의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지 토론해보시오

목차

I. 지시적 리더십
II. 참여적 리더십
III. 위임적 리더십

참고문헌

본문내용

H. Carlisle(1987)은 조직체의 권위가 어떻게 사용되느냐에 따라 리더십의 유형을 3가지 범주로 분류하고 있다(Howard Carlisle, 1987: 475).
리더십과 관련된 경영 및 관리 활동은 하급자들을 의사결정 과정에 어떻게 참여시키는가에 관한 것으로 이해할 수 있다.
리더십의 여러 유형들은 분절적인 것이 아니라 지시적-위임적인 리더십의 양극단 사이의 연속선상에 위치하는 것으로 나타낸다.
상급자 중심의 리더십과 하급자 중심의 리더십 간에는 다양한 역할과 관계의 유형들이 존재한다.
지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결정이 이루어지고, 그것을 하급자들에게 명령하는 방식이다.
위임적 리더십은 하급자 중심으로 의사결정이 이루어지며 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자에게 위임하는 것이다.
참여적 의사결정과 리더십은 지시적과 위임적인 것의 중간 정도에 위치하는 것으로 간주된다.

참고자료

· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
· 발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
· 인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016