[경영전략]경영 매커니즘과 전략적 경영에 관하여

소개

경영 매커니즘과 전략적 경영에 관하여 조사한 내용입니다.

목차

1. 기업 메커니즘의 필요성
2. 경영 매커니즘의 특성
3- 전략경영

본문내용

경영 매커니즘의 특성
1) 인과적 모호성
경영이론의 세계에서 의사결정 주체는 제한된 합리성을 갖고 있다. 따라서 그들은 미래의 환경변화를 정확히 예측할 수 없을 뿐만 아니라 과거의 역사나 현재 환경으로부터 정확히 예측할 수 없을 뿐만 아니라 과거의 역사나 현재 환경으로부터도 정확하게 정보를 추론하거나 분석할 수 없다.
또한 주체는 기업이 보유하고 있는 다양한 자원을 정확히 파악할 수도 없다. 특히 시간이 흐름에 따라 메커니즘은 학습이나 선택을 거쳐 진화하거나 도태되는데, 이 과정에서 살아남은 메커니즘은 점점 더 복잡해지고 이에 따라 인과적 모호성도 더욱 증가하게 된다. 이처럼 특정 시점에서 환경, 주체 , 자원 등 세 가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 메커니즘을 형성하는지를 인과적으로 규명하는 것은 매우 어렵다. 그러나. 만약 특정시점에서 형성된 메커니즘이 지속적으로 개선하지 않는다면 경쟁자들이 성공요인을 모방하기 위해 기업의 행동을 계속 관찰하고 추론하는 과정에서 메커니즘이 내포하고 있는 인과관계가 점차 밝혀질 것이다.
2)경로의 존성
실제로 과거의 경험 및 투자 등에 의해 메커니즘이 영향받기 때문에, 급격한 환경변화에 쉽게 적응할 수 없다. 이러한 특징을 갖게 된 원인 중 하나는 의사결정 주체가 가진 몰입 현상 때문이다. 의사결정 주체는 완전한 합리성을 갖지 못하기 때문에 자신이 내린 과거의 의사결정에 얽매일 수가 있다.
메커니즘의 경로의존성은 경쟁자들이 성공기업을 모방하는 것을 어렵게 만드는 요인중 하나이다.
3)관성
관성은 메커니즘의 경로의존성과 관련이 있다. 메커니즘은 과거의 행동에 제약을 받기 때문에 쉽게 기존 경로에서 다른 경로로 변화하기가 힘들다. 또한 과거에 투자된 매몰비용도 메커니즘을 쉽게 변화할 수 없게 만드는 요인 중 하나이다. 메커니즘이 특화되면 될수록 효율성은 증가하나 환경변화에 대한 유연성은 떨어지므로 관성은 높아지게 된다.

참고자료

· 전략경영에 대한 개념의 이해를 위하여 中村元一
· 출전: 中村元一 외, 실천전략경영진단매뉴얼, 소프트전략경영연구원박동준 역,
· 1998, 소프트전략경영연구원, 31-47면