성공하는 기업의 8가지 습관

소개

최고 중의 최고

목차

제 1장 최고 중의 최고
제 2장 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
제 3장 이윤추구를 넘어서
제 4장 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
제 5장 크고 위험하고 대담한 목표
제 6장 사교같은 기업 문화
제 7장 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
제 8장 내부에서 성장한 경영진
제 9장 끊임없는 개선 추구
제 10장 시작의 끝
제 11장 비전세우기

본문내용

제 1장 최고 중의 최고

이 책에서는 엄격하게 선정된 비전기업과 비교 기업을 비교하고 체계적인 차이를 밝히는데 주력하고 있다. 비전 기업은 그들의 업종 내에서 다른 동종회사들에게 널리 인정받고 주위에 큰 영향을 끼치며 오랜 전통을 가진 우수한 조직이라고 정의하고 있고 비교 기업은 비전 기업은 아니지만 나름대로 우수한 실적을 올리고 있는 기업들을 대상으로 하고 있다.

이 장에서는 먼저 ‘부서진 12개의 신화들’이라는 내용을 읽어봄으로써 지은이들의 연구결과를 간략하게나마 알수 있었다. 주요 내용은 일류 아이디어로 시작한 비전기업은 거의 없고 비전기업에는 카리스마적인 리더는 절대 필요치 않으며 비전기업은 이익을 추구했지만 돈 버는 것 이상의 핵심가치와 목적의식에 의해 인도 되었다는 점, 비전기업의 구성원들이 기업 이념을 깊이 믿고 있으며 일관성 있게 지켜나가야 한다는 점, 그들의 핵심이념을 바꾸지 않고 보존해야 한다는 것, 비전 기업들은 크고 위험한 도전을 두려워하지 않는 다는 점, 비전 기업은 기업의 핵심이념에 아주 잘 어울리는 사람만이 일하기 좋은 직장이라는 점, 비전기업은 전략적 기획보다 우연에 의해 그들의 움직임을 결정하고 CEO를 내부에서 주로 산출한다는 점, 비전기업은 경쟁기업을 물리치는 것 보다는 자신을 이기는데 중점을 둔다는점, 비전기업은 or의 개념보다는 둘 다 선택하는 and를 선택한다는 점, 비전선언문은 단지 비전기업이 되기 위한 많은 단계 중 하나 일 뿐이라는 점 등이다.

참고자료

· 없음