을까? 이 책

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

적 혹은 사회적 거리 측정치로 해석한다. LPC 점수가 높은 리더는 함께 일하기 힘들었던 동료를 심리적, 사회적으로 더 가깝다고 여기고 이에 관해 더 관용적이라고 할 수 있지만 낮 ... 은 LPC 리더는 집단 다른 구성원을 심리적, 사회적으로 더 멀리 여기는 사람으로 인식된다. 두 번째 해석은 초기의 해석을 버리고 과업 지향적 행위, 관계 지향적 행위 욕구를 측정 ... 리더십이 효과적이라고 했다. 세 번째로 LPC 척도가 인간의 인지적인 구조와 관련해 인지적 복잡성을 측정하는 것이다. LPC 점수가 높은 리더는 낮은 리더보다 인지적으로 더 복잡

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

을 미친다. 긍정적인 태도를 가진 리더는 팀원들과의 소통에서 유리한 위치에 있다. 이는 리더가 팀원들과 더 쉽게 신뢰를 쌓고, 원활한 의사소통을 할 수 있도록 돕는다. 긍정적인 태도 ... 이고, 그들이 업무에 더 몰입할 수 있도록 돕는다. 긍정적인 리더는 팀원들이 직면한 어려움을 이해하고, 그들이 필요한 지원을 제공한다. 이는 팀원들이 더 높은 성과를 내는 데 필요 ... 한다. 긍정적인 태도는 또한 리더 자신에게도 많은 혜택을 준다. 긍정적인 태도를 유지하는 리더는 스트레스와 압박을 더 잘 관리할 수 있으며, 이는 리더십 역량을 강화하는 데 도움

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.10

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경영(세특) / 높은 수준의 리더-구성원 교환관계(LMX)가 조직 성과에 미치는 영향_탐구보고서

.내집단에 속할 경우, 이들은 직무에서 요구하는 역할과 책임 이상의 일을 하며 리더가 지휘하는 단위 조직의 성공에 중요한 영향을 미치는 핵심적인 책임을 맡으며 리더로부터 더 많 ... 들은 고용계약에 명시된 수준의 지원을 받는 사람들보다 긍정적인 직무 태도를 가지며 더 긍정적인 행동을 할 것으로 기대된다. 또한 리더와 구성원 간의 역동적인 상호 교환 과정이 리더 ... 하는 정도리더와 구성원이 높은 수준의 교환관계를 가질 때, 리더는 더 많은 지지와 도움을 주고, 구성원들은 조직시민행동을 하고, 더욱 개방적인 의사소통을 하며, 리더에게 위협

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.27 | 수정일 2025.04.12

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 공통점을 분석한 후, 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절한 리더십이론에 대한 의견

리더는 유연하게 대처해야 한다. - 위기 상황에서는 과업 중심 리더십이 필요하고, 조직 안정기에는 관계 중심 리더십이 더 적절할 수 있다. 6. 결론 행동이론과 상황적합이론 ... 하게 변화할 수 있는 리더십이 필요하며, 이에 따라 상황적합이론이 더 적절하다고 생각한다. 앞으로 사회복지조직의 리더는 조직의 특성과 구성원의 역량을 고려하여 적절한 리더십 전략을 선택하는 것이 중요할 것이다. ... 에서 대표적인 이론으로는 행동이론과 상황적합이론이 있으며, 각각 리더의 행동과 조직의 상황적 요인을 중심으로 리더십의 효과를 설명한다. 본 글에서는 두 이론을 설명하고, 공통점을 분석

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.02.20

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

이 복잡해질수록, 모든 상황에 일관되게 적용되는 단일 리더십 방식만으로는 효과를 기대하기 어렵다고 느껴진다. 이 지점에서 리더가 어떤 상황에서 어떤 스타일을 적용해야 더 나은 성과 ... 에서 유리하고, 관계 지향적 리더는 중간 정도의 통제 범위에서 더 효과적으로 작동한다는 것이 피들러의 핵심 가설이다.2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2.1 리더 ... 하게 된다. 이 경우 과업 지향적 리더가 세부 목표를 더 철저히 제시하며, 목표에 맞는 성과를 지휘하는 그림이 효과를 발휘하기 쉽다.반대로 과업이 불투명하거나 예측하기 어려운 문제

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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[리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

과목명 : 리더십 레포트 주제 : 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오. 목 차 I. 서론 II ... 중 리더십 이론은 크게 두 가지로 나눌 수 있는데, 하나는 리더의 선천적인 자질이나 특성에 초점을 맞춘 특성이론(Trait Theory)이고, 다른 하나는 리더의 행동에 중점을 둔 ... 행동이론(Behavioral Theory)이다. 특성이론은 리더십을 발휘하는 데 필요한 특정 자질이나 성격적 특성이 존재한다고 주장하며, 이러한 특성을 가진 사람들이 리더가 될

