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그냥 하지 말라 (송길영) - 전체 요약 및 독후감 / 포스트코로나의 트렌드 및 시장 분석

독후감 이상의 포스트코로나 시대의 소비자 의견을 보시기에 더없이 충분한 자료가 되실 것입니다. 송길영의 책 "그냥 하지 말라"는 포스트코로나 시대에 새롭게 드러난 트렌드를 설명하며, 그 변화에 대해 어떤 태도를 취해야 하는지 알려주는 책입니다. 이 독후감 한 편만 읽어도 책을 파악할 수 있도록 상세하게, 작가의 말투까지 살려서 요약했습니다. 중간중간 독후감 의견은 별도로 표시하여 인사이트를 제공하려고 했고, 가독성을 높였습니다. 마지막 장에는 제가 개인적으로 분석한 트렌드 요소까지 추가하였습니다. 작가가 제시하는 트렌드와 그 이상을 보실 수 있도록 구체적으로 작성하였습니다. 온라인에서 트렌드를 수집하시는 수고 없이 한 편의 자료로 모두 확인하실 수 있습니다.
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최초등록일 2022.02.06 최종저작일 2022.02
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그냥 하지 말라 (송길영) - 전체 요약 및 독후감 / 포스트코로나의 트렌드 및 시장 분석
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    소개

    독후감 이상의 포스트코로나 시대의 소비자 의견을 보시기에 더없이 충분한 자료가 되실 것입니다.

    송길영의 책 "그냥 하지 말라"는 포스트코로나 시대에 새롭게 드러난 트렌드를 설명하며, 그 변화에 대해 어떤 태도를 취해야 하는지 알려주는 책입니다.

    이 독후감 한 편만 읽어도 책을 파악할 수 있도록 상세하게, 작가의 말투까지 살려서 요약했습니다. 중간중간 독후감 의견은 별도로 표시하여 인사이트를 제공하려고 했고, 가독성을 높였습니다.

    마지막 장에는 제가 개인적으로 분석한 트렌드 요소까지 추가하였습니다. 작가가 제시하는 트렌드와 그 이상을 보실 수 있도록 구체적으로 작성하였습니다. 온라인에서 트렌드를 수집하시는 수고 없이 한 편의 자료로 모두 확인하실 수 있습니다.

    목차

    1. 기시감 – 당겨진 미래3
    미래가 당겨졌다3
    당연함을 의심하라4
    이미 본 미래4
    Don’t Just Do It5
    <독자 의견>5

    2. 변화: 가치관의 액상화6
    의심받는 관행6
    생각의 지반이 흔들린다6
    처음부터 다시 생각할 때7
    공통의 경험, 더 큰 상상의 가능성7
    자신의 가치관을 의심하라7

    3. 적응 : 생각의 현행화7
    떠밀린 적응8
    선명한 데이터, 명확한 합의8
    위기에서 얻은 것이 있다면: 혁신의 수용성8
    위기에서 얻은 게 있다면: 이성적 사고8
    과정이 모두 드러난다8
    이젠 누구도 속이기 어렵다9
    투명한 사회, 당신을 얼마나 적응했는가?9
    또 한번의 문샷9
    투명하게, 투명하게9
    <독자 의견>10

    4. 성장10
    성과보다 마음을 가꾸다10
    그러나 현실자각타임11
    숟가락 얹는 사람이 최악11
    <독자 의견>11
    성장을 원하는데 상자에 갇힌11
    <독자 의견>12
    평범한 게 판교 신혼부부라면12
    자아의 각성: 삶의 주도권을 가지려면12
    당신의 모든 것이 메시지이다12
    근본, 당신은 진짜인가?13
    진짜가 되는 법13
    알리는 게 아니라 발견되는 것13
    고민의 총량을 팔다13
    지금부터 10년 전략 : 이성적 사고, 업의 진정성, 성숙한 공존13
    <트렌드 관련 추가 의견>14

    본문내용

    원격 업무를 가능케 하는 이메일이나 스카이프는 이미 있었습니다. 사용할 명분이 없었을 뿐이죠.
    대면을 하기 싫다는 생각은 늘 있었는데, 지금까지는 대안이 없어서 만나다가 코로나19가 명분을 주었습니다.
    단적인 예로, 회식은 없어졌는데 홈파티는 늘었습니다. 선택적 대면입니다. 이미 일어나고 있던 변화였는데 누적된 욕망을 바이러스가 건드려 모든 변화를 몰고 왔습니다.

    < 중 략 >

    작은 경쟁력 저하도 치명적이므로 친절을 강요하는 사회가 됩니다.
    그 변화를 수용해야 비즈니스를 계속 운행할 수 있습니다. 이런 시스템을 내가 어떻게 수용할지 고민하세요. 예를 들어 최근 택시기사들이 친절해졌다는 평이 자자합니다. 친절해야 콜을 먼저 받을 수 있습니다. 콜이 1, 2초 늦어지는 차이는 엄청납니다. 코로나 잔여백신을 노리며 알림 메시지를 클릭해보신 분들은 알 것입니다.

    < 중 략 >

    실시간 동선이 파악되면 거짓말을 못합니다. 기억나지 않으면 내역을 확인하면 됩니다.
    추적이 안될 때는 남의 성과에 무임승차하는 것이 가능합니다. 하지만 단계별로 증거가 남으면 과정의 충실함을 평가할 수 있습니다. 이에 따라 무임승차자의 보상체계도 조정될 것입니다. 데이터를 기반으로 한 의사결정이 이루어질 테니 누군가의 강요나 순응도 통하지 않게 될 것입니다. 직급 통폐합, 개인평가, 연봉 차별화 등 모두 변화의 징후입니다.

    < 중 략 >

    욜로는 예전만큼의 관심을 얻지 못하고, 소확행은 올라가고 있습니다. 행복이라는 속성은 조금씩 변합니다. 통상적 행복이 내 행복이 아니라는 깨달음도 곳곳에 보입니다.

    < 중 략 >

    이제 회사에서 가장 배척되는 사람은 숟가락 얹는 사람이 될 것입니다.
    상사와 관련해 “무능”이라는 말이 가장 많이 나오는 이유는 상대가 일하지 않는 것에 분노해서입니다. 상사가 관리자가 아니라 동료로 인식된다면 이제는 상사도 일해야 합니다. 물론 상사에게 능력을 요구하는 신입도 일해야 합니다. 이렇게 하여 모두 다 이하는 사회로 가고 있습니다. 그래서 공정성 이슈가 나오고 개인평가로 선회합니다.

    참고자료

    · 그냥 하지 말라 | 송길영 저 | 북스톤 | 2021년 10월 05일
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      저자 | 송길영
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