[경영] 기업의 경영사례(지오다노)

소개

기업의 성공사례에 관해 분석한 겁니다..

목차

1. 머리말

2. 지오다노의 성공

3. 지오다노의 역사
3.1 홍콩 지오다노의 역사
3.2 한국 지오다노의 역사
3.2.1 일신창업투자의 지오다노 투자
3.2.2 지오다노의 연혁

4. 지오다노의 성공요인
4.1 경영자
4.2 자 원
4.2.1 유형자원
4.2.2 무형자원
4.2.3 인적자원
4.3 산업환경
4.4 전략
4.4.1 제품(Products)
4.4.2 가격(Price)
4.4.3 유통(Place)
4.4.4 판매촉진(Promotion)

5. 지오다노의 위기와 기회
5.1 위기
5.1.1 디자인 독창성 결여
5.1.2 가격 상승
5.1.3 경쟁의 심화
5.1.4 소비자의 변화
5.1.5 유통환경의 변화
5.2 기회
5.2.1 아동복시장의 성장
5.2.2 전자상거래의 가능성

6. 맺음말

본문내용

1. 머리말

국내 의류 시장은 1980년대 교복 자율화와 칼라 TV의 보급에 따라 소비자는 패션 감각이 향상되었고, 많은 업체들은 본격적으로 의류 시장에 뛰어 들기 시작하였다. 그리고 1980년 후반부터는 기술 수입을 수반하지 않은 상표 도입이 가능해짐에 따라, 수입 브랜드들까지 국내시장으로 진출하여, 1990년대의 국내 의류 시장의 경쟁은 한층 더 치열해졌다.
이에 따라, 의류 산업의 성격은 공급자 중심의 시장에서 소비자 중심의 시장으로 즉, 본격적인 마케팅 전략 없이는 살아남을 수 없는 치열한 경쟁 시장에 진입한 것이다. 따라서 한국 의류 업계의 관심도 역시 어떻게 많은 제품을 생산하여 판매할 것인가에서, 하루가 다르게 변화하는 고객의 니즈를 충족시키는 기업 체질을 어떻게 확립할 것인가로 바뀔 수밖에 없는 상황이 되었다.
2000년 한해 티셔츠, 바지만 1천만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억원을 넘어선 ‘지오다노’는 의류 업계에 화제이다. 마치 음료수를 팔 듯 티셔츠와 바지를 팔았다는 얘기다. 1980년대 이랜드가 캐주얼 시장을 석권했고, 90년대 중반 닉스가 고가 청바지로 돌풍을 일으켰다면 2000년대는 지오다노가 장악한 셈이다.
지오다노가 시장에 진입할 무렵인 1994년, 국내 중저가 캐주얼 의류 시장 내의 수입 브랜드들은 가격 합리화, 상대적 차별화 증대 등의 마케팅 전략으로 국내 시장에 자리를 잡아 의류 시장의 선두 그룹으로 급부상하면서 시장 점유율을 넓히고 있었던 반면, 국내 중저가 캐주얼 의류업체들은 중저가 의류의 선두 주자라고 할 수 있는 이랜드의 전략을 그대로 모방하는 마케팅 전략을 구사하는 수준에 불과했다. 그러나 현재 업계의 선두 주자로 떠오른 지오다노는 새로운 마케팅 전략으로 효율적인 기업 경영 성과를 달성하여, 많은 기업들의 벤치마킹 대상이 되었다.

참고자료

· 지용희ㆍ이윤보ㆍ한정화, 중소기업론, 경문사, 2001
· 최용길ㆍ최상덕, 창업과 경영, 두남, 2000
· Leslie Davis BurnsㆍNancy O. Bryant, 이선재, 패션비즈니스, 학문사, 2000
· 유시정외 7인, 생산관리, 법문사, 2001