요약정리(탈레스 테이셰이라 “진정한 시장 파괴자는 ‘기업’이 아니라 ‘소비자’다)

소개

주제: 첨부파일(탈레스 테이셰이라 “진정한 시장 파괴자는 ‘기업’이 아니라 ‘소비자’다” ) 요약 정리

목차

[1] 새로운 파괴의 물결
[2] 스타트업들은 어떻게 성장할 수 있었나
[3] 디커플링의 종류
[4] 디커플링 전략
[5] 디지털 파괴와 전환에 대한 잘못된 믿음의 지양
[6] 결론, 현업에서 응용방법

본문내용

[1] 새로운 파괴의 물결
몇 년 전에 세계 최대의 텔레콤 기업인 컴캐스트와 넷플릭스가 분쟁을 벌인 적이 있었다. 결국은 양쪽 모두가 서로를 통해 이익을 본다는 점에 합의해서 원만하게 분쟁이 해결됐따. 컴캐스트는 원재료 공급자에 해당하고, 넷플릭스는 서비스 공급자에 해당한다. 그과거에는 기업이 제품을 구입할 떄 누가 제품 비용을 지불해야 할 것인지를 따지는 일이 없었다. 그런데 이제는 누가 더 많은 가치를 창출하느냐에 따라 누가 더 많은 비용을 지불해야 할 것인지를 따져보아야 하는 시대가 됐다. 컴캐스트와 넷플릭스의 갈등은 새로운 파괴의 물결을 보여주는 사례라고 할 수 있다.

[2] 스타트업들은 어떻게 성장할 수 있었나
아마존, 우버, 에어비앤비 같은 스타트업들은 오늘날에는 글로벌 기업으로 성장했지만, 처음부터 그랬던 것은 아니다.

참고자료

· 없음