경영학개론-경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

소개

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목차

Ⅰ. 서론 : 문제제기

Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임의 개념
2. 경영패러다임의 단계별 전환과정 및 관련사례

Ⅲ. 결론 : 본론내용 정리 및 느낀 점

Ⅳ. 참고자료

본문내용

코로나 19 바이러스로 인한 전 세계적인 펜데믹 현상은 현재 개인과 기업, 정부 등 사회 구성원 모두에게 전과 다른 새로운 삶을 살게 하고 있으며 생활 전반에 걸쳐 많은 영향을 미치고 있다. 언택트 시대가 펼쳐지며 새로운 산업구조를 만들고 폭우, 폭염, 폭설과 같은 급격한 기후 변화로 인해 사람들은 환경에 관한 관심이 급증했고, 더불어 개개인의 라이프스타일과 기업의 경영방식, 소비자들이 기업을 평가하는 지표와 인식 또한 변화하고 있다. 이러한 상활 속에서 기업들에게 새롭게 대두되고 있는 ESG (Environment, Society, Governance)는 경영패러다임 변화의 대표적인 예로 볼 수 있겠다. ESG는 기업의 사회적 책임경영, 친환경 등 비재무 성과들까지 함께 평가하는 지표로서, 단기적이고 단순한 이익 창출이 아니라 장기적으로 환경, 사회적 책임까지 고려하는 것을 말한다. 즉, 기업과 인류의 지속 가능한 발전을 위해서 기업은 재무 성과뿐만 아니라 비재무 성과를 강조하는 것이 ESG라 정의할 수 있다. 이처럼 기업은 생존하기 위해 대량생산, 대량고객화, 주문생산, 지식경영, ESG경영 등 다양한 경영패러다임을 도입하여 운영하였다. 본론에서는 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례에 대해서 알아보고자 한다.

참고자료

· 경영학개론 교안
· 최중락, 경영학개론, 필통북스, 2015
· 패러다임 전환기 시대가 요구하는 기업경영 리더십에 대한 연구. 임의진. 2005
· 경기신문. [함께하는 경영]경영패러다임의 변화. 2018. 10. 03