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"현대차진출전략" 검색결과 1,981-2,000 / 4,092건

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    현대자동차 인도진출 사례
    다국적기업론 사례 _현대자동차의 인도진출현대자동차는 인도자동차 시장에 직접투자로 진출한 최초의 기업이다. 지난 1980년대 캐나다 진출사업을 실패한 뒤 새로운 신흥 시장인 중국과 인도시장에 눈을 돌리게 되었고 최종 진출확정을 한 국가는 인도였다.인도시장은 주요 산업이 대부분 국유화 되어있고 민간 경제활동도 정부의 통제를 많이 받고 있으며 정부는 산업의 자국화 정책을 강력히 시행하고 있다. 그러나 상위 생활 수준을 영위하는 인구수가 상당하고 그 규모는 점차 확대되어 가고 있어 시장 잠재력이 큰 나라로 평가된다. 또한 저렴한 노동력과 풍부한 천연자원을 비롯해 지리적 이점을 이용한 제 3국으로의 우회 수출기지로의 활용가치 또한 인도시장의 매력을 꼽을 수 있으며, 과거 경직되었던 정부의 태도가 바뀌어 최근에는 적극적인 투자 유치 정책을 펼치고 있다는 것도 주목할 만하다.그러나 인프라 부족으로 물류비용이 증가하게 되고, 이는 높은 수입 관세율과 함께 자동차 수입에는 큰 방해요인으로 작용하게 되었다. 따라서 부품이나 완제품의 수입 후 판매보다는 인도 내에서 부품을 생산하는 것이 중요한 문제였다.80년대 들어서 인도의 자동차 시장은 인도 정부의 산업 근대화 정책과 자유화 정책의 추진으로 규제들이 완화되고 있었고 그 시장규모가 점차 확대 되었다. 이러한 시장 내에서는 인도정부와 스즈키사가 합작 투자하여 생산하던 마루티가 국민차로 등장하며 자동차는 부유층의 전유물이라는 이미지가 깨짐으로써 새로운 세분시장이 형성되었다.이러한 상황에서 현대자동차는 철저한 사전조사를 통해 마루티에게 느끼는 단점을 보완하여 상트로를 출시하였고 부품의 현지화를 통한 가격인하로 가격경쟁력을 확보하여 출시 2년 만에 시장 점유율 1위를 차지했다. 이후 상트로의 부족한 수익성을 보강하기 위해 상트로를 통해 형성한 인지도와 충성도를 바탕으로 하여 다소 높은 고가격의 상위모델인 중형차 액센트를 출시한다.또한 인도 국민성을 고려하여 제품을 개발하고 인도의 연료에 맞는 엔진개발, 기후에 따른 쿨링 및 에어컨디셔너 기능과 방수기능 강화, 운행습관에 따른 가속능력 적용, 도로상황에 따른 경적과 브레이크 기능강화 등 현지화를 위해 상당한 노력을 기울였다.이러한 노력으로 인도시장에서의 입지를 굳힌 현대자동차는 소나타로 현재 중형차시장과 최고급 시장의 중간부분의 시장인 고급차 시장으로의 제품라인을 확장하고자 했다. 소비자 욕구를 파악하여 새로운 포지셔닝을 제시하고, 부품을 현지에서 조달함으로써 프리미엄 고급차 중에서도 저가를 제시하였다. 또한 철저한 이미지 메이킹 전략을 통해 고급스러운 이미지를 구축하였다.
    리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.01
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    정몽구회장
    2005년 1월 는 정몽구 회장을 자동차부문 최고 CEO로 선정하였다. 그리고 그 선정 배경을 아래와 같이 밝혔다.“1999년 현대자동차 회장으로 취임한 이후, ‘품질’을 최우선 ... 을 이끌어내고 있는 정몽구의 탁월한 리더십과 경영전략 본격 분석1998년 12월 현대차의 지휘봉을 잡은 이후 현재까지 약 6년이 조금 넘는 기간 동안 정몽구(현대차그룹 회장)는 탁월 ... . 기아차는 올 3월 경기도 평택항에서 수출 5백만 대 달성 기념식을 가졌다. 현대차그룹에 인수된 이후 5년 만에 무려 3백만 대를 수출했다.취임 이래 정몽구는 강력한 품질향상 전략
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.08
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    대기업이 바라는 인재상 알짜배기정리 면접정보 포함
    된다. 경영실적에 따른 특별상여금도 받을 수 있다.○ 현대자동차우선 글로벌기업으로서 외국어는 물론 문화적 다양성을 포용하는 세계화된 마인드를 소유한 진취적이고 도전적인 인재가 필요 ... 한다는 삼성의 경영이념에 따라 삼성은 인재에 대한 투자를 경영의 최우선 전략으로 삼고 있다.○ 삼성물산이 회사는 어학능력과 마케팅 감각을 갖춘 인재를 필요로 한다.공개채용 시 구직자 ... 로 수시채용하고 있고, 유통업체의 특성상 도전적이고 적극적인 인재를 선호한다.○ IBM한국 IBM은 35년에 걸친 역사가 말해주듯 국내에 진출한 글로벌 기업 중 가장 성공적으로 뿌리
    자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.07.25
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    스포츠마케팅에 관한 보고서
    1. 스포츠 마케팅의 정의2. 스포츠 마케팅의 역사3. 스포츠 마케팅의 전략적 가치4. 효과적인 스포츠 마케팅의 필요 조건5. 결론브랜드 인지도 및 이미지 향상, 소비자 충성도 제고, 다양한 이해관계자들간의 신뢰 창출 및 유지, 글로벌 진출의 교두보 확보 등의 다양한 목적을 가지고 기업이 하는 스포츠 후원 활동기업의 스포츠 마케팅이란?장 점브랜드 가치 제고에 기여 비용대비 효율적인 미디어 효과와 팬 로열티를 제품 판매로 연결하는 데도 용이 효과적인 PR관리 (Public relation management)의 도구 대중과 입소문 커뮤니케이션 (world of mouth communication)이 이루어짐단 점유명 스포츠 경기일수록 스폰서를 따기 위한 액수가 큼 다른 기업과 함께 스폰서를 함으로서 다른 광고에 묻혀버리는 cluttering effect가 존재 효과를 측정하기가 쉽지 않음기업의 스포츠 마케팅기업 홍보를 목적으로 하는 사회공헌 및 기부활동의 일환으로 스포츠팀에 대한 일시적이고 한시적인 후원으로 시작1852년미국 뉴잉글랜드 철도회사가 하버드대와 예일대 스포츠 팀에 무료 교통편을 제공하고 자사를 홍보1896년 이후 1928년근대올림픽 부활 후 기업의 후원이 본격화 암스텔담 올림픽에서 코카콜라가 미국 선수단에 콜라 1천 박스의 현물을 제공한 이후 지금까지 올림픽 스폰서로 참여1850년대스포츠 마케팅의 역사기업들의 글로벌화가 가속화됨에 따라 관심과 참여 증가88서울올림픽 이후 2002년 월드컵 4강 진출하지만 몇몇 대기업을 제외하고는 초보적인 단계우리나라의 스포츠 마케팅* 资料来源：출처 : 경희대 박찬욱 교수의 '우리나라 기업의 스포츠 후원 현황 및 인식'스포츠 마케팅의 전략적 접근이나 이해도 낮은 수준 대다수 기업이 스포츠 마케팅 전담 조직이 없었고 스포츠 마케팅 효과의 분석도 제대로 이뤄지지 않음최고경영자의 지시에 의해서기업의 사회적 책임을 다하기 위해서체육단체나 스포츠팀의 요청에 의해서60%우리나라의 스포츠 마케팅· 스포츠 마케팅을 통해 소비자와 브랜드와의 관계를 강화함으로써 기업의 브랜드 가치를 향상시킬 수 있다는 점이 부각되면서 기업들의 관심이 더욱 커짐 · 글로벌 인지도가 떨어지는 한국기업들의 해외 진출과 글로벌 기업으로서의 입지 구축에 중요하고 효과적인 마케팅 가치를 지니는 스포츠 마케팅은 단순한 마케팅 커뮤니케이션 도구로서가 아닌 기업의 중요한 전략적 활동으로 인식스포츠 마케팅의 부각스포츠 마케팅 역시 전략적 관점에서 수행되지 않는다면 효과가 반감 스포츠 마케팅의 효과를 극대화하기 위해서는 명확한 전략적 목표 아래 일관되고 지속적인 마케팅 활동을 실행하는 것이 필요, 또한 활동의 성과를 체계적으로 평가하고 관리하는 것도 중요한 과제현대자동차가 공식 후원 기업 But) SKT이 서울광장의 사용권을 확보함으로써 02, 06년과 같이 공식 스폰서와 같은 효과 = 엠부쉬 마케팅전략적인 스포츠 마케팅브랜드 지식과 연상 강화 및 선호도 제고브랜드 인지도 제고전략적 가치브랜드와 소비자간의 연계와 브랜드 동일시강화123브랜드 지지자스포츠 마케팅의 전략적 가치· 초창기 스포츠 마케팅의 목적은 브랜드 인지도 제고에 초점 노출효과를 중점적으로 고려, 대형 스포츠 경기나 유명 스포츠 선수들의 스폰서에 치중 · Johar and Pham, 1999 인지도 효과는 브랜드마다 다르다는 것을 인식 마이클 조단의 전성기에 그를 스폰서하고 광고모델로 동원한 기업은 수없이 많았으나 실제로 브랜드 인지도 및 이미지 향상에 효과를 본 기업은 나이키를 비롯한 한 두 기업에 국한브랜드 인지도 제고소비자들이 브랜드를 구매하는 단계까지 가기 위해서는 단순 인지도를 넘어서 브랜드에 대한 지식이 쌓여야 한다. 