[경영전략]GE사의 구조조정과 인수합병 경영전략 사례연구-07년12월작성

소개

GE사가 세계적으로 인정받는 글로벌 기업으로 성장 할 수 있는 원동력을 조사한 보고서 입니다.

목차

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본문내용

1981년 미국의 GE(General Electric)의 회장에 취임한 Jack Welch는 취임사에서 "앞으로 10년 후 나는 GE를 전 세계적으로 가장 독특하고 의기가 충만하며 기업가정신이 뛰어날 뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 다각화가 잘 된 기업으로, 그리고 전 세계적으로 품질이 가장 뛰어난 회사로 만들고 싶다"라고 말하였다. Jack Welch는 2001년 9월 이 취임사를 발표한 지 20년이 지난 다음 퇴임하면서, 자신이 취임사에서 밝혔던 꿈을 다 이루었다. GE는 현재 전 세계적으로 가장 수익성이 높은 기업으로 기록되고 있으며, GE의 회장으로 재임 중 Jack Welch는 미국의 Fortune 지가 선정한 최고로 존경받는 기업인 중의 한 명으로 매년 선정되어 왔었다. 과연 무엇이 GE를 전 세계적인 초우량기업으로 만들었으며 Jack Welch를 전 세계적으로 존경받는 경영자로 만들었는가?
Jack Welch가 회장에 취임할 당시 GE는 미국의 대표적인 콩글로머릿(conglomerate)이었다. 1981년 당시 GE는 약 350개의 사업부가 있었으며 미국의 전제조업분야의 2/3 정도에 참여하고 있을 정도로 굉장히 다각화된 기업이었다. 이러한 GE의 비관련다각화는 Jack Welch 전대(前代)의 회장들에 의한 작품이었다. BCG와 McKinsey의 포트폴리오관리기법은 모두 GE가 자신의 다각화된 사업들을 효율적으로 경영하기 위해 개발해 낸 경영기법들이다. GE는 이렇게 다각화된 많은 사업을 효과적으로 운영하기 위해서 대규모의 기획조정실을 두어 개별사업부의 경영상태를 점검하고 매년 장기전략계획을 수립하며 이 계획의 진척을 면밀히 관리할 수 있는 시스템을 갖추고 있었다.
Jack Welch가 GE의 회장으로 취임한 후 가장 처음으로 한 일은 이렇게 방만하게 운영되고 있는 사업들을 정리하는 것 이었다. Jack Welch는 350개에 달하는 사업의 부서장들에게 "전세계적으로 시장점유율이 1위나 2위가 아닌 사업부는 전부 매각할 것이다"라고 공언하였다. 그리고 Jack Welch는 자신이 한 말을 지켰다.

참고자료

· www.GE.com