[조직행동론]상황적 리더십 모형

소개

조직행동론 수업시간에 발표자료로 쓰기 위해 Gibson 가 지은
"Organizations : Behavior, Structure, Process"이라는 영문 책의 상황적 리더십부분에 대한 해석본입니다.
보시고 많은 도움 되셨으면 좋겠습니다.

목차

* 리더의 스타일
* 상황적 요소
* 상황의 선호
* 어떤 상황을 위한 어떤 리더?
* 지도자에 적합한 상황의 변화
* 피들러의 상황모델에 대한 비판

본문내용

<상황적 리더십 모형>
피들러에 의해 개발된 리더십 효과성에 대한 상황적 모형은 집단의 과업수행이 리더십 스타일과 상황의 호의성 사이의 상호작용에 의존한다고 주장한다.

* 리더의 스타일
피들러의 연구는 리더가 하나 또는 두개 이상의 스타일을 수행한다고 하였다.: 과업중심적 리더십 또는 관계지향적 리더십. 그와 그의 동료들은 이 두 가지 스타일을 수행하는 개인의 경향을 측정하기 위한 방법을 개발하는데 많은 시간을 투자하였는데, 결국 심리적 논증(?)에 의존하는 방법에 동의했다.피들러에 따르면 업무달성과 완성의 느낌을 선호하는 특성의 사람은 과업중심적 리더십을 수행할 것이다. 그리고 온정, 다른 사람들과의 지지적 관계를 선호하는 특성의 사람은 관계지향적 리더십을 수행할 것이다.
그리고피들러의 연구는 개인은 과업중심적-관계지향적 리더십을 모두 갖출 수 없다는 것을 확신했다. 리더십 위치의 개인은 더 편안하고, 성실하고 효과적이 되고 그들 자신의 구분적인 성격을 지지하는 연습을 할 것이다. 그러므로 가장 중요한 리더십의 주제는 리더의 성격과 스타일을 그들이 업무를 효율적으로 수행할 수 있는 상황에 조화시키는 것이다.

* 상황적 요소
피들러는 과업중심적 리더십이 효과적인지 관계지향적 리더십이 효과적인지를 결정하는 세 가지 상황요소를 제안했다.: 리더와 구성원간의 관계, 업무구조, 직위권력. 직관뿐만 아니라 이론관점의 견해로부터도 대인관계적인 리더-추종자 관계는 가장 중요한 변수가 되기 쉽다.
리더와 구성원의 관계요소는 신용, 신뢰 그리고 추종자가 리더에 대해 가지는 존경의 정도를 말한다. 이 상황적 변수는 리더의 수용을 반영한다. 리더의 영향력의 일부분은 추종자들에 의한 수용에 의존한다. 만약 다른 사람들이 카리스마, 전문성, 상호존중 때문에 기꺼이 따른다면, 리더는 과업중심적 행동에 최소한만 의존한다.; 추종자들은 기꺼이 따른다. 하지만 리더가 신뢰적이지 않고 추종자에 의해 부정적으로 보여진다면, 상황은 과업중심적 행동으로 선호할 것이다.
두 번째로 가장 중요한 상황적 요소는 과업구조이다. 이 요소는 특별히 행해지는 직무의 특징으로 불린다. 중요한 직무 특징의 일부는 다음을 포함한다.
1. 기업의 직무와 임무가 직업을 수행하는 사람들에게 명백히 언급되고 알려진 정도
2. 직업에서 직면하게 되는 문제가 다양한 절차에 의해 해결될 수 있는 정도. 과학자들은 문제해결을 위해 많은 방법을 가진 반면에 조립자인 노동자들은 체계적인 구조 안에서 문제를 해결한다.

참고자료

· 없음