[조직개발][조직개발 특성][조직개발 목적][조직개발 관련 제언][외국기업 조직개발 사례][조직문화][조직]조직개발의 정의, 조직개발의 특성, 조직개발의 목적, 조직개발 관련 제언 고찰(외국기업의 조직개발 사례)

소개

조직개발의 정의, 특성과 조직개발의 목적 및 조직개발 관련 제언 고찰(외국기업의 조직개발 사례)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직개발의 정의

Ⅲ. 조직개발의 특성

Ⅳ. 조직개발의 목적

Ⅴ. 외국기업의 조직개발 사례(AT&T사)
1. AT&T사의 업무지연의 개선
2. 진단
3. 백지에서부터 재설계
4. 가속화

Ⅵ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회의 큰 특징의 하나는 변화가 사회의 모든 측면에 제도화되어 가고 있다는 점이다. 이러한 현실의 움직임을 반영해서 조직의 구조, 기능, 풍토도 언제까지나 일정불변한 상태에 머무를 수 없고 끊임없이 변화되어 가지 않으면 안 될 상황에 놓여 있다. 기술적으로 초월함을 자랑하고 있기 때문에 확고부동한 것으로 여겨왔던 `관료제 조직`마저 현대사회의 움직임에는 따라 갈 수 없게 되어가고 있다고 W.G Bennis도 지휘하고 있다. 그렇다면 조직의 원전이라고 볼 수 있는 관료제 조직에 대체하는 조직은 어떤 형인가? 이에 대한 대답은 물론 나와 있지 않다. 그러나 한가지 확실하게 말할 수 있는 것은 조직의 고정화는 조직자체의 사멸을 자초하고 말 것이라는 점이다. 따라서 조직이 장기적인 존속을 원한다면 전통적인 관료제 조직을 강화할 것이 아니라, 상황의 이론에 따라 끊임없이 재생 재구축하여 가는 노력이 필요하다. 변화를 전제조건으로 생각하여 그 변화를 의도적 계획적으로 추진시켜 나가는 추세가 바람직하다. 관리론을 중심으로 하는 경영학의 내용이 종래 응용과학의 일분야로서 이론적인 것보다 정책적인 색채가 강했던 것은 부정할 수 없는 실정이다. 이렇게 본다면 조직개발론도 분명히 무엇인가 바람직한 방향으로 조직을 끊임없이 재편성하여 가자는 정책론적인 색채가 짙은 것으로 보아야 할 것이다.

Ⅱ. 조직개발의 정의
조직개발이란 계속적이고 협력적으로 조직문화를 관리해 가면서 컨설턴트의 역할과 행동과학(심리, 사회, 경영학 등) 이론 및 전문지식을 활용하면서 조직의 미래에 대한 비전제시, 조직 구성원들의 능력배양, 학습 및 문제해결과정 향상을 위해서 최고 경영진의 주도하에 실시되는 장기적 노력이다.

Ⅲ. 조직개발의 특성
조직개발은 그것을 실천하는 과정에서 관찰되는 몇 가지 특징이 있다. 조직개발은 계획적이고 장기적이며, 조직전체를 대상으로 한다는 점이다. 즉, 조직개발은 단편적 문제 해결을 위한 대중요법은 아닌 것이며, 또한 조직의 어떤 한 측면만이 아니고 조직현상을 규정하는 재요인(조직구조, 조직과정, 개인,

참고자료

· * 김수근, 조직개발론, 법문사, 1995
· * 이학종, 경영혁신과 조직개발, 법문사
· * 이학종, 경영혁신과 조직개발, 법문사, 2003
· * 정재창, 조직개발 이론과 적용, 박영사
· * 전략기업컨설팅, 신 인사, 조직개발 : 참고자료 모음집, 전략기업컨설팅, 2000
· * 천영희, 기업에서의 인적자원개발, 교육과학사
· * French, Wendell L, 조직개발 이론과 적용, 박영사, 1997