스키드모어의 사회복지행정가의 관리행동 17가지

목차

1. 수용
2. 관심과 보호
3. 창의성 발휘
4. 민주성 발휘
5. 신뢰
6. 인정
7. 생활의 균형과 조화 유지하기
8. 기획
9. 조직화
10. 우선순위 결정
11. 위임
12. 지역사회 및 타 전문직과의 관계 유지하기
13. 의사결정
14. 행동촉진 및 조장
15. 의사전달
16. 직원발전의 촉진
17. 동기부여

본문내용

사회복지행정가는 사회복지조직의 목표달성을 위해서 조직을 관리하는 것뿐만 아니라 외부환경과의 관계에 있어서도 많은 활동을 한다. 유능한 행정가는 조직을 유지하고 발전시키기 위해서 대부분의 시간을 다양한 방법으로 활동한다. 사실 행정가가 관리행동을 책임감을 갖고 많이 하면 할수록 서비스가 클라이언트에게 그만큼 효과적이고 효율적으로 잘 전달될 수 있으며, 사회복지행정의 성과가 높아질 것이다. 그러나 사회복지행정가는 그 역할을 수행하기 위하여 사회복지사로서의 자질을 갖고 있어야 한다. 즉, 충분한 지식과 기술, 경험 그리고 조직 관리를 위한 지휘, 감독, 능력이 요구된다. 그러면 여기서는 스키드모어가 제시한 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 열일곱 가지로 구분하여 서술하고자 한다.

1. 수용
사회복지행정가는 자신과 함께 일하는 지역사회 내의 타 전문 직원 및 지도자뿐 아니라 직원과 클라이언트가 처해 있는 현실을 그대로 받아들여야 한다. 행정가는 개개인을 장점과 약점을 지닌 독특한 개인으로서 존중하고 수용(accepting)해야 한다. 사회복지행정가는 목표와 기준 및 직원을 위한 지침을 설정하는 것을 돕는다. 행정가는 인간관계에서 나름대로의 색깔을 나타내는 개인적 차이를 격려하고 조직의 틀 내에서 각 개인이 진정한 자기 자신이 되게끔 인도한다.

참고자료

· 없음