[경영사례]KT의 민영화 사례로 본 한국전력의 민영화

소개

KT의 민영화 사례를 바탕으로
한전이 나아가야 할 방향을 제시한 리포트 입니다.

목차

Ⅰ. KT
1. KT 소개 및 연혁
2. KT의 민영화
(1) 민영화 추진배경
(2) 민영화 전 KT의 모습
(3) 민영화 과정
3. 민영화 이후 KT의 변화된 모습
(1) 새로운 비전과 전략적 목표
(2)민간 기업으로서의 변모
(3) 내부역량 강화와 그룹경영
(4) 기업가치 제고의 화두
4. KT기업문화
5. 실무자에게 물어본 KT의 상황

Ⅱ. 한국전력
1. 한전 소개 및 연혁
2. 한전의 기업문화
3. 한전의 문제점 및 개선방안
4. 실무자에게 물어본 한전의 상황

Ⅲ. 한전이 나아가야 할 방향
1. 한전이 나아갈 방향(제안)

본문내용

※ KT 기업소개
KT는 1981년 체신부로부터 분리된 이후 우리나라의 주도적 통신사업자로서 전화 적체 해소와 전국전화광역자동화라는 시대적 사명을 성실하게 수행함으로써 정보통신 환경을 양·질적인 면에서 괄목할 만큼 변화시켜 놓았다. 1982년 349만 회선에 불과했던 가입전화 시설이 2000년에는 2,460만 회선으로 늘어났고 100명당 전화보급률도 8.4대에서 53대 꼴로 증가했다. 이 같은 통신망의 대폭적인 확충은 향후 전 국민이 손쉽게 인터넷을 이용할 수 있는 기반이 되어 정보화 사회를 앞당기는 결정적 계기가 되었다.
전국을 커버하는 기간통신망과 2,000만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발한 KT는 1995년 한국 최초로 무궁화위성을 발사하여 우주통신시대를 연 데 이어, 연이어 2호, 3호를 성공적으로 발사하여, 초고속, 광대역 멀티미디어서비스를 제공하고 방송서비스를 한반도에 동남아지역으로 확대할 수 있는 위성방송 시대의 개막을 이끌었다. 1997년 정부출자기관으로 전환한 이후 전화 위주의 유선사업을 무선과 인터넷 중심의 미래 성장사업 구조로 대대적인 사업구조 개편을 단행하고, ADSL 서비스 도입, 초고속 국가망 구축 등 인터넷망 구축에 역량을 검증하며 초고속인터넷 사업자로서의 기반을 다졌다. 한편, 무선통신서비스 시장의 확대를 위해 2000년 한솔엠닷컴을 인수한 KT는 그룹 자회사 KTF와의 결합을 통해 무선사업 기반을 다지는 등 명실공이 유 무선을 망라하는 세계적인 통신사업자로서의 위상과 입지를 구축했다. KT는 국내시장에서 쌓아왔던 성장과 현실에 안주하지 않고 2001년 12월 11일 창립 20주년을 맞아 새로운 CI를 선포하여 사명을 KT로 바꾸고 글로벌 기업으로의 재탄생을 선언했다. KT는 초고속인터넷 시장의 후발 사업자로서 사업개시 1년 만인 2000년 6월 국내 초고속인터넷 시장 1위 달성, 2000년 9월 국내 최초로 초고속인터넷 가입자 100만을 돌파한 이후 국내 초고속인터넷 시장에서 독보적인 자리를 굳혔다. 2002년 3월 업계 최초로 400만 가입자를 돌파 한데 이어 2003년 1월, 500만 가입자 기록을 갱신하였다.

참고자료

· 기업문화가 회사를 말한다./ 유필화 / 한언 /2002
· 성공기업의 기업문화 만들기 : KT, 변화와 혁신을 추구하다!/ 신재준 / 새로운 제안
· 21세기로 가는 KT의 선택, 민영화 / Korea Telecom / KT / 2002
· KT20년사 / 한국통신. 문화재단 / 한국통신문화재단 / 2001
· 2002 KMA 전략보고서 / 한국능률협회미디어 / 2002
· -인재경영
· -기업이미지
· 처음처럼 내일도 : 한전KDN 10년사, 1992-2002 / 한전KDN / 한전KDN