유능한 관리자 요약 강의본(강점 혁명, 갤럽)

목차

1. 도입
2. 요약
3. 왜 유능한 관리자가 필요한가?
4. 유능한 관리자의 4가지 열쇠

본문내용

직원들의 재능과 기업의 목표, 재능과 고객 욕구 사이의 반응 속도를 높여 경영 성과로 이끄는 사람.직원들이 각기 다른 동기부여 방식을 가지며, 사고방식 및 동료들과의 관계에서도 나름대로 스타일이 있다는 점을 알고 있다. 직원들을 개조하는 데는 한계가 있어 모두를 동일하게 만들려고 애쓰지 않는다. 개인의 특성을 활용하고자 이미 존재하는 것을 더욱 계발하도록 도와준다. 유능한 관리자 사이에는 별다른 공통점이 없고, 공유하는 한 가지 사고방식만 있다. ① 사람들은 별로 변하지 않는다② 그 사람에게 없는 것을 있게 하려고 시간을 낭비하지 말라.③ 있는 것을 밖으로 끌어내면 된다.④ 그것조차도 쉽지 않다.유능한 관리자는 내면을 지향한다.-기업의 내면을 바라보고 직원들의 생각을 들여다 본다.

<중 략>

직원과 친밀한 감성적 관계를 형성한다. 단 친밀함이 업신여김을 낳지는 않는다. 사람들을 선발 할때 업무에서 역량을 발휘할 수 있는 재능의 유무를 기준으로 삼으며, 그 일에 뛰어나고 그 일로 부터 만족을 느낄 수 있는 사람이 분명히 있다고 생각한다.

참고자료

· 없음