최신원가회계기법

소개

원가회계과목 레포트입니다
총 12page

목차

1.원가관리란무엇인가
2.활동기준원가계산
3.사례-오복식품사례
4.사례가 주는 교훈

본문내용

1.원가관리란 무엇인가
모든 기업의 경영활동은 인적, 물적 자원을 효율적으로 이용하고 운용하여 기업의 가치를 높이는데 그 본질적인 목적이 있다. 그러므로 기업이 지향해야 하는 명제는 기업가치의 극대화에 있으며, 기업가치의 원천은 두 가지 측면, 즉 자본 투자자, 외부 공급자, 그리고 고객의 가치를 제고하여야 하는 운영 적 측면과 수익을 극대화하면서 원가를 극소화하여 창출하는 재무적 측면으로 이해된다. 경영자는 기업의 가치를 극대화하기 위하여 두 가지 측면의 기업가치 원천을 중심으로 하는 경영활동 과정에서 여러 가지의 경영기법의 적용이 필요하며 이를 효율적으로 분석하고 실행하기 위한 경영정보시스템이 필요하다. 기업가치 창출의 두 가지 원천을 수익과 원가라고 한다면 기업의 경영자는 수익증대방향과 원가극소화 방안 모두에 역점을 두어야 한다. 이 두 가지 원천 중에서 원가관리는 자원의 사용을 계획하고 자원사용에 대한 결과를 측정함으로써 기업의 제품과 프로세스의 개선을 통한 기업가치의 개선을 위하여 피드백을 제공하는 일련의 관리행위라고 정의할 수 있으며 이러한 정의로부터 원가관리도 계획, 실행, 분석 등의 경영순환요소 전반에 대하여 원가정보의 제공 및 관리를 지원하는 절차가 필요함을 알 수 있다. 원가관리는 경영관리 활동에 있어서 자원의 운용과 관련하여 수행되는 모든 의사결정을 지원하여 기업가치 극대화에 기여할 수 있도록 하기 위한 경영관리의 일부로서 경영자가 의사결정을 내릴 때 지혜와 리더십을 발휘할 수 있어야 한다.
수익을 극대화하는 것이 기업의 수익성을 극대화하고 나아가서 기업의 가치를 극대화하는 출발점임은 분명하나 일반적으로 수익의 증가가 곧 이익의 증가로 이어지지는 않는다. 수익증가에 기여한 제품/서비스의 원가가 판매가격을 초과하여 손실을 기록한다면 수익의 증가는 달성되더라도 이익은 점차로 감소되어 기업 가치를 저해하는 요소로 작용 될 것이기 때문이다. 이러한 현상은 현실적으로 많은 산업과 기업에서 발생하고 있다.

참고자료

· 없음