[경영학] M&A 정의와 관련사례

소개

M&A의 정의와 관련용어 정리.. 그리고 우리나라 합병의 대표적인 사례인 팬텍 엔 큐리텔의 사례를 살펴보고 어떠한 전략들이 성공적인 합병으로 이끌었는지 알아보았습니다.

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본문내용

구체적 시너지 확보 방안 등 철저한 인수전략 구사

팬택은 2001년 인수 당시 미국과 일본 컨소시엄과 이스라엘 기업의 인수 의사로 인수 경쟁이 치열한 상황에서 우선협상권을 확보하기 위해 해외 경쟁자의 인수전략 및 취약점을 파악하는 등 치밀한 인수전략을 수립하였다. 또한 인수 후의 시너지 확보 방안과 인수 효과를 구체적으로 분석하였다.

인수협상과정에서는 관련 산업에 경험과 이해, 투자 능력을 갖춘 경영자를 내세웠다. 해외 경쟁자가 인수했을 경우 대량해고 및 기술의 해외유출 등 경쟁자의 취약점을 파악하고 단기 일괄인수 및 고용보장 전략을 가져갔다. 또한 M&A 경험과 협상 노하우를 갖고 있는 KTB와 효율적 업무분담을 통해 우선 협상권을 확보하기도 하였다.

팬택은 인수작업도 성공적이었지만 인수후 팬택의 기업경영전략은 더욱 빛을 발하였습니다.

기업문화 통합과 모기업과의 공동R&D(연구개발) 등으로 시너지 제고

인수후에는 기업가치 극대화를 위한 프로그램을 가동하였다. 계열 유대감 확보를 위해 사명을 팬택&큐리텔로 변경하고 기업문화 통합작업을 지속적으로 진행시켰다. 팬택과 팬택&큐리텔간 공동R&D, 부품의 공동구매 등시너지 극대화에도 역량을 집중했다.
고용승계 및 인위적 인력감축 지양, 최대주주 개인 연대 보증하에 신규차입 추진, 기존 거래선과의 업무 협력 강화, 우리사주제도 정착 등 회생기반 마련에 주력하였다. 또한 중국 등 신규시장 개척을 병행하여 판로를 확대함으로써 경영이 정상화되고 기업가치도 제고되었다’고 강조하였다.

참고자료

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