공급체인 관리_SCM

소개

SCM(Supply chain Management)이란 기업 내부에한정 하지 않고 외부 부품 공급업체에서부터 제조,유통,판매에 이르기 까지 모두를 유기적으로 연결,하나의 기업이 움직이는 것 처럼 통합관리가 가능하게 하는 것이다.

목차

1.SCM의 개념
2.SCM의 필요성
3.SCM의 효과
4.SCM의 특징
5.SCM의 접근 방법(관리 기법)

본문내용

2.1.SCM의 필요성
일반적으로 고객의 주문 후 납품까지의 사이클 타임은 순수제조소요기간 보다는 공급체인 상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다
품질에 대한 정보부족과 수요의 불확실성을 제조업체 내에서 수동적으로 흡수하여,생산계획을 짜고 재고를 관리하여리드타임을 단축하고 재고 및 재공을 적절수주으로 통제하는 데에는 한계가 있다.
공급체인의 마지막 단계인 소매단계의 고객으로부터의 주문,수요 행태의 변동에 대한 정보가 공급체인을 거슬러 전달되는 과정에서 정보의 지연,납기...

.1.SCM의 효과
재고의 감소: SCM은 공급사슬을 대상으로 하기 때문에 생산 ,유통,판매에 사용될 유용한 정보를 적절한 시간에 제공하게 된다.
업무처리사간 단축: SCM은 공급사슬 내에 모든 프로세스가 유기적으로 통합되어 수행되게 된다. 그러므로 효과적인 SCM운영 시에는 공급사슬 내 각각의 프로세스들이 개별적으로 업무절차를 수립하여 수행하는 것에 비해 상당히 간결하고 짧은 업무절차를 기대할 수 있다.
안정된 공급: SCM을 운영함으로써 다른 기.......

3.2.SCM의 효과
자금흐름개선: 자사가 보유하고 있는 재고 수준이 SCM운영으로 인해 현저하게 감소하게 되어 재고를 유지하기 위한 공간고 관리 인력등이 감소하게 되어 재고 상품을 구매하기 위한 자금과 재고 유지 비용이 감소하므로 상당한 자금 여유가 생긴다.
이익증가: SCM으로 인한 전략적 제휴는 상품 및 서비스의 혜택을 기대 할 수 있으며 이는 원가에 반영되어 가격 경쟁력과 이익에 직접 기여하게 ........

참고자료

· 없음