기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한

소개

과목명 : 경영정보시스템
주제 : 기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고, 정보기술이 각 전략에 어떻게 활용될 수 있는지 방법론을 살펴보자.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 비용최소화
2. 차별화
3. 집중화

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
과거에는 경영자가 시장점유율이 높은 기업에 대해 투자 수익률도 높다고 보았다. 그러나 많은 기업의 성과를 분석할 때 그것이 사실이 아니라는 사실이 도출되었고 시장 점유율이 낮아도 투자 수익률이 높을 수 있다는 사실이 밝혀졌다. 즉 같은 산업군 내 기업이 공존함으로써 경영학자는 낮은 시장 점유율을 지닌 기업 또한 높은 투자수익률을 내는 성공요인을 분석했고 여기에는 본원적 전략인 비용우위, 차별화, 집중화 전략이 적용되었다.
기업의 본원적 전략에 있어 비용최소화와 차별화, 집중화 전략을 들 수 있는데 각각의 전략에 대한 나의 경험을 제시해 정보기술이 각각 어떻게 적용될 수 있는지 방법론을 설명해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 비용최소화
1) 나의 경험
같은 산업군 내 기업의 성공요인을 분석하다보면 자연스레 사라지거나 도태되는 기업의 실패요인을 찾을 수 있었다. 실패하는 기업들은 경쟁전략의 개념조차 없는 경우가 대부분으로 시장 흐름을 읽지 못하는 것은 물론 다른 기업과의 경쟁우위도 확보하지 못했다는 사실을 알 수 있다. 실패하는 기업은 확실한 원가우위 즉 비용최소화의 전략을 선택하지 않았고 어중간하거나 애매모호한 상태를 유지했다.
원가를 선도하는 기업은 보통 시장세분화를 무시하고 평균적 고객을 목표로 이들에게 소구하는 제품 차별화

참고자료

· 삼성 뉴스룸 https://news.samsung.com/kr/samsung-ai-news
· AI 2045 인공지능 미래보고서 일본경제신문사 저 | 서라미 역 | 반니 | 2019.03.08
· 뉴스1 2021.12.06. ‘"가치 있거나 명품이거나"…아니면 MZ세대 지갑 안연다’