대기업과 벤처기업(조직구성원으로써 인적자원관리자로써)

소개

조직구성원으로써의 벤처기업과 대기업 논리정연하게 서술 하였구요.
벤처기업은 인재 확보에 어려움을 겪고 있습니다.
대기업과 벤처의 조직구성원이 어떻게 다른지 어떻게 변화해야 되는지 서술하였구요.
어떻게 보면 벤처 CEO의 마인드라고 해석 할 수도 있습니다.

시험용으로 작성한 것이므로 내용은 도움이 되 실 거라고 생각합니다.

목차

벤처기업과 대기업의 조직 구성원으로서 기능
벤처기업이 가지는 인적자원의 한계성과 방안

본문내용

나는 오랫동안 내가 회사를 위해 일을 할 것인가 회사가 나를 위해 일하게 할 것인가에 대해 생각해 보았다. 대부분의 구직자들은 대기업을 선호한다. 하지만 대기업에 입사하게 되면 회사를 위해 일하는 것이 될 것이다. 하지만 위험만 계산하여 조절 할 수 있다면 나의 회사가 나를 위해 일하도록 하는 것이 바람직 하지 않을까?
나는 이와 같은 관점에서 벤처기업과 대기업의 조직 구성원으로서 기능에 대해 알아보고 벤처기업이 가지는 인적자원의 한계성과 방안에 대해 간단히 서술해 보도록 하겠다.

기업규모가 작다고 대기업과 벤처기업의 기능은 크게 다를 것은 없다.
다만 대기업은 동일 직무에 수십명이 일하고 있고, 메뉴얼 또한 잘 정리되어 있으며 동료 선배들간의 교류도 가능하여 일 처리가 쉽다. 하지만 벤처기업의 경우 업무에 따라 혼자서 여러명의 몫의 기능을 수행하여야 하며 업무 관련 궁금증도 스스로 해결 해야 한다. 때로는 새로운 업무에 대한 방향 조차 잡지 못할 수 있다. 체계적인 업무를 선호한다면, 당연 대기업 이지만 다르게 보면 창의성이나 유연성을 상실 할 수 있다는 큰 단점이 있다. 요즘 대기업의 체계성에 많는 문제점들이 거론 되고 있고 대기업 또한 벤처기업형 인재를 선호 하고 있다.
그런데도 왜 구직자들은 벤처기업을 기피 할까? 여러 이유가 있겠지만 두 가지로 압축 해서 설명 할 수 있겠다.

참고자료

· 없음