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.06 | 수정일 2024.08.20

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감성 리더십에 대해서 서술 하세요

고 성원들은 리더의 그러한 감정적인 모습에 더욱 큰 동요를 하게 될 것이다. 이는 조직에 더 큰 혼란을 불러일으킬 수 밖에 없다. 첫번째 단계인 자기통제의 단계에서 리더는 파괴적인 ... 지 않을 것이다. 세 번째는 리더가 개별적인 관심과 배려를 보여주는 것이다. 구성원들마다 저마다 자신이 원하는 것은 크게 다르다. 어떤 사람은 더 큰 보상을 받기를 원할 수도 있고 또 ... 의 특성에 대해서 잘 알고 있을 때 더 높은 성과를 발휘할 수 있게 된다. 리더는 그러므로 코칭과 멘토링 역량을 갖추어야 하고 조직 구성원들 각자의 니즈를 잘 알고 있어야 한다. 코칭

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

. 예를 들어, 권위적인 리더가 더 배려적이고 민주적인 태도를 습득함으로써 리더십 스타일을 변화시킬 수 있다고 본다.3. 실증적 연구 결과1)특성이론: 특성이론은 다양한 연구를 통해 ... 어, 민주적 리더십 스타일을 배우고 실천하는 훈련을 통해, 리더는 팀의 참여를 유도하고, 구성원들의 의견을 존중하며 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있다.3)통합적 접근특성이론과 행동 ... Report주제:리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.목차서론1. 리더십 특성이론과 행동이론

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.25

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'리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.

REPORT'리더십 챌린지'의 저자로도 유명한 배리 포스너(Barry Z. Posner) 교수는 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 간추려 설명하시오.Ⅰ ... . 서론Ⅱ. 본론?1. 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙??1) 리더는 뚜렷한 가치관을 가진다??2) 리더는 누구나 될 수 있다??3) 리더는 도전하며 실험과 위험을 감수 ... 하는 사람이다??4) 리더는 미래의 비전을 명확히 설계한다??5) 리더십은 팀으로서의 노력이다??6) 리더는 언행일치의 메시지를 전달한다??7) 관심과 배려, 보살핌은 리더의 핵심이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2025.07.22

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

하여 그 비전을 모든 구성원들이 내재화함으로써 생산성을 더 할 수 있는 조직 구도가 그렇다.상황적 리더십은 이와 다소 다르지만, 각 조직 구성원들의 역량과 리더 간의 역량을 측정 ... 해, 리더가 어떤 포지션으로 행위를 해야 할지 정의하는 이론이다. 예를 들어, 조직 구성원들이 오히려 리더보다 더 좋은 역량을 가졌다면 리더가 보조하는 역할을 하고, 리더가 우위 역량 ... 구성원들이 하나둘 떨어져 나갈 위험이 도사리고 있다.이러한 성숙을 가진 조직에게 리더는 조직 구성원들이 가지는 불만이나 매너리즘의 원인을 파악하고, 더 성공적인 성과를 낼 수 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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리더는 마지막에 먹는다

고, 더 많이 배우고, 더 많이 일하고, 더 나은 사람이 되게끔 영감을 불어넣는다면 당신은 분명 리더다“ 미국 제6대 대통령 존 퀸시 애덤스가 남긴 말이다.‘우리의 적은 안이 아니 ... 을 넘지 않는 한, 조직을 더 훌륭하고 순조롭고 빠르게 운영하여 잠재력을 최대한으로 실현할 방법은 없다. 마르케 선장은 리더의 역할은 고래고래 명령을 하거나 미션의 성공과 실패에 대해 전적인 책임을 지는 일이 아니라 했다. ... 리더는 마지막에 먹는다- 사이먼 사이넥 -궁금했다. 어떤 리더가 좋은 리더일까? 리더의 자질이 뭘까? 회사가 원하는 리더는 어떤 모습일까? 등이 난 궁금했고, 주변의 리더

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.31

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존 맥스웰 리더의 조건 독후감

열린 마음으로 다가가려 했습니다. 그 결과, 팀원들이 저에게 점차 더 많은 신뢰를 보내기 시작했고, 업무 처리에 있어서도 더 효율적이고 창의적인 아이디어들이 나오기 시작했습니다.리더 ... 존 맥스웰 리더의 조건 독후감『리더의 조건』 독후감서문: 리더십에 대한 나의 초기 생각저는 항상 리더십에 대해 꽤 단편적인 생각을 가지고 있었습니다. 리더는 타고난 능력을 가진 ... 사람, 즉 리더십을 자연스럽게 발휘할 수 있는 능력 있는 사람이라고 생각했죠. 그 당시에는 리더라는 개념이 매우 특별한 사람에게만 주어지는 것으로 여겨졌습니다. 또한, 저는 리더

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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제임스 C. 헌터 서번트 리더십 독후감

