신한카드의 인사관리 사례분석

소개

신한카드의 인사관리 사례분석에 관하여 5명의 조원분들과 합심하여 작성한 팀프로젝트 보고서입니다. 귀하의 레포트작성에 많은 도움되기를 바랍니다.

목차

1. 서론

2. SWOT 분석

3. 조직의 미션, 목표, 사업전략이 인사교육 시스템과 종업원 역량에 미친 영향

4. LG카드 인수․합병 과정의 예상과 개선 방안

5. 결론

본문내용

1. 서론

21세기 정보화 사회로 접어들면서 주변 환경은 급격하게 변화하고 있고, 이러한 무한경쟁 속에서 기업들은 어떻게 하면 많은 이익을 내고 살아남기 위해 끊임없이 노력을 한다. 변화하는 기술에 적응하고, 직무에 대한 효율을 높힐 수 있다고 하여도 인적자원의 관리에 소홀히 한다면 실패할 수밖에 없는 것이다. 따라서 성공할 수 있는 강한 기업이 되기 위해서는 인적자원의 확보와 개발이 필수적이다. 특히 대부분의 기업이 고객만족을 목표로 삼고 있는 가운데, 좋은 인적자원의 선발 못지않게 선발된 인적자원의 개발, 즉 인적자원에 대한 교육이 매우 중요하다.
이와 같은 배경 속에서 우리 조는 여러 인사관리 시스템 가운데 교육시스템에 관하여 실제 기업에서는 어떻게 운용되고 있는지를 확인해보자는 데에 의견을 모으고 조사를 시작하게 되었다. 이번 프로젝트의 전체적인 목적은 실제 조직 내에서 인사관리체계가 어떻게 운영되고 있는지에 관하여, 수업시간에 배운 인사관리 전반에 관한 지식을 배경으로 실제사례에 적용하는 것이다. 우리 조의 프로젝트 방향을 교육시스템의 적용 및 분석이라고 정한 뒤, 대상 기업을 모색하던 가운데 신한카드를 선정하게 되었다.
먼저 대상 기업인 신한카드(주)에 대해 간략하게 소개하자면, 신한카드는 2002년 6월 신한은행에서 분사하여 전문 카드사로 출범하였다. 사회 공헌과 가치 창조, 고객만족 그리고 혁신추구라는 네 가지 경영이념을 바탕으로 하고 있고, 2006년 4월 조흥은행 카드 사업부와의 통합을 계기고 대형 카드사로 거듭났다. “신용사회를 선도하는 초일류 종합생활금융서비스기업”이라는 비전 아래, 고객만족의 이념을 내세운 ‘Fun & Joy`와 카드 한 장으로 모든 것을 처리할 수 있는 사회실현이라는 `All in one, all for one`이라는 경영철학을 세우고 있다.

참고자료

· 없음