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[패션과 의상]PRADA의 패션, 경영, 건축물에 대한 보고서

프라다의 2005-2006 F/W 패션쇼를 중심으로 패션과 경영전략, 그리고 건축물에 대하여 정리. A+자료
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최초등록일 2006.05.24 최종저작일 2006.04
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[패션과 의상]PRADA의 패션, 경영, 건축물에 대한 보고서
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    소개

    프라다의 2005-2006 F/W 패션쇼를 중심으로 패션과 경영전략, 그리고 건축물에

    대하여 정리. A+자료

    목차

    프라다의 역사

    프라다 2005 F/W 컬렉션

    프라다의 경영전략

    프라다 & 건축물

    앞으로의 전망

    본문내용

    ◈History
    1913년 마리오 프라다가 밀라노에 가죽제품 전문매장을 오픈

    1958년 마리오 프라다 사망 후 시대흐름을 잡지못해 경영악화

    1978년 손녀인 마우이치 프라다가 28세의 나이로 프라다 경영

    1985년 구두분야로 사업확장

    1989 쁘레따뽀르떼를 시작으로 의류라인형성

    기업전략

    최고를 향한 고집스러운 장인정신과 정교한
    기술유지
    은근한 멋이 돋보이는 패션 아이템
    실용성과 절제미의 조화
    철저한 품질관리는 유통망에도 일관
    기능성과 패션성 겸비

    ◈대표적 상품
    남성복(PRADA UOMO)
    보수적인 컷에 단순한 실루엣
    최고의 소재, 뛰어난 기술
    평범하면서 세련된 디자인

    나일론 백
    안감이나 가방을 싸는 천으로 쓰던 낙하산용 방수천인 포코노 나일론도입
    실용적이면서 은근한 멋을자랑
    미우치아 프라다의 아이디어이자 프라다의 상징이자 주 수입원
    기능성과 패션성겸비

    Strength
    고객에게 제품으로 포지셔닝
    전세계로 뻗어있는 유통망
    엄격한 제품 퀄리티 컨트롤
    형식에 얽매이지 않는 패션스타일

    Weakness
    높은가격
    본사에서의 정책관리
    디자이너의 패션전문성결여
    직영점 운영으로 인한 시장축소

    Opportunity
    건축가 도입으로 인한 새로운 이미지 탄생
    고품질, 고가격에 대한 수요 급증
    중국의 개방화로 시장의 증대
    짧아진 유행주기

    Threat
    명품시장의 레드오션화
    이미테이션의 증가
    다수의 소비자들이 실리를 추구
    인건비 증가로 인한 해외공장설립

    참고자료

    · 없음
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