그 중에서도 경쟁사와 차별화될 수 있는 연상이 강화되고 이로 인해 소비자들이 브랜드를 선호하여 구매로 이어지게 하는 것이 중요 신용카드 업계에서 1위 기업의 포지셔닝을 강화하기 위해 올림픽 스폰서십을 1988년부터 시작하여 단기간에 가장 좋은 카드라고 인식되는데 성공, 선호도도 50%증가 특히, 1989년에 아시아 지역 3위에서 올림픽 이후 1위 차지브랜드 지식과 연상 강화 및 선호도 제고현대자동차가 기업광고를 통해 김연아 선수가 아무도 관심을 갖거나 믿어주지 않았지만 꿈과 노력으로 오늘날의 최강자가 된 것을 현대자동차의 역사와 연관 지음 김연아 선수에 대한 감정과 감동이 현대자동차로 이어질 수 있는 연관성 있는 스포츠 마케팅을 전개함으로써 브랜드 연상 강화와 선호도 강화에 성공한 사례 홈플러스는 오히려 역효과브랜드 지식과 연상 강화 및 선호도 제고이와 같이 전략적인 스포츠 마케팅을 전개하기 위해서는 스포츠 경기나 선수와 기업과의 연관성을 고려하는 것이 중요 또한 기업이 소비자들에게 어떻게 포지셔닝 되고 싶은가를 고려하여 원하는 포지셔닝과 관련된 속성과 이미지를 가진 경기나 선수를 선택하는 것이 필요 Ex) 아메리칸 익스프레스 카드가 NASCAR가 아닌 팬 기반이 비교적 작은 US오픈 테니스를 공식 후원하는 것도 좋은 사례 = 이미 높은 브랜드 인지도를 고려하기 보다는 브랜드가 추구하는 장기적인 포지셔닝과 이미지를 고려브랜드 지식과 연상 강화 및 선호도 제고타겟 소비자들이 특정 스포츠 경기나 선수에게 높은 관여도를 가지고 있고 애착을 느끼며 더 나아가 자기와 동일시하는 감정까지 이용하여 소비자를 감동시킴으로써 소비자가 브랜드와 연계를 느끼고 동일시 할 수 있게 스포츠 마케팅을 활용브랜드와 소비자 간의 연계와 브랜드 동일시 강화현대카드의 경우 기존에 구축된 이미지와 일치성이 높은 스포츠 행사를 선정하고 현대카드가 메이저플레이어임을 인식시키기 위해 국제적이고 세계 최고의 자리를 경쟁하는 선수들로만 구성된 현대카드 슈퍼 매치를 스폰서하여 브랜드 이미지 강화, 소비자들을 브랜드와 연계하는 효과를 극대화 특히, 신흥국가에 진입할 때에 교두보 역할 삼성전자는 인도의 인기 스포츠인 크리켓 리그에 사용할 주제가와 뮤직비디오를 제작하여 인도 TV 광고를 통해 인도 국민들의 정서를 이해하고 문화를 소중히 하는 동반자의 이미지를 구축함으로써 2005년도 하반기 삼성 TV 매출이 전년 동기 대비 20% 증가하는 결과를 가져왔음.브랜드와 소비자 간의 연계와 브랜드 동일시 강화① 목적성브랜드 인지도 목적관중 동원력과 노출도가 큰 스포츠 경기 및 선수 적극 활용 Ex) 비자카드, 마스터 카드글로벌 확장 ·해당국가 진입의 목적브랜드 전략의 타겟, 포지셔닝 강화, 재포지셔닝 등을 고려비자 카드마스터 카드· 세계 최고 스포츠 이벤트 · 해당업계의 최고 기업들의 스폰서 · 올림픽 스폰서·팬의 높은 관여도와 몰입도 ·팬들이 느끼는 애착성과 일치성 ·월드컵 스폰서① 목적성·치열한 경쟁과 제품 및 서비스의 차별화가 어려운 제품군 → 감성적, 경험적 가치 부여 ·감성적, 경험적 가치 부여는 상대적으로 어려움 ·스포츠가 지닌 감성적, 경험적 가치를 브랜드로 전이 가능① 목적성② 일관성전체적인 IMC의 한 부분으로 이해 및 활용일관성케이션스컵 세계승마대회 글로벌 프리미엄 이미지NASCAR 대중적 이미지일관성?다른 마케팅 전략과도 부합하고 다수의 스포츠 마케팅 수행시 이들과의 일관성 고려 일관성 및 시너지 효과 발휘하기 위한 통합적 계획 필요③ 지속성·일관성과 장기적 목표를 갖고 전략 계획 및 수립 ·IBM의 경우 올림픽 스폰서를 시작으로 최첨단 IT기술, 기기 동원 →IBM사를 최고의 기술력을 가진 브랜드로 올림픽 역사와 함께 전 세계에 각인 ·지속적인 스포츠 마케팅의 수행은 진정성 제고 측면에서도 주요③ 지속성세계 최고의 마라톤 대회로 자리매김최고의 스폰서 수혜진정성을 가진 스포츠맨십을 중요시하는 기업 이미지 구축보스톤 마라톤장기간에 걸친 투자진정성제고순간PR효과 X④ 운영형태와 종류타 브랜드의 간섭 효과배제 및 참가자나 시청자의 관여도와 브랜드 관계 제고 극대화제 3자 개최 경기의 스폰서에서 오는 불확실성을 줄이고 체계적 관리CRM이용 가능 및 차별화되고 참신한 커스터마이즈된 운영 가능장점 ①장점 ②장점 ③직접 운영간접 운영장점 ①장점 ②단점 ①단점 ②비교적 적은 투자 가능, 조직의 부담 최소화구축된 강한 이미지와 팬층이 구축된 기존 스포츠 경기나 선수의 이미지를 신속하게 자사의 브랜드 전략에 활용인지도, 선호도, 규모가 큰 스포츠일수록 같이 스폰서하는 브랜드들의 간섭효과도 커짐앰부쉬 마케팅이 나타나며 간섭효과 증대나이키마스터 카드행콕 파이낸셜 서비스1990년대부터 자산 활용도와 사회적 공헌도 및 브랜드에 미치는 공헌효과를 측정세계 유수의 기업들 현황평가 시스템 마련에는 소극적 현실많은 기업들이 스포츠 마케팅 프로그램에만 집중활동의 전략적 계획 및 효율적인 평가 시스템을 통한 성과 측정, 개선 방안 모색 등의 체계적 시스템 도입이 필요체계적 평가/관리 시스템 도입을 통한 효과 극대화 필요{nameOfApplication=Show}
    리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.30
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    현대자동차 기업분석
    - 현대자동차 기업 분석 -목차1.선정 동기2. 기업 현황3. 환경 분석(a)외부환경(b)내부환경4. SWOT 분석5. STP 분석6. 4P 분석7. 향후 마케팅 전략8. 결론9 ... 위해 자동차시장은 끊임없이 변화하고 새로운 시장을 개척해나가고 있다. 그렇기에 마케팅과 관련해서 자동차에 대한 시장분석이 좋을 것이라 생각했고 시장점유율 1위를 하고 있는현대자동차 ... 에서 주택 다음으로 고가인 자동차는 '구매품목 리스트'에서 서서히 제외된다. 요즘 국내외 유명 자동차회사들의 파산처럼 자동차 시장 침체 상황은 현대자동차를 비롯한 자동차 업계에게 위협
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.30
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    한국자동차 산업의 FDI
    의 동향1Ⅱ 본론가. 현대 자동차21. 현대 자동차의 인도 직접투자21) 인도시장의 현황22) 현대 자동차의 인도시장 진출전략3(1) 대규모 100% 단독투자3(2) 소형차 ... 을 기울이고 있다.⑤중국자동차업계의 합병 및 구조조정가속화 (2) 북경 현대기차의 진출 전략① 현대자동차는 1998년 기아자동차를 인수하면서 세계 8위(생산 대수 기준)의 자동차 ... 로의 변경3(3) 인도인의 맟춤형 차 개발3(4) 브랜드 인지 주력4(5) 전국적인 딜러망 구축4(6) 현대 자동차 출시 전략43) 애로사항과 극복방안5(1) 애로사항(부품조달부문)5(2
    리포트 | 41페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.11.11
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    경영정보시스템-인터넷 비지니스 모델