은 ‘리더’를 원한다. 어디를 가나 우리는 리더가 되라고 말한다. 더 높은 자리에 올라야 하고, 더 많은 사람을 이끌어야 하며, 더 강한 영향력을 미쳐야 한다고. 나 역시 그렇게 믿 ... 한 거울. 또한, 더 나은 내가 되도록 이끄는 등불이기도 하다.내가 꿈꾸는 리더 ‘함께 걷는 사람’이제 나는 리더라는 단어를 들을 때, 앞에서 지시하는 사람이 아니라, 옆에서 함께 ... 고, 리더십은 곧 ‘권위’와 ‘지휘’라고 여겼다. 그러다 제임스 C. 헌터의 『서번트 리더십』을 만났다. 이 책은 내 리더십에 대한 고정관념을 완전히 뒤흔들었고, 더 나아가 인간관계

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.29

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[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

는 반면, 외집단 구성원에 대해서는 낮은 신뢰, 적은 지원, 간헐적 접촉 및 적은보상을 한다. 또한, 내집단 구성원들은 외집단구성원들보다 리더로부터 더 많은 정보와 영향, 그리고 신임 ... 의 차이점4. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론수직적 짝 연계(Dansereau et al. 1975) 또는 리더-멤버 교환이론에 따르면 리더는 집단의 부하들을 내집단(in ... -group)과 외집단(out-group)으로 나누어 각각 다른 형태의 영향력을 행사한다. 리더와 구성원의 관계를 호의적으로 인지하는 집단을 내집단, 비호의적으로 인지하는 집단을 외집단

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.12

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A+성적인증첨부 메가 경영학개론 과제 - 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

들이 빠르게 변화하고 조직의 구성원들의 원하는 욕구들이 다양해지면서 리더의 역할은 점점 더 중요해지고 있다. 리더십의 유형에 대해 알아보고 리더십 이론을 통하여 조직의 커뮤니케이션 ... 보다 더 창의적이고 더 나은 의견을 제시하거나 좋은 아이디어를 생각할 수 있다는 것을 인식하고 그것을 인정하는 것이 중요하다. 이렇게 커뮤니케이션이 활성화된 리더, 조직과 함께인 조직 ... 지 못한 리더였다고 느껴진다. 대부분 권위적 리더였다고 생각되며 여러 리더십 유형들을 알고 나니 더 좋은 리더로서의 모습을 보였다면 좋지 않았을까라는 후회를 하게 된다. 완벽한 리더, 정2

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.28 | 수정일 2025.05.09

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일을 잘 맡긴다는 것

에서 팀장을 하고 있다고 하면 팀원들보다 탁월하지는 않더라도 노하우나 판을 보는 시야나, 업무 효율이 더 높을것이 아닌가.과거에는 탁월한 능력으로 개인의 성과를 올리는 리더들이 주목 ... 해야하는지를 구체적으로 적용하기는 어려울 때가 있다. 그럴 때 친분을 잘 쌓거나 같이 업무를 하거나 하는 것을 잘 관찰해서 좋은 사례들은 어떤게 있는지 조직관리는 어떻게 진행하는지 그 노하우를 잘 받아들인다면 좋은 리더로써 좀더 나아갈 수 있는 방향이라고 생각한다. ... 일을 잘 맡긴다는 것- 아사노 스스무 -“리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다” 라는 부제를 가지고 있는 책이다. 팀장을 한해 한해 하면서 일을 잘

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.29

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일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.

었다.내집단에 들어가려는 이유는 다양하다. 인정받고 싶다는 심리적 이유도 있지만, 더 실질적인 동기는 성과와 진급, 그리고 정보 접근이다. 리더와 가까운 사람들은 항상 더 많은 정보 ... 일반적으로 리더의 신뢰를 받는 구성원은 내집단(In group)에 속해 있습니다. 리더에게 있어 내집단의 중요성과 내집단 진입의 필요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.목차I ... . 서론II. 본론1. 내집단의 의미와 리더십과의 연결2. 내집단이 리더에게 중요한 이유3. 내집단 진입의 필요성과 구성원의 입장4. 내집단의 그림자와 한계III. 결론I. 서론조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.09.02

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켄 제닝스 섬기는 리더 독후감

켄 제닝스 섬기는 리더 독후감『섬기는 리더』 독후감? 리더십을 넘어, 섬김의 리더십을 배우다"리더십이란 사람을 이끄는 것이 아니라, 사람을 돕고, 그들의 성장을 돕는 것이 ... 다."? 켄 제닝스, 『섬기는 리더』저는 원래 리더십에 대해 다소 전통적인 생각을 가지고 있었습니다. 많은 사람들이 생각하는 리더는 권위적이고 결단력 있는 인물로 묘사됩니다. 그런 리더 ... 자신에게 적용하려고 했습니다. 하지만 켄 제닝스의 *『섬기는 리더』*를 읽고 나서, 저는 그동안 리더십에 대해 가졌던 생각을 완전히 바꾸게 되었습니다.책을 통해 발견한 ‘섬김

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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