불가사리 전략을 읽고 : 감상문(독후감)

소개

불가사리 전략을 읽고 쓴 감상문입니다.

제대로 정독하고 몇 번의 수정 끝에 작성하였고, 회사 임원 분들께 인정받은 감상문입니다.

The One Page Proposal 이라는 책을 읽어 보신 분들은 알 것입니다.
진정으로 한 페이지에 깔끔하게 핵심만을 요약하는 일이란 정말 어렵다는 사실을..

1장으로 요약하는데 정말 고생한 감상문입니다.

목차

없음

본문내용

즉 불가사리가 지속적으로 움직일 수 있도록 영양분을 잘 공급해 주는 것이다. 평가는 곧 성장이다. 잘못된 평가는 조직을 죽이는 결과를 가져오기 때문에 조직과 직원들이 모두 성장할 수 있도록 적절한 자극을 주는 것이 불가사리 평가전략이다. 그리고 교육은 지속적이고 효과적인 교육훈련이 곧 경쟁력을 강화시키는 불가사리 전략이라 할 수 있다. 즉 장기적 HRD 전략과 질 중심의 교육(Quality)은 더 높은 성과목표를 달성할 것이다.
나 상무는 불가사리 전략을 실행할 두 팀을 결성하게 된다. 한 팀(오 팀장)은 직관과 전문가에 의존한 채용전략을 또 다른 한 팀(정 팀장)은 인력계획의 과정에 근거한 채용전략을 세운다. 두 팀장은 나 상무의 소개로 찾아간 지인과의 자리에서 도요타의 채용 정책에 관한 대화를 하게 된다. 도요타의 채용정책은 일류대학 출신을 선호하지 않고 개인의 창의력이나 학습능력을 우선으로 하는 채용정책이다. 아무리 뛰어난 개인 하나하나가 정한 성과목표를 향해 최선을 다해 달려간다 하더라도 조직이 각기 다른 방향으로 흩어진다면 오히려 전체로 볼 때 상당한 낭비가 될 수 있다. 불가사리 전략은 조직 공동의 목표를 달성하기 위해 조직원 간의 단단한 팀워크를 형성하는데 초점을 두고 있다. 그리고 리더의 오더에 따라 수동적으로 움직이는 것이 아니라 능동적으로 움직이며 급박한 상황에서는 다른 팀원의 몫까지 감당해 낼 수 있는 인재채용인 것이다

참고자료

· 없음