    에 판매가 집중되었다. 현대자동차를 예로 들면, 국내 사업부에 내에 광역별 지역 본부를 두고, 최종 판매는 유동인구가 많은 주요 거점에 설치한 지점과 대리점을 통해 영업시간 ... 들이 전통적 제조업체나 대기업들이 미처 파고들지 못한 틈새를 적극 공략하면서 성공한 사례들이 많다. 이처럼 중소 벤처기업들의 틈새시장 진출 전략을 흔히 긴 꼬리 전략(Long ... 오늘날과 같은 소비자 중심 경제에서는 기업들은 소비자의 요구를 적극 반영해야 하며, 기업경영에서 고객중심 경영, 고객관리전략 등이 강조되는 것 역시 이런 변화와 직접적으로 관련
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.11
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    현대자동차의 글로벌경영
    . 유럽시장에서의 현대자동차2. 중국시장에서의 현대자동차3. 미국시장에서의 현대자동차4. 나의 의견서론1. 현대자동차 소개(1)경영이념 (5대 글로벌전략 & 3대 경영방침)1) 5대 ... 별 7위, 업체별 순위에서는 혼다와 공동 2위를 차지둘째, 현지화 전략• 현대자동차는 글로벌 연구 및 생산 체계를 통한 최고의 경쟁력을 갖춰 나가고 있음셋째, 브랜드가치 향상 ... 목 차I. 서 론1. 현대자동차 소개II. 본 론1. 국내 자동차시장 분석2. 글로벌 생산현황3. 글로벌 판매현황4. 품질 경쟁력 강화5. 브랜드 경쟁력 강화III. 결 론1
    리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.18
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    기업의 국제화와 다국적 기업의 문제점
    현지국 (host country)의 경영환경도 고려한 기업경영을 전개해야 함p.192II. 다국적기업과 국제경영전략[참고] 기업의 국제화와 글로벌 경영▶ 현대자동차의 미국 앨라배마 ... . 목표를 달성하기 위해 어떠한 방법 또는 전략으로 해외시장에 진출 또는 개입하여야 하고, 그러한 과정에서 어떠한 문제와 위험에 마주치게 되며, 또 어떻게 하면 당해 국제경영활동 ... 기업의 국제화와 다국적 기업의 문제점목 차I. 기업의 국제화와 국제경영의 발전 제1절 기업의 국제화 제2절 국제경영의 발전 II. 다국적기업과 국제경영전략 제1절 다국적기업 제2
    리포트 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.05.04
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    나이키 VS 아디다스 비교를 통한 경영 성공과 실패
    경영전략 비교 분석 NIKE VS ADIDASC ontents서론 _ 공 격 방 어 1 위 성공 실패 FEEDBACK FEEDBACK서론 _ 선정이유 왜 나이키와 아디다스인가 ? 세계적으로 한 분야 에서 라이벌 구도를 이루는 기업은 많다 . 코카콜라와 펩시 , 소니와 삼성 , 도요타와 현대자동차등 참으로 셀 수 없이 많다 . 그러나 앞서 말한 브랜드보다 우리 대학생들에게 더욱 가까운 브랜드는 우리들이 직접 구매하면서 접하는 스포츠브랜드가 아닐까 생각한다 . 그러한 스포츠브랜드들 중 매출로 보나 인지도로 보나 1,2 위가 확실히 수치상으로 나타나는 기업이 바로 나이키와 아디다스다 . 이런 점에서 우리조의 ' 라이벌 기업 경영 전략 비교 ' 에 가장 적합한 브랜드가 나이키 (NIKE) 와 아디다스 (ADIDAS) 라고 보고 선정하게 되었다 .기업소개 창립 1972 년 1924 년 창립자 빌보워만 , 필나이트 아톨프 다슬러 루돌프 다슬러 본사 미국 오리건주 포틀랜드 독일 헤르초게나우라흐 핵심인물 필 나이트 아톨프 다슬러 산업분야 의류 스포츠 의류 , 장비 종업원 3 만 9600 명 3 만 200 명 표 1 . 나이키와 아디다스 비교기업소개 - 나이키 (Nike, Inc., NYSE: NKE) 공동 창립자인 빌 바우어만 과 필 나이트 는 나이키의 전신인 블루 리본 스포츠 ( BRS, Blue Ribbon Sports, 이하 BRS ) 를 설립 1971 년 승리의 여신인 ‘ 니케 (Nike)’ 에서 회사 이름을 고안 , 스워시 (swoosh) 로고 를 도입하여 1972 년 ‘ 나이키 (NIKE)’ 를 출범 1980 년 12 월 , 증시에 상장된 나이키는 이후 급속한 성장을 거두며 세계적인 브랜드 로 자리매김 나이키는 미국에 근거지를 둔 소규모 신발 회사에서 스포츠 신발 , 의류 , 용품 등의 분야에서 전 세계에 필적할 경쟁자가 없는 글로벌 마케팅 그룹 으로 발전기업소개 - 아디다스 (Adidas, 프랑크푸르트 : ADS) 1924 년 독일의 아돌프 다슬러 와 루돌프 다보여준 사례로도 볼 수 있다 . 시장 분석력은 진입장벽을 꿰뚫어 본 나이키의 통찰력이 돋보이는 전략 중 하나이다 .나 이 키 만의 실패사례 실패사례 – 나이키실패사례 – 나이키 1 ) 문화적 차이 이해 실패 1996 년 중동 이슬람교 유통업자는 나이키 농구화에 붙은 불꽃모양의 로고 가 아랍어로 ‘알라’를 지칭하는 문자와 비슷해 이슬람교를 모독 할 가능성이 있다고 지적 나이키사는 이듬해 6 월 이슬람교도들에게 공식사과 후 , 신발 3 만 8,000 켤레에 대해 리콜을 실시 , 문제의 로고가 부착된 모델의 생산을 중단 2) 아웃소싱 과정에서의 문제 1996 년 ‘라이프’ 6 월호에 , 12 세 파키스탄 소년이 나이키 축구공을 만드는 사진이 게재되어 노동조합과 시민단체들이 격렬하게 항의 나이키는 이 사건으로 브랜드이미지가 바닥으로 실추 , 사람들에게 노동착취의 대명사로 한동안 인식 그 결과 나이키의 1998 년 수익은 절반으로 급감 , 주가도 20% 나 감소실패사례 – 나이키 3 ) 스케이트 회사 인수 1995년 스케이트 회사 바우어를 인수 , 스케이팅사업에 발을 담구게 된 나이키는 전매특허인 에어시스템을 스케이트에 접목 그러나 이것은 스케이팅의 과학적 특성 을 고려하지 않은 무리한 개발 나이키가 야심차게 추진하였던 스케이팅 사업은 처음 나이키의 인지도 덕에 반짝 매출을 보였으나 곧바로 소비자에게 별다른 반응을 보이지 못함 결국 나이키는 2008 년 바우어사를 Kohlberg Company 회사에 200 만불에 매각나이키 실패사례 .. 국내시장에서 처음 기업활동을 시작한 기업이 점진적인 성장 , 발전 과정을 거쳐 외국시장에 진출을 하게 된다 . 그러나 이때는 국내시장보다 더 조심스럽게 다가가야 한다 . 나이키는 바우어라는 회사를 인수하였지만 인수할 때는 여러 가지 문제점이 생겨날 수 있다 . 이러한 것을 간과하고 너무나도 쉽게 생각하였던 것이다 .아 디 다 스 만의 차별화된 성공전략 성공전략 – 아디다스성공전략 – 아디다스 1) 아디다스의 월드컵 스폰서십 마케팅 많의 생산공장을 이전한 것에 비해 아디다스는 고임금 이 소요되는 독일 에 생산공장을 두었다 . 그 결과 두 브랜드 간의 유사한 품질 , 특출날 것 없는 제품성능 때문에 더 저렴한 가격의 나이키 상품 이 시장에 나오게 되었을 때 아디다스는 경쟁우위 를 점할 수가 없었다 . 결국 시장점유율이 점진적으로 하락실패사례 – 아디다스 3) 트렌드에 둔함 나이키가 1980 년대 일어난 조깅 붐 을 타고 이에 걸맞는 조깅화를 내놓고 공격적 시장 진출 이 때 , 아디다스는 이러한 조깅 붐을 새로운 시장의 형성으로 보지 않는 실수를 범함 리복이 에어로빅 붐 을 놓치지 않고 이를 이용할 때 , 아디다스는 조깅 붐이 일어났을 때처럼 투자에 소홀했고 , 뒤늦게 대응을 한 결과 심각한 경영 위기를 맞음 1988 년에서 1992 년 사이 , 연간 매출은 20 억 달러에서 17 얼 달러로 떨어졌고 , 경쟁자인 나이키 는 12 억 달러에서 34 억 달러로 급성장 1970 년대 말 미국시장에서 선두를 차지했던 아디다스 의 시장점유율은 1992 년에는 3% 로 하 락 아디다스의 주요 유럽시장이었던 독일에서 시장점유율 은 1991 년과 1992 년 사이에 40% 에서 34% 로 떨어졌고 , 나이키 의 점유율은 14% 에서 18% 로 증가 같은 해에 나이키의 유럽 매출액 은 38% 가 증가 한데 반해 아디다스의 매출액은 거의 20% 가 감소 했고 , 아디다스는 1 억 달러가 넘는 손실을 경험실패사례 – 아디다스 4 ) 시장 파악 실패 - 프레데터 (predator) 1994 년 미국 월드컵을 앞두고 아디다스는 프레데터 축구화를 출시하는 동시에 공격적인 광고 문구를 사용 “그 이름은 predator ( 약탈자 )” 마치 상어의 이빨을 연상케하는 혁신적인 구조 + 볼 스피드의 10% 와 볼 컨트롤 능력의 10% 를 증가 + 볼의 회전율도 20% 를 증가 “ 상대는 골을 허용할 수 밖에 없다 . 