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Essay Assignment_Alto_MBA_Financial Control System of the Volkswagen Group(폭스바겐)

핀란드 Aalto 대학교 MBA 과정에서 과제로 작성한 리포트 입니다.
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최초등록일 2023.02.04 최종저작일 2022.06
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Essay Assignment_Alto_MBA_Financial Control System of the Volkswagen Group(폭스바겐)
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    소개

    핀란드 Aalto 대학교 MBA 과정에서 과제로 작성한 리포트 입니다.

    목차

    1. What are the main arguments?
    1) Needs for new variables
    2) EVA = Operating Profit After Tax – Cost of Capital
    3) EVA = Operating Profit After Tax – Cost of Capital

    2. How does this relate to the organization you are working at and why?
    1) Introduction of EVA in SC Bank
    2) Specific features

    본문내용

    1) Needs for new variables
    Up to the end of the 1990s, Profit Margin, Sales Revenue and Profit Before Tax were the focus of operating control. But these variables don’t provide any information on the extent to which the capital employed in the company is earning a reasonable rate of return from the financial market and the investors’ perspectives. So Volkswagen group started to focus on a capital market-oriented variables on the capital employed, such as “Required Rate on Return” and “EVA”.

    참고자료

    · 없음
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    • 1. Volkswagen Group's Financial Control System
      Volkswagen Group's financial control system is a critical component of the company's overall management and governance framework. The system is designed to provide robust financial oversight, ensure compliance with regulations, and support the company's strategic objectives. Key elements of the system include budgeting, forecasting, performance monitoring, and risk management. The system enables Volkswagen to make informed decisions, allocate resources effectively, and maintain financial discipline across its global operations. However, the system has faced challenges in recent years, particularly in the wake of the emissions scandal, which highlighted the need for stronger internal controls and greater transparency. Going forward, Volkswagen will need to continue to refine and strengthen its financial control system to regain the trust of stakeholders and ensure the long-term sustainability of the business.
    • 2. Introduction of EVA and RARoC at Standard Chartered Bank
      The introduction of Economic Value Added (EVA) and Risk-Adjusted Return on Capital (RARoC) at Standard Chartered Bank represents a significant shift in the bank's approach to performance measurement and capital allocation. EVA is a metric that measures the true economic profit generated by a business, taking into account the cost of capital employed. RARoC, on the other hand, is a risk-adjusted measure of profitability that helps the bank to make more informed decisions about where to allocate its capital. The adoption of these metrics has likely helped Standard Chartered to improve its financial discipline, optimize its capital structure, and enhance its overall competitiveness in the market. However, the implementation of such sophisticated performance management tools also requires a significant investment in data, analytics, and organizational capabilities. Standard Chartered will need to ensure that its employees are properly trained and incentivized to use these tools effectively, and that the insights generated are integrated into the bank's strategic decision-making processes.
    • 3. Maximizing EVA at Standard Chartered Bank
      Maximizing Economic Value Added (EVA) is a key strategic objective for Standard Chartered Bank, as it aligns the interests of the bank's management and shareholders by focusing on the creation of long-term shareholder value. To achieve this, Standard Chartered will need to adopt a holistic approach that encompasses several key elements: 1. Capital Allocation: The bank will need to carefully allocate its capital to the most profitable and value-creating business lines and projects, using tools like RARoC to inform its decision-making. 2. Cost Management: Reducing unnecessary costs and improving operational efficiency will be critical to improving the bank's EVA performance. 3. Revenue Growth: Identifying and capitalizing on opportunities for sustainable revenue growth, particularly in high-margin business segments, will be essential. 4. Risk Management: Effective risk management will be crucial to ensuring that the bank's returns are commensurate with the risks it is taking on. 5. Organizational Alignment: Ensuring that the bank's performance management systems, incentive structures, and decision-making processes are all aligned with the goal of maximizing EVA will be key. By focusing on these key areas, Standard Chartered can position itself to deliver superior financial performance and create long-term value for its shareholders.
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      이 문서는 기업 성과 지표의 한계를 지적하고 EVA의 개념과 계산 방식, 그리고 실제 은행 적용 사례를 잘 설명하고 있습니다.
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