[경영전략] 전략기획의 실제 가치

소개

전략기획 프로세스가 기업에 어떻게 영향을 미치는 가를 사례를 통해 자세하게 설명한 것이 특징

잘못된 전략으로 인해 가질 수 있는 문제점과 전략기획 프로세스가 진행됨에 따라서 진행 방향을 어떻게 나가는 가에 대해서도 자세하게 설명하고 있다.

내용에 충실하였음

이해가 쉽고 보기가 편하다

목차

1. 도입

2. How to Create Prepared Minds
1) Who should attend the reviews?
2) How long should the reviews be?
3) Where should they be held?
4) What should be discussed?
5) How should the conversation be conducted?
6) How much preparation is necessary?
7) What kind of follow-up is needed?

3. Prepared Minds in Action

4. Challenging the Strategy
1) Questions about Scope
2) Questions about Choices
3) Questions about Process

5. Changing the Process
1) The First Task : 현재의 프로세스를 진단해야 함(diagnose the current process)
2) The Second Task : 새로운 프로세스를 설계함(design the new process)
3) The Third Task : 가능한 한 행함으로서 많은 것을 배워 재설계한 프로세스를 펼쳐 나가야 함(roll it out with as much "learning by doing" as possible)
4) The Fourth Task : 전략개발 훈련이 필요함. 이는 사업부 리더쉽, 스?, Senior Team, 심지어는 CEO에게 제공되는 스킬구축 노력임(a skill-building effort in which training in strategy development is offered to the business-unit leadership, staff, senior team and even the CEO)

6. 맺음말

본문내용

2. How to Create Prepared Minds

○ 대부분의 전략기획 프로세스는 CEO 및 회사의 고위팀(senior corporate team)이 사업부나 사업본부(SBUs or Divisions)의 전략을 재검토하는 일련의 연례 미팅(a set of annual meetings)을 통하여 구축됨.
- CEO와 Top Team은 또한 회사 전략(corporate strategy)을 분리하여 토론함.
○ 이러한 재검토 미팅을 시시한 구경거리로부터 학습을 위한 효과적인 도구로 전환시키는핵심은 그러한 재검토 미팅을 CEO에 의한 재검토가 아니라 대화로서의(not as reviews by the CEO but as conversations) 재검토를 하는 것임.
- 양자의 차이는 대화가 참가자들이 서로서로로 부터 배우고 도전을 하게 되는 쌍방향(two-way street)이라는 점임. 그 목적은 모든 사람들이 미팅 룸에 들어 올 때 보다 훨씬 더 좋은 정보를 얻고 룸을 떠나도록 하는 것임
- 결과에 도달하기 위해서는 모든 참여자들이 많은 준비를 해야한다는 점임

1) Who should attend the reviews?
○ 미팅 대화 참여자는 3∼10명의 그룹으로 이루어 짐이 좋음(최대 12명 이내로).
- 그룹 인원이 더 많아지면 논리적이지 못함.
- 그룹의 크기가 더 커지면, 모든 사람들이 의미있게 참여할 수 있는 지를 확인하기가어렵게 되고, 계층적 힘(hierarchical forces)이 작용을 할 가능성이 있음. 즉, 솔직한 토론보다는 오히려, 큰 그룹에 포함된 개인은 정치적인 자세를 보일 가능성이 큼.
- 그룹의 참여자가 많을 경우 중요한 비즈니스 문제들에 대하여 실질적인 대화 보다는 슬라이드 쇼와 같은 발표 자료에 더 의존하여 참여자들의 토론을 막게 됨

참고자료

· 없음