당신이 운이 좋게 프레데터를 손에 넣어 , 슛 찬스를 잡게 된다면 동료들과 서포터들에게 공포에 가까운 감동을 이키가 세계 1 위의 스포츠 브랜드로 등극하는데 주 원동력이 되었다 .성공전략 – 나이키 2) 스타마케팅 또 한번의 거대한 성공은 골프 천재 타이거 우즈 그러나 타이거우즈를 모델로 채용한 이후 나이키는 골프시장에서 1위 를 차지할 만큼 , 큰 성장력을 보이고 있다 . 1999년 고급라인의 독립된 하나의 브랜드로 런칭 나이키 골프는 타이거우즈와의 파트너십을 통해 그가 가지고 있는 전문가적 지식 과 골프를 대표할만한 스포츠맨 으로서의 이미지 획득 우즈가 나이키 모자를 쓰고 필드에 나오기 전엔 골프시장 에서의 나이키의 인지도는 거의 없는 수준성공전략 – 나이키 2) 스타마케팅 항상 나이키와 함께 환상적인 모습을 보여주는 이들의 플레이자체가 생생하게 살아있는 CF 이런 선수들은 나이키의 CF 에 단체로 등장 , CF 의 화 려 함 을 더 해준다 . 스타마케팅이 나이키의 중요한 전략이 될 수 있었던 것은 스타마케팅 자체가 가지고 있는 장점이 많기 때문이 아닐까 . 우선 운동선수들의 플레이 자체가 CF 가 됨으로 마케팅비용을 줄일 수 있을 것이다 . 모델료 , 광고물 제작비 등 추가적 비용이 불필요하기 때문이다 . 또한 이거 어떤 선수가 신은 신발이래 ~ 라는 식의 구전만으로 브랜드화 가 가능하기 때문에 상대적으로 저렴한 마케팅비용으로 홍보가 가능하지 않나 생각한다 .성공전략 – 나이키 3) CSR 과 지속 가능 경영 1997 년 미국 민간 비영리 인권기구인 'Global Exchange ' - 나이키의 동남아시아 공장에서 13 세 이하 어린이가 시간당 10 센트 이하의 임금을 받고 , 하루 17 시간 동안 노동력을 착취당하고 있다 고 주장 ‘ 나이키는 곧 , 착취의 상징 ’ 이후 1998 년 당시 책임자 필 나이트는 나이키 제품 생산 시설에 대해 엄격한 기준을 약속 어린 노동자 최소 나이를 제한 , 모든 공급업체에 미국의 청정대기기준 을 적용 , 노동자 교육 프로그램을 확대 하겠다고 발표성공전략 – 나이키 3) CSR 과 지속 가능 경영 2005 년 , 나이키 재단은 이키와 비슷하지만 굵고 화려한 광고 를 연출하는 나이키 광고 와는 달리 아디다스 는 사람들의 감성을 자극하는 마케팅 을 펼치고 있는 것 이 슬로건은 , “ 경쟁사인 나이키를 이기는 것은 아무것도 아니다 .” 라는 메시지를 함축하고 있기도 하다 .성공전략 – 아디다스 3) M A 전략 2005 년 8 월 , 세계 스포츠용품업계 2 위인 아디다스 (Adidas) 는 3 위 리복 (Reebok) 을 전격 합병 하여 1 위인 나이키 (Nike ) 를 추격 당시 세계 스포츠용품 시장은 점유율 33 % 의 나이키 , 14 % 의 아디다스 , 12 % 의 리복으로 구성된 전형적인 1 강 2 중의 경쟁 체제 Reebok Adidas NIKE 아디다스의 리복 인수를 통해 전체 시장점유율은 26% 로 상승 115 억달러 규모의 세계 스포츠화 시장에서는 시장점유율 28% 를 차지 , 시장점유율 31% 로 업계 선두를 달리고 있는 나이키와의 격차를 현격히 좁힘 아디다스는 세계 최대 시장인 미국에서 점유율이 낮고 매출이 유럽에 편중 되어 있다는 약점을 가지고 있었다 . 이러한 상황을 타개하기 위한 아디다스의 전략은 3 위인 리복을 인수하는 것 !성공전략 – 아디다스 3) M A 전략 아디다스는 리복 인수 전 성장 둔화세를 보이다가 리복을 인수한 2005 년 이후 , 2005 년 순매출액 66 억 3600 만 유로 ( 한화 약 10 조 2 천억 ) → 2006 년 100 억 8400 만 유로 ( 한화 약 15 조 6 천억 ) 로 약 52% 증가 매출액에서 매출원가를 차감한 금액인 기업 매출 총수익 역시 31 억 9700 만 유로 ( 한화 약 5 조 ) → 44 억 9500 만 유로 ( 한화 약 7 조 ) 약 40% 증가 2003 2005 2006 2009 (year) net sales 6,267 6,636 10,084 10,381 gross profit 2,814 3,197 4,495 4,712 표 6 . 총 매출과 순이익 추이 ( 단위 : million euro ) 출처 : http}
    리포트 | 44페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.13
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    자동차 IT프로젝트
    IT 프로젝트 관리론 자동차 프로젝트 국 · 내외 성공 · 실패 사례 -Contents 1. 국내 성공사례 2. 국외 성공사례 ERP 프로젝트 6 시그마 프로젝트 BPS 시스템 조직개혁 프로젝트 GT on the road 프로젝트 SAVE-IT 프로젝트 VDI 글로벌 M A 제네시스 프라다 전기차 리프 로버 75 프로젝트 Benz 크라이슬러의 합병 3. 국내 실패사례 4. 국외 실패사례국내성공사례ERP 프로젝트란 ? - 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하는 것 쌍용자동차 – ERP 프로젝트 1. 국내성공사례쌍용자동차와 창원공장이 국내 자동차 업계 최초로 생산 및 관리 전 부문에 걸친 ERP 구축을 성공적으로 완료 ＜ 오라클 ERP 프로젝트의 기대효과 ＞ - 글로벌 경쟁력 확보 업무 효율화와 혁신 ( →향후 5 년간 약 100 억원의 비용절감 ) Oracle E-Business Suite 도입 생산 라인과 제반 공정의 e 비즈니스화 실현 독자 개발한 DI 엔진 생산라인 증설에 발맞춰 국제경쟁력 확보 및 도약의 기반 마련 1. 국내성공사례 쌍용자동차 – ERP 프로젝트6 시그마 프로젝트란 ? 제품의 품질 및 판매 , 구매 , 회계 등 사내의 전 프로세스에 대한 경쟁력 , 즉 총체적 경쟁력 강화를 위해 근래에 세계적인 기업들이 채택하고 있는 경영 기법 1. 국내성공사례 현대자동차 - 6 시그마 프로젝트6 시그마 프로젝트를 한 이유 제품의 품질 개선이 시급하다고 판단 ( →세계 5 대 자동차 메이커로 살아남기 위함 ) - 향후 5 년간 고장이 나지 않는 무결점 자동차를 만들기로 결의 ( →부품협력 업체도 동참 ) 그린벨트 교육을 통해 모두 1 천 7 백 30 명의 6 시그마 전문가를 양성 → 약 5 백 15 억 원의 원가절감을 이뤄 냄 1. 국내성공사례 현대자동차 - 6 시그마 프로젝트예산 수립 및 분기별 예측을 효율적으로 하기 위함 [ 르노 삼성자동차 BPS 시스템 아키텍처 ] 1. 국내성공사례 르노 삼성자동차 – BPS 시스템기존의 문제점 기존에 주로 사용되던 엑셀 → 기능 , 용량 한계 수작업으로 진행 → 플래닝 내용 , 실제결과 즉시 비교 힘듦 이원화된 ERP 시스템 → 일목요연한 전사 정보 제공은 힘듦 BPS 구현으로 인해 좋은 점 엑셀로 이뤄지던 계획수립 → 시스템 통해 수행 ( 실제 결과치가 자동으로 통합 , 제공 ) 이원화된 ERP 시스템 → BPS 가 두 ERP 를 서로 연계 ( 각종 정보 한눈에 파악 ) 1. 국내성공사례 르노 삼성자동차 – BPS 시스템국외성공사례NOW 21 프로젝트 - 젊은 층을 중심으로 낭비요소를 제거하려는 사내 개혁 운동 목표 · 자유롭게 토론될 수 있는 분위기 유도 · 직장 내 커뮤니케이션 만들기 · 기존업무의 개선 , 폐지 , 또는 효율화 방법 · 회사의 제도 및 구조 개혁 , 여성의 활약 , 시스템 , 시간 단축 , 조직업무 분담 , 결재 , 직장 환경 등 테마별 개혁 사례 소개 · 각종 캠페인 활동 전개 도요타의 조직 개혁의 기여 2. 