개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.

소개

<인적자원관리 과제물>
개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 우수한 인적자원의 효율적인 활용 사례
2) 인적자원 활용의 문제적 사례와 이에 대한 대책
(1) 인적자원 활용의 문제적 사례
(2) 인적자원에 관련된 문제를 해결하기 위한 대책

3. 결론

본문내용

1. 서론

현대의 사회는 기술집약적인 형태를 보이고 있음에도 여전히 뛰어난 기술들이 인간의 역할을 완벽하게 대체하지는 못하고 있는 현실이다. 이는 인적자원이 가지는 고유의 특성들 때문인데, 그중 뛰어난 인적자원의 유연한 문제해결 능력과 합리적인 의사판단 역량, 그리고 부차적인 이득의 창출 측면을 고려했을 때 과학기술이 인적자원의 역할을 완전히 대체하기까지는 굉장히 오랜 시간이 소요되거나 불가능할 수도 있을 것으로 판단된다. 때문에 경영에 관련된 지식과 기술을 학습하는 인력들은 필연적으로 개발활동을 통해 우수한 인적자원을 개발해내고 이를 효율적으로 활용할 수 있는 역량을 지니고 있어야 할 필요성이 있다. 그러므로 이하의 본문에서는 개발활동을 통해 개발된 우수한 인적자원의 효율적인 활용을 직접 경험한 사례를 기술하고 이와 반대되는 인적자원 활용의 문제적 사례를 통해 이에 대한 대책을 논리적으로 보고해보도록 하겠다.

2. 본론

이하에서 제시할 ‘우수한 인적자원의 효율적인 활용 사례’와 ‘인적자원 활용의 문제적 사례’는 모두 동일한 직장에서 같은 시기에 경험한 사례이며 긍정적인 사례는 내가 근무했던 부서에서 경험한 사례이고 부정적 사례는 같은 시기에 다른 인적자원 개발활동이 진행된 타부서의 사례임을 밝히는 바이다.

1) 우수한 인적자원의 효율적인 활용 사례
과거 내가 다니던 회사에선 부서장들의 리더십을 함양하고 적합한 임파워먼트를 부여한다는 회사의 정책으로 인해 부서단위로 인적자원 개발활동을 진행한 적이 있었다. 부서장들은 기안을 통해 개발활동 계획과 소요 시간, 프로그램 세부사항, 필요 자본 등을 상부에 보고하고 필요한 지원을 받아 인적자원 개발활동을 실시하는 형식이었는데, 당시 내가 속한 부서는 조직 구성원들 간의 관계가 굉장히 좋은 편이었고 부서장도 이를 명확하게 인지하고 있었기에 조직구성원들과 함께 몇 차례의 회의를 통해 인적자원 개발의 방향을 결정했다. 당시 부서장은 인적자원 프로그램을 진행할 역량이 부서 내에 충분하지 않다는 판단하에 외부 전문가를 초빙하여 인적자원 개발활동을 전담하게 하였고, 그 결과 부서의 구성원들이 조직의 목표를 공유하고 내재적 동기부여를 강화하여 더욱 뛰어난 업무성과를 창출해내기 시작했다.

참고자료

· 한국방송통신 대학교, <인적자원관리 강의 및 교재>
· 대경일보, <인적자원개발의 중요성>
· https://www.dkilbo.com/news/articleView.html?idxno=89590