[기업분석]INTEL과 IBM

소개

일텔과 아이비엠 기업 비교..

목차

Ⅰ.INTEL과 IBM은 어떠한 기업인가
(1) INTEL
(2) IBM

Ⅱ.INTEL과 IBM 역사 및 변화를 조직이론 관점에서의 분석
1. INTEL과 IBM의 역사와 발전(배럿과 팔미사노에 의한 변화 이전)
(1)INTEL의 역사와 성장
(2) IBM의 역사와 성장
(3) 양 사의 비교

2. INTEL과 IBM의 변화를 조직 이론의 관점에서 비교 분석
① INTEL
② IBM
- 조직이론의 관점에서 분석한 IBM과 인텔의 경영 방침 및 성과
① 기술의 변화와 조직구조의 설계
② 조직 문화적 시각을 포함한 변화관리 측면에서의 위기극복과 경쟁적 우위의 확보과정

Ⅲ.INTEL과 IBM의 미래전망
1. IBM의 변화 결과와 미래의 전망
2. 인텔의 변화 결과와 미래의 전망

본문내용

(1) INTEL
① INTEL
☞ 1968년 동료였던 Robert Noyce, Andrew S. Grove와 함께 무어의 법칙을 증명하기 위해 만든 회사로 최초의 설립 목적은 반도체를 이용한 컴퓨터 메모리 제품의 제조였다. 풍부한 천연 자원인 반도체를 이용한 메모리 기술은 컴퓨터의 계산 능력과 처리능력을 대폭 향상시킬 수 있는 기술로 여겨졌으나 인텔은 반도체 메모리 제품이 당시 일반화된 기술이던 자기 코어 메모리 제품에 비해 100배 이상 비용이 많이 소요됨에 따라 시장에서 상당한 어려움에 직면했다. 그러나 인텔이 제시한 메모리 제품은 크기가 매우 작고, 강력한 성능을 제공하면서도 전력 소비가 적은 솔루션이었기에 곧 어려움을 극복할 수 있었다.....
① IBM
☞ IBM은 CTR(Computing, Tabulating, Recording)이라는 사무기기 성격의 제품을 제조판매하는 조그마한 회사로부터 출발하였다. 한때는 메인프레임을 주력사업으로 하는 최고의 기업이었으나 변화하는 주변환경, 즉 개인 PC 산업의 성장을 간과함으로써 반쪽짜리 기업으로 전락하게 된다. 이러한 상황에서 Gerstner와 Thoman을 영입하여 일대의 전환점을 맞게 되는데, 우선 거스너는 IBM의 문제점으로 기술 자체의 문제뿐만 아니라 제품 판매 후 고객과의 커뮤니케이션 부족을 들었다. IBM이 그간 고객에게 메인프레임을 팔기만 하고 그 후로는 전혀 신경을 쓰지 않은 것에 대해 앞으로는 IBM이 단순히 물건을 파는 기업이 아닌.......
① INTEL
※ 1998년 앤디 그로브가 물러나고 COO인 크래이그 버렛이 CEO로 취임
버렛이 인텔에 온 것은 인텔에 있어서 두 번째 변혁기라 할 수 있다. 버랫은 더 이상은 컴퓨터 시대적 법칙이 통하지 않는 세상이 왔고, 이번이 변혁해야 한다고 주장하였다. 하지만 그는 인텔의 꿈의 사업이라 할 수 있는 PC 반도체 소자 사업부문을 주변식물을 자리지 못하게 하는 사막의 독초와도 같다고 비유하였다. 비록 자원과 수익성 면에서 비할 산업이 없는 엄청난 수입과 거대한 시장을 지배력을 가진 사업 부문이라는 생각에 사로 잡혀 다른 이들의 성장을 막는다는 이유로.....
⇒ IBM은 에이커스 회장 시절 위기 대처를 위해 분사와 모듈러화를 시도했었다. 하지만 그 후임으로 영입된 루 거스너는 분리보다는 IBM을 그대로 놔두는 것이 기존 정보와 고객 네트워크 등을 잘 활용할 수 있어 더 이익이 크다고 판단, 모든 분할 작업을 중단시킨다. 인텔은 PC 프로세서 사업 전망이 불투명함을 깨닫고 시장 다변화를 시도하고 있으며, 이 과정을 분사나 다른 모듈과의 계약이 아닌, 스스로의 힘으로 수행하고 있다...

참고자료

· 없음