국외성공사례 도요타 – 조직개혁 프로젝트FP 21(Future Program) - 기술부문이 21 세기를 향하여 나아가야 할 방향을 설정하고 이에 걸 맞는 새로운 문화 구축 방법 · 회사의 컨설턴트 , 제품기획 , 생산기술 등 모든 부서의 대표들을 포함한 조사 팀 구성 ( 최초 1 년 : 문제점 파악 , 다음 1 년 : 장기적인 전망 하에서 개혁의 실천과제 탐구 ) 도요타의 연구개발 조직의 청사진 제시 조직개혁 , 리더의 중요성 , 조직원들의 학습 필요성 인식 2. 국외성공사례 도요타 – 조직개혁 프로젝트사진가 김중만이 인천 , 제주 , 태안 등을 여행하며 촬영한 BMW 그란 투리스모 모델과 자연 풍경을 페이스 북에서 보여주는 방식 Plan - 콘센트 채널로서의 페이스 북 Do - 모든 콘텐츠는 페이스 북에서 Strategy - 핵심은 우회해서 보여준다 인터넷의 발달로 인한 경영환경 , 소비자들의 생활 변화의 중요성을 인지 2. 국외성공사례 BMW 코리아 - GT on the road미국 교통국 (US DOT), NHTSA, Volpe 의 지원 프로젝트 목적 - 운전자의 주의분산으로 인한 교통사고 감소 - 충돌예방 시스템의 효과를 극대화 - 적응형 운전자 인터페이스를 개발 1 단계 SAVE-IT System 의 기본 구성요소를 연구 2 단계 1 단계 결과를 기반으로 SAVE-IT 인터페이스 시스템을 장착한 시작차량을 제작 2. 국외성공사례 미국의 지능형 자동차 - SAVE-IT 프로젝트연구방향 1) 운전자 주의 분산을 직접적으로 줄이는 방법을 연구 2) 피해를 최소화하기 위한 경고시스템 개발 분야로 나누어 짐 결론 국내에서 개발되고 있는 지능형 운전자 지원 시스템들도 운전자의 부하를 줄일 수 있는 적응형 인터페이스 기술 등이 융합 되어야 상품으로써의 경쟁력을 가질 것으로 판단 2. 국외성공사례 미국의 지능형 자동차 - SAVE-IT 프로젝트국내실패사례VDI 실패 원인 비용절감 효과가 없음 OS, 애플리케이션 지원한계 VDI 에 적합하지 않은 업무 네트워크의 한계 직원들의 반발 연구소의 보안을 강화하기 위해 VDI 방식의 데스크톱 가상화 시스템 구축사업을 추진 → VM 웨어가 연합해 내놓은 패키지 ‘ V 블럭 ’ 시범 도입해 개념검증 (POC) 개선방안 신규 VDI 제품에 시스템 속도와 유연성 강화 등 성능을 강화하고 도입 가능성을 지속 타진 POC 결과 : VDI 적용 시 기존 연구소 내 업무시스템 속도 저하 등에 가장 문제 3. 국내실패사례 현대자동차 – VDI쌍용자동차 내수 시장에 의존이 심하였기 때문에 내수 시장이 침체될 경우 마땅한 대처방법이 존재하지 않았기에 이에 대처하기 위한 새로운 투자자와 새로운 시장이 필요한 상태 쌍용자동차와 상하이 자동차의 인수합병 계기 상하이 자동차 그룹의 성장 과정에서 생긴 자생적인 자회사들이 아니라 중국 정부의 주도로 여러 회사들의 합병 , 인수를 통해 생성된 기업 . 현재 중국 정부는 외국계 자동차 회사의 중국 시장 단독 진출을 허용하지 않음 3. 국내실패사례 쌍용자동차의 인수합병 – 글로벌 M AM A 실패 원인 M A 대상기업에 대한 정보수집 미흡 자금 투자 이후 엉성한 관리 : M A 이후 통합하지 못함 M A 대상 기업과의 문화적 통합 실패 글로벌 M A 의 최종 목표 글로벌 M A 의 전략을 통해 기업의 장점을 극대화 하고 , 단점을 보완하여 핵심 경쟁력을 제고하고 기업의 장기적 경쟁력을 유지 시키는 것 3. 국내실패사례 쌍용자동차의 인수합병 – 글로벌 M A자동차와 패션 브랜드를 협업하는 이유 - 젊은 이미지를 얻는 효과와 동시에 명품 브랜드 가치를 부각하기 위함 제네시스 프라다란 ? - 이탈리아 명품업체 프라다와 2 년간 공동으로 개발하여 만든 대형세단 3. 국내실패사례 자동차와 브랜드의 협업 - 제네시스 프라다실패 원인 독자적인 고급브랜드 도입 필요 명품 마케팅 경험 부족 제네시스 프라다 모델의 가격 경쟁력 명품다운 ‘특별함’이 떨어짐 개선방안 - 브랜드 가치를 높이기 위한 마케팅 전략을 수립 해야 함 3. 국내실패사례 자동차와 브랜드의 협업 - 제네시스 프라다국외실패사례- 국가의 중대과학기술 프로젝트 - 국가 + 지방과 기업 = 24 억 위안 투자 (→ 성과는 없었고 , 전기자동차프로젝트도 상업화 생산에 들어가지 못함 .) 전기자동차 상용화의 두 단계 ➀ 연구개발과정을 완성해서 완전히 믿을 수 있는 완벽한 상품을 내놓아야 함 . ➁ 상품은 시장의 시험을 거쳐야 함 . 개선방안 첫째 , 배터리의 규격이 통일 되어야 한다 . 둘째 , 소비자들의 사용습관도 적응되어야 한다 . 4. 국외실패사례 중국 - 전기차 리프영국의 자동차 회사인 로버를 BMW 에서 인수한 프로젝트 로버 75 의 판매량은 예상량의 20% 밖에 안되는 성과를 보이는 등 로버 100 년 역사상 사상 최악의 굴욕으로 치닫게 됨 . 실패이유 첫째 , 로버의 빈약한 경제적 기반 둘째 , 많이 낮았던 로버의 국제적인 인지도 로버에 투자하다가 자사의 위협을 느낀 BMW 는 로버를 6 년 만에 걷어참 . BMW 로서는 당장은 손해였지만 , 장기적으로 생각하면 BMW 의 생사가 걸린 문제라고 판단 → 팔아버림 4. 국외실패사례 독일의 BMW - 로버 75 프로젝트프로젝트 목표 : 합병 후 보다 넓은 시장을 커버할 수 있다는 기대 벤츠의 고도화된 기술 크라이슬러의 경제성을 추구하는 기술 프로젝트 기획 배경 기업들이 글로벌화를 추구하는 원인 → R D 비용의 증가 자동차 업체 또한 늘어가는 R D 비용을 감당 → 글로벌화 , 규모의 경제 필요 글로벌화 대처 → 인수 또는 합병 이 이루어짐 4. 국외실패사례 Benz 크라이슬러의 합병벤츠 수직적 조직구조 완벽주의 추구 도전적 성향 성과중심적 성향 크라이슬러 수평적 조직구조 통합성과 연결 핀 개방 화합 합병의 문제점 : 합병의 무게가 벤츠 쪽으로 너무 쏠려 있었다는 것 결론 : 벤츠와 크라이슬러는 2007 년에 각자 독립을 선언 4. 국외실패사례 Benz 크라이슬러의 합병감사합니다 .{nameOfApplication=Show}
    리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.02.14
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    제조업조직-현대자동차조직변화과정과 가치창출
    시기이다. 이 전략기는 또한 둘로 나눌 수 있는데, 첫째 기간인 1976∼1980년대 초까지 현대자동차는 신규 수출시장의 개발을 위해 후진국시장 및 유럽시장으로서의 진출을 도모 ... 경영방침 : 신뢰경영 ? 현장경영 ? 투명경영- 5대글로벌전략 : 상품경쟁력 강화 ? 현지화 전략 ?브랜드가치 향상 ? 지속가능 경영 ? 글로벌 경영혁신1. 현대자동차의 역사 ... 력강화] 현대자동차는 무엇보다 상품경쟁력을 키워 최고의 제품으로 전 세계 유수의 브랜드들과 당당히 맞서겠습니다.3. 현대자동차의 경영전략 변화과정현대 자동차(주)는 1967년
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.05
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    한국과 중국의 경제관계
    현지화 했다는 이야기다.또한 소비자의 베이징현대에 대한 인식도 성공에 큰 역할을 하였다. 베이징에서 만난 일부 소비자들은 베이징 현대차를 한국 현대자동차이기보다는 중국 자동차(베이징 ... 에도 1409율이 높았던 “협력업체와의 동반진출”(16.6%), “인건비 등 비용절감”(16.2%)보다 훨씬 높은 비율이다. 또 향후 경영 계획 면에서 내수시장 진출 추진전략여부를 묻는 질문 ... 기차)가 한국(현대차) 기술을 도입하여 만든 중국차로 인식하고 있었던 것이다. 베이징 현대는 앞서 거론한 양쪽 소비자에 대한 브랜드 포지셔닝을 잘했기 때문에 성공할 수 있었다.최근
