조직이론 -조직전략

소개

조직론에서 조별발표로 `조직전략`에 관한 레포트입니다.

-조원들이 각자 내용을 조사하여 총합하고 정리.
-논문이나 발표자료 레포트에 유용하게 사용하실수 있음 ~!

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 조직전략의 개념
1) 전문화된 자원
2) 조정능력
2. 조직전략의 핵심역량
3. 조직전략의 유형
1) 기능수준의 전략
2) 사업전략
3) 기업전략
4. 공공부문의 전략
5. 전략적 선택이론
1) 챈들러의 전략이론
2) 차일드의 전략적 선택이론
3) 전략의 선택 및 수행
4) 전략적 선택이론에 대한 비판
5) 전략적 선택이론에 대한 평가
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
2) 제너럴 모터스
3) 도요타 - 사회책임경영
Ⅲ. 결 론
* 참고문헌 *

본문내용

4. 공공부문의 전략
민간부문에 비해 공공부문이 갖는 환경요인의 상대적 차별성은 민간부문의 전략적 기획 및 관리적 접근 방법을 공공부문에 동일하게 적용하는 것을 어렵게 한다. 즉, 일반적으로 알려진 것처럼, 공공부문은 법규 해석 및 적용 범위의 차이, 정부 규율 및 규칙의 제약, 정치적 영향, 고객과 이익집단의 압력 등이 조직 내 외적 환경변수들로서 민간부문보다도 강하게 작용되고 있는 것이다. 때문에 공공부문의 전략적 관리자들은 민간부문에서 중요시하는 목표의 단순화, 경제적 이윤 및 이익 지향적 목표설정, 시장 메커니즘을 통한 감시, 조직운영의 비공개성 등을 공공부문에서 실제 적용하기에는 어려움이 있기에, 보다 신중하게 대처할 필요가 있다. 이는 공공부문에서의 전략에 대한 의미를 민간부문과 동일 내지는 유사하게 접근하려는 관점에 대한 일종의 문제제기라 할 수 있다.
공공부문에서의 전략 ①공공조직과 외부환경 변수간의 갈등완화 및 조정 차원의 계 획 수립
②조직 임무 목적 목표에 대한 구체화
③효과적 집행을 위한 방법들에 대한 합리적인 설계가 강조된 다.
민간부문보다는 전략 기획의 접근 방법과 세부 내용 등 이 상당히 간결화된 인상을 준다. 덧붙여서 공공부문에서의 전략이란 일종의 관리적 틀 기법 계획들을 내포하고 있다.
전략의 필수 요소 ①조직 미래에 대한 비전
②조직 임무
③조직의 강점과 취약점의 비교 평가 하에서의 상대적 편익 분석
④조직 목적과 목표
⑤주요 성공요소
⑥공유된 가치(문화 이념)
⑦행동 지향성과
민간부문과 마찬가지로 공공부문 또한 조직 생존을 위협하는 요소들을 제거하고 조직의 부와 안전을 증진할 수 있는 대안들 선택하는 것이 전략의 가장 기본적인 것이라 할 수 있다.
5. 전략적 선택이론
전략적 선택이론은 상황이 구조를 결정하는 것이 아니라 관리자의 상황 판단과 전략이 구조를 결정한다고 주장한다.
챈들러는 조직의 목표를 설정하고 행동의 방침내지 방향을 설정하여 목표를 달성하는 데 필요한 자원들을 배분하는 것이라고 주장한다. 그런데 이러한 정의는 전략이 때로 목표와 같은 의미로 사용되기도 하지만, 목표와 수단 및 최종 도달점을 포괄한다는 점에서 차이가 난다. 좀 더 상세하게 접근해 보면 전략은 일시적 처방이 아닌 방향성을 가지며 수단과 목표를 포괄한다. 전략은 또한 미래 지향적이며 환경 변화에 적응하고 의사결정의 지침이 되기도 한다. 이것은 전략이 변화하면 조직구조도 따라서 변화해야 한다는 전략 결정성을 의미하며, 조직에서 전략이 성공과 실패의 주요 관건이 되는 것으로 파악한다.

참고자료

· * 네트워크 시대의 조직전략 - 아이마이 겐이치
· * 조 직 론 - 홍 용 기(형설출판사-2000)
· * 조직이해와 관리 - 김 병 섭(대영문화사-2000)
· * 조직이론강의 - 박경원외(대영문화사-1998)