[인적자원관리] 삼성의 인적자원관리

목차

Ⅰ. 서론
1. 삼성전자 소개
2. 경영이념 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집과 선발/ 인재확보, 채용방식, 방출관리
2. 인력개발/ 교육훈련, 교육훈련사례, 경력개발
3. 평가체계
4. 보상체계
Ⅲ. 결론
1. IMF이전과 이후의 비교
2. 느낀 점

본문내용

*모집과 선발 / 3) 방출 관리
● CDC (Career Development Center) 운영
삼성전자는 퇴직 후 재취업의 기회를 부여하는 아웃플레이스먼트프로그램을 실시하고 있다. 2001년 이건희회장의 지시로 만들어진 CDC(Career Development Center)라는 이름의 이 부서는 직원들의경력관리를 대행해 주고 있는 역할을 맡고 있다. 이 부서의 역할은퇴직자의 계열사 전직 및 타 회사 재취업을 주선하는 것인데, 다른기업의 아웃플레이스먼트 회사를 지정해 주는 모습과는 대조적이다. 연간 400명의 임직원이 CDC에서 전직, 재취업을 하고 있다.
하지만 CDC부서의 창설 이전까지 이처럼 체계적인 방출관리가 잘이루어지지 않았고, 퇴출자에 대한 배려가 섬세하지 못했다는 비난도나오고 있는 실정이다.

*보상체계/1)임금
1)능력급 : 기준능력급 + 능력가감급+ 능력조정급
①기준능력급 : 조직관리비+ 가족수당+관리자수당+상여수당+자기혁신비+자기운전지원금
②능력가감급 : 개인별 평가등급에 따라 5단계로 가감급 운영
기준능력급 X 감금율
③능력조정급 : 전환 전후 상여수당 전환분의 차이금액으로 승격시까지 운영
▶ 표1-1 가급율
G : General(공통직군) / G5 과장, G4(Ⅱ) 대리 3년이상
R : Researcher(연구직) /R4 책임, R3전임

참고자료

· 없음