    리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.04.27
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    마케팅 사례조사 (그린마케팅, 현대자동차 STP전략, 아디다스 데코마스, 야후쇼핑 symbiotic marketing)
    마케팅 사례조사- * -목 차Ⅰ. 그린마케팅 (Natuur) Ⅱ. STP전략(현대자동차) Ⅲ. DECOMAS(adidas) Ⅳ. symbiotic marketing(YAHOO쇼핑)- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)그린마케팅이란?환경보호에 대한 정부의 관심과 규제에 대응하여 이를 새로운 시장기회로 활용하기 위한 기업의 마케팅활동- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)소비자를 유해물질로부터 보호하기 위한 제반활동환경파괴를 최소화환경친화적인 기업문화를 조성그린마케팅- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)“자연에서 온 고품격 아이스크림, 나뚜루(Natuur)” Natuur는 자연을 뜻하는 'Nature'에서 비롯된 조어 북유럽의 신비하고 깨끗한 이미지를 담아 탄생- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)이념 천연의 고급원료를 사용한 제품으로 한국내 프리미엄급 고급 아이스크림의 자존심을 지키고 어제까지와는 전혀 새로운 맛의 아이스크림을 소개하는 것- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)Natuur 아이스크림의 특징 1.천연의 고급원료 사용 - 바닐라: 마다가스카르산 바닐라 - 체리: 오레곤산 체리 - 녹차; 일본 아이치현 녹차 - 아몬드: 캘리포니아산 아몬드- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)Natuur 아이스크림의 특징 2. 인공색소와 인공향료 사용안함 -아이스크림의 색상 및 향 또한 천연의 향과 색소를 이용 3. 공기함유량이 적음- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)Natuur 아이스크림의 특징 4. 첨단기술을 사용한 제조공정 5. 품질유지를 위한 유통 및 보관 관리 6. 끊임없는 연구와 다양한 신제품개발- * -Ⅰ. 그린마케팅(나뚜루)그린마케팅을 통한 기대효과 -기업의 깨끗한 이미지 부각 -웰빙 열풍을 통한 브랜드 이미지 업- * -Ⅱ. STP전략(현대자동차)표적시장화 전략이란? ㅡ 효율적으로 사업부의 목표를 달성하기 위함전체 시장 중 일부를 선정하여 사업부의 역량을 집중시키는 전략- * -Ⅱ. STP전략(현대자동차)① Segmentation 우선 자동차 이용과 관련된 소비자들의 라이프 스타일을 기준으로 자동차시장을 세분화- * -Ⅱ. STP전략(현대자동차)자동차는 자신을 나타내는 신분이라 생각자동차의 외형에 관심자동차에 대한 관심과 지식소비자층- * -Ⅱ. STP전략(현대자동차)② Targeting 소비자들이 중형차를 통해 소형차와는 다른 사회적 위상을 얻고자 한다는 점과 여성의 사회진출이 늘어남에 따라 기존의 주고객층이었던 40-50대 남성과 더불어 30-50대 여성도 중형차의 주요 고객으로 성장하였다는 점을 인식- * -Ⅱ. STP전략(현대자동차)ㅡ 새롭게 주고객 층으로 등장하게된 전문직 중년여성을 목표고객기존의 소비자를 포용- * -Ⅱ. STP전략(현대자동차)③Positioning 전문직 30-50대 여성과 자영업을 하는 40대 남성을 목표시장으로 하여 목표시장에 EF소나타가 효과적으로 침투하기 위하여 ㅡ EF소나타가 기존 소나타보다 현대적이고 개방적이며 개성적이라는 점을 부각- * -Ⅱ. STP전략(현대자동차)이는 경쟁제품인 크레도스가 보수적이고 고품격을 지향하나 현대적인 세련된 느낌이 부족한 것과 차별화된 포지셔닝이라 할 수 있다.- * -Ⅲ. DECOMAS(adidas)DECOMAS (Design Coordination as a Management strategy)비가격경쟁을 위한 경영전략의 하나로, 디자인 부문의 관리를 통해 기업 이미지를 부각시키는 데 목적을 두는 경영전략- * -Ⅲ. DECOMAS(adidas)adidas의 DECOMAS전략 1. 헤리티지와 트레포일 로고(오리지널스) 아디다스 헤리티지 라인은 기존의 아디다스 스타일보다 자유로운 방식으로 스포티즘과 라이프스타일을 결합한 디자인 브랜드의 다양성을 상징하는 세 개의 선들을 교차시켜 기하학적으로 표현- * -Ⅲ. DECOMAS(adidas)2.스포츠 퍼포먼스와 퍼포먼스 로고 스포츠 퍼포먼스 라인은 스포츠 전문브랜드 로서의 자부심이 담긴 제품들을 선보인다. 삼선은 도전과 성취의 의미로 '산'에 비유된다. 그리고 삼선이 가지는 일정한 방향성은 브랜드 지향점으로의 점진적인 표현 로고와 제품 모두 브랜드의 '정통성'을 계승하며 좀 더 스포티하고 전문적인 이미지를 강조- * -Ⅲ. DECOMAS(adidas)3.스포츠 스타일과 스포츠 스타일 로고 2001년 첫 선을 보인 스포츠 스타일 로고는 빠르게 변화하고 있는 세계를 모티브로 표현 타원형을 가로지르는 삼선은 변화의 속도를 순간적으로 포착한 듯한 형상 전통성을 기반으로 기능성과 심미성을 동시에 추구하는 혁신적인 작업은 브랜드의 또다른 가능성을 보여준다.- * -Ⅲ. DECOMAS(adidas)국내에서의 아디다스 DECOMAS전략 -현세대의 가장 큰 트랜드인 패션 접목- ㅡ 국내에서는 축구용품을 제외한 기타용품 으로는 기능보다는 패션 위주로 제품을 구매하는 경향이 다분하다- * -Ⅳ. symbiotic marketing(Yahoo쇼핑)symbiotic marketing(공생적 마케팅) 자사의장점 + 타사의 장점 = 시너지효과같은 유통경로 수준에 있는 기업들이 자본, 생산, 마케팅기능 등을 결합하여 각 기업의 경쟁우위를 공유하는 수평적마케팅 시스템에 의한 마케팅 전략- * -Ⅳ. symbiotic marketing(Yahoo쇼핑)Yahoo Shopping의 symbiotic marketing Yahoo는 98년 11월에 “Yahoo Shopping”을 시작 ㅡ 99년 6월 시점까지 소비자들의 호응이 없음 “야후=인터넷검색엔진” 이라는 고정관념확고- * -Ⅳ. symbiotic marketing(Yahoo쇼핑)Yahoo Shopping의 대안 고객의 인식 전환을 위하여 기존 고객에 형성된 쇼핑의 이미지를 차용하여 Yahoo Shopping 을 상기하도록 공동마케팅을 전개- * -Ⅳ. symbiotic marketing(Yahoo쇼핑)Yahoo Shopping 의 공동마케팅 방법 2000년 11월 24일 택시회사 Luxtor Cab와 손잡고 샌프란시스코 Union Square 지역 에서 쇼핑을 즐기던 소비자들에게 무료 택시서비스를 제공- * -Ⅳ. symbiotic marketing(Yahoo쇼핑)Yahoo의 symbiotic marketing 효과 1.쇼핑객들에게 크리스마스 쇼핑에는 항상 Yahoo!가 함께 한다는 이미지를 전달 2.인터넷을 통해 쉽게 상품 구매를 할 수 있다 는 장점을 표현- * -Ⅳ. symbiotic marketing(Yahoo쇼핑)3. 지역 신문은 물론 전국 TV 방송까지 이와 같은 이벤트를 보도해 Yahoo!의 쇼핑서비스를 자연스럽게 홍보- * -Ⅳ. symbiotic marketing(Yahoo쇼핑)Yahoo는 '쇼핑이 있는 곳에는 Yahoo! Shopping이 있다Yahoo is a shopping place- * -마케팅사례조사감사합니다{nameOfApplication=Show}
    리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.10.30
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    경영전략 수업 에세이쓴것 에이플 자료 입니다.
