인력개발과활용 - 조직의 비전과 인적자원의 비전 그리고 개인의 비전이 조직과 인간에게 꼭 필요한가요? 필요하다면 그 이유와 연계를 서술하시오.

목차

1. 서 론: 조직 비전이 지닌 의미와 의의
2. 인적자원 관리의 필요성
3. 조직 비전 수립의 의의와 한계
4. 조직 비전과 개인 비전의 조화
5. 마무리: 비전을 품은 리더, 좋은 비전의 수립

참고문헌

본문내용

1. 서 론: 조직 비전이 지닌 의미와 의의
비전은 미래에 원하는 모습과 목표이며, 목적이 도달하기 위하여 움직이는 것이다. 즉 조직의 비전은 기업의 미래상, 꿈이고 목표이며 내다보이는 장래의 상황이다. 조직의 미래에 대한 꿈과 비전은 조직에 목표를 부여하고, 사업 방향을 확립하게 하며, 조직운영과 행동의 기준을 제공하는 동시에 조직구성원들에게 동기를 부여함으로써 영속기업으로서 존재할 수 있도록 만든다. 리더는 끊임없이 조직의 비전을 고민하여 급변하는 환경으로 인해 미래 예측이 어렵고 뚜렷한 미래상과 목표점을 설정함으로써 성장의 원동력을 확보, 이를 조직 구성원들에게 내재화 할 수 있도록 노력해야 한다

2. 인적자원 관리의 필요성
효율적인 조직의 경우 조직 내 인재에 대한 관심이 많으며 좋은 훈련을 개발하고 경력 진전 기회가 다양하다. 또한 좋은 보상 프로그램과 구성원의 참여 격려를 촉진하려는 노력이 있는 반면, 비효율적인 조직의 경우 인재에 대한 관심이 적고 전체적, 관료적이며 내부 의사소통의 수단이 열악하다.

참고자료

· 버트 나누스, 박종백•이상욱 옮김,「리더는 비전을 이렇게 만든다」, 21세기북스, 1994.
· 시오야 미치, 이광현•갈정웅 옮김,「전사원이 참여하는 기업 비전 만들기」, 명진출판, 1994.
· 이진규,「기업 인력 양성과 경력 개발」, 대한상공회의소 한국경제연구센터, 1992