리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요.

소개

"리더십에 대하여 본인의 관점으로 재정의를 하고 이것과 관련된 자신의 경험을 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 전체 시사점을 도출하세요."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론: 리더십의 일반적 정의와 자신의 관점.
2. 본론: 자신이 경험한 것을 리더십의 재정의 관점에서 기술하고 표현한다.
3. 결론: 자신의 소감 및 시사점을 정리함.
4. 참고 문헌

본문내용

리더십의 일반적 정의와 자신의 관점.
지도력(또는 리더십, 영어:Leadership)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 말하며,
지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가집니다.
구체적으로 말하면, 특정의 상황에서 특정 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 통하여 이루어지는 사람 상호간의 영향력인 것이다. 즉, 리더십은 항상 특정 상황에서 부하(영향을 받는 사람)의 행동에 영향을 미치려는 리더(영향을 주는 사람)의 노력을 내포한다는 것을 의미합니다.
이러한 리더십은 현대조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회 시스템에서 리더십은 투입요소를 산출요소로 바꿔주는 변환과정에 속한다. 즉 열등한 자원을 투입하더라도 리더십에 따라 훌륭한 산출물을 생산할 수 있다는 것입니다.

참고자료

· Helmut Maucher, <세계경영 정상의 리더쉽>, 미래경영개발연구원, 1996.
· 김성진, <독재자 리더쉽>, 황소자리, 2007.
· 김선봉 외, <조직행동론>, 민영사, 2000.
· 이수도, <조직행동론>, 형설출판사, 2000.
· 자네트 로우, <웰치에게 배운다>, 권오을 역, 조직혁신 연구소, 1998.
· 존.P.코터, 김원석 허운숙 역, <마쓰시타의 리더십>, 노보컨설팅, 1999.
· 한국능률협회, <잭 웰치가 한국의 경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
· 헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999.