    예를 들어보면 삼성전자가 반도체 공정에 계속적으로 기술투자를 하여 다른 업체들에 대해 기술적인 경쟁우위를 갖고 있으며, 삼성이 자동차 산업에 진출하려 할 때, 기존의 현대자동차 ... 경영전략 수업제출 ESSAY건국대학교 경영학과20070000회사(Firm)의 등장과정과 경쟁우위(Comparative Advantage)를 위한 전략, 그리고 다양한 관점에서 보 ... Paradigm회사의 전략이란 사용하여 경쟁우위(Comparative Advantage)를 만들어 내는 것을 뜻한다. Structure-Conduct-Performance
    리포트 | 3페이지 | 10,000원 | 등록일 2012.05.02
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    현대자동차의 글로벌 마케팅 전략분석
    에서의 시장점유율2)?국외?현대자동차의 해외진출(부제:세계자동차 시장속의 현대자동차)- 기업의 이미지- 경제적 순위- 해외시장 진출동기 및 배경- 해외진출 사업 망2.해외시장 진출 사례 ... (미국)1)미국 자동차 시장의 특징2)현대 자동차의 미국시장 진출- 미국진출당시 전반적 상황- 1986년 본격적 미국시장진출- 1980년대 후반 북미진출실패- 2000년대 이후 ... 미국진출성공3.경쟁사 분석III.결론1.대자동차의 향후 전망2.현대자동차에 대해 말하자I.서론1.주제선정이유정보통신 기술이 발달하고 운송수단이 발달함에 따라 기업의 경영활동도 많
    리포트 | 31페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.05.28
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    기후변화 관련 수익창출 사업 4가지 사례(듀폰, 알코아, UTS, 톰슨로이터)
    기능이 있으며, 관리를 위해서는 물에 세제를 섞어 스프레이로 뿌려주기만 하면 됨. 2005년 현대자동차 미국법인은 산타페 2007년 모델 전체에 알코아의 캐스트 알루미늄 리어어퍼 ... 개발 및 판매1. 회사개요? 소재지 : 미국 델라웨어 주 윌밍턴? 직원 : 전세계 70여개국 진출, 6만여명 직원 고용? 재무성과 : 2005년 기준 266억달러? 사업분야 ... 들을 찾아가 에너지 소비를 줄일 수 있고 도와주는 영업전략 채택③ 소로나(Sorona™) 개발 : 폴리머로써 듀폰과 테이트&라일은 옥수수당을 발효?정제시켜 폴리머를 구성하는 핵심요소인
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.21
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    해외직접투자
    을 충분히 상쇄할 수 있는 독점적 경쟁우위를 가지고 있을 때 자신의 경쟁우위를 활용하기 위해서 해외직접투자를 한다. 현대자동차가 1985년에 캐나다에 직접투자를 하였다가 철수한 것 ... 은 현대자동차가 외국인비용을 상쇄할 정도의 강한 경쟁우위가 없었기 때문이며, 이후 현대자동차가 터키와 인도에 현지생산을 위한 직접투자를 하였던 이유는 한국기업이 가진 기술력과 마케팅 ... 에서도 초기에 신설투자를 통한 진출하다가 경쟁력이 없거나 신규로 진출하는 경우에는 인수합병이나 전략적제휴 등의 방식을 활용함.**소니의 지속적인 해외진출과 신규사업진출의 결과 과거 s
    리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.23
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    프랑스의 투자환경,한국의 프랑스 투자 현황,한국의 프랑스 투자 현황
    프랑스의투자환경 분석목 차Ⅰ. 국가 일반1.국가개요2. 경제동향3. 한국과의 교역 동향 및 특징Ⅱ. 투자 유망 및 시장분석1.프랑스 투자환경 분석2. 해외투자 유치국 으로써의 위치3. 한국의 프랑스 투자 현황4. 국내기업 진출현황Ⅲ. 투자 절차 및 유의사항Ⅳ. 정보 / 지원 관련기관Ⅴ. 참고 문헌● 프랑스의 투자환경 ●Ⅰ. 국가 일반1. 국가개요프랑스① 위치: 유럽 대륙의 서부, 지중해와 대서양 사이에 위치함, 유럽에서 3번째로 큰 나라.② 인구 : 65,951,611③ 면적 : 543,965㎢④ 수도 : 파리⑤ 정치 ? 의회형태 : 공화제, 양원제⑥ 국가원수/정부수반 : 대통령/총리⑦ 공식 언어 : 프랑스어⑧ 화폐단위 : 유로(euro/€)⑨ GDP : 2조 7,120억 (2012년 기준) 세계 5위⑩ 종교: 가톨릭교 83~88%, 이슬람교 5~10%● 역사14세기 영국과 백년 전쟁을 치르면서 절대주의 왕권이 이루어져, 루이 14세 때에는유럽 최고의 문화국이 되었다. 이후 1789년 프랑스 대혁명이 일어나 정치변화를 겪기도 하였다. 일찍이 시민 혁명이 일어나 '인간과 시민의 권리'를 선언하고 정치적 자유를 확립하여, 19세기 유럽 문화에 결정적 영향을 끼쳤다. 제 2차 세계대전 당시 독일에게 점령 당했으나, 오늘날에는 유럽연합과 국제연합에서 중요한 위치를 차지하고 있다.● 인구2012년 기준으로, 프랑스의 작년 말 인구가 6580만명으로 재작년보다 30만명 증가한 것으로 나타났다. 프랑스 언론이 인용한 국립 통계청(INSEE) 자료에 따르면 2012년말 현재 프랑스 인구가 본토 6370만명, 해외영토 210만명 등 6580만명으로 집계됐다.프랑스의 인구는 1801년의 2734만에서 1911년에는 3960만, 1975년에는 5226만, 1981년에는 5409만, 1989년에는 5563만, 2002년에는 5940만, 2006년에는 6087만으로 증가하였다. 프로이센-프랑스전쟁, 제1·2차 세계대전 때에는 현저한 인구의 감소를 경험하였다. 20세기 초엽에 들어와 가 영국에서와 같은 임무를 수행함으로써 최초의 중요성을 띠게 된다. 그러나 실제로 조르주 클레망소등의 예외를 제외하면 당시의 총리들은 권한이 미약했고 임기가 불안정했을 뿐만 아니라 수명도 짧았다(70년 역사 동안 50명 이상의 총리가 배출되었음). 제4공화국(1946~58)에서는 비록 총리의 역할이 다소 강화되었으나 줄곧 연립내각이었던 정부의 안정을 전혀 도모하지 못했다. 제5공화국(1958~)은 대통령의 권한을 크게 신장시켜 국회의 권한을 약화시켰으며, 총리는 부차적인 위치로 전락하게 되었다. 총리는 일상 행정을 책임지게 되었지만 집행과 정책결정에 관한 많은 권한이 대통령에게 이양되었다.2. 경제 동향GDP2조 7,120억 (2012년 기준) 세계 5위1인당 GDP4만 2,793 $ (2012년 기준) 세계 19위실업률9.6 % (270 만명)물가상승률1/4 분기 프랑스의 소비자물가는 각각 전월대비 0.4%, 0.2% 올랐으며, 전년동월대비로는 각각 3.1%, 1.3% 상승미래전망-지식(연구,혁신) 경제 및 녹색 경제 부양정책--고등교육 및 연구분야 최우선( 총 투자의 45.7%인 160억 유로) 투자정책-- 250억 유로의 민간투자 기대--뒤쳐진 미래형 신성장 산업 및 기술 개발에 집중투자 -프랑스는 경기침체 저점을 통과한 자국경제의 회복능력이 미흡한 상황을 감안해 최단 기간에 최대 경제효과를 얻을 수 있는 분야 및 프로젝트를 엄선, 집중 투자함으로써 미래 신 성장산업 대열에서 낙오되지 않는 한편 자국 강점 산업의 지속가능 성장 산업화에 필수적인 지식경제체제를 확립하고자 하고 있다. 따라서 프랑스 정부는 경제효과를 위한 17개 프로젝트 투자로 프랑스의 GDP 가 5년후 0.5% 성장하는 효과 외에도 원천공제세 40% 부과로 GDP 의 0.2% 에 해당하는 세입 증가 효과가 있을 것으로 예상하고 있다.3. 