지식경영과 퍼스널브랜딩

소개

21세기의 경영의 핵심은 지식경영에 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 중요한 요소 중에 하나이다. 기업이 변화에 민첩하게 대응하거나 기업의 이익을 극대화하기 위해서 지식경영이 왜 중요한지 분석한 리포트입니다

목차

1. 문제제기
2. 지식경영의 의미와 중요성
3. 조직의 이익과 개인의 이익
5.결론

본문내용

1. 문제제기

21세기의 경영의 핵심은 지식경영에 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 중요한 요소 중에 하나이다. 기업이 변화에 민첩하게 대응하거나 기업의 이익을 극대화하기 위해서 지식경영은 중요하며, 이것을 위해 세계 많은 기업들이 노력하고 있다. 우리나라는 IMF이후 많은 기업들이‘지식경영’을 신경영의 모토로 삼으면서, 우리 기업들은 경쟁적으로 지식관리시스템(Knowledge Management System :KMS)을 도입하였다. 그러나 얼마 지나지 않아 IT 산업에 대한 거품이 꺼지면서‘지식경영’도 한때의 유행처럼 경영진의 관심에서 멀어지게 되었고 남은 것이라고는 구성원으로부터 철저하게 외면 받는 고가의 IT 인프라, 지식관리시스템과 구성원들의 냉소뿐이었다. 더불어 조직 내에 경쟁적으로 신설했던 지식경영팀도 점차 기업의 조직도에서 그 모습을 감추게 되었다. 이러한 결과는 복잡하고 이해하기 어렵게 만들어진 개발자 위주의 지식관리시스템과 구성원들의 철저한 무관심과 이해 부족, 관련 제도의 실행력 미비, 변화 관리의 실패, 경영진의 관심 이탈 등이 그 주요 원인인 것으로 드러났다.   그러나 실행 상에 문제가 아무리 많이 있었다고 해도 지식경영의 본질적 가치는 여전히 유효하다는 점을 우리는 주목해야 한다. 더구나 최근 들어 기업의 업무 프로세스의 개선과 글로벌 스탠더드 확립 문제가 중요한 경영 과제로 강조되면서 지식경영의 가치가 새롭게 재조명되고 있다는 점은 우리에게 시사하는 바가 크다. 
그렇다면 지식경영은 무엇이며, 왜 이것을 우리는 조직과 국가와 공유해야 하는지 알아보도록 하겠다.


2. 지식경영의 의미와 중요성

기업이 직면하는 복잡한 문제들을 풀고 기업의 이익을 극대화하기 위해서는 보다 다양한 경험과 지식의 조합을 필요로 한다. 지식경영은 기업이 계획을 진행시키기 위하여 의식적이며, 포괄적으로 자사의 지식을 모으고, 조직화하고, 공유하고, 분석하는 비교적 새로운 개념의 용어이다. 이처럼 개인의 지식을 기업조직에 원용하는 것이 바로 지식경영(Knowledge Managemaent: KM)이다.
여기에 조직의 구성원들이 효과적인 지식창출을 하고 그것이 회사에 기여하고 나아가 자신의 가치를 높이는 방법으로 퍼스널 브렌딩이라는 용어가 새롭게 대두되고 있다.

참고자료

· ‘다시생각해 보는 지식경영’ 주간조선, 2004-08-13, 백풍열, LG경제연구소 주간경제740호
· `성과주의와 지식경영 양립의 길` 주간조선, 2005-05-17, 김창현,LG경제연구소 주간경제571호