A+학점, 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십 조사 및 나에게 맞는 리더십 분석

소개

"A+학점, 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십 조사 및 나에게 맞는 리더십 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 그린리프(Robert K. Greenleaf)와 서번트 리더십(servant leadership)
2. 제임스 맥그리거 번스와 변혁적 리더십 (transformational leadership)
3. 맨즈(Manz, C)와 셀프리더십 [Self- leadership]
4. 나에게 맞는 리더십

본문내용

ㅇ 서번트 리더십(servant leadership)은 ‘그린리프’(Robert K. Greenleaf)가 1970년에 출간한 “The Servant as Leader”에서 유래했다. 서번트(servant)는 원래 주인을 섬기는‘하인’이란 뜻이다. 리더 스스로가 하인이 되야 한다는 개념에서 출발한 것이 바로 서번트 리더십이다. 이 책에서 최고의 리더는 하인의 위치에 있는 조직원들을 어떤 것보다도 최우선으로 생각할 것을 강조한다. 서번트 리더를 위한 핵심 도구는 직원의 말을 듣는 경청, 직원들을 조직의 목표에 부합하도록 이끄는 설득, 직원들이 무엇을 원하는지 그리고 직원들의 마음을 움직이려면 어떻게 해야 하는지를 아는 직관과 직원들의 마음을 얻어 어떻게 하면 조직 목표에 부합할 지를 생각하는 통찰력, 직원들을 항상 존중하고 있다는 태도를 보여주는 언어 사용, 그리고 그렇게 실행한 서번트 리더십의 결과를 어떻게 하면 실제에 가깝게 판단할 수 있을지 확인적인 측정이라고 했다.

ㅇ 그린리프가 연구한 많은 책들은 조직 관리, 리더십, 조직 개발, 평가 등의 분야에 다양하게 영향을 끼치고 있다. 그린리프는 1990년에 사망했고 20년 뒤인 1996년에 미국 경영 서적 출판사 jossey-Bass가 “On Becoming a servant leader”를 출판하면서부터 서번트 리더십은 경영학계에서 주목을 받기 시작했다.

ㅇ 1904년 인디애나의 ‘테러 호트’에서 태어난 그린리프는 미국 두 번째 규모의 통신사 AT&T에 취직을 했고, 회사를 다니면서 “조직은 조직을 위해 존재하는 사람들을 위해 존재하는 것”이라는 생각을 했다. 구성원들이 조직을 위해 존재하는 것이 아니라, 조직이 구성원들을 위해 존재한다는 생각은 당시 아주 혁신적인 것이었다.

ㅇ 그린리프는 헤르만 헤세의 ‘동방순례(Journey to the East)’를 읽고 서번트 리더십의 개념을 생각했다.

참고자료

· 없음