리더십의 유형 정리& 향후 리더십의 방향성에 대한 개인 의견

소개

"리더십의 유형 정리& 향후 리더십의 방향성에 대한 개인 의견"에 대한 내용입니다.

목차

I. 리더십의 유형
1.특성이론
2.행동이론
3.상황이론
4.변혁적 리더십
5.거래적 리더십
6.셀프리더십
7. 서번트리더십
8. 소통형 리더십

II. 향후 어떤 리더십으로 방향성을 잡아야 하는가? (본인 의견)

본문내용

1. 특성이론 (1930-1950)
1930년대와 1940년대에 주로 연구되어진 영역으로서, 유능한 리더와 그렇지 않은 리더간에는 신체적인 특성(신장, 외모, 힘), 성격(자신감, 정서적 안정성, 지배성향), 능력(지능, 언어의 유창성, 독창성, 통찰력) 등에 있어 차이가 있다는 것.
특성이론은 리더의 정의를 충족시키기는 하지만 각 리더마다 독특한 리더십 특성을 갖고 있어 리더와 추종자, 유능한 리더와 무능한 리더를 항상 차별화시킬 수 있는 특성 집합을 제시하지는 못했다는 비판에도 불구하고 재조명되고 있다.
각 특성이 어떻게 관련되어 영향력을 결정하는지 결론을 내지 못하였고, 주요 특성을 한가지 선택하여 순위를 결정하기 어렵과 리더의 특성을 측정하기 애매하다. 그래서 리더의 선발이나 리더십을 증진하는데 실용적이지 못하고, 상황에 따른 중요성을 정도를 파악하기 어렵다.

2. 행동이론(1950-1960)
리더의 개인적 특성에 대한 일치된 견해가 없고 리더가 반드시 타고나는 것은 아니라는 의견이 대두되면서 리더에게 필요한 행동이 무엇인가에 대한 관심이 높아지기 시작하였다. 행동이론은 리더가 자신의 역할을 수행하기 위해 구성원들에게 어떠한 행동을 보이느냐에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 이론이다. 행동이론에서는 리더가 나타내는 반복적인 행동유형을 찾아내고 어떤 유형이 가장 효과적인가를 밝히는 것에 초점을 맞춘다.
-> 리더의 행동 중 어느 측면이 가장 중요한 지가 상황에 따라 달라지는 한계를 보인다. 조직의 상황을 고려하지 않고 관리 상황에서 적용 가능한 최고의 리더십 스타일이 존재하지 않는다.

3. 상황이론(1960-1980)
상황적 리더십은 현재 업무 환경에 대한 리더 유형의 효과성과 관련있는 리더십 모델로 관리자의 효과성을 극대화하기 위해 지배적인 리더십 유형은 현재 환경에 적합해야 한다는 것이다.

참고자료

· 조직문화가 나쁜 회사는 정말 망하는 걸까