한국과의 관계 < 한국- 프랑스 >1. 한국과 프랑스의 첫 교류18세기 중국에 파견된 프랑스 선교사들은 한국에 대한 지식을 처음으로 프랑스에 알렸다. 이후선박 수출이 호조를 보여 무역 규모가 다시 증가하였으나 수입이 대폭 증가함에 따라 무역적자가 확대되었다.Ⅱ. 프랑스의 투자환경 분석1. 프랑스의 외국인투자 유치 10대 장점① 프랑스 외국인 투자 유치 개황 (2009년도)ㅇ 프랑스는 세계 5위 상품 수출국, 세계 4위 서비스 수출국ㅇ 프랑스 진출 23,000개의 사업장이 2.8백만명을 고용하고 있음.- 3,800개의 사업장이 미국기업- 4,500개의 사업장이 독일기업- 2,300개 이상의 사업장이 영국기업- 2,300개의 사업장이 네델란드기업- 600개의 사업장이 일본기업 소속ㅇ 프랑스 진출 외국기업은 프랑스 수출의 40%이상, R &D지출의 20% 이상을 차지함.ㅇ 2009년도에 프랑스는 세계 3위 투자유치국이자 유럽에서는 1위 투자유치국임.- 1위 미국 (135.9십억불), 2위 중국(90십억불), 3위 프랑스(650십억불)② 프랑스는 유럽 중심에 위치한 역동적인 시장ㅇ 프랑스는 세계 5위, 유럽 2위의 경제대국임.ㅇ 인구 64.3백만명, 기업수 3백만개 , 세계 500대 기업중 40개가 프랑스 기업연간 유치 관광객은 74백만명ㅇ 유럽은 세계 거대 단일 시장임(2009년도, GDP기준)- EU 27개국 : 15조불, 미국 : 14조불, 일본 : 4.9조불, 중국, 4.3조불③ 프랑스는 유럽, 북부아프리카, 중동의 교통 요충지ㅇ 프랑스는 초특급 운송 인프라를 구축함.- 유럽 공항의 허브는 파리 샤를르 드골공항이며 유럽에서 승객 운송분문 2위, 화물 운 송부문 1위를 차지함.- 유럽 10대 항구중 2개 항구 보유(마르세이유, 르아브르)- 유럽에서 가장 긴 철도망을 보유(2,000km)- EU-27개국중에서 3위의 고속도로망을 구축(11,000km),세계에서 싱가포르에 이어 2위의 도로망 보유④ 프랑스는 유럽에서 가장 비용 효율적인 국가ㅇ KPMG의 조사보고서에 따르면, 프랑스는 이태리, 미국, 독일 및 일본보다 비즈니스설립 및 운영비가 낮음.ㅇ 비용 요소는 노동, 설비 비용, 운송, 유틸리티(전기, 가스, 통신작 촉진- 연구개발 세금 환급형태로 20%까지 제작 비용 환급ㅇ 그린 비즈니스의 성장을 지원하기 위해 그린 과세- 지속가능한 세금 환급, 에너지 제고를 지향하는 가계에 대한 무이자 대출⑧ 프랑스는 유럽에서 연구개발 세금 공제의 인센티브 제공ㅇ 1차 년도 연구개발비용 50%, 2차년도 30%, 차년도 100백만불까지 그리고 씰링의 5% 커버함.ㅇ 공공부문 연구소에 대한 연구개발 비용의 60%를 커버함.ㅇ 연구 개발 비용의 연간액을 산정하는 세금 공제에 대한 지출 한도는 없음.⑨ 프랑스는 혁신을 주도하는 국가임.ㅇ 프랑스 소재 750개 외국기업이 프랑스 혁신 클러스터 기업임.ㅇ 2020년까지 프랑스의 그린 뉴딜의 일환으로 460십억불을 투자 계획함.ㅇ 프랑스의 에너지 소비의 23%는 2020년까지 신재생에너지로 충당될 예정임.⑩ 프랑스는 높은 생활의 질을 유지함.ㅇ 2009년도, 74백만명의 관광객, 각종 전시회 및 회의의 참가자는 프랑스의 높은 생활의 질을 향유함.- 2010년 국제 생활 잡지에 의해 4년 연속 세계 최고로 선정될 계획임.- 세계 192개국중 상위 5개국 (프랑스 : 1위, 오스트레일리아 : 2위, 스위스 : 3위, 독 일 : 4위, 뉴질랜드 : 5위)2. 해외투자 유치국 으로써의 위치세계 제3위의 해외 투자 유치국꼬레아페르 69호 2009년 6월한불상공회의소 경제전략위원회 회의에서 발표를 하게 된 필립파르브 프랑스 투자진흥장은 해외 투자자들에게 프랑스 시장은 매력적 이라고 강조했다. 첫 번째 이유는 시장이라고 강조했고 프랑스 노동력이 생산력과 숙력도가 대단히 높을 뿐만 아니라 기업을 설비하는데 드는 비용이 미국보다는 프랑스가 더 저렴하다고 밝혔다. 아울러 필립파르브 프랑스 투자진흥청장은 프랑스에 진출한 한국 기업이 30곳 이며 1천 325개의 고용을 창출하고 있다며 높이 평가했는데, 특히 아모레퍼시퍽과 LG가 프랑스에서 성공을 거두었다고 강조했다.프랑스 투자진흥청 ( L' AFII)세계 투자 사절단인 필립 파르브 청장이 이끌고 있는 프랑스 투자다.2011년 대불 투자실적은 28건, 927만5,000달러로 예년에 비해 크게 감소했다. 주 요인은 유럽 재정위기로 인해 현지 경제 및 기업 활동 여건이 악화된 데에 기인한다.한국의 연도별 대불 투자 현황(단위: 건, US $ 천)연도신고건수(당 기간)신고건수(누계)투자액(당 기간)투자액(누계)1968-2000179213272,046272,*************5,297297,34320021720890,421387,7642003921713,396401,16020041523239,275440,43520053526724,721465,15620062329029,157494,31320073032033,463527,77620084736729,555557,331200941408264,403821,743201034442338,1511,159,88520114448613,7591,173,6442012 9월17503146,3731,320,017자료: 한국수출입은행한국의 대 프랑스 투자 누적액은 2010 년 말 기준, 1,500 만 유로로 57 위를 차지했다.한국 기업을 모기업으로 둔 투자기업은 44 개 사(29 개 그룹 소속)로 고용 규모는 4,300 명이상이며 2007 년-2011 년 기간 중 투자 건의 절반 정도가 기업 서비스 분야였다.최근 5개 연도별 대 프랑스 투자 현황(단위: 건)투자분야20072008200920102011기업 서비스21111본부-11--생산/조립-1---R&D, 엔지니어링, 디자인---2-개인 서비스--11-전체23341자료: 프랑스 투자청(AFII)소자본 투자를 제외하고 프랑스에서 두드러진 활동을 하고 있는 한국 기업은 현대자동차,기아자동차, 태평양화학, 삼성전자, LG전자, 한진 해운, L&H 코리아, 동양 어패럴, 한국타이어, 홍진크라운, 금호 타이어, 상지건설, 우영메디컬, 제일 월드와이드, 대한항공,아시아나항공 등 20개 정도이다.4. 프랑스에 진출한 한국기업 현황프랑스 내 회사명모기업진출연도업종/투자분야Pacific Creation태평양 은행)
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.02
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    포지셔닝에 전반적인 내용 및 포지셔닝 사례
    하다고 포지셔닝 하는 것 . 현대자동차의 VERNA 광동제약의 헛개차 포지셔닝 전략 - 제품사용자에 의한 포지셔닝경쟁에 의한 포지셔닝 방법은 고객의 지각 속에 자리 잡고 있는 경쟁제품 ... POSITIONING포지셔닝의 정의 포지셔닝의 전략 5 유형 포지셔닝 전략 수립 절차 포지셔닝 맵 사례 CONTENTS인간의 마음 속에 뛰어드는 길 “ 포지셔닝은 상품에서 시작 ... / 제품군 / 제품사용자 / 경쟁적 포지셔닝포지셔닝 전략 - 제품속성에 의한 포지셔닝 코원 COWON 제품속성에 의한 포지셔닝은 가장 흔히 사용되는 포지셔닝의 방법으로 자사
    리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.10.25
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2025년 08월 19일 화요일
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